華為的員工知道三句話：1.自己對自己的績效負(fù)責(zé)。2.自己對自己的直接主管負(fù)責(zé),。3.做好上述兩條,，華為公司不會(huì)虧待你。

公司分為兩種,，有限責(zé)任公司,、股份有限公司，《公司法》對兩者的運(yùn)行規(guī)則作出了不一樣的規(guī)定,。通常而言,，一般的公司都是有限責(zé)任公司，而有限責(zé)任公司通常會(huì)在準(zhǔn)備上市（包括主板,、創(chuàng)業(yè)板,、新三板）的時(shí)候改制為股份有限公司。廣為公眾熟知的各家大公司,，都是股份有限公司,。但華為不一樣，華為從一開始就沒有向社會(huì)公開募集股金,，而是通過自身業(yè)務(wù)利潤積累 內(nèi)部募資,，所以直到今天，華為還是有限責(zé)任公司,，并沒有改制,。所以，華為的游戲規(guī)則是和其他大公司不一樣的,。

從《公司法》的規(guī)定來看,，公司的層級可分為四級：股東會(huì)→董事會(huì)→經(jīng)理及其他管理人員→普通員工。簡單的來說,，股東會(huì)決定戰(zhàn)略層面的問題,，董事會(huì)決定戰(zhàn)術(shù)層面的問題，其他人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。所謂的控制公司,，就是確保對自己有利的議案在股東會(huì)、董事會(huì)能夠得到通過,。在有限責(zé)任公司,，控制公司主要指的是控制股東會(huì)；而在股份有限公司,，因股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜（散戶進(jìn)入的后果）,，很少有大股東能夠持股50%以上，所以控制公司主要是指控制董事會(huì)。

通常而言,，人們會(huì)有一個(gè)固有的認(rèn)識(shí),，就是“同股同權(quán)”。也就是說,，假設(shè)A有10%的股權(quán),，那A就有10%的投票權(quán)，不會(huì)是9%,，也不會(huì)是11%,。所以，如果某個(gè)股東的持股比例降到了50%以下,，那么通常就被認(rèn)為喪失了對公司的控制權(quán),。

但事實(shí)上，只有股份有限公司是同股同權(quán)的,，而有限責(zé)任公司可以“同股不同權(quán)”,。《中華人民共和國公司法》第四十二條：“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán),；但是,，公司章程另有規(guī)定的除外?！薄堊⒁夂蟀刖?。

所以，華為投資控股有限公司完全可以規(guī)定：“任正非持有1.01%股權(quán),，享有98.99%的表決權(quán),；工會(huì)委員會(huì)持有98.99%股權(quán)，享有1.01%的表決權(quán)”,。這樣一來,，不就實(shí)現(xiàn)控制了嗎？

當(dāng)然,，玩法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種,，例如：工會(huì)委員會(huì)與任正非簽訂協(xié)議，委托任正非代為行使表決權(quán),?；蛘吒纱喟压?huì)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人直接就設(shè)為任正非。如果要挖再深一點(diǎn)的話,，工會(huì)委員會(huì)本身并不是一個(gè)公司,，在深圳工商部門也沒有登記，內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則到底是怎樣,，我們外人無從得知,。但至少有幾個(gè)關(guān)鍵信息可以確認(rèn),，一是華為員工并不享有完整的股東權(quán)利,，只有獲取紅利的權(quán)利,，其他權(quán)利都是被閹割的；二是獲取分紅的資格與員工身份綁定,，離職員工的分紅權(quán)會(huì)被剝奪,。所以說，華為員工并不是法律意義上的華為公司股東,。華為的老板,，有且只有一個(gè)，就是任正非,。

總而言之,，法律規(guī)則簡單、明確,，而人類的創(chuàng)造力遠(yuǎn)比規(guī)則要豐富,。

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)造成這樣的局面，當(dāng)然不是任正非一意孤行的結(jié)果,，而是多方博弈,，順勢而為，但要說里面沒有任正非的個(gè)人考量也說不過去,。

當(dāng)今世界,，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)，都是大同小異的,，華為作為非上市公司,，且以此為榮，是因?yàn)閾碛幸惶住蔼?dú)特”的股權(quán)結(jié)構(gòu),，獨(dú)特在哪里,，雖然有很多文章剖析，但獨(dú)立思考一下,，不要人云亦云,，有以下幾個(gè)視角：

其一：員工持股達(dá)到90%以上，但是很多員工離開公司后,，股份要回收的（強(qiáng)制性）,。回收定價(jià)權(quán)在公司,。這一點(diǎn)最關(guān)鍵,，這個(gè)世界上要清退一個(gè)股東有二級市場收購、私有化要約,、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等多種方式,，但華為的“股東”是可以【開除】的,，很難想象一個(gè)公司上市的公司可以開除一個(gè)散戶股東，即使他只持有1股公司股票,。90%以上的“股東”都叫任正非為老板,，任對他們手上的股份可以予取予奪，這種控制方式還不夠簡單明了嗎,？

其二：按統(tǒng)計(jì)華為員工1/3的收入來自于股份分紅,，也就是2/3還是工資及績效，也就是說,，華為的員工其實(shí)還沒法子說不干活,，只拿股份分紅過日子。很多被華為洗過腦的年輕人,，雖然終身信奉華為的某些精神,，但是到一定時(shí)候還是默默地離開了華為。嘴巴上很好聽,，行動(dòng)上還是很誠實(shí)的,。

其三：很多華為的文章說，員工持股是一種創(chuàng)新結(jié)構(gòu),，確保公司不被投資人榨干利潤,，可以投入更多資金到研發(fā)上面。其實(shí)細(xì)想一下,，公開上市的公司追求利潤也沒錯(cuò),，但投資人大面上也是要追求長期利潤的，否則公開上市的公司里面就不會(huì)有谷歌,、蘋果這樣的公司,。從研發(fā)投入上來說，華為200億美元的投入,，還沒有甲骨文公司高,。同時(shí)，公開上市一樣可以實(shí)現(xiàn)員工持股,，實(shí)施各種期權(quán)計(jì)劃,。差別是上市公司更加透明而已。

其四：目前來看,，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于適應(yīng)中國國情,，形成一種金手銬效果，鎖住一些優(yōu)秀的人才（沒被鎖住的可能是不夠優(yōu)秀,，只戴了銅手銬）,。