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來(lái)源：創(chuàng)日?qǐng)?bào)（ID：chaungribao）
前幾天,，84歲高齡的稻盛和夫來(lái)中國(guó)了,！說(shuō)起稻盛和夫，他不僅是日本國(guó)寶級(jí)人物,，也是創(chuàng)哥心中的偶像,，白手起家，創(chuàng)立了兩個(gè)世界500強(qiáng),，拯救過(guò)無(wú)數(shù)瀕臨破產(chǎn)公司,。最有名的案例是拯救了日本航空公司——一個(gè)政府都搞不定的項(xiàng)目。那時(shí)的稻盛已經(jīng)退休,，一分錢工資不拿,，結(jié)果上任一年多，愣是把虧損100多億美金的日航,，盈利干到了140億,！稻盛和夫不僅善于經(jīng)營(yíng)和管理公司（忘了說(shuō)了,，他的公司180人年收入是600多億，每個(gè)員工貢獻(xiàn)的價(jià)值是3.7億,。,。。）而且本人三觀超正,，在員工心中地位極高,。連大師季羨林都被他圈粉，稱他是全球企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,。馬云,、任正非也都是他的門徒，追著他學(xué)經(jīng)營(yíng),。,。。這次大神飛到了中國(guó)沈陽(yáng),，在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)報(bào)告會(huì)上演講了《企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)蕭條中實(shí)現(xiàn)大飛》,。并且透露了他在57年的經(jīng)營(yíng)史中，從未讓公司陷入困難的秘密,！此篇演講太長(zhǎng),，創(chuàng)哥總結(jié)了中心思想：1.時(shí)刻對(duì)企業(yè)保持樂(lè)觀，蕭條期也能成為發(fā)展黃金期,。培養(yǎng)企業(yè)高收益體質(zhì)。
3.蕭條發(fā)生后的應(yīng)對(duì)策略是什么,？全員營(yíng)銷,、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、徹底削減成本,、保持高生產(chǎn)率,、構(gòu)建良好的人際關(guān)系。 從2010年開(kāi)始到現(xiàn)在為止,，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)報(bào)告會(huì)上,，我分八次在中國(guó)各地系統(tǒng)地講解我的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方法，這是在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，我親身體悟的心得,。今天，在上述連續(xù)八次講話之后,，我想以《把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺(tái)》為題，展開(kāi)今天的講話,。現(xiàn)在,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然在以接近7%的速度增長(zhǎng)。但是，與過(guò)去每年兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)時(shí)期相比,，增速已明顯放緩,，可以說(shuō)已經(jīng)迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期。在對(duì)付現(xiàn)實(shí)蕭條的同時(shí),，為了準(zhǔn)備可能降臨的更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條,，如何把握好正確的經(jīng)營(yíng)之舵，正是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的課題,。蕭條期才是企業(yè)成長(zhǎng)最佳時(shí)機(jī)首先,，有一點(diǎn)希望與大家取得共識(shí)，就是要以積極開(kāi)朗的態(tài)度去突破困境,。蕭條越是嚴(yán)重,，我們?cè)绞且Ьo牙關(guān)，堅(jiān)忍不拔,，下定決心,，無(wú)論如何也要闖過(guò)這道難關(guān)。決不悲觀,，必須以積極開(kāi)朗的態(tài)度應(yīng)對(duì)難局,。在這基礎(chǔ)之上，重要的是要認(rèn)識(shí)到“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”,，企業(yè)就是應(yīng)該通過(guò)蕭條這樣一種逆境來(lái)謀取更大的發(fā)展,。京瓷的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一圈,、兩圈70年代的石油危機(jī),，80年代的日元升值危機(jī)，90年代的泡沫破裂的危機(jī),，2000年代IT泡沫破裂的危機(jī),，以及不久前的雷曼金融危機(jī)，我們經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)濟(jì)蕭條,。每次面臨蕭條,，作為經(jīng)營(yíng)者的我總是憂心忡忡，夜不能寐,。但是,，為克服蕭條不懈努力，每一次闖過(guò)蕭條期后,，京瓷的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一圈,、兩圈。