（題記：這是很傷腦的寫(xiě)作,，也感謝很多素材,，希望探討到管理系統(tǒng)的一些內(nèi)容，也希望幫助到企業(yè)）

系統(tǒng)不是誰(shuí)發(fā)明的,，她一直存在

優(yōu)秀的組織肯定有優(yōu)秀的系統(tǒng),，只是我們以前不承認(rèn)

我們更喜歡把成績(jī)歸納給領(lǐng)袖或企業(yè)家，不敢面對(duì)管理系統(tǒng)的重大作用,，因?yàn)槌姓J(rèn)就意味著降低了領(lǐng)袖的威望

企業(yè)差別本質(zhì)上也是系統(tǒng)的差別

以前企業(yè)出問(wèn)題是很少找顧問(wèn)或?qū)＜业?，因?yàn)槔习迥抢镉泻芏鄦?wèn)題的答案，在很多企業(yè)員工印象中,，老板無(wú)所不能,，是一切困難的終結(jié)者

所以老板在中國(guó)的企業(yè)就是神，不斷神化老板對(duì)任何一個(gè)員工都有好處，這就是相互需要相互利益的秘密,。

系統(tǒng)不只是存在人類(lèi)之間,，其實(shí)在動(dòng)物，特別是弱小的動(dòng)物,，為了生存,，通過(guò)進(jìn)化，在沒(méi)有復(fù)雜語(yǔ)言的情況下,，運(yùn)用系統(tǒng)的力量,，一代一代生存著。我們發(fā)現(xiàn)蟻王與蜂王,，是最付出最透支,，直到生命終結(jié)，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)用生命完成后代的延續(xù),。

人類(lèi)歷史在近代做出了重大選擇

那就是選擇了科學(xué)系統(tǒng)成為人類(lèi)的主導(dǎo),，在系統(tǒng)沒(méi)有成為主導(dǎo)之前，我們深信領(lǐng)導(dǎo)者或神能夠解決一切問(wèn)題,，我們把一切的困難交給自己,，或者交給別人，直到我們出現(xiàn)一次又一次的災(zāi)難,。比如塑料如何環(huán)保,，疫苗如何研發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)的文化如何優(yōu)化,，還有女人如何剖宮產(chǎn),，這些，神沒(méi)有給出答案,，我們選擇了用科學(xué)解決這個(gè)問(wèn)題,，認(rèn)識(shí)科學(xué)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，并使之成為我們的主導(dǎo),，人類(lèi)在短短的一百年就發(fā)生了巨大變化,。

以前當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，大家等待的老板決策

就象以前的軍隊(duì)一樣,，所有軍人都整齊化一的聆聽(tīng)決策,，然后把自己的生命交給冷兵器戰(zhàn)爭(zhēng)之中，而現(xiàn)在己不可行

老板不是萬(wàn)能的,，特別是新時(shí)代下,，知識(shí)體系的復(fù)雜性決定了，老板必須承認(rèn)無(wú)知,，而以前企業(yè)發(fā)展很多人認(rèn)為自己無(wú)所不知,。

老板不承認(rèn)無(wú)知,，招聘的團(tuán)隊(duì)成員，只能在老板水平之下,，然后把企業(yè)家當(dāng)成神,，不斷強(qiáng)化企業(yè)家的作用，這樣的企業(yè)家,，每做一個(gè)決策都必須具有客觀性與正確性,，否則這個(gè)企業(yè)在機(jī)遇面前就失去機(jī)會(huì)，所以,，非系統(tǒng)型的企業(yè)如過(guò)山車(chē)一樣,，大家所有的目光不是盯著客戶，而是看著駕駛的老板,，因?yàn)槔习宓臎Q策就是一切

然而,，歷史卻選擇了管理系統(tǒng)

現(xiàn)代管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理最大的區(qū)別就是以前老板就是英雄，而今天承認(rèn)企業(yè)本質(zhì)的無(wú)知,，也就是有知識(shí)的短缺,，這樣，我們不斷的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí),，尋求優(yōu)秀的合伙人,，不斷的借助更專業(yè)的人才與體系武裝自己，自己發(fā)揮僅有的優(yōu)勢(shì),，世界開(kāi)始了不斷的知識(shí)優(yōu)化組合,。管理系統(tǒng)同時(shí)做出了行為：那就是運(yùn)用理論取得了能力的方法論，這些方法論結(jié)合自己的企業(yè),，成為企業(yè)的重要資產(chǎn),，然后帶著團(tuán)隊(duì)成員不斷的創(chuàng)新。

