文/跟誰學

身處職場,，工作崗位的變動是經(jīng)常的事情，尤其是管理崗位的變動和調(diào)整,，比如把A部門的副手調(diào)到B部門去當頭兒,，把總公司的主管調(diào)整到分公司去擔任部門領(lǐng)導(dǎo)，把能干的分公司經(jīng)理調(diào)整為總公司副總等等……這種并非自下而上民主選拔產(chǎn)生,，而是由上面指派過來的領(lǐng)導(dǎo),，大家形象地稱之為“空降兵”。

在實際戰(zhàn)爭中,，空降兵能直插敵后,，出奇制勝，是支奇兵,。但同時也是身處險境的部隊,，一旦被敵方知曉戰(zhàn)略意圖，很容易陷入重圍而全軍覆沒,。在職場上也是如此,，一個管理崗位空出后，往往是在原有團隊里找不到特別合適的人接手,，領(lǐng)導(dǎo)才派出“空降兵”,，以期出奇制勝,。這些“空降兵”在新的崗位上，也是危險重重,，一不小心就可能掉進深坑,，爬都爬不出來。

“空降兵”在新的崗位新的團隊里該如何避開那些危險的坑,，快速適應(yīng)環(huán)境并生存下來開展工作呢？我認為有如下需要遵守的五大生存法則,。

管理法則一：一山不容二虎,，低調(diào)對你有助

有一個發(fā)生在我身邊的真實故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市場經(jīng)理,，工作能力非常出色,，對下屬要求嚴格，他所帶的團隊連續(xù)幾年都是全公司銷售業(yè)績前三甲,。上海分公司的領(lǐng)導(dǎo)辭職創(chuàng)業(yè)后,，總公司為了拓展在上海的市場，就把他“空降”到上海擔任分公司總經(jīng)理,。他一到任,，雄心萬丈，準備發(fā)揮拼命三郎的精神,，甩起膀子做業(yè)績,。總公司HR建議他先磨合團隊,，他置若罔聞,。上任第一天先開除了業(yè)績表現(xiàn)不好的三個業(yè)務(wù)經(jīng)理，第二天又把自己領(lǐng)導(dǎo)杭州銷售團隊的管理制度頒布出來,，并制定了嚴格的KPI考核制度,，要求每一個人必須遵守，否則就走人,，一時間人心惶惶,。不出一個月，上海分公司的副總經(jīng)理與他發(fā)生矛盾,，公開翻臉,，帶著一大半的團隊原班人馬投入到競爭對手麾下。他一下子傻眼了,。

原有領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任或辭職后,，管理位置空出，你“空降”過來接任,，這個時候,，你一定要明白,，對于團隊而言，你是個“新人”,，你還沒有獲得團隊成員的信任,。更關(guān)鍵的是，在團隊內(nèi)部,，一定有一個相對而言大家比較認可的人的存在,，那是你首先要團結(jié)的對象，必須盡快爭取過來為你所用,。要想獲得團隊的認可與支持,，相比“新官上任三把火”，低調(diào)行事和謙虛做人對你會更有幫助,。經(jīng)過這次失敗后,，T來找我訴苦，說這是成長的代價,。說成是強勢的代價更貼切,，我回應(yīng)他。

管理法則二：切忌過分攬權(quán),，莫要急于建功

“空降兵”大多數(shù)時候都屬于升職,，平調(diào)的很少。一般剛升職的人都斗志爆棚,，自我感覺特別好,，氣場驚人，懷揣一肚子雄心壯志,，發(fā)誓要干出一番事業(yè)以報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,。在這種“打雞血”的狀態(tài)下，管理動作往往就容易變形,，過分攬權(quán)就是常見的一種變形動作,。這種攬權(quán)并非是“空降兵”有權(quán)力欲望，而是“空降兵”建功心切,，太過熱心,，以至于甭管是不是自己的事，只要對公司發(fā)展有好處,，干起來再說,。也許你沒私心，但不代表別人沒想法,。一旦你的同僚或直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得你越俎代庖,，威脅到了他們的地位，你的好日子就差不多到頭了。

