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表一： 部門負責人考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 研發(fā)部經(jīng)理 任務績效 序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 研發(fā)成本控制率 15% 實際技術(shù)改造費用/ 預算費用 ×100% 浮動為 5%以內(nèi) 2技改項目的完成率 20% 技改項目完成數(shù)/技 改項目計劃數(shù) 3研發(fā)任務完成及時 15% （按時完成的研發(fā) 任務/應完成的研發(fā) 質(zhì)量體系評審不符 10% 年度質(zhì)量體系評審 發(fā)生的不符合項數(shù) 5產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 10% 投放市場后產(chǎn)品設 計更改次數(shù) 6研發(fā)項目階段成果 10% 各項目實施階段成 果達成數(shù)/計劃達成 公 司 技 術(shù) 人 員 的 有長效機制,，建有 技 術(shù) 部 門 業(yè) 務 流 有專業(yè)化操作制度 “單項/ ”一票否決 指標： 完成情況： 加權(quán)合計 態(tài)度維度 指標 權(quán)重 要求目標 評分 1 積極性 25% 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系， 工作有較強的責任心 4 紀律性 25%能夠遵守工作的規(guī)定和標準,，有 維度 指標 權(quán)重 要求目標 評分 1 溝通效果 20% 與下屬保持良好的關(guān)系,，經(jīng)常與 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分 對大部分問題能夠與成員進行有 關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展,，并 能夠嚴格規(guī)范下屬行為 加權(quán)合計 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注：此表由被考核人的直接上級進行評分,。 表二：研發(fā)部經(jīng)理周邊績效考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 被考核人： 姓名 崗位 市場部經(jīng)理 序號 指標 權(quán)重 目標要求 得分 周邊績效 100% 1 主動性 20% 及時主動的向有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù) /人員提出合理工作協(xié)助 要求時，多數(shù)及時響應 3 解決問題時間 20%盡快協(xié)助,，解決問題在預期時間內(nèi) 4 信息反饋及時 20%協(xié)助工作完成后,，多數(shù)能及時將完 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 加權(quán)合計 備注 考核人簽字： 年 月 日注：此表由與研發(fā)部有關(guān)聯(lián)的其它部門負責人進行評分，最多不超過 9 人,，最少不少于 3 人,，取其平均分,。 表三：下載文檔到電腦，查找使用更方便 |
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