管理系統(tǒng)改變世界的核心是：《國(guó)富論》里的第八章（en page 201）創(chuàng)新新論,。管理系統(tǒng)就是企業(yè)的研發(fā)流程化,，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)而不是老板的個(gè)人猜想，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)化,，決不是個(gè)人的吃請(qǐng)關(guān)系與經(jīng)驗(yàn)之談,，機(jī)制是客觀的,，有測(cè)評(píng)的,，根據(jù)員工的素質(zhì)能力而不是老板感覺(jué)，資本是科學(xué)化,，資本的節(jié)奏與經(jīng)營(yíng)價(jià)值不存在相互的欺騙,，這樣才能持續(xù)。

而企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀也發(fā)生了變化

從掙到更多的錢(qián)到幫助到更多的人

從生產(chǎn)了多少商品到創(chuàng)新了多少產(chǎn)品

從客戶的消費(fèi)到客戶的代替性效率體驗(yàn),。

企業(yè)家的利潤(rùn)超過(guò)了生活時(shí),，會(huì)招聘更多的員工提高企業(yè)的利潤(rùn),，這時(shí)就有了利潤(rùn)之上的追求，這就是使命,，而員工越多,，人口收益越多，社會(huì)越穩(wěn)定,。這樣,，利己和利他不再是矛盾，員工與企業(yè)家之間也不是簡(jiǎn)單的超越,，而是共同體,。

管理系統(tǒng)有道德標(biāo)準(zhǔn)：那就是賺了更多的錢(qián)，不是用來(lái)讓股東海吃亂喝的,，更不是構(gòu)建淫亂的生活,，而是把利潤(rùn)投入的研發(fā)，創(chuàng)造了更多的人類(lèi)的新,，探索了更多的未知,，這個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)是最后成敗的決定因素，那就是利潤(rùn)之上的追求是企業(yè)生命線的燈塔,，而管理系統(tǒng)是路程,。

為什么聯(lián)想會(huì)虧錢(qián)？聯(lián)想從來(lái)就沒(méi)有研究出過(guò)真正意義的越出世界科技水平的東西,，聯(lián)想的投資與領(lǐng)袖風(fēng)頭做得風(fēng)聲水起,，而聯(lián)想的電腦，也就是本業(yè)做成什么樣,，相信只有客戶才知道,。收購(gòu)了ibm的筆記本電腦后，ibm己經(jīng)成為市值1740億美金的最有價(jià)值公司,，其品牌也是世界競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,，聯(lián)想的老大，更喜歡關(guān)注滴滴出行,。

研發(fā)是需要投資很大的資金,，這個(gè)路線是：客戶-研發(fā)-管理系統(tǒng)-人才-營(yíng)銷(xiāo)-客戶，而投資的基本路線是：項(xiàng)目-投資-商業(yè)書(shū)-市值-上市-賣(mài)掉股票套現(xiàn)-再投資,。雖然資本給世界帶來(lái)了巨大變化,，但如果我們國(guó)家不把前者當(dāng)成綱要的話，我們肯定還只是一個(gè)模仿者,。

留在我們面前的企業(yè)變化案例越來(lái)越多,，美特斯、聯(lián)想,、海爾,、小米,、萬(wàn)達(dá)，以前這些我們的偶象,，現(xiàn)在不同程度的出現(xiàn)問(wèn)題,，核心的問(wèn)題還是在企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)系統(tǒng)觀,，企業(yè)客戶觀上直面,。

相信中國(guó)企業(yè)家，都在價(jià)值與利潤(rùn)上,，是個(gè)人感覺(jué)或管理系統(tǒng)上,，是現(xiàn)在退出還是再表演一下，是以成本為導(dǎo)向還是做出好產(chǎn)品,，等等無(wú)數(shù)個(gè)決策面前,，不斷的痛苦的決擇。只有極少數(shù)人成為新層次的群體,，這個(gè)群里的人也有痛苦,，因?yàn)樵谥袊?guó)注定不能將個(gè)人的享受與個(gè)人的創(chuàng)價(jià)成對(duì)比，犧牲是中國(guó)幾千年前的文化,，這是一個(gè)人最高獎(jiǎng)賞與認(rèn)可,。

一部分企業(yè)家開(kāi)始選擇了管理系統(tǒng)，不管是大,，中,，小

從認(rèn)知到認(rèn)同，再到使用,，一步一步,，歷歷在目

不斷問(wèn)自己

這些群體明白：歷史選擇了系統(tǒng)

