組織中常見的幾種戰(zhàn)略管理模型,，商務(wù)管理必備,！

Anrun442 2016-10-10

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高層管理人員經(jīng)常要參與公司決策，這個過程中經(jīng)常用到的有SWOT模型,、PEST模型、7S,、波特五力模型等,。有時我們也可以自創(chuàng)一個模型，比如我常用的“止定靜安”,、魚式管理,、思維魔方，這些都可以做為我們的常用模型,；

1,、SWOT分析

SWOT分析法（Strengths Weakness Opportunity Threats）,，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）,、競爭劣勢（weakness）,、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境可以有機地結(jié)合起來,。EMBA、MBA等主流教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi),。 SWOT工具是一種系統(tǒng)思維,，可以幫我們清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,，把握環(huán)境提供的機會,，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義,。

2,、7S戰(zhàn)略思維架構(gòu)

在上世紀七、八十年代,，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman,，這兩位麥肯錫管理顧問公司的學(xué)者，訪問了美國歷史悠久,、最優(yōu)秀的62家大公司,，以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家杰出的模范公司,，其中包括IBM,、德州儀器、惠普,、麥當勞,、柯達、杜邦等各行業(yè)中的翹楚,。他們對這些企業(yè)進行了深入調(diào)查,、并與商學(xué)院的教授進行討論，總結(jié)出這些企業(yè)成功的7S模型,。企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素有7個：戰(zhàn)略(strategy),、結(jié)構(gòu)(structure)、制度(systems),、人員(staff),、風(fēng)格(style)、技能(skills),、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理,，后4項屬軟性管理,，它們相互作用、相互關(guān)聯(lián),，而共有的價值觀（即組織文化）是核心,。

7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，也就是說,，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的,，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此,，戰(zhàn)略只是其中的一個要素,。

3、PEST宏觀環(huán)境分析模型

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要,，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（Political）,、經(jīng)濟（Economic）,、社會（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。