財務報表就好比汽車的儀表盤,，關乎企業(yè)這輛車的運行。

作為司機的創(chuàng)業(yè)者,，如果看不懂數(shù)字背后隱藏的規(guī)則,，你就只能當個馬路殺手，時刻面臨交通事故的危險,。凈損益表,、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表,，就是企業(yè)儀表盤上的三項重要導航工具,。

為了甄選優(yōu)質(zhì)的基金，我曾經(jīng)仔細看過企業(yè)的財務報表,。只不過黑壓壓的一堆數(shù)據(jù),，看得并不真切，更惶論透視企業(yè)的運營狀況,。

為此,，我興致勃勃找了專業(yè)書籍，打算惡補一番,。豈料,，通篇的金融專業(yè)詞匯，看得人眼花繚亂,。堅持了許久,，卻始終難得其要義,。

同好理財?shù)呐笥阎獣院螅瑸槲彝扑]了《給創(chuàng)業(yè)小白的財報書》,。

·為什么這本書值得看,？·

本書作者來自美國，名叫道恩·福圖普魯斯,，擁有多元而豐富的從業(yè)經(jīng)驗,。

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首先，他是一名商人,，歷經(jīng)金融,、消費、房地產(chǎn),、高科技等多個行業(yè),，對企業(yè)的需求和問題了然于胸。數(shù)十年從商經(jīng)驗,，鑄就了一雙甄別企業(yè)優(yōu)劣的火眼金睛,。

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其次，他曾任銀行高管,，熟悉銀行業(yè)務規(guī)則,，能一眼窺破小微企業(yè)的運勢，深諳企業(yè)貸款要訣,。

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此外，他還是大學教授,，最是清楚如何教授育人,，懂得用簡潔易懂、輕松活潑的語言傳達生澀的知識點,。

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最后,，他還是最小小生意助手網(wǎng)站的創(chuàng)始人，成功幫助了數(shù)百家小微企業(yè),，有豐富詳實的小微企業(yè)案例作為支撐,。

多重身份，數(shù)十年專業(yè)經(jīng)驗,，讓他可以全視野無死角地闡釋財務報表的要點,。更難能可貴的是，他的立意超脫于財務報表的介紹,，目標直指創(chuàng)業(yè)小白經(jīng)營困局的解決之路,。

我的閱后直觀感受是全文沒有任何精深的專業(yè)術語，更沒有繁復的數(shù)據(jù),，好似一名企業(yè)顧問,，以過來人的經(jīng)驗,，為你娓娓道來企業(yè)的經(jīng)營之道。

教你如何看懂財報,，如何借助財務工具發(fā)現(xiàn)問題,、預測未來，幫助你在每一個關鍵時刻做出最為正確的決策,。

本書的直接受眾是小微企業(yè)的老板,、會計師、營銷人員,、金融初學者等專業(yè)人員,。想要學習理財?shù)钠胀ㄈ耍嗄軓闹懈Q得金錢管理和決策確定的端倪,。

·這本書精華在哪里,？·

企業(yè)管理的關鍵在于掌握財務工具中的三駕馬車，凈損益表,、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表,。

凈損益表反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，盈利,、虧損還是平衡,。一家企業(yè)能否維持正常營運，關鍵不在于凈收入,，而在毛利潤,。

想要有利可圖，必須獲得30%以上的毛利潤,；或者在制定售價時,，以銷貨成本為基礎，加價45%,。

要盈利就得以最少的營銷成本獲得最大的投資回報,。只有凈收入，沒有凈利潤的企業(yè)是沒有前途的,。

——讀懂凈損益表,，明確定價策略，建立多元化客戶群,，有助于企業(yè)獲得合理投資回報,。

現(xiàn)金流量表好比汽車油表，反映企業(yè)能運營的時間,。很多企業(yè)倒閉不是因為資金短缺,，而是不懂數(shù)據(jù)背后的警示，做出了錯誤的決策,。

想要了解企業(yè)現(xiàn)在及未來的財務狀況,，最好使用權責發(fā)生制會計制度,，就是按照時間順序記錄全部銷售與開支。

每月定期查看現(xiàn)金流量表,，第一時間知曉企業(yè)這輛汽車是否油量充足,。企業(yè)運營現(xiàn)金是王道，把控風險的關鍵是及時變現(xiàn),、嚴控支出,。

——讀懂現(xiàn)金流量表，有助于制定有創(chuàng)意有成效的收發(fā)票策略,，幫助你改善與銀行及客戶的關系,，獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

資產(chǎn)負債表記錄了企業(yè)運營一段時間后的成果,，是申請貸款時銀行最為關注的報表,。想要漂亮的報表數(shù)據(jù)，就得減少負債,，尤其是長期高利率負債,，提高毛利率，增加所有者權益,。

除漂亮的報表數(shù)據(jù)外,，銀行家更關注企業(yè)是否擁有穩(wěn)定忠實的客戶群、可預測的現(xiàn)金流,、可預測的盈利能力,，高凈利潤百分比、一定的營運資金規(guī)模以及經(jīng)驗豐富技能專業(yè)的經(jīng)營者也是銀行考量范圍內(nèi),。

——讀懂資產(chǎn)負債表,，你就能制定合理的債務策略，提升庫存管理水平,，進而影響銀行家，獲得商業(yè)貸款,。

·我的收獲有哪些,？·

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收獲1：想要盈利，就得選擇最大化毛利率產(chǎn)品,。

第3章 利用凈損益表提高利潤,，提到驅(qū)動服務型企業(yè)的利潤，最為關鍵地是時間的毛利率,。

因為你出賣的時間,、勞動力與專業(yè)知識。你的產(chǎn)品就是你的時間和服務,。在計算單位效率的時候,，就得充分考慮單位時間的產(chǎn)出效率,。

我有兩個兼職，因精力有限,，想做一篩選,。

根據(jù)書中的辦法，我重新做了測算,。

兼職1：每日固定投入時間30分鐘,，以管理和維護為主，沒有任何其他附加產(chǎn)品生成,。

兼職2：每月自我充電需花費10h,，實際業(yè)務需花費5h，時間相對自由,，每月形成10篇文章,。

表面上看，兩者投入時間一樣,，收入一樣,，似乎很難抉擇。但從投資回報來看,，兼職1只有消耗,，沒有輸入；兼職2在消耗的過程中有成長,，有成型的作品,，還能接受額外的打賞。

如此一比較,，兼職2妥妥勝出,。

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收獲2：想要自由，就得建立多元化的收入來源,。

現(xiàn)實中很多個體經(jīng)營戶最終倒閉的原因,，是受到大企業(yè)破產(chǎn)的牽連。

身邊就有這樣的案例,，依附于大企業(yè)生存,，被大筆賒欠賬單，一旦大企業(yè)有任何風吹草動,，就嚴重影響企業(yè)運營,。大企業(yè)破產(chǎn)，大筆賬單無法兌現(xiàn),，資金回籠壓力大,，即便業(yè)務繁忙，企業(yè)也難以生存下去,。

書中的建議是建立多元化的收入來源,，一個合理的目標就是任何客戶帶來的收入都不要超過總收入的15%,，越低越好。

其實這點在個人理財中也頗為得用,。假如你的收入源有十項,，每項都只占到10%的比例。有一天,，因為市場原因,，你被裁撤了，你損失的只是10%的收入,，并不會過多影響你的生活品質(zhì),。畢竟10項收入同時出問題的概率很小，相比其他人而言,，你的財務安全性就強多了,。