從這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,，我堅(jiān)定了“應(yīng)當(dāng)把蕭條視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”這樣一個(gè)信念,。企業(yè)的發(fā)展如果用竹子的成長(zhǎng)作比喻的話,，克服蕭條，就好比造出一個(gè)像竹子那樣的“節(jié)”來(lái),。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),，企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)，沒(méi)有“節(jié)”,，成了單調(diào)脆弱的竹子,。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節(jié)”,，這種“節(jié)”才是使企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐,，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)固而堅(jiān)韌。打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體質(zhì),，是預(yù)防蕭條的最佳策略。為什么呢,？因?yàn)楦呤找媸且环N“抵抗力”,，企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額，也不至于陷入虧損,。高收益又是一種“持久力”,，高收益企業(yè)有多年積累的、豐厚的內(nèi)部留存,，即使蕭條期很長(zhǎng),，企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有盈利，也依然承受得住,。另外,，此時(shí)還可以下決心用多余的資金進(jìn)行設(shè)備投資，因?yàn)槭挆l期購(gòu)買設(shè)備比平時(shí)便宜許多,。公司沒(méi)有10％的銷售利潤(rùn)率,，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該思考蕭條之前的準(zhǔn)備工作。雖然蕭條往往突如其來(lái),，但是作為應(yīng)對(duì)蕭條的預(yù)防策略,，平日里有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)，這是首先要提及的問(wèn)題,。從這個(gè)意義上講,，我在公司內(nèi)外總是強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有10％的銷售利潤(rùn)率，就算不上真正的經(jīng)營(yíng),?！?/section>
如果平時(shí)維持10％的利潤(rùn)率，即使銷售額下降10％,，照樣可以盈利,，銷售額下滑兩成,，企業(yè)仍然可以保證有一定的利潤(rùn),。只有當(dāng)銷售額下降30％,、40％時(shí)，才可能出現(xiàn)赤字,。 利潤(rùn)率高意味著固定費(fèi)低,，銷售額多少降一些，利潤(rùn)只是減少而已,。如果企業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到20％,、30％，即使銷售額降去一半,，企業(yè)仍可盈利,。經(jīng)濟(jì)不景氣,，員工就會(huì)動(dòng)搖,。當(dāng)時(shí)我充滿自信，我這樣說(shuō)：“請(qǐng)大家不要擔(dān)心,，即使大企業(yè)也因不景氣接連破產(chǎn),，然而我們京瓷仍然可以生存，哪怕兩年,、三年銷售額為零,，員工們照樣有飯吃，因?yàn)槲覀兙邆渥銐虻膬?chǔ)備,。所以大家不必驚慌,，讓我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，繼續(xù)努力工作,?！?nbsp;京瓷從創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直到今天，持續(xù)這種腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng),，現(xiàn)在京瓷隨時(shí)可以使用的現(xiàn)金約有7000億日元,，因?yàn)橛腥绱顺湓５牡膬?chǔ)備，不管遭遇怎樣的蕭條都不會(huì)很快動(dòng)搖京瓷經(jīng)營(yíng)的根基,。但是,，有人對(duì)我的經(jīng)營(yíng)方針提出了異議，他們看重股東資本利潤(rùn)率,，即所謂ROE,。以美國(guó)為中心的投資家們有意見(jiàn)，他們認(rèn)為我上述的經(jīng)營(yíng)方針是不正常的,。ROE就是相對(duì)于自有資本能產(chǎn)生多少利潤(rùn),從重視ROE的投資家看來(lái),，不管你有多么高的銷售利潤(rùn)率,你只是把賺到的錢儲(chǔ)存起來(lái),用這么多的自有資金卻只能產(chǎn)生這么低的利潤(rùn),他們就判斷為投資效率差,。受他們的影響，不少經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始認(rèn)為“必須提高ROE,?！币虼耍瑢⑿量喾e攢起來(lái)的內(nèi)部留存去并購(gòu)企業(yè),，購(gòu)買設(shè)備,，或通過(guò)購(gòu)買本公司股票后實(shí)施退股來(lái)減少自有資本，去追求短期利潤(rùn)最大化,。