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麥肯錫方法:解決問(wèn)題的七個(gè)步驟

 珞林寶寶 2016-09-24
“管理常識(shí)”
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麥肯錫方法——解決問(wèn)題的七個(gè)步驟

7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING

善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力,。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生,。

步驟一:清晰地陳述要解決的問(wèn)題

清晰地陳述問(wèn)題的特點(diǎn):

  • 一個(gè)主導(dǎo)性的問(wèn)題或堅(jiān)定的假設(shè)

  • 具體,,不籠統(tǒng)

  • 有內(nèi)容的(而非事實(shí)的羅列或一種無(wú)可爭(zhēng)議的主張)

  • 可行動(dòng)的

  • 以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)

    首要之務(wù)是對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確了解

步驟二:分析問(wèn)題


切勿低估團(tuán)隊(duì)合作對(duì)解決問(wèn)題的價(jià)值

步驟三:去掉所有非關(guān)鍵問(wèn)題!

步驟四:制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃的最佳做法:

  • 提早:不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開始工作

  • 經(jīng)常:隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改,、補(bǔ)充或改善工作計(jì)劃

  • 具體:具體分析,,尋找具體來(lái)源

  • 綜合:同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè),,嘗試其他假設(shè)

  • 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按時(shí)交付

步驟五:進(jìn)行關(guān)鍵分析

需遵循的原則:

  • 以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向,,不要只拘泥于數(shù)字-要題問(wèn)“我要回答什么問(wèn)題,?”

  • 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析,不要繞圈子

  • 盡可能地簡(jiǎn)化分析,,不輕言使用大的線性計(jì)劃之類的工具

  • 仔細(xì)分析之前估算其重要性,,開闊視野,不要「見樹不見林」

  • 使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法,,別鉆牛角尖

  • 從專家那里得到數(shù)據(jù),,經(jīng)常給出比“圖書館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向

  • 對(duì)新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項(xiàng)目小組共享良計(jì)

  • 對(duì)困難有所準(zhǔn)備,勇于創(chuàng)新

盡可能選擇簡(jiǎn)便的問(wèn)題解決方式

并避免復(fù)雜,,間接或推論的方法

對(duì)準(zhǔn)「夠精確」的目標(biāo)即可,,不需完美

尋找明顯事物

一定要充分利用其他人的經(jīng)驗(yàn)

并設(shè)法找專家來(lái)導(dǎo)引你的分析工作

進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實(shí)相符

隨著跡象的增多,準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)

放眼未來(lái),,迎接分析方面將遇到的困難

同項(xiàng)目小組共享良計(jì)

永遠(yuǎn)尋找開創(chuàng)性的方法

仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件

步驟六:綜合分析調(diào)查結(jié)果,,并建立論證

步驟七:說(shuō)故事(陳述來(lái)龍去脈)

準(zhǔn)備故事圖解:畫出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu),以每張圖表上方的訊息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說(shuō)服力的故事,。


如何調(diào)整字體大?。赫?qǐng)點(diǎn)擊右上角圖標(biāo) ,然后點(diǎn)選“調(diào)整字體”,,即可按照提示調(diào)整字體的大小,。


【鳴謝原作者】本文轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò),請(qǐng)關(guān)注原文,。若本轉(zhuǎn)載涉及到原作者和刊發(fā)單位的權(quán)益,,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將第一時(shí)間刪除資料,,謝謝,!


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【第50期】《王慧奇:如果王石不在,你還買萬(wàn)科的房子嗎,?——企業(yè)的最高境界是可以復(fù)制

【講座導(dǎo)讀】

1,、系統(tǒng)要符合規(guī)律。

2,、企業(yè)的最高境界是可以復(fù)制:

a,、地區(qū)可以復(fù)制。

b,、時(shí)間可以復(fù)制,。

c,、人才可以復(fù)制。


本期管理團(tuán)隊(duì)討論主題:
怎樣的企業(yè)才是最好的企業(yè),?

【講座視頻】在WIFI環(huán)境下,,點(diǎn)擊下圖中的箭頭“?”,收聽講座,。




本期講座內(nèi)容

王慧奇:如果王石不在,,你還買萬(wàn)科的房子嗎?——企業(yè)的最高境界是可以復(fù)制

一流企業(yè)靠系統(tǒng),,二流企業(yè)靠團(tuán)隊(duì),,這么好的團(tuán)隊(duì)怎么就二流了?大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:在中國(guó),,一個(gè)企業(yè)一旦出名后,,它的老總也跟變得非常有名。其實(shí)中國(guó)著名企業(yè)家的曝光率比明星還要大,,在各種場(chǎng)合拋頭露面,,指點(diǎn)江山。在中國(guó),,我說(shuō)得出企業(yè)的名字,,你一定說(shuō)得出它老總是誰(shuí)。萬(wàn)科是誰(shuí),?阿里巴巴是誰(shuí),?聯(lián)想呢?

