BAT對慈善的介入,，意義巨大。

　　近日,，馬化騰在香港某國際慈善論壇上透露,，騰訊希望每年拿出1-2％的利潤投入公益，據(jù)粗略計(jì)算大約為每年3億至10億左右,。該消息一出即引來媒體很大關(guān)注,，有細(xì)心人指出，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，科技巨頭對慈善,、公益事業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)家更積極。早在2014年馬云聯(lián)合蔡崇信就曾拿出阿里價(jià)值260億元人民幣的期權(quán)成立基金會用于公益,，是迄今為止中國有數(shù)據(jù)可查最高的一筆民間慈善投入,。 

BAT數(shù)百億開啟中國新慈善時(shí)代

 　　中國經(jīng)濟(jì)開啟了全球神話，短短幾十年間完成了西方社會數(shù)百年的進(jìn)程，據(jù)近期《福布斯》雜志一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在的中國是產(chǎn)生十億美元富豪第二多的國家,，僅次于美國。資產(chǎn)上10億美元的中國人在2015年增加38%,。他們的凈資產(chǎn)在2015年增長1700億美元,，達(dá)到8300億美元。而在中國富豪迅速崛起的同時(shí),，有關(guān)中國企業(yè)家不愛做慈善的批評隨之而來,，2016年聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署的一份新報(bào)告顯示，中國人的慈善捐款大約只有美國或歐洲富豪的4%,。

　　這個(gè)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓中國很尷尬,，雖然這背后有著中國慈善體系不完善的客觀原因，但依舊讓西方媒體對此頗多微詞,。不過,，讓人欣喜的是在中國科技界，這些企業(yè)對慈善十分積極,，比如作為中國互聯(lián)網(wǎng)三大代表的BAT,，近些年在慈善領(lǐng)域的發(fā)力，就做了很不錯的表率,，而BAT及其員工也出現(xiàn)在許多公益領(lǐng)域,，正在掀起一場中國新慈善時(shí)代。

　　2014年馬云向自己的母校杭州師范大學(xué)捐款一億,，一個(gè)月后又和老搭檔蔡崇信對外宣布,，捐出他們在阿里巴巴集團(tuán)擁有的期權(quán)，總體規(guī)模為阿里巴巴總股本的2%,。這筆捐贈按現(xiàn)在阿里的股價(jià),，價(jià)值260億人民幣。2016年4月,，馬化騰宣布,，將捐出一億股騰訊股票注入正在籌建中的公益慈善基金，其價(jià)值按目前股價(jià)約在138億人民幣左右,。而李彥宏也早在2009年向母校北京大學(xué)捐贈1000萬元,，同時(shí)設(shè)立北京大學(xué)“李彥宏回報(bào)基金”，用于支持北京大學(xué)各項(xiàng)教育工作,，后來還曾向一項(xiàng)關(guān)于食道癌的研究項(xiàng)目捐贈了3000萬元,。

　　這只是BAT背后三個(gè)掌舵人眾多慈善之舉的冰山一角，僅這些投入已經(jīng)接近400億規(guī)模,。據(jù)《2014年度中國慈善捐助報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,，這一年中國慈善捐贈才正式進(jìn)入“千億”新時(shí)代,。可見，BAT對慈善的介入,，其規(guī)模之巨,、意義之大。相信在中國商業(yè)影響力十分巨大的BAT的帶動下,，中國企業(yè)家做慈善的活躍時(shí)期或?qū)⒌絹怼?/font> 

美國科技巨頭做慈善已成一種“潮流”

 　　把慈善描述為潮流顯然并不合適,，在美國卻是一種事實(shí),。美國科技巨頭愛做慈善不僅在其國內(nèi)很知名,，即使中國許多普通人也都能說出一兩個(gè)，最為火爆的是比爾蓋茨,，除了“冰桶挑戰(zhàn)”帶來的公益風(fēng)暴,，其只為3個(gè)孩子留少量財(cái)富，其余皆捐作慈善的舉動,，更讓他成為人盡皆知的世界首富,。而前段時(shí)間，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格宣布要將個(gè)人名下99%股份做慈善,，也再次成為國內(nèi)輿論中的名人,。

　　雖然相較其他人，比爾蓋茨與扎克伯格更為知名,，但在美國富豪中,，捐款已經(jīng)是一種常態(tài)。隨著硅谷在全美經(jīng)濟(jì)中地位的提升,，慈善事業(yè)的重心也逐漸轉(zhuǎn)移,。1975年，大多的基金會和慈善資產(chǎn)來自金融中心的紐約,。而今天,，硅谷所在地加州與紐約旗鼓相當(dāng)。Center基金會創(chuàng)始人史密斯說：“硅谷已經(jīng)成為美國慈善的中心,，因?yàn)樵谶@里,，會有越來越多的慈善家出現(xiàn)?！?/font>

　　我們來統(tǒng)計(jì)一個(gè)名單,，美國知名的科技巨頭，包括特斯拉首席執(zhí)行官馬斯克,、高通聯(lián)合創(chuàng)始人雅各布,、甲骨文創(chuàng)始人埃里森、谷歌首席執(zhí)行官佩奇,、英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人摩爾等,，幾乎都拿出個(gè)人資產(chǎn)的很大一部分來做慈善,。2010年，由股神巴菲特和微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨發(fā)起“捐贈誓言”活動,，號召億萬富翁生前或去世后至少用自己一半的財(cái)富來做慈善,。截止到2013年5月，已有114位富豪加入該項(xiàng)活動,。 

