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從《西游記》看如何打造無敵營銷團(tuán)隊(duì)

 婧妹子 2016-10-03

作者| samtang

來源| 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)頻道選自棲息谷

網(wǎng)址| http:///4fJZTr

圈主Mark · 導(dǎo)讀

四人的西游團(tuán)隊(duì)里,,管理也是不可或缺的??纯刺粕窃趺垂芾硭氖窒碌?。一起學(xué)點(diǎn)管理技巧吧,不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的銷售不是好銷售,。

第一招:威脅和壓力:緊箍咒

首先警告孫悟空,,如果你不聽話,我就念緊箍咒,。如果此招不靈,,就威脅孫悟空,如果你不聽話,,我就把你驅(qū)逐出去,。

結(jié)果可能會有兩種:第一種可能是孫悟空在壓力下屈服,,乖乖聽話,地去完成師傅交給的任務(wù),,另一種可能是孫悟空不買唐僧的帳,,唐僧此時(shí)不僅要對付妖怪,還要處理孫悟空,。象三打白骨精那樣,,最后孫悟空被趕走了,唐僧自己被捉,。

企業(yè)里也常常用壓力使員工完成任務(wù),,我層見過一家企業(yè)的門口曾經(jīng)有這樣一幅標(biāo)語:今天不努力工作,明天就要努力找工作,。在有的公司銷售部門,,領(lǐng)導(dǎo)也常常采用類似的方法,如果你們賣不好,,就要走人,。

壓力對員工有明顯的促進(jìn)作用,而且不需要額外的成本,。壓力也有明顯的缺陷,,命令往往是給予員工壓力的方法,當(dāng)命令被完成以后壓力就得到釋放,,這樣為了保持壓力,,主管就需要不斷發(fā)出新的指令,并檢查員工執(zhí)行的結(jié)果,。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅僅依賴命令和壓力,,員工關(guān)于服從于主管的命令,一定會妨礙員工主動(dòng)積極思考,,抑制他們的創(chuàng)造性。而且壓力的時(shí)效很短,,壓力稍釋,,員工就會恢復(fù)到以前的工作狀況。

在績效管理中,,對業(yè)績不佳的員工制訂具體和現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)計(jì)劃,,如果沒有達(dá)到這個(gè)計(jì)劃,員工就可能會離開公司,。

第二招:激勵(lì):誘之以利

為讓豬八戒去捉妖,,孫悟空告訴豬八戒:只要我們捉住妖怪,人家就有好吃的招待,,如果豬八戒不為所動(dòng),,孫悟空就說還有很多水果,,直到打動(dòng)他為止。

在銷售團(tuán)隊(duì)中,,我們?yōu)槊總€(gè)銷售人員設(shè)置銷售目標(biāo),,達(dá)到目標(biāo)銷售人員就可以得到提成或者獎(jiǎng)金。設(shè)定目標(biāo)是激勵(lì)的基礎(chǔ),,我們?yōu)殇N售人員設(shè)定每個(gè)季度或者年度的目標(biāo),,他們各展所能,設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo),,而且在這段時(shí)間內(nèi),,他們將會保持積極的心態(tài)。

與壓力相比,,激勵(lì)持續(xù)的時(shí)間可能在幾個(gè)季度,,有效的時(shí)間要長一些。激勵(lì)也有局限性,,員工的薪酬和獎(jiǎng)金屬于公司運(yùn)營的成本,,是受到嚴(yán)格限制的,而且如果管理員工僅依賴獎(jiǎng)勵(lì)制度,,必然導(dǎo)致員工在企業(yè)里以收入為導(dǎo)向,,會帶來一連串的負(fù)面后果。

獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效要長于壓力,,每個(gè)年度或者季度公司設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在這個(gè)時(shí)段內(nèi)都可以促使員工完成任務(wù),。在績效評估后,根據(jù)員工的表現(xiàn)確定員工的加薪的幅度和獎(jiǎng)金體現(xiàn)了激勵(lì),。

第三招:遠(yuǎn)景規(guī)劃:得道成仙

唐僧說到西天取完經(jīng)后,,大家都能夠升仙成佛。三個(gè)徒弟接受了這個(gè)理念,,所以一路上基本都是主動(dòng)完成任務(wù),,因?yàn)樗麄內(nèi)齻€(gè)也是在為自己的理想而工作。三個(gè)徒弟一旦發(fā)現(xiàn)妖怪在破壞取經(jīng),,不需要唐僧的指揮,,一定會毫不猶豫地跳出來去與妖怪搏斗。

員工也一樣需要自我發(fā)展的機(jī)會,,每個(gè)人都希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想,,這包括尋找自己喜歡的工作,承擔(dān)更大的責(zé)任,,管理更大的團(tuán)隊(duì),,不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。

績效評估后,,員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向,,得到具體的發(fā)展計(jì)劃和承諾,這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機(jī)會,。

與壓力和激勵(lì)相比,,理想和信念持續(xù)的時(shí)間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起,,成為一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì),,這樣的團(tuán)隊(duì)是取得任何偉大成績的基礎(chǔ)。

一個(gè)無敵營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),必須能根據(jù)不同的情況和不同的人,靈活運(yùn)用好這3種方法,。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)定的信念,,抵御各種誘惑。與下屬坦誠相待,,就一定可以打造一個(gè)無敵營銷團(tuán)隊(duì),。

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