企業(yè)處在變革的時期,。這個時期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機會,。這就是我們的企業(yè)要關注、研究劉邦的原因所在,。管理者如何才能像劉邦那樣,，利用好這些機會，“因時”,、“因地”,、“因人”地展開自己的競爭策略呢？

公元前202年五月,，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因：“論運籌帷幄之中,，決勝于千里之外,，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草,，我又不如蕭何,；論領兵百萬，決戰(zhàn)沙場,，百戰(zhàn)百勝,，我不如韓信?？墒?，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干,，這才是我們?nèi)俚恼嬲?。至于項羽，他只有范增一個人可用,，但又對他猜疑,，這是他最后失敗的原因。”

劉邦選擇接班人的過程中,，始終貫穿著幾種交叉的矛盾,。

一是觀念問題。劉盈是長子,、嫡子,，立他為太子就是天經(jīng)地義；劉如意不是長子,，又是庶出,，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,，“如意類己”,，但是敵不過傳統(tǒng)的觀念。周昌,、叔孫通動不動豁命,，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當太子的權力，大約就是出于觀念上的原因,。二是派系問題,。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道,，有一定的交情,，所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當后臺,，把寶完全壓在一個人身上,，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤,。三是心理問題,。戚姬的主要后臺是劉邦，其實劉邦硬拍板,，誰也無可奈何,，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了,。呂后心狠手辣,，當時在人們看來卻好像處于弱勢，從而獲得了許多人的同情,。

在楚漢爭霸之初，項羽有雄兵百萬,，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬，處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲,、張良,、蕭何等人的勸諫，不與項羽正面交鋒,，而是處處討好示弱,，迷惑項羽。公元前207年,，劉邦先于項羽攻入秦國都城咸陽,，在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前，劉邦動了雜念,，“意欲留居之”,。

曾經(jīng)有人進言說：“關中阻山河四塞，地肥饒,，可都以霸,。”意欲讓項羽定都于此,。項羽卻說：“富貴不歸故鄉(xiāng),，如衣繡夜行，誰知之者,！”顯然是一副草莽流寇的做派,。進言人聽了，感慨道：“人們常說楚國人是猴子戴人帽,，辦不成事,，果真如此?！表椨鸫笈?，下令烹死了說客。之后,，帶著財寶和美女,，率部東歸。

授權是現(xiàn)代管理學的重要原則之一,，也是管理人員在日常管理活動中需要經(jīng)常面對的問題,。一個人的精力是有限的，他的知識和才干也是有限的,，無論他多么能干,，多么有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,，事必躬親,。如果大事小事都事必躬親的話,，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象,。

這時,，最好的辦法是授權。一個成功的領導者,，不僅要維護權力,、運用權力，還需要適時適度,、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,，讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務于自己的總體目標,。

在中國五千年的歷史長河中,，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢于授權,，而且善于授權,，充分發(fā)揮了授權的作用，達到了很高的水平,。一漢王朝建立以后,，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運籌帷幄之中,，決勝千里之外,，吾不如子房；填國家,，撫百姓,，給餉饋，不絕糧道,，吾不如蕭何,；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝,，攻必取,，吾不如韓信。三者皆人杰,，吾能用之,，此吾所以取天下者也?！?/span>