在當下的中國，創(chuàng)業(yè)是一個十分時髦的事情,，不僅有國家的政策支持,，還有各種各樣的民間投融資渠道。不過,，創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的奮斗過程,，創(chuàng)業(yè)者必須知道什么能做，什么不能做,。樟哥就為大家盤點一下相關(guān)注意事項,。

1.掌控現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續(xù)發(fā)展的激情,，無論現(xiàn)金流是來自真實的收入,，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好,，假如項目短期內(nèi)沒有收益,，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心虛,。所以,，無論你的計劃有多偉大、多高遠,，都要盡可能早的讓錢進來,。

2.什么項目不要做？

不要進入超級紅海行業(yè),。別人做的都已經(jīng)很難了,，你再殺入其中，絕大多數(shù)的可能也是死掉,。

3.做自己感興趣的行業(yè)

因為掙錢,，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌,，你也會很累,，也很難持久,，所以做項目前一定問一下自己,，這是否是你喜歡的，愿意長期做下去的,。

4.學會放權(quán)

作為一名創(chuàng)業(yè)者,，什么都不要自己一肩挑,，那么你自己不僅很累，而且項目永遠也做不大,，親力親為,，也不是說什么都是自己干，你需要在各個業(yè)務(wù)中,，培養(yǎng)能力強的員工,，大家一起來協(xié)同做好項目。

5.留住人才

員工之所以給你打工,，只有兩點原因：一是為了收入,，為了改善生活；二是因為你能給他搭建一個舞臺,，讓他實現(xiàn)自我價值,。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要明白：你的員工才是你企業(yè)最大的資產(chǎn),。

6.創(chuàng)業(yè)要簡單專注

創(chuàng)業(yè)者都心胸遠大,，這沒有錯，創(chuàng)業(yè)假如不想做大,，不想有一番成就,，老是抱著小富即安的態(tài)度，肯定會影響項目發(fā)展,，但是在初始階段,，你的目標一定要簡單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”,、“做生態(tài)”,、“整合”等這些概念。

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