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英雄人物永遠(yuǎn)都不會缺少傳記，但絕大多數(shù)傳記中的英雄就是英雄,，并不是一個血肉清晰的個人,。關(guān)于喬布斯的傳記太多，作為一個蘋果粉,，我能開心讀完的卻沒幾本,，甚至最流行的那本艾薩克森的《喬布斯傳》，我也沒有讀完,，盡管我還是艾薩克森的書迷,，有他寫過的所有傳記，比較而言,，他的《基辛格傳》更出色,。 艾薩克森的《喬布斯傳》，對比布倫特-施蘭德的《成為喬布斯》,，前者只是一個大部頭的流水賬,，后者則是一本有溫度的回憶錄，一本探索創(chuàng)新路徑的報(bào)告文學(xué),，一本講述一個男孩成長為一個男人的心路歷程,。 一口氣讀完《成為喬布斯》，我能夠理解為什么這本傳記是現(xiàn)在蘋果公司那群喬布斯的團(tuán)隊(duì)們真正承認(rèn)和喜愛的書,，因?yàn)槔锩嬗幸粋€他們熟悉的喬布斯,，不是那個所謂的天才和混蛋的結(jié)合體，而是一個不斷成熟變化著的人,。 創(chuàng)新是一個點(diǎn)滴的過程 作為一個個人電腦產(chǎn)業(yè)最重要的編年史家,，曾經(jīng)為《華爾街日報(bào)》和《財(cái)富》雜志報(bào)道喬布斯25年之久的施蘭德，在一本書里完成了兩個任務(wù),，第一個是用喬布斯和蘋果說明了創(chuàng)新到底是怎么一個點(diǎn)滴過程,，第二個是借喬布斯的成長說明了一個創(chuàng)新者的成功并非一蹴而就，一個創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新企業(yè)的管理者的成長同樣也是一個點(diǎn)滴的過程,。 大多數(shù)傳記作家在描繪喬布斯那些偉大的產(chǎn)品時,，更多在講那些成品是如何完美，如何成功,，就算是對創(chuàng)新過程有所描述,，更多也流于表面。施蘭德的成功,，我感覺是來自于他對這個行業(yè)深刻理解,，他真的知道一個產(chǎn)品是怎么從無到有的,，所以，在《成為喬布斯》中,，我們能看到這樣的段落： “沒有人知道成品（iPod）是怎樣的……他們只知道產(chǎn)品的基本要求：迷你硬盤,，耳機(jī)音頻放大器，能夠顯示存儲歌曲并進(jìn)行導(dǎo)航的小屏幕,，能使設(shè)備智能化的微處理器或微控制器，能夠讓設(shè)備與iTunes交互的軟件,，能與麥金塔相連的接口,，設(shè)備的體積必須足夠小，能夠輕松放入牛仔褲的口袋里,，外形要好看,，最好能夠盡快問世?！?/p> 你看,，這就是當(dāng)時喬布斯給團(tuán)隊(duì)設(shè)定的看似無法完成的目標(biāo)，施蘭德按照產(chǎn)品打造的過程給出的一個完整的細(xì)節(jié),，讓我們這些已經(jīng)非常熟悉iPod的人也好像時光倒流一樣參與到了開發(fā)團(tuán)隊(duì),，腦子也開始運(yùn)轉(zhuǎn)，對啊,，這個東西應(yīng)該怎么做呢,？ iPhone也是如此?！疤O果的目標(biāo)是要將這樣一臺設(shè)備交到用戶手中：外形與iPod一樣輕薄時尚,，可以下載播放音樂，只要有無線網(wǎng)絡(luò)還能播放視頻,，與其他手機(jī)一樣擁有語音信箱和通訊錄功能,，擁有和NeXT工作站一樣強(qiáng)大的運(yùn)算能力，打造一部喬布斯喜歡的手機(jī)”,。 施蘭德還在這段話之前,，花很大篇幅給我們講述了和這部手機(jī)誕生相關(guān)的5個蘋果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目研究，一個無線團(tuán)隊(duì),，一個音樂手機(jī)團(tuán)隊(duì),，一個平板電腦團(tuán)隊(duì)，一個多點(diǎn)觸控的用戶界面團(tuán)隊(duì),，本來這些可以變出一個iPad來,，結(jié)果一部iPhone先被喬布斯拍板了。有了這些細(xì)節(jié),，讀者似乎也完全參與到了iPhone的團(tuán)隊(duì)中,，開始腦補(bǔ)一部iPhone應(yīng)該如何設(shè)計(jì)出來的過程,。 一個出色的作者，絕對不僅僅是一個寫作的人,，施蘭德的厲害之處,，可能就在于他研究喬布斯和他的產(chǎn)品長達(dá)25年，和喬布斯是朋友,，是很多事件的親歷者,，所以才能讓我們有身臨其境的感覺，而不像大多數(shù)專門寫各類傳記的作家一樣,，一開始寫傳記就得從故事主人公的爸爸媽媽甚至是爺爺奶奶寫起,，好像不那樣做就不是一部完整的傳記一樣。