華為花了54億元尋求世界級(jí)管理顧問(wèn)公司的幫助，其中合益與ibm當(dāng)時(shí)在中國(guó)都沒(méi)有開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù),，是華為主動(dòng)到美國(guó)找上門(mén)來(lái),，然后這些公司才開(kāi)發(fā)了中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，華為堅(jiān)決選擇了管理系統(tǒng),，特別是世界級(jí)三個(gè)大哥當(dāng)成自己的老師：世界先進(jìn)國(guó)家的管理智慧（美國(guó)的教育與決策體系）,，世界先進(jìn)企業(yè)的榜樣學(xué)習(xí)（西門(mén)子的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)），世界先進(jìn)咨詢公司的直接參與（IBM的IPD與解決方案營(yíng)銷(xiāo)）

如果說(shuō)一個(gè)老板能管理150個(gè)人以內(nèi),，那150人以上,，必須需要故事性與系統(tǒng)性，管理系統(tǒng)可以輕松的解決這樣的問(wèn)題,，以前人的一切都可以自理：種地,，做飯，孝敬老人,，家庭負(fù)責(zé),。而今天，社會(huì)性己經(jīng)讓這些功能社會(huì)化了,，解放個(gè)人的過(guò)程,，就是企業(yè)作用的不斷進(jìn)步的過(guò)程，社會(huì)己經(jīng)是一個(gè)系統(tǒng),，你可以任何事不做,，社會(huì)連死都可以幫助你解決。以前的家庭,，現(xiàn)在保留情感的功能,。

什么是管理系統(tǒng)，為什么我們沒(méi)有管理系統(tǒng)

我們?cè)诠芾硐到y(tǒng)上錯(cuò)誤不斷：

1,、再好的管理系統(tǒng)不能超過(guò)老板的意志：很多企業(yè)家并不愿意導(dǎo)入管理系統(tǒng),，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)為主導(dǎo)，就意味著信譽(yù)度至上,，員工的生涯與收入不能隨意的剝奪,，而通過(guò)機(jī)會(huì)上位的企業(yè)家，在企業(yè)里本質(zhì)上就是一個(gè)小國(guó)王,，寧愿不改革,，也不會(huì)輕易讓自己的感受受限

2、可以建管理系統(tǒng),，但這只是單方利益的系統(tǒng),，是為老板服務(wù)，而不是為客戶與員工服務(wù)的系統(tǒng),，這樣的系統(tǒng)具有一定的欺騙性,，通過(guò)使命讓員工更玩命，但是老板的收益并沒(méi)有投入到更多的研發(fā)上,，而是用于揮霍上,。這樣的管理系統(tǒng)只能使文化變壞。

3,、眾神不死,，大難將至，也就是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的一批人,，并不代表著管理系統(tǒng),，不但是企業(yè)的持續(xù)的寄生者，也占著位子,，成為企業(yè)的最大的阻力

4,、無(wú)論學(xué)習(xí)誰(shuí)的系統(tǒng)，最后還是按自己的思維行事,，這樣最高的能力停留在經(jīng)驗(yàn)上,。

可以想象,，以上的企業(yè)如何優(yōu)秀？

而真正的管理系統(tǒng)就是信譽(yù)+科技創(chuàng)新+人才利益觀+新工具的組合,。以后的發(fā)展過(guò)程中,，電子能力、仿生能力,、成長(zhǎng)能力更多的參與到管理系統(tǒng)當(dāng)中,，成為企業(yè)的一部分

如果說(shuō)以前，企業(yè)的成功,，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的成功,，而今天，會(huì)計(jì)所,，律所,，咨詢公司，大學(xué),，研究院,，世界顧問(wèn)公司，情報(bào)機(jī)構(gòu),，再加上企業(yè)家的戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)文化經(jīng)營(yíng),，這樣的系統(tǒng)構(gòu)造了大得不敢想象的商業(yè)帝國(guó)，而此時(shí)的企業(yè)外部決定企業(yè)成功的比例來(lái)在提高,，企業(yè)不再是一個(gè)封閉的組織,。

建設(shè)管理系統(tǒng)很簡(jiǎn)單：借力世界咨詢顧問(wèn)，就能根據(jù)自己的企業(yè)歷史與情況建設(shè)與創(chuàng)新了

最后我們需要明白：一切都是虛幻的,，我們需要做的就是在泡沫沒(méi)有被刺破前,，用心經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值,，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間退出,，成為流星中能夠閃光的一個(gè)，如果我們今天重新認(rèn)識(shí)到管理系統(tǒng)的重要性,，那么我們的亮度會(huì)讓自己吃驚,！

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