最近朋友圈上被CTO的故事刷的滿屏都是，著實(shí)又火了一次,。

大概是某個(gè)C輪融資的醫(yī)療網(wǎng)站CTO被離職,。而CTO是一個(gè)知乎大V和微信大號。此事一出,，在微信群有支持也有反對之聲,。支持此CTO被離職的認(rèn)為其在工作時(shí)沒有Review程序，自己不寫代碼,，而是熱衷出沒于技術(shù)大會(huì),，寫互聯(lián)網(wǎng)圈的花邊新聞。而CTO側(cè)的原因是深度參與創(chuàng)業(yè)多年,，期權(quán)回報(bào)到頭來一場空,。

你我都不是吃瓜群眾，這事不同角色不同的利益點(diǎn),，肯定態(tài)度不一樣,。作為一個(gè)技術(shù)老司機(jī)，今天和大伙談?wù)勥@三個(gè)角色到底有啥不同,。

程序員

程序員,，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段,。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品,。

此職位為執(zhí)行級別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少,，一般需要求助別人,，或與別人一起完（ban）成（zhuan）一個(gè)任務(wù)。

此階段大概要經(jīng)歷3年,，程序員的職責(zé)如下：

1,、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作

2、運(yùn)營數(shù)據(jù)處理和分析

高級程序員

高級程序員學(xué)名工程師,。到了這個(gè)level,，英文名可改叫做engineer或developer。此時(shí)你的功力開始增強(qiáng),，這與你平時(shí)的積累努力是分不開的,，祝賀你～

此時(shí)的你不僅可以完成任務(wù)，開始注重代碼的質(zhì)量,，能夠?qū)懗龉I(yè)級的代碼,。

你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理,，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力,。

此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的體驗(yàn),，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程,。

有時(shí)給人致命一擊其實(shí)是心里的小蟊賊。一般人在5年前后遇到一個(gè)門檻,，碰到天花板 彷徨期,，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色,，如產(chǎn)品經(jīng)理,，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇,。

當(dāng)我們熬過這段兒,，就會(huì)“山隨平野盡，江入大荒流“,，漸入佳境矣,。

高級程序員定義軟件功能、做開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理,。可以帶幾個(gè)個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn),，你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“,，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以,，一個(gè)高級程序員,，他的職責(zé)很清晰：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì),、編碼實(shí)現(xiàn)

2,、負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

架構(gòu)師

到了架構(gòu)師級別,，想必你已經(jīng)學(xué)會(huì)降龍十八掌,，可登堂入世，成為一位準(zhǔn)（lao）專（you）家（tiao）,。

我們大喊聲：“單打獨(dú)斗,，老衲誰也不懼！“,，遂開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手,，指點(diǎn)武功，來設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng)，大多是分布式,，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺,。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案?？赡苊織l產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師,，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺提供。

通過上面架構(gòu)師的部分成果,，總結(jié)其職責(zé)如下：

1,、需求分析：“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場,，產(chǎn)品等的需求,，確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一,，提升技術(shù)負(fù)債意識,，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,，工期等解決方案,。

2、架構(gòu)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求,，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu),。列出功能樹，分層治之,，如用戶界面層,、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層,。達(dá)成高擴(kuò)展,，高可用，高性能,，高安全,，易運(yùn)維，易部署,，易接入等能力,。

3、功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：對架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級別實(shí)現(xiàn),。如公共核心類,，接口實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則,、接口變更等,。

技術(shù)經(jīng)理

人生就是不斷上升的過程,，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你,，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力,，需要定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論問題。

首先我們要更加自信,，在工作中顯示自己的功力,，給講話增添力量。如：“本次項(xiàng)目雖然有很大的困難,，我們也需苦戰(zhàn)到底,。當(dāng)然示先垂范，身先士卒,，方能成功,！”

你需要和大家站在一起，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力,，更需要有以下的能力與責(zé)任：

1,、任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程,、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

2,、質(zhì)量管理：代碼review、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決

3,、效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn),、最佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動(dòng)化生產(chǎn)工具,、自動(dòng)化部署工具

4,、技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬,、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

技術(shù)總監(jiān)

如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人,，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大,，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān),。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

1,、組建平臺研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺,，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā),。

2、通過技術(shù)平臺,、通過高一層的職權(quán),，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線。現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級程序員。

CTO

首席技術(shù)官,，英文名Chirf Technology Offcer,。是與CEO,COO,CFO同級的領(lǐng)導(dǎo)者，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖,。

 國內(nèi)與國外對CTO的定義有些許不同,。

美國對CTO的職責(zé)是設(shè)計(jì)公司三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向，較少參與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目管理事務(wù),?；臼乔罢靶缘牟呗运季S，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術(shù)方向的敏銳,，比如無人駕駛汽車,，人工智能等走向。

在國內(nèi),，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理,，相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。它相當(dāng)于美國互聯(lián)網(wǎng)公司常設(shè)的工程師副總裁 CTO的工作并集,。但總體事情比美國的CTO層次低,，大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)各類產(chǎn)品，解決技術(shù)問題,，管理不同的項(xiàng)目,，排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師,，作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威,，為下一步的發(fā)展方向 做研究探討，為CEO提供建設(shè)型決定參考,。

CTO的職責(zé)如下列表：

1,、技術(shù)愿景：識別新技術(shù)、利用新技術(shù),、整合新技術(shù),、驅(qū)動(dòng)新技術(shù)。驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略,、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略

2,、技術(shù)架構(gòu)：建立主營業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式，建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)

3,、流程制度：建立高質(zhì)量,，高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。健全的項(xiàng)目管理體系,；完善的員工能力發(fā)展體系

4,、知識培訓(xùn)：建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識庫管理體系,、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系

5、業(yè)務(wù)支撐：與其它部門的溝通協(xié)作,，如HR,、市場、BD,、財(cái)務(wù),、客服等提供技術(shù)管理接口；在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行

6,、影響力：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

5,、視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,，具備技術(shù)前瞻力,，敏銳的市場嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

小結(jié)

上面為大家描繪互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的角色區(qū)分,，我們一起來做一個(gè)小結(jié)：

CTO做的事情,，是商業(yè)、產(chǎn)品,、技術(shù),、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管,，公司的技術(shù)研發(fā)方向與重點(diǎn)商業(yè)化的結(jié)果負(fù)責(zé),，激勵(lì)員工，營造工程師文化,。

而技術(shù)總監(jiān)主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)資源,，引入工具，和方法提升工作效率,。

技術(shù)經(jīng)理角色相對具體,，績效考核，產(chǎn)品落地,，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,。

正像《少有人走的路》，每個(gè)人的成長路徑都不同,，但無一不是興趣與使命驅(qū)動(dòng)——無論你是程序員，技術(shù)經(jīng)理,，還是在CTO的角色,。大家一起發(fā)揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰(zhàn)與勝利后的曼妙風(fēng)光,。

分享是一種美德：）