“21世紀什么最貴？”

“人才,！”

－電影《天下無賊》

公司在天使輪,、Pre-A或更早期的時候，現(xiàn)金流會非常吃緊,，通過高工資來吸引人才不現(xiàn)實,。所以大部分公司的實踐中，會組合使用現(xiàn)金和期權來計算員工的薪酬包,。

尤其是創(chuàng)業(yè)早期的公司,，很多員工的工資是低于市場正常價格的，因此期權就成為更重要的維系團隊的手段,，大家都是為了未來的夢想和前景,，甘愿放棄部分短期利益的。比如頭 20 名員工的引入和留存,，期權會成為非常重要的籌碼,。

這點吻合創(chuàng)業(yè)初期公司現(xiàn)金不足的現(xiàn)實。想想雪山草地的紅軍時期,，和小米加步槍的抗戰(zhàn)時期,，再到革命勝利后的55年授銜儀式，基本上就是一個創(chuàng)業(yè)公司的完整成長歷程,。

總結下來,，創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的商業(yè)邏輯如下：

吸引人才

股權激勵可以用來吸引頂尖人才, 特別是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和其他技術團隊成員,。

留住員工

人總是受利益驅使的,，有利則聚，利盡則散。

持續(xù)多年的股權激勵計劃,，可以作為一種強大的激勵機制,，提高企業(yè)原有人才的忠誠度，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工,，同時幫助員工實現(xiàn)自我價值與自我身份認同,。

約束員工

在給員工授予期權的同時，不可避免的會對員工附加一定的限制,，諸如在公司的服務期限,、對同業(yè)競爭的限制等等，并以此來對員工未來可能存在的肆意行為（如短期跳槽）加以約束,。一旦員工違反這些限制,，則將可能損失相當部分的經(jīng)濟利益。

一致的目標

當員工為增加企業(yè)價值作出有形的貢獻時, 期權計劃會將這一價值中的一部分直接獎勵給員工,。從“雇員”到“股東”的身份切換,，員工不再單純?yōu)樗舜蚬ぃ亲约悍碜觥袄习濉薄?/span>

員工與企業(yè)“一榮俱榮,，一損俱損”,。員工只有努力工作，提升公司業(yè)績和效益,，自身也才能最終受益,。

鼓勵長期發(fā)展

讓員工成為股權持有者，激勵員工遵循企業(yè)的長期目標共同發(fā)展,。

期權通常在流動性事件,、或退出時方可獲益，因此期權計劃也可促使員工助力企業(yè)的長期發(fā)展,，獲得成功,。

降低人力成本

通過股權激勵的方式，一方面適當降低支付給員工的現(xiàn)金獎勵,，降低了人力薪酬成本,；另一方面給了員工遠期的可期待經(jīng)濟利益，實現(xiàn)雙贏,。

選自 | 我可能不是獵頭,、36氪的朋友們