聰明的做法,，是先熟悉團隊成員及本職工作,，認清團隊定位，該沖的時候就玩命沖,，該打配合的時候就好好打配合,，以團隊整體為重，別急于個人建功,。當經(jīng)過一段時間的了解和磨合后,，你的團隊和同僚才會慢慢接受你，認同你,。那個時候,，才是你建功立業(yè)的時候。

管理法則三：不要依托舊部,，分裂團隊糊涂

中國是個人情社會,，熟人多才好辦事,?！翱战当钡叫聧徫缓螅瓉淼氖烊艘粋€都沒有了,，就會覺得做事不容易,。于是很多“空降兵”就腦洞大開，想方設(shè)法地把熟人調(diào)過來為己所用,。這確實能提高工作效率,，因為老部下熟悉你的風格，能更快地了解你的意圖,，更好地執(zhí)行你的指令,。但這種依托舊部的行為，有一個極大的危害,，容易造成團隊分裂,。

當你把舊部一個接一個地弄到新團隊里之后，團隊成員會自動把舊部與你劃歸一個陣營,，一個與他們對立的陣營,。也許你能得到舊部的擁護與感謝，但同時你也會得到新團隊的疏遠和排斥,，團隊分裂的巨大陰影就此植根,，像一顆定時炸彈一樣隨時可能爆炸。

正確的做法,，是盡量使用新團隊成員做事,，即使有些事情非得原來的舊部來做不可，那也只能私下求助，不能公開調(diào)任,。經(jīng)過磨合期后,，新團隊認可你了，你要馬上把新團隊也變成“舊部”,。如此一來,，你再調(diào)來舊部，那是OK的,。

管理法則四：識人用人要靠譜,，不要扶植關(guān)系戶

“空降兵”來到新崗位，說是領(lǐng)導(dǎo),，其實脆弱得很,，因此必須要盡快建立管理班子。組建班子最關(guān)鍵的事情,，就是識人用人,。原有的老班子，先繼續(xù)沿用一段時間,，你要以最快的速度了解團隊成員的能力,，分析團隊成員的特點。等心里有譜了,，就要組建新的管理班子,。

在組建班子的過程中要切記，先公開一個選擇標準,，然后一切按標準來競聘,，千萬不能扶植任何形式的關(guān)系戶。你的脆弱根基,，在此時經(jīng)不起任何形式的風吹草動,。

管理法則五：不要貪財逐利，耽誤前程大計

這其實是一條職場通用法則,，不管你是不是“空降兵”,，不管你是不是管理者，這都是你必須遵守的,。這是一個人人都懂的淺顯道理,，但是，我可以負責任地告訴大家,，倒在這條紅線上的人最多,，我認為有必要在這里進行特別強調(diào)。

“金無足赤,，人無完人”,，每個人都會有缺點，在很多時候，你的一些小錯誤小缺點,，領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員都會選擇容忍,，至少會給你改正的機會?？墒且坏┥婕暗藉X的事情,，就沒這么簡單了，也許就是因為占了一點小便宜,，也許就是因為區(qū)區(qū)幾百上千塊錢,，你多年來辛苦創(chuàng)造的業(yè)績，拼命建立的形象,，小心呵護的信任,，都會在一瞬間倒塌，你的事業(yè)也隨之灰飛煙滅,。切記切記,，貪財逐利的這條紅線，萬萬碰不得,。

“空降兵”現(xiàn)象,，幾乎每位職場人士都會經(jīng)歷，要么你是“空降兵”本人,，要么你是派出“空降兵”的人,，要么你是“空降兵”所在團隊的人,。簡而言之,，“空降兵”的最大劣勢就在于跟團隊成員不熟悉，需要一個相互了解和慢慢磨合的過程,，這是一個充滿危機的過程,。或長達數(shù)月,，或短至幾日,。夜長夢多，要盡量縮短這個危險期,，這個過程越短,，就越有利于團隊的穩(wěn)定和公司的發(fā)展。事關(guān)生死,，不可不察,。

但愿，你或者將來的你,，會是一個優(yōu)秀的“空降兵”,。