嫉妒心理：企業(yè)發(fā)展的絆腳石

21世紀的競爭就是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該識才,、知才,、信才、重才,、容才,、獎才、愛才,、育才,，給每個人才提供舞臺，讓他們展現(xiàn)自我,。

對于領(lǐng)導者而言,，能擁有一些能力出眾的下屬無疑是讓對手“羨慕嫉妒恨”的一件事。如果不加以利用這一優(yōu)勢,，反而冷落,、打壓人才，將是不可寬恕的行為,。但事實上,，很多企業(yè)領(lǐng)導竟然真的這樣做了。

他們嫉妒下屬的能力，他們覺得將公司打理得井井有條,，自然會在公司里樹立一定的聲望和威信,，這在某些上級領(lǐng)導的眼里就會被看作是對其權(quán)威的一種挑釁。下屬能力越強,，對某些領(lǐng)導來說“威脅”就越大,，他們的猜忌也就越大。

漢初的劉邦,，十分嫉妒韓信的軍事才能和輝煌的戰(zhàn)績,。

劉邦曾問韓信：“我能帶多少兵？”韓信說：“最多不過十萬,?！眲钣謫栱n信：“你能帶多少兵？”韓信回答：“多多益善,?！?/p>

劉邦對此深為嫉妒,，最終假呂后之手除掉了韓信。妒賢嫉能又讓領(lǐng)導得到了什么呢,？人才到哪里都是人才,，就如同金子在哪兒都會發(fā)光一樣，最終損失最大的還是企業(yè)本身,。

作為管理者,，要學會控制、引導和排解這種心理,，特別是針對下屬的嫉妒心理,。事實上，英明的管理者都懂得：員工終究是員工,，管理者終究是管理者,，員工的威望和管理者的威信是可以并行不悖的。員工越優(yōu)秀,，給企業(yè)帶來的財富才能越多,，才越能彰顯管理者的價值。

管理心得

戒除嫉妒心理。嫉妒心理的產(chǎn)生源自于錯誤的自我意識,，作為管理者，切勿以己之長比人之短,，也勿以人之長比己之短,，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”,。團結(jié)優(yōu)秀的人才,，才是管理者應(yīng)該關(guān)注并擅長的事情。

諉過心理：員工信任的粉碎機

作為企業(yè)的管理者,，是主動承擔因個人決策失誤而給企業(yè)帶來損失的相應(yīng)責任,，還是選擇把應(yīng)負的責任推給下屬呢？如果選擇后者,，那么這個管理者便是一個有諉過心理的管理者,。

在現(xiàn)實中,，我們常常可以看到這類諉過現(xiàn)象：

小王在建筑預(yù)算方面是個行家,，他曾提醒部門經(jīng)理某個項目的預(yù)算有問題,，但部門經(jīng)理執(zhí)意執(zhí)行,，拒絕修改。結(jié)果,，公司蒙受了極大的損失,。

后來，公司在開總結(jié)檢討會時,，部門經(jīng)理把責任干干凈凈地推到小王身上,，責怪小王工作不力，并將其辭退,。

作為高層管理者之所以會有這種諉過心理,，是因為他們認為承認自己的錯誤并承擔相應(yīng)責任，會讓自己臉上無光,，影響自己的威信,。

這些人總是把榮譽攬在自己頭上，但是當決策失誤時,，則會毫不遲疑地把責任轉(zhuǎn)嫁給下屬,。

從表面上看，諉過于下屬,，上級領(lǐng)導的面子保住了,。但實際上，這種做法只會讓下屬對上級失去信任,，使企業(yè)失去凝聚力,。

用人最重要的一點是得到人心。

要成為一個出色的管理者,，在出現(xiàn)事故時,，就不應(yīng)該把本該自己承擔的過失和錯誤推給下屬，甚至應(yīng)該在可能且必要的情況下把與自己相連的責任和責罰主動承擔起來,。

這種攬過的行為是進行管理時的一種重要的激勵手段,，這不僅能夠得到下屬的信賴，還能夠有效地調(diào)動下屬的積極性,。

管理心得

改過諉過心理,。面對過失,，大膽承認，這既是有擔當?shù)墓芾碚邞?yīng)有的表現(xiàn),，同時也身體力行地為員工做出示范,。

員工看到管理者的這種表現(xiàn)，當自己有過失時,，自然會想到領(lǐng)導的做法,，而這就是一個很好的良性循環(huán),。

由于文章字數(shù)限制先介紹這兩種員工的心理，后續(xù)會陸續(xù)介紹其他幾種,。

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