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KM那點事

 納度 2016-09-29

辯才無礙”,,溝通是語言的藝術(shù),過人的銷售技巧其實就是過人的語言藝術(shù),,即我們要介紹的“溝通”技巧,,今天分享溝通七絕:


1.贊美與關(guān)聯(lián)

客戶首次進入售樓處,處在一個陌生的環(huán)境,,其內(nèi)心多是略微緊張并且容易產(chǎn)生戒備,。置業(yè)顧問的第一步就是消除客戶的戒備情緒,建立起客戶對自己的信任,。

贊美:接待客戶時發(fā)現(xiàn)其聰明伶俐的女兒,,業(yè)務(wù)員通過夸獎其女兒拉近了與客戶的距離,增大了成交的概率。在昆明的案場,,因為業(yè)務(wù)員知道很少人能一次說對的客戶的姓氏“存(cuàn)”姓,,并知道該姓氏祖上是云南的貴族...就這樣,不僅這個客戶成交了,,還介紹了新客戶,。


關(guān)聯(lián)除了贊美外,建立喜好的常用辦法是“找關(guān)聯(lián)”“找同類”,,如:同學(xué),,同姓,同鄉(xiāng),,同事等,,通過編故事,講故事來獲得客戶的信任,。比如接待一個做建材生意的客戶,,業(yè)務(wù)員說“上次接待過一個同行業(yè)的客戶說會介紹朋友過來”,進而猜想這位客戶是介紹過來的,。盡管客戶反饋不認(rèn)識這樣的朋友,,業(yè)務(wù)員表現(xiàn)出對客戶行業(yè)的熟悉也能增強客戶對自己的好感。


2.報價的制約

“制約”話術(shù)是在互動式的說話氛圍中,,提前知道別人想要表達的事情,,而且不一定對自己有利,于是變換形式,、先發(fā)制人,,從而讓發(fā)起制約的人獲得對話優(yōu)勢。

“制約”話術(shù)在前期報價時用得最多,。消費者在初級階段提到價格多是沒有經(jīng)過邏輯思考的本能和習(xí)慣,,人們試圖在形象范疇內(nèi)將項目進行初步歸類,比如分為廉價區(qū),、昂貴區(qū),,即使沒有消費能力的客戶,內(nèi)心都希望建立起對美好的向往,。


制約策略

1.稱贊客戶眼光

2.強調(diào)產(chǎn)品的獨特性

3.稱贊我方產(chǎn)品的昂貴

案例:客戶問:“這房子好多錢吧,?”置業(yè)顧問答:“您問這個戶型是我們所有戶型中賣的最好的,您可是真有眼力,。70㎡兩室兩廳,,還能看河景和高爾夫球場,我們這個產(chǎn)品在長白島上是唯一的,,目前也只剩下一套,,我做銷售這行5年了,,還沒碰到一個賣的這么火的戶型”。客戶問“到底多少錢呢,?”置業(yè)顧問答:“我們這個戶型的價格和萬科城的價格是持平的,,單價6000元”。

此時,,客戶兩種思考趨勢:

一種將其歸類為昂貴區(qū),,然后顯示實力。“這個價格能接受,,好房子就是貴,。”這個結(jié)果非常理想,,為以后的價格談判和成交埋下了有利伏筆,。

另一種表現(xiàn)是:“哦,不便宜,,為什么呢,?“此時,客戶是詢問狀態(tài),,置業(yè)顧問可以順勢展開對產(chǎn)品的介紹,,客戶是聽得進去的,這就是制約策略來控制客戶思考,,向銷售方有利的方向發(fā)展,。


3.FAB話術(shù)

FAB話術(shù)的歸結(jié)點在于“B”,,通俗講就是“見什么人,,講什么話”,講到客戶心坎兒里,。

FAB策略:

“F”屬性:產(chǎn)品包含的事實,、數(shù)據(jù)或者信息。

“A”優(yōu)點:產(chǎn)品的某種特征帶給客戶的好處,。

“B”利益:對潛在客戶的需求,,指向性的介紹產(chǎn)品的某種特點以及與之匹配的優(yōu)點,而不是統(tǒng)統(tǒng)都予以介紹,。

案例:“我們這個項目采用的是水源熱泵技術(shù)的中央空調(diào),,空調(diào)采用分體式壁掛機,好處有非常節(jié)能,,能耗只有普通中央空調(diào)的三分之一,;另外非常環(huán)保,吹出的風(fēng)類似清新的自然風(fēng),,不帶佛里昂,。您不是擔(dān)心有噪音嗎,?有噪音您可以關(guān)窗。關(guān)上窗開空調(diào),,不用擔(dān)心空氣悶,,也不怕電費高。您看您家有老人又有小孩,,以后就不用擔(dān)心空調(diào)病了,。”分別對職場新人,、啃老一族,、婚房三種概念切入講解


4.看房過程中的控制

聽完項目介紹后,,有意向的客戶肯定會提出看房,,看房過程是能否成交的關(guān)鍵,因此,,這個過程中的話術(shù)也非常重要,。

看房中的控制:

1.人際關(guān)系控制話術(shù)

主動結(jié)識一同看房的所有人,主動要求客戶給你介紹,。

舉例:“張先生,,您給我介紹一下這幾位朋友行嗎?”并主動遞出自己的名片,??蛻艚榻B后的話語也一定要跟上?!澳?,張先生這么成功一定是有一群成功的朋友?!薄皬埾壬岬侥啻瘟?,說您才是行家呢?!薄澳?,您可以多指點,認(rèn)識大家真的是緣分呢”這些話都是事先鋪墊的,,為的是預(yù)防這些人在看房過程中說一些會影響購房決策的話,。