當(dāng)“ROE高的企業(yè)就是好企業(yè)”這種觀點(diǎn)成為當(dāng)今的常識(shí)的時(shí)候,，我認(rèn)為，這種所謂常識(shí),，歸根到底,，不過(guò)是短期內(nèi)衡量企業(yè)的尺度。就是說(shuō),，現(xiàn)在買進(jìn)股票,，一旦升值馬上拋出，這樣就能輕松賺錢,。對(duì)于這樣思考問(wèn)題的人來(lái)說(shuō),，當(dāng)然ROE越高越好，但我們要考慮的是企業(yè)長(zhǎng)期的繁榮,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，穩(wěn)定比什么都重要,，企業(yè)應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)備，才能承受得起任何蕭條的沖擊,。就這樣,我從很早開(kāi)始就以高收益經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),并不斷積累企業(yè)內(nèi)部留存,。這就是準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)蕭條,是對(duì)付蕭條最有效的預(yù)防策略,對(duì)這一點(diǎn)我深信不疑。上面講述了蕭條發(fā)生之前的應(yīng)對(duì)策略,。但當(dāng)蕭條的風(fēng)暴席卷而來(lái)的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣來(lái)執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵呢?蕭條期到來(lái)之時(shí),，我有五項(xiàng)對(duì)策在蕭條期讓全體員工都懂得要訂單有多難，經(jīng)營(yíng)企業(yè)有多難,，特別是營(yíng)銷部門以外的干部,，讓他們有切膚般的體驗(yàn)是很重要的。這樣的做法產(chǎn)生了意想不到的成果,，一般來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)和銷售往往是一種對(duì)立的關(guān)系，比如,，訂單不多時(shí)生產(chǎn)會(huì)對(duì)銷售發(fā)牢騷“銷售賣得不好”,。銷售反過(guò)來(lái)又怪生產(chǎn)“你們沒(méi)有生產(chǎn)出能暢銷的產(chǎn)品”，互相之間會(huì)爭(zhēng)吵起來(lái)。但是生產(chǎn)人員去賣東西,，他們就會(huì)明白營(yíng)銷不容易,。這樣就會(huì)促進(jìn)兩者的和諧，有利于雙方更好配合,，更好地展開(kāi)商務(wù)話動(dòng),。通過(guò)全員營(yíng)銷，大家就會(huì)產(chǎn)生一種同感：即使是最尖端技術(shù)的企業(yè),，賣東西,、銷售產(chǎn)品仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本,。讓缺乏這種經(jīng)歷的人當(dāng)企業(yè)的干部,，公司很難經(jīng)營(yíng)得好。不管是搞生產(chǎn)的還是當(dāng)會(huì)計(jì)的,，任何部門的人,，讓他們都經(jīng)歷在別人面前低頭討訂單的辛苦，這是非常重要的,。蕭條對(duì)策二：全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品蕭條時(shí)期全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品非常重要,。平時(shí)工作忙碌而無(wú)暇顧及的產(chǎn)品，沒(méi)空充分聽(tīng)取客戶意見(jiàn)的產(chǎn)品,，都要積極開(kāi)發(fā),，不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，營(yíng)銷,、生產(chǎn),、市場(chǎng)調(diào)查等部門都要積極參與，全公司團(tuán)結(jié)一致共同開(kāi)發(fā),。蕭條時(shí)期客戶也會(huì)有空閑,，也在考慮有無(wú)新東西可賣。這時(shí)主動(dòng)拜訪客戶,，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)新產(chǎn)品有什么好主意,、好點(diǎn)子，對(duì)老產(chǎn)品有什么不滿或希望,，把他們的意見(jiàn)帶回來(lái),，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)中發(fā)揮作用。京瓷創(chuàng)業(yè)后不久,，曾經(jīng)利用新型陶瓷，生產(chǎn)出用于紡織機(jī)械的零件,。但到石油危機(jī)時(shí),，紡織機(jī)械一下子滯銷，京瓷也斷了訂單。此時(shí)我們就實(shí)行“全員營(yíng)銷”,、“全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品”這兩條,。我們有一位營(yíng)銷員去拜訪某家魚(yú)具制造企業(yè)，看見(jiàn)一種釣魚(yú)的魚(yú)桿附有卷線裝置,，其中天蠶絲線滑動(dòng)的接觸部位使用金屬導(dǎo)向圈,。這位營(yíng)銷員注意到這一點(diǎn)，提出建議但對(duì)方回答說(shuō)：“用陶瓷的價(jià)格高,，沒(méi)必要用那么高級(jí)的東西,。”但這位營(yíng)業(yè)員不死心,，為了引起對(duì)方的興趣,，不斷拜訪這家魚(yú)具企業(yè)，耐心地動(dòng)員說(shuō)：“用陶瓷零件不僅不磨損,，而且可以減少與絲線之間的摩擦系數(shù),。”