但是,，誰會真的關(guān)心那些呢,？ （上圖是作者施蘭德，蓋茨和喬布斯的合影,，他們完成了一次聯(lián)合采訪） 成為喬布斯也是一個點(diǎn)滴過程 《成為喬布斯》中很自然的有一章節(jié)叫做斯坦福,，講述的是2005年6月12號喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上的演講，那是一篇著名的演講,，大家都知道最后那句話,，“求知若渴，虛心若愚”,。 喬布斯用三個故事串起了他的人生經(jīng)歷,，傳達(dá)了他的價值觀，其中第一個故事講述的是,，生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是有它的作用的,，我們一開始不能預(yù)知，但是最后回頭看,，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴會串聯(lián)起來,，一切都好像不言而喻。 同樣,，施蘭德用了三段時期的故事,，串聯(lián)了喬布斯的一聲，創(chuàng)建蘋果,，離開蘋果打造NeXT和皮克斯,，回到蘋果。 對于史蒂夫的職業(yè)生涯,，施蘭德用整整一部書的長度回答了大家最感興趣的問題：既然史蒂夫是如此前后矛盾,、魯莽沖動、固執(zhí)己見,、不顧他人感受,，并被趕出自己一手建立的公司,，他又如何最終成為一位受人敬仰的CEO，如何讓蘋果公司起死回生,，如何打造出那么多決定了大眾文化走向的產(chǎn)品,？這些產(chǎn)品不僅將蘋果公司推上了全球最有價值公司的寶座，也改變了全球數(shù)十億人的日常生活,？ 這個問題和對這個問題的回答,，才是《成為喬布斯》的主題。 施蘭德的答案,，是回到史蒂夫那段“被放逐”的歲月,，從1985年離開蘋果到1997年重回蘋果的這段時間，這也是其他傳記最忽略的12年,，“這12年間，史蒂夫的經(jīng)歷紛繁復(fù)雜,、模糊不清,，很少上頭版頭條，但這段時間卻是他職業(yè)生涯的關(guān)鍵時期,。正是在這段時間里,，他學(xué)會了如何控制脾氣與行為，學(xué)會了很多東西,，最終造就了他的成功,。” “史蒂夫最后10年所展現(xiàn)出的遠(yuǎn)見,、理解,、耐心和智慧，正是從這12年的不斷嘗試與探索中獲得的,。潘多拉魔盒中的一切不成熟,，包括挫折失敗、溝通不力,、判斷失誤,、價值取向偏差等，都是史蒂夫通往成功坦途的必經(jīng)之路,，只有經(jīng)歷了這些不成熟,，史蒂夫在重回蘋果之后才會變得頭腦清晰、脾氣溫和,、不斷反思,、始終如一?！?/p> 所以在施蘭德的《成為喬布斯》中,，APPLE一代和二代機(jī)只是一個開始,，iPhone和iPod只是一個結(jié)果，中間的過程才是故事最精彩的地方,，有了這段過程,，我們才能完整理解喬布斯的魅力所在。一個男人成熟,，同樣也是一個點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來的過程,。 我尤其喜歡喬布斯在皮克斯的那段故事，按照施蘭德的說法,，喬布斯買下皮克斯完全是無心插柳,，然而皮克斯卻大獲成功。 “在皮克斯,，他逐漸鞏固了自身的兩大優(yōu)勢：一是在逆境中奮起反擊,，二是將一項(xiàng)創(chuàng)新挖掘到極致從而成為行業(yè)領(lǐng)袖。也就是說,，被逼入絕境時他學(xué)會了如何保持冷靜,，在順境中他學(xué)會了如何飛奔前進(jìn)。也是在皮克斯,，他慢慢領(lǐng)會到,，最好的管理技能就是放手，給予手下的優(yōu)秀人才足夠的空間,，盡管這與他的天性是相違背的,。” 在皮克斯,，史蒂夫最大的幸運(yùn)就是遇到了拉塞特和卡特穆爾,，兩位皮克斯真正的管理者，“他從拉塞特和卡特穆爾身上學(xué)到的管理原則最終造就了蘋果的王者歸來,?！闭?yàn)橛辛诉@些，在喬布斯回歸蘋果之后,，我們才能看到下面這一幕,。 在考慮是否當(dāng)蘋果的CEO之前，喬布斯對施蘭德說,，“我知道蘋果還有很多優(yōu)秀員工,，只不過阿梅里奧不適合當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)?！薄澳悄隳?？”施蘭德問了很多人都想問的問題，史蒂夫猶豫了,，他對自己毫無信心,，施蘭德說,，這是他見過的喬布斯最沒有信心的一刻。 “在過去的10年中,，史蒂夫逐漸學(xué)會了抑制自己的沖動,。以前他常常會過于急躁、用力過猛,，如今卻愿意沿著一條路慢慢地走下去”,。 我想，這一刻,，就是一個男人成熟的證明吧,。 |
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