如果中國沒有了阿里巴巴,，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,，沒有任何一家公司能替代,！ 我們都知道，阿里巴巴,、百度,、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國資本,，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè),，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭,。 現(xiàn)狀：全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率,。它在150多個(gè)國家擁有5百多名客戶,，營收7成來自海外！ 華為究竟有多牛,？任正非身價(jià)究竟有多高,？今天來給大家來做一個(gè)分析： 1、論體量
華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和,！ BAT員工：阿里3萬,，百度5萬，騰訊大約3萬,。員工總數(shù)11萬,，華為全球員工總數(shù)為17萬！ BAT納稅：阿里納稅109億,，百度納稅22億，騰訊納稅70多億,，納稅總額200億,；華為自己納稅337億！ BAT利潤：阿里234億,，騰訊242億,，百度105億，利潤總額580億,；70%被外資拿走,，而華為自己利潤279億！ 從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億,，超過70%來自海外,，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億！ 下面是華為同BAT的營收對比：
有人說阿里巴巴只有三萬人,，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人,，營收卻可以做到462億,。按通貨膨脹率計(jì)算，當(dāng)時(shí)的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢,！ 此時(shí)不僅又想到了小米手機(jī),，同樣做手機(jī)起家，小米雖然非常善于借勢,，還沒上市就已被估值450億美元,，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時(shí)的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī),，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創(chuàng)業(yè)者所推崇！然而時(shí)至今日,，小米卻銳氣漸失,，這個(gè)世界只有時(shí)間才是最公正的法官。 2,、論結(jié)構(gòu) 華為可以做到不上市,、不融資就有如此業(yè)績，因?yàn)樗诘氖菃T工的心,！它融的是人心,，這才是未來企業(yè)的真正出路,。 華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工,，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán),。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的,。 分享華為股權(quán)的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人,。這些股東除了不能表決、出售,、擁有股票之外,，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且,，每年所賺取的凈利,，幾乎是百分之百分配給股東。 僅靠這些股份,，任正非卻牢牢把控著華為,！而不是像王石一樣陷入被動(dòng)。作為一個(gè)世界級企業(yè)家,，其領(lǐng)導(dǎo)力令人嘆服,。 以2010年為例，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億,，配出了一股人民幣2.98元的股息,。 若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管，配股可達(dá)40萬股,，該年光是股利就將近人民幣120萬,。 這個(gè)數(shù)字，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高,！ 3,、論產(chǎn)品 華為不僅早就把其他國內(nèi)廠家甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果,！ 任正非說：'再不可以忽悠中國消費(fèi)者了,。什么'物美價(jià)廉'，什么'讓消費(fèi)者享受低價(jià)'等等,。這些東西都是靠不住的,。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心,，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價(jià),，就沒有好產(chǎn)品,。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品,，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求,，就把他們逼出中國,，到日本等國去狂購。 這斷話狠狠的打了其他廠商一個(gè)巴掌,，一味追求低價(jià),、抄襲、以營銷擅長的人,，最終會(huì)被遺忘,。風(fēng)口上的豬要小心摔下來！ 而華為從來不做這種搶風(fēng)口的營銷,，作者認(rèn)為華為即使宣傳也只會(huì)宣傳自己的低調(diào),！就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司,。 4,、論研發(fā) 這一條，華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容,，因?yàn)槿A為有1萬名博士,，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā),，而是以短平快著稱,。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途,！ 我們都知道臺(tái)灣的企業(yè)很注重研發(fā),，那么我們先來看看臺(tái)灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少？ 臺(tái)積電研發(fā)費(fèi)568億臺(tái)幣,，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺(tái)幣,，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺(tái)幣，臺(tái)聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺(tái)幣,，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺(tái)幣,。 而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億,，2015年,，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)500億！ 它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺(tái)灣的臺(tái)積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和,！ 以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣,！ 從這個(gè)數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本,，僅次于豐田,，排第二,；遠(yuǎn)超索尼的50億美元。如果華為在德國,，僅次于大眾,，排第二；遠(yuǎn)超西門子的55億美元,！ 2015年,，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng)！ 再拿華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億,！也就是說,，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億,。 再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi),，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億,，總額270億,，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論,！ 