在中國(guó),,企業(yè)出名后,,老總的曝光率非常高,以致于大家脫口而出他們的名字,。各位,,我跟大家打賭,比它們更大規(guī)模,、命更長(zhǎng)的跨國(guó)公司,,你們每天都在用它們的產(chǎn)品,但我敢打賭你們一定說(shuō)不出它們的老總是誰(shuí):可口可樂(lè)的老總是誰(shuí),?麥當(dāng)勞的老總是誰(shuí),?聯(lián)合利華的老總是誰(shuí)?不知道吧,!這說(shuō)明什么,?各位,這說(shuō)明我們國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè),,僅僅停留在團(tuán)隊(duì)階段,,團(tuán)隊(duì)里總是有一個(gè)老大,,其實(shí)中國(guó)很多著名的企業(yè)家,拿企業(yè)當(dāng)炫耀自己的資本,,從說(shuō)話到表情,、口氣都在炫耀自己(開玩笑)。

大家覺得有的老總長(zhǎng)得像好人嗎,?阿里巴巴上市后,,有人說(shuō)了一句話,就是:馬云都長(zhǎng)成這模樣了,,企業(yè)都還能上市,,我們還有什么理由不努力呢?(笑聲)老板拋頭露面,,能給企業(yè)加分嗎,?老板的那張臉、老板的談話內(nèi)容,、老板的談話水平,,給企業(yè)加分還是丟分?如果老板不能給企業(yè)加分的話,,出來(lái)干嘛,?所以就知道了,可口可樂(lè)的老總為什么不整天出來(lái)說(shuō)三道四了,。

系統(tǒng)的一個(gè)特點(diǎn)就是去個(gè)性,,去掉個(gè)性,符合規(guī)律,。

去掉個(gè)性,,符合規(guī)律,才能達(dá)到企業(yè)的最高境界——復(fù)制,??梢詮?fù)制是企業(yè)的最高境界,一旦不能被復(fù)制,,這個(gè)企業(yè)就不是最好的企業(yè),。怎么復(fù)制呢?第一,,你能不能做一件事,,在地區(qū)上可以復(fù)制。什么意識(shí)呢,?你能不能做一個(gè)產(chǎn)品,武漢人可以吃,、廣州人可以吃,,紐約人也吃的,,麥當(dāng)勞做到了,可口可樂(lè)做到了,,鴨脖子做不到,。

第二,能不能做一件事,,在時(shí)間上可以復(fù)制的,,今年可以用,明年可以用,,10年后也可以用,。那我們打打賭,10年后,,你們還喝可口可樂(lè)嗎,?我估計(jì)還喝;10年后,,你還用蘋果手機(jī)嗎,?10年后,你還用阿里巴巴,、天貓嗎,?這就是在時(shí)間上能不能復(fù)制的問(wèn)題。

第三,,在人才上可以復(fù)制,。你能不能做一件事,換個(gè)誰(shuí)做都行,,而不是離不開某些人,。中餐館不敢動(dòng)廚師,不敢動(dòng)做營(yíng)銷的,,不敢動(dòng)店長(zhǎng),。麥當(dāng)勞呢?有廚師嗎,?有店長(zhǎng)嗎,?有,可隨時(shí)都可以換的,,換了,,上來(lái)一培訓(xùn),跟前面的人干得一樣好,,麥當(dāng)勞就解決了人才替代性的問(wèn)題,。

好的系統(tǒng)解決三個(gè)復(fù)制問(wèn)題,地區(qū)上可以復(fù)制,,時(shí)間上可以復(fù)制,,人才可以復(fù)制,。然后大家想之前說(shuō)過(guò)的做強(qiáng)、做大,、做久,,你做不到復(fù)制,你就不可能做得久,,你就不可能做得大,,你就不可能做得久。

大家想,,中國(guó)現(xiàn)在有很多著名的企業(yè),,離開他們的那個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,能活嗎,?阿里巴巴沒(méi)有馬云,,行不行?萬(wàn)科離開王石,,行不行,?聯(lián)想離開柳傳志,行不行,?萬(wàn)科如果離開了王石,,你還買它的房子嗎?可是各位,,可口可樂(lè)的老總是誰(shuí)我們都不知道,,他愛來(lái)就來(lái),愛走就走,,反正我們就認(rèn)產(chǎn)品和企業(yè),,這才是企業(yè)的最高境界。

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