要訣:主動多說好話、請求指點,。隨身攜帶一個筆記本,,將無法妥當(dāng)回答的問題一一記錄下來。不要擔(dān)心客戶看到你在做記錄,,做記錄也是對客戶的尊重和顯示專業(yè)性的行為,。


2.看房路途中話術(shù)

看房遇到中抗性怎么辦,?化解抗性方法:一種是用物理距離來淡化心里距離,正如魯迅先生說,,世上本沒有路,,走的人多了。另一種辦法通過區(qū)域營銷和生活營銷,,增強吸引力,。


3.樓盤現(xiàn)場看房話術(shù)

反客為主,給客戶埋地雷:將競爭對手的缺點和劣勢事先說出來,,“地雷”必須是客觀事實,。

強調(diào)優(yōu)勢賣點,給競爭對手設(shè)置門檻:抓住“多層”的強勢賣點,,利用其唯一性給競爭對手設(shè)置門檻,。

不利因素先入為主,給客戶打預(yù)防針:根據(jù)項目自身條件進行先入為主,,“拋磚引玉”,。


5.交談中的“主導(dǎo)”

置業(yè)顧問很關(guān)鍵的一點就是培養(yǎng)贏家心態(tài),塑造自身的顧問形象和行業(yè)權(quán)威,,其表現(xiàn)是主導(dǎo)“談話”,。所謂主導(dǎo),就是在交談中,,不知不覺地控制談話的主題內(nèi)容以及發(fā)展趨勢和方向,。

“主導(dǎo)”策略

1.數(shù)字誘惑:強化訓(xùn)練并嚴(yán)格要求自己在回答客戶問題時自然采用“數(shù)字誘惑”方式。

2.絕對結(jié)論:絕對結(jié)論是一種說話習(xí)慣,,控制對方思路,,建立信心,強化自己的影響力,。

3.激發(fā)想象:人們在購買前總是猶豫,,這時需要我們向客戶描述未來,,激發(fā)想象,。


6.異議的“對抗”

莊子曰:“辯無勝”,在銷售過程中與客戶辯論,,力爭駁倒對方是非常忌諱的,,贏得客戶就意味上失去了客戶。置業(yè)顧問應(yīng)該努力創(chuàng)造出和諧,、融洽,、寬容的交談氛圍。

“對抗”策略

1.“感知,、感受,、發(fā)現(xiàn)”

對于客戶的異議是先同意,、后反駁、慢慢扭轉(zhuǎn)對抗局面,。當(dāng)客戶表現(xiàn)出一些充滿敵意的行為時,,“感知、感受,、發(fā)現(xiàn)”可以讓置業(yè)顧問有時間冷靜下來,,進一步思考…


2.迎合,承接對方的意思,,形成順應(yīng)的語言背景

“迎合”套路有兩種:

為對方說的看法(即結(jié)論)提供客觀事實依據(jù),。

為對方說的客觀事實提煉出一個符合事實的結(jié)論

舉例:客戶:長白的房價真是漲的太厲害啦,。置業(yè)顧問:是啊,,2003年的時候整體均價也就2000多元,短短5年,,現(xiàn)在已經(jīng)漲到了5000多元了,!


3.墊子:客戶提問時,銷售人員要克服自己的習(xí)慣意識

評論對方的問題很專業(yè),,承認(rèn)對方的問題很有普遍的意義,。

舉例:客戶說:你們樓盤價格太高了。(這時你和對方進行狡辯,,他就會拿出親身經(jīng)歷證明你是錯的,,他是對的)。置業(yè)顧問答:我完全理解您的感受,。很多人在第一次聽到這個價格時候也是這么想的,。可以仔細(xì)分析一下我們的產(chǎn)品價格,,他們總是會發(fā)現(xiàn),,就當(dāng)前的市場情況來說,我們的性價比是最合理的,。


7.談判中的“優(yōu)勢”

客戶與置業(yè)顧問的關(guān)系過度到熟悉的階段,,開始進入實質(zhì)性的“價格談判”,此時客戶是簡單的,、淳樸的,,他們直接要求優(yōu)惠,并以購買來誘惑銷售人員,。

“談判”要訣

1.永遠不要接受第一次報價:當(dāng)客戶提出第一次還價,,要裝出很周折,很麻煩的樣子去向領(lǐng)導(dǎo)申請,。

2.學(xué)會感到意外:一旦聽到客戶報價之后,,置業(yè)顧問第一個反應(yīng)應(yīng)該是大吃一驚,。

3.避免對抗性談判:使用“感知、感受,、發(fā)現(xiàn)”的方法來扭轉(zhuǎn)對抗局面,。

4.不情愿的賣家和買家:當(dāng)客戶使用“不情愿”策略時,一定要讓對方首先做出承諾,,告訴對方你會請示上級,,然后再去請示上級。

5.TMD——對滾雪球策略的反擊

示例:客戶要更大的優(yōu)惠空間,,可采取模糊上級權(quán)利機構(gòu)的方式,,說:我們這個價格不能再低了,我們公司好幾個股東,,財務(wù)是另外一個股東派來的代表,。我們?nèi)绻黄频拙€,董事會股東優(yōu)惠又會提意見,,就不要再為難我了,。堵住客戶的胃口,防止自己的優(yōu)惠越滾越大,。


內(nèi)容來源《天津 實用溝通技巧》工具包,,更多詳情請移步知識平臺搜索關(guān)鍵詞查閱,感謝原創(chuàng)作者李維政和天津區(qū)域知管分享



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