實(shí)際上釣魚(yú)時(shí)如果摩擦系數(shù)大,，魚(yú)鉤就飛不遠(yuǎn),。金屬導(dǎo)向圈在釣到大魚(yú)時(shí)，因摩擦力大,，絲線會(huì)“啪,！”的一下斷掉。魚(yú)具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人最后同意試試,。先用原來(lái)的金屬圈,，加上負(fù)荷用力拉，果然魚(yú)線發(fā)熱斷裂,，然后換上陶瓷圈,，一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，非常理想,。“就是它了,！”魚(yú)具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一錘定音。附帶陶瓷導(dǎo)向圈的釣魚(yú)桿在拋竿釣魚(yú)比賽中大獲全勝,魚(yú)具企業(yè)更加信服了,。這一新產(chǎn)品對(duì)蕭條期京瓷的訂單,、銷售額的擴(kuò)大做出了很大的貢獻(xiàn)，而且效益繼續(xù)擴(kuò)大,現(xiàn)在凡是高級(jí)魚(yú)桿,，全都用上了陶瓷導(dǎo)向圈,，普及到了全世界。在自己公司的技術(shù),、產(chǎn)品的延長(zhǎng)線上開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,，這是在蕭條期應(yīng)該努力去做的。平時(shí)在削減成本方面已經(jīng)做過(guò)很大努力，再要大幅削減成本,，一般人都認(rèn)為“太難了,，不可能”，但這不對(duì),！“認(rèn)為不可能的時(shí)候才是真正意義上的開(kāi)始,！”看似干的毛巾還要再用力絞，要努力徹底削減成本,。人工費(fèi)不可能隨便降低,，因此除了提高每個(gè)人的工作效率外，一切都要重新審視,，各方面的費(fèi)用都必須徹底削減,。“現(xiàn)在的制造方法真的是最好的嗎？有沒(méi)有更便宜的材料,？ ”重新研究改進(jìn),，堅(jiān)決進(jìn)行全面性變革，這一點(diǎn)非常重要,。就是說(shuō)在蕭條期，在價(jià)格低,、銷售額低的情況下仍能產(chǎn)生利潤(rùn),，這種肌肉型的企業(yè)體質(zhì)一旦形成，當(dāng)景氣復(fù)元,、銷售額恢復(fù)時(shí),，就會(huì)成為高收益企業(yè)。蕭條期正是增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的好機(jī)會(huì),。景氣好的時(shí)候訂單很多,，為了完成這些訂單已經(jīng)忙得不可開(kāi)交。即使想要削減成本,，員工們也不會(huì)認(rèn)真實(shí)行,，但到了蕭條期，全體員工都會(huì)非常認(rèn)真,，努力降低成本,。如果這樣思考問(wèn)題，企業(yè)努力削減成本,，這不是迫不得已的,，而是企業(yè)為了再次飛躍而采取的積極主動(dòng)的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。抓住蕭條這個(gè)機(jī)會(huì),，花心血與員工共同努力,，徹底推進(jìn)削減成本的各種舉措，例如:“走廊里的燈只開(kāi)一半”，“廁所里的燈不常開(kāi),，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣”,，看起來(lái)似乎是小事，但是與員工一起,，一步一步,、實(shí)實(shí)在在地削減經(jīng)費(fèi)，正是這種努力才是構(gòu)建高收益企業(yè)的最切實(shí)有效的方法,。因蕭條而訂單減少,，要干的活少了，如果仍然由過(guò)去同樣多的人來(lái)生產(chǎn),，制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率會(huì)下降,，車間里工作氣氛會(huì)松弛。這種情況下,，應(yīng)該把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來(lái),，維持制造現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛。過(guò)去花費(fèi)許多辛苦好不容易提升上去的生產(chǎn)效率,在蕭條期如何維持,，我曾經(jīng)絞盡腦汁,。石油危機(jī)時(shí)就發(fā)生過(guò)這樣的事情。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)解雇員工,，當(dāng)時(shí)我考慮無(wú)論如何也不能讓員工失業(yè),，但訂單短時(shí)間內(nèi)驟減，如果仍由原有人數(shù)來(lái)做,，就無(wú)法維持過(guò)去的高生產(chǎn)效率,。作業(yè)效率一旦下降，再想恢復(fù)原有的高生產(chǎn)率談何容易,。基于這種想法,，當(dāng)時(shí)我決定既然訂單降至1/3，那么制造現(xiàn)場(chǎng)的人員也減至1/3,，剩下的2/3的人員從生產(chǎn)線上撤下來(lái),，讓他們?nèi)氖律a(chǎn)設(shè)備的維修、墻壁的粉刷,、花壇的整修等工廠環(huán)境的美化工作,。同時(shí)舉辦哲學(xué)培訓(xùn)班，讓員工們重新從基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)習(xí)我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，使企業(yè)內(nèi)全體員工掌握共同的思維方式,。