一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師的士氣與工作能力,，直接決定學(xué)校品牌與生源的推廣。因此如何制定薪資績(jī)效的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)于校長(zhǎng)而言,，往往比內(nèi)部的教學(xué)管理更為重要。我們?nèi)绾纹胶鈱W(xué)校收益,、員工能力與員工薪資需求三方面的平衡,，很是值得校長(zhǎng)們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中去不斷思考。那么,，我們?cè)撊绾吾槍?duì)學(xué)校老師的工作績(jī)效制定合適的薪資標(biāo)準(zhǔn)呢,？下面，我們來(lái)看一看某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的薪資制度,，希望能給各位校長(zhǎng)一些借鑒,。

分校校長(zhǎng)崗位為全職不計(jì)時(shí)崗位，全面負(fù)責(zé)分校運(yùn)營(yíng)工作,。

1,、綜合底薪：2500元（為勞動(dòng)制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn)）：其中80%基本薪酬，10%保密金,；10%競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,；

2、銷(xiāo)售規(guī)模獎(jiǎng)：（當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額-當(dāng)月廣告宣傳成本-當(dāng)月分?；鶖?shù)）*2%,，當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額為分校當(dāng)月預(yù)收學(xué)費(fèi)凈額和其他收入，當(dāng)月廣告宣傳成本為當(dāng)月DM單費(fèi)用和其他宣傳成本,，當(dāng)月基數(shù)根據(jù)各分校經(jīng)營(yíng)狀況每月一定,；

3、毛利獎(jiǎng)：分校當(dāng)月毛利*15%,；

4,、關(guān)鍵事件考核：根據(jù)分校當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合考評(píng)和考評(píng)。

1、綜合底薪：1500元（為勞動(dòng)制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn)）：其中80%基本薪酬,，10%保密金,；10%競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金；

2、課時(shí)費(fèi)：（當(dāng)月所代課時(shí)數(shù)-基本課時(shí)數(shù)）*標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi),，當(dāng)月所代課時(shí)數(shù)為教師當(dāng)月所代課時(shí)總和,，每課時(shí)為1小時(shí)，基本課時(shí)數(shù)為30個(gè),。小學(xué)初中標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)為60元,，如教師所代課時(shí)數(shù)達(dá)到100以上，每課時(shí)課時(shí)費(fèi)為65元,；高中標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)為65元,；

3、關(guān)鍵事件考核：對(duì)教師當(dāng)月教學(xué)服務(wù)工作進(jìn)行綜合考評(píng),，由分校長(zhǎng)上報(bào),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

1、綜合底薪：1500元（為勞動(dòng)制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn)）：其中80%基本薪酬,，10%保密金,；10%競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金；

2,、銷(xiāo)售提成：（內(nèi)銷(xiāo)金額-5Y）*1%,，內(nèi)銷(xiāo)金額為課程顧問(wèn)當(dāng)月內(nèi)銷(xiāo)總金額；

3,、課時(shí)消耗提成：內(nèi)銷(xiāo)使用學(xué)費(fèi)*1.5%,，內(nèi)銷(xiāo)使用學(xué)費(fèi)為學(xué)管師實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)學(xué)生所繳納課時(shí)費(fèi)在本月實(shí)際消耗量；

4,、銷(xiāo)售人次提成：學(xué)管師每實(shí)現(xiàn)單生學(xué)費(fèi)達(dá)到10000元的內(nèi)銷(xiāo),，一次性給予80元獎(jiǎng)勵(lì)；

5,、關(guān)鍵事件考核：對(duì)學(xué)管師每月學(xué)生服務(wù)管理工作綜合考評(píng),，由分校長(zhǎng)上報(bào)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

1,、綜合底薪：1700元（為勞動(dòng)制提供當(dāng)?shù)卣蟮谋ｋU(xiǎn)）：其中80%基本薪酬,，10%保密金；10%競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金,，當(dāng)課程顧問(wèn)當(dāng)月外銷(xiāo)學(xué)費(fèi)未達(dá)到5Y時(shí),，扣除當(dāng)月綜合底薪的20%,；Y為課程顧問(wèn)綜合底薪；

2,、銷(xiāo)售提成：（外銷(xiāo)金額-5Y）*2%,，外銷(xiāo)金額為課程顧問(wèn)當(dāng)月外銷(xiāo)總金額；

3,、課時(shí)消耗提成：外銷(xiāo)使用學(xué)費(fèi)*3%,，外銷(xiāo)使用學(xué)費(fèi)為課程顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)學(xué)生所繳納課時(shí)費(fèi)在本月實(shí)際消耗量；

4,、銷(xiāo)售人次提成：課程顧問(wèn)每實(shí)現(xiàn)單生學(xué)費(fèi)達(dá)到5000元的外銷(xiāo)，一次性給予80元獎(jiǎng)勵(lì),；

5,、關(guān)鍵事件考核：對(duì)課程顧問(wèn)每月進(jìn)行綜合考評(píng)，由分校長(zhǎng)上報(bào),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

在運(yùn)營(yíng)學(xué)校時(shí)除了制定讓員工更具積極性的薪酬績(jī)效時(shí),，還可以抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

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