馬云,、馬化騰大力做慈善背后的新商業(yè)思維

 　　如今，雖然僅有BAT對慈善更為熱衷,，但在全球范圍內(nèi)已有和美國科技巨頭不分伯仲的趨勢,，早在《2014胡潤慈善榜》，阿里巴巴董事長馬云以145億元捐贈額居首,，成為“2014中國最慷慨的慈善家”,，同時(shí)成為“2014大中華區(qū)最慷慨的慈善家”，超越了當(dāng)時(shí)美國首善Facebook的扎克伯格70億元捐贈額,。

　　在馬云看來,，公益和慈善有所不同，可以低調(diào)做慈善,，但一定要高調(diào)做公益,。因?yàn)榇壬剖莻€(gè)人的事，而公益在于喚醒,，喚醒人內(nèi)心的善良,。他進(jìn)一步表示：慈善在于給予，而公益在于參與,，在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動,。所以，從2011年起,，阿里巴巴就成立了公益基金會,，幫助了瀕危動物保護(hù)、山區(qū)孩子教育,、創(chuàng)業(yè)眾籌扶持,、災(zāi)后重建、環(huán)境保護(hù)等,。

　　中國慈善之所以做的不好,，一部分是沒有這樣的商業(yè)傳承，另一個(gè)是慈善體系有所欠缺,。比如美國企業(yè)家做慈善可享受稅費(fèi)減免政策,，而中國這方面卻失缺，這也是除了馬云,、馬化騰之外很少人做慈善的一個(gè)重要原因,。不過,，更重要的是，沒有人能意識到在慈善背后的新商業(yè)思維,。

　　首先,，做慈善是企業(yè)家有信仰的體現(xiàn)。在對慈善的理解方面,，中美都有兩個(gè)很明顯的派別,，一種是喬布斯、王石的觀念,，把企業(yè)做好,，解決更多人的就業(yè)問題就是最好的慈善。另一種是比爾·蓋茨,、扎克伯格,、馬云,、馬化騰等的觀念,，利用自己的財(cái)富、用實(shí)際行動去改變現(xiàn)在的社會,，主要集中在教育,、科研、環(huán)境,、民生等領(lǐng)域,。從企業(yè)家責(zé)任來看，這兩種觀念都沒有錯,，把企業(yè)做好也是一種社會責(zé)任的體現(xiàn),。但相對來說，用實(shí)際行動去改觀社會上的弊端,，是一個(gè)企業(yè)家有信仰的體現(xiàn),，即使如喬布斯這樣的科技巨人，其不做慈善之舉也被許多人詬病,。一個(gè)企業(yè)家積極表現(xiàn)自己對承擔(dān)社會責(zé)任的信仰,，往往會受到更多人尊重。

　　其次,，做慈善是最好的企業(yè)品牌經(jīng)營,。雖然Facebook尚未進(jìn)入中國內(nèi)陸，卻因?yàn)樵瞬竦拇壬浦e,，許多非科技圈的人也都認(rèn)識到他,，如果未來Facebook在內(nèi)陸發(fā)展，其前期積累的“名望”會助力他的企業(yè)快速成長,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，從汶川到現(xiàn)在,，阿里的慈善事業(yè)涉及許多方面，教育,、科研,、環(huán)境、民生等,，甚至將慈善從亞洲帶到非洲,，把阿里形象從方方面面?zhèn)鞑ラ_來。而騰訊的緊步跟上,，也在為一直飽受“品牌”形象困擾的企鵝,，帶來正能量的影響。做慈善是最好的企業(yè)品牌經(jīng)營手段,，僅這一項(xiàng)收益,，就是企業(yè)家們做慈善最好的動力。

　　最后,，做慈善是為企業(yè)明天的更好提前買單,。從比爾·蓋茨、扎克伯格,、馬云,、馬化騰、李彥宏等慈善的動作不難發(fā)現(xiàn),，部分慈善投入與其主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)很大,。如在慈善中占比較大的教育、科研方面的投入,，直接受益的則是企業(yè),，大量的人才、新技術(shù),、新理念的誕生,，反哺著這些前沿科技巨頭在全球的競爭力。洛克菲勒大學(xué)是19世紀(jì)美國石油大王洛克菲勒資助建立的,，有人調(diào)侃如果它是一個(gè)國家,，它在生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎獲得者數(shù)將僅次于美國、英國和德國,。此外,，目前洛克菲勒是世界上人均諾貝爾獎獲得者數(shù)最多的研究機(jī)構(gòu)。顯然,，企業(yè)家做慈善更自由,，更能聚焦地投入到對自己企業(yè)未來發(fā)展有益的領(lǐng)域，不僅可以解決社會實(shí)際問題獲得名望,，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一筆長線投資,。

　　當(dāng)然,，做慈善是一種不求回報(bào)的行為，公益也如馬云所說那樣,，不在乎參與者的力量大小,，更多的企業(yè)、更多的人參與,，才會創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界,，而企業(yè)作為現(xiàn)代商業(yè)最重要的單位，做慈善,、做公益,，既是表達(dá)信仰獲得尊重的手段，也是企業(yè)自身品牌價(jià)值最好的體現(xiàn),。在中國企業(yè)家做慈善不積極的背后,，也許是未發(fā)現(xiàn)做慈善對于商業(yè)上的真正意義，若突破這層觀念,，或許未來中國會有更多“土豪”走入慈善事業(yè),，成為真正意義上受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)家。