姜汝祥：我們不能回避的四大戰(zhàn)略問題存在人世間的“原罪”（人生而有罪）就是人類智慧的起點,，這使人類懂得,，人就是人，人不是神,，任何一個人都是錯誤百出的人生,，要和諧就要建立制約“人性之惡”的制度與規(guī)范。反過來,，認(rèn)為人性本善的儒家論,，自我修練往往是奮斗時忍辱負(fù)重，而成功后便翻臉不認(rèn)人,。所以,，如果你是一位致力于做企業(yè)，而不僅僅是為賺錢的企業(yè)家,，那么你不可能不在宗教組織前低下你高傲的頭,，因為這是經(jīng)營人類靈魂的地方，它的歷史已經(jīng)有幾千年,。而企業(yè)...

存在人世間的“原罪”（人生而有罪）就是人類智慧的起點,，這使人類懂得，人就是人,，人不是神,，任何一個人都是錯誤百出的人生，要和諧就要建立制約“人性之惡”的制度與規(guī)范,。反過來,，認(rèn)為人性本善的儒家論，自我修練往往是奮斗時忍辱負(fù)重,，而成功后便翻臉不認(rèn)人。

　　

所以,，如果你是一位致力于做企業(yè),，而不僅僅是為賺錢的企業(yè)家，那么你不可能不在宗教組織前低下你高傲的頭,，因為這是經(jīng)營人類靈魂的地方,，它的歷史已經(jīng)有幾千年。而企業(yè)的歷史才多少年,？



所有的公司都在追求基業(yè)長青,，都想做百年老店,。但企業(yè)家們可能沒有想過，世界上有一種組織早就實現(xiàn)他們的夢想,，那就是宗教組織,。多年以來，我研究公司戰(zhàn)略與執(zhí)行過程中,，一直對宗教這種持續(xù)的生命力感到迷惘,。 　　



第一個問題：為什么講奉獻(xiàn)的宗教，反而比講賺錢的公司長命,？



可是結(jié)果卻相反,，講奉獻(xiàn)的宗教組織，反而比講賺錢的企業(yè)更長命,，這是為什么,？企業(yè)家們可以從這一問題中的回答中，思考公司的持續(xù)與利益的關(guān)系,。決定組織命運(yùn)的是人,，而不是機(jī)器，那到底組織生命的支撐點是什么,？



這也許是一個莫大的諷刺,。企業(yè)是一個可以幫人發(fā)財，讓人獲得利益的地方,，只要你上班工作,付出多少,，就給你回報多少。而宗教組織卻是一個要人奉獻(xiàn),，大多數(shù)基督徒甚至要把相當(dāng)于一個月的薪酬奉獻(xiàn)給教會,。



第二個問題：為什么看不見，摸不著的上帝,，能夠指導(dǎo)人們的行為幾千年,，而企業(yè)的規(guī)章制度很快就落后于形勢發(fā)展需要？ 　　



宗教中最重要的就是要求人們按照上帝的旨意行動,，但上帝在哪里,？我想任何一個宗教領(lǐng)導(dǎo)人，在經(jīng)營教會的時候,，都無法回避加入者這一簡單而基本的提問,。



企業(yè)家們可以通過對這一問題的回答，思考含糊的文化與明確的制度之間,，到底是什么在決定著員工的行為,？



而也正是回答這一幾乎無法回答的問題，使宗教立即獲得了支撐點：我們每一個人能夠理解自己嗎？能夠控制自己的行為嗎,？如果我們連自己都搞不懂,，連自己都不能夠控制，這不就是上帝存在的原因嗎,？



第三個問題：為什么強(qiáng)調(diào)“原罪”――人生而有罪的基督教反而造就了法制,，而強(qiáng)調(diào)“人之初，性本善”的儒家文化造就的反而是權(quán)謀,？



中國文化中有無數(shù)自我修練的智慧,。在我們傳統(tǒng)教育中，幾乎所有自我提升的書籍,，總是建議你以自己作為探索的起點,。但基督教卻認(rèn)為，要真正懂得生命的價值,，要問自己誰是創(chuàng)造者（上帝）,？你為什么被創(chuàng)造為人（按上帝自己的樣子）？這才是真正的開始,。只有當(dāng)你明白了這一點,，生命才會變得有意義。



人生而有罪,，所以,，改造是沒有用的，那就只有控制“事”,，而不是改造人,。而人生而善良，管理就成了“回歸本性”的自我修練與改造,。



所以,，存在人世間的“原罪”（人生而有罪）就是人類智慧的起點，這使人類懂得,，人就是人,，人不是神，任何一個人都是錯誤百出的人生,，要和諧就要建立制約“人性之惡”的制度與規(guī)范,。反過來，認(rèn)為人性本善的儒家論,，自我修練往往是奮斗時忍辱負(fù)重,，而成功后便翻臉不認(rèn)人。



企業(yè)家可以通過這一問題的回答,，思考“管事與管人”之間的關(guān)系。到底管理的出發(fā)點在哪里？



第四個問題：為什么簡單重復(fù)的祈禱是個人通向真理的唯一道路,，而企業(yè)無數(shù)復(fù)雜的培訓(xùn)卻無法幫助員工找到歸宿,？



企業(yè)愈來愈陷入一個惡性循環(huán)，那就是培訓(xùn)之累,。要獲得一個優(yōu)秀的員工,，就要投入大量培訓(xùn)。但大量培訓(xùn)之后,，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)投入得愈多,，效果愈來愈差。企業(yè)一旦代替?zhèn)€人為個人成長買單,，那么,，員工的成長也就成了為企業(yè)而成長，而不是為自己而成長了,。 　



企業(yè)家可以通過對這一問題的回答,，懂得員工的成長是企業(yè)成長的源泉.而員工成長的主動權(quán)在自己，自救者天才助,！不自助者,，上天如何辦？

　

感知上帝是多么艱難而復(fù)雜的事,，但宗教就用簡單而不斷重復(fù)的祈禱,，讓每個人直接與上帝對話，通過試錯與體驗,，進(jìn)而獲得處理問題的獨立能力,。如果企業(yè)代替員工成為員工自己成長的主人，那真正的真理反而就在我們眼前消失了,。