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現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源的作用,，而現(xiàn)代人力資源的概念又在不斷延伸,。作為人力資源從業(yè)者,，到底什么是工作重點(diǎn),，對于零基企業(yè)而言，人力資源工作開展的順序又當(dāng)如何,？

一,、人力資源工作包含哪些內(nèi)容？

傳統(tǒng)人力資源的工作的主軸是人員的選,、評,、育，即人員的選拔招聘、培訓(xùn)成長和考核評價,。由于企業(yè)是一群人在工作,，在其員工成長的路徑上,，制定有效的標(biāo)準(zhǔn)成為人員選評育工作的抓手,，這些標(biāo)準(zhǔn)包括工作分析為核心的企業(yè)事件劃分標(biāo)準(zhǔn),，比如組織部門職能的確定,，崗位職責(zé)的確定,，工作標(biāo)準(zhǔn)的確定；還包括以能力素質(zhì)為核心的企業(yè)人員能力評價的標(biāo)準(zhǔn),，比如招聘需求,、任職資格、培訓(xùn)體系設(shè)計等等,。為了方便記憶,，把這主軸及其附屬兩類標(biāo)準(zhǔn)簡稱為3P人力資源管理，即人員（person）,、崗位（position）,、考核（performance）,。

由于企業(yè)在國家相關(guān)人力政策的基礎(chǔ)上經(jīng)營,，基礎(chǔ)的人事工作,，成為以上3P工作的必要補(bǔ)充,，如人事檔案管理、人員保險福利管理,、勞動合同管理,、勞動糾紛管理等等,。

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源為利潤中心,，而不僅僅是成本中心,，強(qiáng)調(diào)人力資源浸入業(yè)務(wù),，提出了業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）的概念,，例如人力資源規(guī)劃,、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源政策制定,。從HRBP的角度,，人力資源部門可以部分外包實(shí)現(xiàn),。

二、零基企業(yè)的人力資源工作重點(diǎn)

剛剛組建的企業(yè),，一定以招聘工作為重點(diǎn),。但當(dāng)企業(yè)人員規(guī)模超過50人，企業(yè)管起來就會頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，人力部門忙亂不迭，更重要的是員工會焦慮,，基礎(chǔ)保險等是不是有,？什么時間能休假？什么時間能加薪,？什么時間能升職,？我在這個企業(yè)的發(fā)展路徑是怎樣的？這時基礎(chǔ)人事工作和人力標(biāo)準(zhǔn)的制定就必須提上日程,。

大多數(shù)的人力經(jīng)理會感覺到基礎(chǔ)的人事工作,，建檔案、算工資,、算獎金,、交保險、發(fā)福利,、簽合同等等瑣碎的工作,，很無趣，也很LOW,，不屑于干這樣的基礎(chǔ)工作,。這里必須強(qiáng)調(diào)的是人力資源經(jīng)理，在企業(yè)發(fā)展剛剛起步的時候,，必須一心撲在這些基礎(chǔ)工作上,，將國家政策研讀清楚，將企業(yè)制度制定清晰，保障基礎(chǔ)人事工作產(chǎn)出的穩(wěn)定性,，解除員工的焦慮心態(tài),。換句話說，人力資源是企業(yè)的后臺,，而企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)品質(zhì)由這些基礎(chǔ)人事工作產(chǎn)出的穩(wěn)定性決定,。

下一步，人力資源標(biāo)準(zhǔn)的制定,，需要人力部門員工有基本的人力資源工作技能,。崗位職責(zé)的梳理，需要人力部門員工對工作分析技能有深入的了解,，并能邏輯性的總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)律,。薪酬激勵體系的設(shè)計需要人力部門員工了解薪酬的基本結(jié)構(gòu)，了解崗位等級和薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系,，了解業(yè)務(wù)發(fā)展的核心指標(biāo),，并能夠靈活應(yīng)用。換句話說,，人力標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)擴(kuò)展的基礎(chǔ),，企業(yè)擴(kuò)展的品質(zhì)由這些標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性決定。

總結(jié)一下,，企業(yè)人力資源的主軸是人員的選評育,，主軸之外，為主軸提供保障的是人力資源三個層次,，基礎(chǔ)人事工作,、人力資源標(biāo)準(zhǔn)和人力資源拓展（HRBP），而企業(yè)內(nèi)部管理的的品質(zhì),，由這些保障條件的穩(wěn)定性決定,。對于零基企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)初期密集的招聘之后,，需要抓緊時間穩(wěn)固基礎(chǔ)人事工作,，制定人力標(biāo)準(zhǔn)，以解除員工的后顧之憂,，保障企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展,。