就是說(shuō)，不僅要維持高生產(chǎn)率,，而且去做平時(shí)無(wú)暇顧及的環(huán)境整理工作,，去開(kāi)展統(tǒng)一組織方向的哲學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng),，這將成為使企業(yè)再次飛躍的推動(dòng)力。當(dāng)然2/3的人不生產(chǎn)又要把企業(yè)維持下去,，前面提到的,，企業(yè)必須有充足的內(nèi)部留存。打造企業(yè)的高收益體質(zhì),，確保足夠的內(nèi)部留存,，才可能應(yīng)對(duì)危機(jī),這點(diǎn)不可忘記。蕭條對(duì)策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系 蕭條是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì),。蕭條來(lái)臨,，勞資關(guān)系往往出現(xiàn)不和諧的聲音，一旦面臨蕭條的嚴(yán)峻狀況,，經(jīng)營(yíng)者要求嚴(yán)格時(shí),，光說(shuō)漂亮話就不管用了。蕭條這種災(zāi)難到來(lái)時(shí),，本該齊心協(xié)力克服困難,，但往往就在這時(shí)員工卻眾叛親離，導(dǎo)致公司分裂,，甚至企業(yè)崩潰散伙,，常有這樣的事情發(fā)生。企業(yè)里這種人心混亂的征兆稍有顯現(xiàn),，經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)該認(rèn)真地反省,。與員工重新建立信賴關(guān)系該怎么做才好，要與員工坦率地交換意見(jiàn),，自己也要拼命思考這個(gè)問(wèn)題，這點(diǎn)很重要,。我想稍微說(shuō)一說(shuō)石油危機(jī)時(shí)京瓷的經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時(shí)的日本處于經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期，員工工資每年大幅上漲,。但遭受石油危機(jī)的沖擊,，我決定所有管理人員全部降薪，我是社長(zhǎng),，降30%,，減得最少的系長(zhǎng)降7%。雖然實(shí)施了降薪,，但第二年底薪上調(diào)的時(shí)間迫在眉睫,。我在1974年年末向京瓷工會(huì)提出了凍結(jié)加薪的請(qǐng)求。因?yàn)楣?huì)理解京瓷公司勞資是一心同體的,，所以接受了我1975年凍結(jié)加薪的要求,。當(dāng)時(shí)日本許多企業(yè)因加薪問(wèn)題與員工產(chǎn)生矛盾,，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻繁發(fā)生。在這種情勢(shì)下,，京瓷卻很快協(xié)調(diào)好了勞資關(guān)系,，最快公布了凍結(jié)加薪的決定。不久隨著景氣恢復(fù),，企業(yè)業(yè)績(jī)上升,，我不僅將定期獎(jiǎng)金大幅提高，而且再支付臨時(shí)獎(jiǎng)金,。在這之上,，1976年我又將1975年凍結(jié)的部分加算進(jìn)去，實(shí)施了2年分的共22%的加薪,，以此來(lái)報(bào)答員工和工會(huì)對(duì)我的信任,。就這樣，通過(guò)蕭條的考驗(yàn),，勞資間牢固的信賴關(guān)系得到確認(rèn),，同時(shí)，在這期間的1975年9月京瓷的股價(jià)超過(guò)了長(zhǎng)期雄居日本首位的索尼,，達(dá)到了日本第一,。我認(rèn)為這也是經(jīng)營(yíng)者與員工齊心協(xié)力共同經(jīng)營(yíng)所獲得的成果。同時(shí)我堅(jiān)信,，正是靠這種心與心結(jié)成的牢固的人際關(guān)系才有企業(yè)后來(lái)的發(fā)展,，才有了今日的京瓷公司。我們京瓷公司就因?yàn)檎J(rèn)真實(shí)踐了上面講的1條預(yù)防策略和5項(xiàng)對(duì)策,，不僅克服了多次的經(jīng)濟(jì)蕭條,，而且每一次突破蕭條的困境都鞏固并強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),使京瓷能夠順利成長(zhǎng)發(fā)展直到今天。正如開(kāi)頭所講,，當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，可謂混沌不清、迷霧重重,，不知道什么時(shí)候世界性的蕭條又會(huì)襲來(lái),。但是前景越是不明朗，越是要回到經(jīng)營(yíng)的原理原則,就我剛才所講的幾條,一心不亂地努力實(shí)踐,我想這應(yīng)該是很重要的,。我希望,，我粗淺的經(jīng)驗(yàn)，我所講的應(yīng)對(duì)蕭條的各項(xiàng)措施,，能夠?qū)裉炀奂谏蜿?yáng)這個(gè)地方的企業(yè)家們有所啟示,。我希望，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國(guó)能夠繼續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)發(fā)展,。我的講演到此結(jié)束,。謝謝大家靜聽(tīng),。- END -
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