另根據(jù)2006-2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出,！所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn)！ 華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果,，是它已經(jīng)擁有了3萬項(xiàng)專利技術(shù),，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席,、副主席,、董事、各子工作組組長,、報(bào)告人,、技術(shù)編輯等至少90個(gè)職務(wù)。 如今,，華為收完蘋果專利費(fèi)后,，甚至開始起訴三星！ 去年華為向蘋果公司許可專利769件,，蘋果公司向華為許可專利98件,。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費(fèi)。 華為在訴訟中要求三星公司就其知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對華為進(jìn)行賠償，這些知識產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價(jià)值專利和三星手機(jī)使用的軟件,。 5,、論生態(tài) 有人認(rèn)為：阿里、騰訊,、小米都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品,，想想空間不夠大,，但是作者認(rèn)為最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品！ 截止2015年8月底,，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個(gè)數(shù)據(jù)中心,，其中255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地,！ 華為,，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位,。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉,、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時(shí),，它卻在過去10年間年年成長,。 總之，從以上各種對比,，水木然可以得出一個(gè)結(jié)論：如果中國沒有了阿里巴巴,，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,，沒有任何一家公司能替代,！ 事業(yè)越大，心態(tài)越淡定,。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的,，所以年紀(jì)72歲的他還深夜獨(dú)自在機(jī)場打車。 按照任正非這樣的身份,、地位,，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁,、走VIP通道,、豪車接送。 像任正非一樣低調(diào),、樸實(shí)的億萬富豪還有不少,，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）,。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個(gè)人身價(jià)高達(dá)446億美元,，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,，一向以低調(diào)，并且在女兒出生時(shí)捐出了99%的財(cái)產(chǎn),。 這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶,，比如動(dòng)不動(dòng)就買私人飛機(jī)的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板,。
作為一個(gè)80后,，每當(dāng)我讀任正非《我的父親母親》，總會(huì)平靜很大一陣,，水木然雖然體會(huì)不到那個(gè)歲月的艱辛,，但卻總會(huì)被感動(dòng)的熱淚盈眶。 任正非出身于貴州貧寒家庭,，這是他的成長故事,。 任正非： 我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人,。全靠父母微薄的工資來生活,，毫無其他來源。本來生活就十分困難,，兒女一天天在長大,，衣服一天天在變短，而且都要讀書,，開支很大,，每個(gè)學(xué)期每人要交2-3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí),，媽媽每次都發(fā)愁,。 我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借錢度饑荒,，而且常常走了幾家都未必借到,。 直到高中畢業(yè)我沒有穿過襯衣。有同學(xué)看到很熱的天,，我還穿著厚厚的外衣,，就讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢,，因?yàn)槲抑雷霾坏?/span>,。我上大學(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭,，因?yàn)?，我有襯衣了，弟妹們就會(huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2-3人合用一條被蓋,，而且破舊的被單下面鋪的是稻草,。 上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了,，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票,、棉花票管制，最少的一年,，每人只發(fā)0.5米布票,。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ),，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過了五年的大學(xué)生活,。 我們家當(dāng)時(shí)每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制,，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來,。如果不是這樣,，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天,。我真正能理解活下去這句話的含義,。 高三快高考時(shí)，我有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課,，實(shí)在餓得受不了了,，用米糠和菜合一下，烙著吃,，被父親碰上幾次,，他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒有,，糧食是用瓦缸裝著,，我也不敢去隨便抓一把。 高考前三個(gè)月,，媽媽經(jīng)常在早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅,，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué),，小玉米餅功勞巨大,。如果不是這樣，也許我就進(jìn)不了華為這樣的公司,，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手,，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的,，我無以報(bào)答他們,。 “記住知識就是力量，別人不學(xué),，你要學(xué),，不要隨大流?！薄耙院笥心芰σ獛椭苊?。”父母這樣教育我,。 我當(dāng)年穿走父親的皮鞋,，沒念及父親那時(shí)是做苦工的，泥里水里,，冰冷潮濕,，他更需要鞋子。現(xiàn)在回憶起來,，感覺自己太自私了,。 回顧我自己已走過的歷史，唯一有愧的是對不起父母,，沒條件時(shí)沒有照顧他們,，有條件時(shí)也沒有照顧他們。（摘自：《任正非：我的父親母親》） 面對家中的7個(gè)兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會(huì)要與父母一同扛起責(zé)任,，他應(yīng)該真正體會(huì)到了中國底層人們的苦難,，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。 |
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