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【IT168 評論】李開復(fù)博士,，創(chuàng)新工場董事長，2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場,。早年曾在蘋果公司服務(wù),，1998-2005年在微軟公司工作，后擔(dān)任微軟全球副總裁,，并創(chuàng)立微軟中國研究院(后更名為微軟亞洲研究院),。在創(chuàng)立創(chuàng)新工場之前，他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁,。
創(chuàng)新工場專注中早期互聯(lián)網(wǎng)投資,，同時用全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助中國年輕創(chuàng)業(yè)者打造世界級企業(yè),。成立以來,，在第一期已成功募集資金規(guī)模為3.27億元的人民幣基金和資金規(guī)模為1.8億美元的美元基金。目前,，第二只美元基金已完成募集，募集金額為2.78億美元,。 李開復(fù)作為一名投資專家,，他和創(chuàng)新工場一直保持著對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的敏銳度。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)打造的釘釘這款軟件時,，給予了很高的評價,，他認(rèn)為釘釘有很多原創(chuàng)功能，“不像中國人做出來的產(chǎn)品,?！?/p> 李開復(fù)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的效率非常看重,。4月6日,，他在創(chuàng)新工場接受采訪，詳談了他對團(tuán)隊效率的理解,，并認(rèn)為釘釘是一款可以提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊效率,、幫助他們成長的工具。 ●創(chuàng)業(yè)者專注很重要 問：創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何提升效率? 李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會專注,，一個聰明的創(chuàng)業(yè)者點子特別多,，如果什么都試的話，什么都做不成,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的劣勢是資源少,，要想清楚自己要什么。如果貪得無厭，什么都想做,，產(chǎn)品,、技術(shù)、市場都要做,，那是做不來的,。 其實任何事情都有這樣的先后自然順序，比如產(chǎn)品類公司,，應(yīng)該專注于產(chǎn)品設(shè)計,、用戶體驗及迭代上面，不用花太多時間去想市場,，這方面屬于工作類型的專注,。 做一個產(chǎn)品，有可能有三到五個點子,，要想清楚哪一個點子能扎得非常深,，來確定哪方面是用戶的強(qiáng)需求。 所以創(chuàng)業(yè)者要管理自己的時間,，讓自己專注,。隨著團(tuán)隊稍微大一點，到10人左右的規(guī)模,，一個公司的負(fù)責(zé)人要特別留意自己的言行,。因為作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，有時候不經(jīng)意的一句話,，就會導(dǎo)致團(tuán)隊把它當(dāng)作一個命令,，甚至因此導(dǎo)致方向的轉(zhuǎn)移。 一定要確保團(tuán)隊了解最重要的目標(biāo)是什么,，然后集中精力去做,，這樣精力才不會分散。這樣的專注是非常重要的,。 問：中美創(chuàng)業(yè)企業(yè)效率有什么區(qū)別? 李開復(fù)：中國創(chuàng)業(yè)者的特色是對成功的渴望特別強(qiáng)烈,，因此工作勤奮，這方面是超過美國創(chuàng)業(yè)者的,。 我曾經(jīng)帶領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去美國考察,，他們贊賞美國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，但很驚詫他們能那么早下班,，晚上七八點就回家,。 另外有一些傳統(tǒng)型的創(chuàng)業(yè)者，中美都有,，中國偏多,，在大公司工作,，被一些非核心指標(biāo)束縛，比如一天工作多少小時,，能拉到多少用戶的瀏覽,，PV(頁面瀏覽量)有多少。這些其實都是一些表層的,、虛榮的指標(biāo),。 一個真正有效率的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該分清楚工作的過程和結(jié)果,。比如電子商務(wù),，形成了購買，這才是核心的結(jié)果,。社交媒體不只是觀看,，而是用戶真正發(fā)出了信息，才能形成良性循環(huán),。 工作上要知道指標(biāo)是什么,，不能是虛榮性的，應(yīng)該是對核心商業(yè)價值產(chǎn)生貢獻(xiàn)的,。 ●團(tuán)隊人數(shù)上漲效率易流失 問：一款合適的辦公協(xié)同軟件對效率的影響大嗎? 李開復(fù)：公司員工很少時,，大家都在一起辦公，當(dāng)規(guī)模開始壯大時,，釘釘這樣的軟件就會起到很大的作用,。 部門多了、人員多了,，開會時找不到人。公司也有一些規(guī)則了,，比如報銷,、銷售目標(biāo)等，釘釘就可以發(fā)揮作用,。以前的很多溝通軟件都不是為這個設(shè)計的,，都不能滿足這方面的核心需求。 我認(rèn)為這樣的軟件需要針對性的聚焦,，去解決企業(yè)的需求,。比如釘釘針對中小企業(yè)解決效率痛點，理順辦公協(xié)同流程,。讓公司的會議,、內(nèi)部的溝通更加流暢。 我在谷歌工作時,，谷歌有一個要訣,，就是部門不要太大，因為團(tuán)隊大了協(xié)同就變得困難。微軟曾經(jīng)很自豪,，說可以協(xié)調(diào)一兩萬人來開發(fā)Windows,，但實際上做起來效率流失很大。 我們在谷歌就發(fā)現(xiàn),，一個團(tuán)隊超過10人,，溝通協(xié)同效率就會下滑。但事實上很難保證一個團(tuán)隊不超過10人,，當(dāng)漲到30人,、50人甚至100人時，效率流失很明顯,，用釘釘可以很大程度上遏止這種效率的流失,，保證溝通協(xié)同的效率。 問：您曾評價釘釘,，說這不像一款中國人做出來的產(chǎn)品,，該怎么解釋? 李開復(fù)：對，釘釘有很多原創(chuàng)功能,，此前從來沒聽說過,，比如DING功能、將互聯(lián)網(wǎng)和電話網(wǎng)打通的做法,，以前沒有見過,，美國也沒有過。 還有“澡堂”模式,，這種突破式的創(chuàng)新,，都是研究了用戶的需求，深度了解了中小企業(yè)的困擾和需求,。 我覺得這是大膽并及時的嘗試,，因為在國內(nèi)的市場，做這種效率軟件的,，沒有太多成功的先例,。很多老板體會到效率的痛點，用目前常用的溝通軟件解決不了這個問題,，包括保密問題,、流程問題。 表面上看,，釘釘和微信很類似,，但打開來看，釘釘有很多不一樣,，很多功能很大膽,，市場空間非常大,。 ●很多行業(yè)應(yīng)區(qū)分工作和生活 問：釘釘創(chuàng)始人陳航說過，微信讓人的時間碎片化,，讓人失去專注并失去創(chuàng)新力,。他建議工作、生活應(yīng)該分開,，您怎么看? 李開復(fù)：有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域確實是這樣,，公司需要確保員工的專注。有的企業(yè)管理嚴(yán)格,，不允許員工上班時間去網(wǎng)上購物,、打游戲，甚至不允許員工上白名單之外的網(wǎng)站,，用各種方法確保員工的專注,。也有一些企業(yè)沒這么嚴(yán)格，只在乎員工做出的結(jié)果,。 我認(rèn)為在相當(dāng)多的行業(yè)里面,，應(yīng)該把工作和生活分開，工作的歸工作,，生活的歸生活,。這樣既能保證工作的專注，也能保證生活的質(zhì)量,。 當(dāng)然一些特殊的領(lǐng)域,，比如文化藝術(shù)類，不需要這樣明確劃分工作和生活的邊界,，而是要給他們更大的自由度,。 |
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