小米模式的“鐵人三項”,，硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，小米手機、MIUI,、米聊互為犄角,，是小米最初崛起的法寶和方法論。

不過隨著發(fā)展,，鐵人三項也在與時俱進,。畢竟，微信已經(jīng)成為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，其他手機品牌也在崛起,。

小米新時代的鐵人三項是，小米核心硬件作為生態(tài)的發(fā)源地,、MIUI以及MIUI內(nèi)小米提供各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),、以及小米外圍硬件和生活方式組成的小米生態(tài)鏈企業(yè)。

如果說小米的核心硬件,、MIUI系統(tǒng)都是非常容易理解的話,，小米生態(tài)鏈企業(yè)所代表的新商業(yè)物種，是之前從來不曾有過的商業(yè)模式,，也可能是小米未來重要的利潤之源,。

青米科技：小米生態(tài)鏈模范生

8月10日，小米生態(tài)鏈企業(yè),，青米科技有限公司母公司北京動力未來科技有限公司宣布公司登陸新三板,。

青米科技是在小米一手孵化下，逐漸從一無所有到登陸新三板,。

青米科技的創(chuàng)始人,、CEO林海峰與雷軍的相識頗為傳奇。

當(dāng)時任突破電器副總裁的林海峰在中關(guān)村聽雷軍講座,，雷軍隨手拿起一支插線板,，說這個行業(yè)不行，設(shè)計太差,，小米要如何如何做等等,。

林海峰當(dāng)時比較生氣，就反駁雷軍,，認(rèn)為突破電器的產(chǎn)品質(zhì)量很過硬,。

沒想到因此一面之緣，雙方成立了青米科技,，林海峰擔(dān)任CEO,。小米插線板在小米發(fā)布會上一經(jīng)推出，立刻成為小米爆款,。

林海峰認(rèn)為,，青米科技包攬與電有關(guān)的小米旗下產(chǎn)品，2015年營收1.25億元,，凈利潤1345.48萬元,。

小米，不僅僅是手機

擁有2億用戶,，國內(nèi)第三大電商網(wǎng)站的小米,，“賦能”作用是明顯的。

青米科技從一家默默無聞的企業(yè),，從發(fā)布第一款產(chǎn)品到上市,，僅僅是一年時間，小米點石成金的催熟功夫獨步天下,。

不管是華米科技的小米手環(huán),，還是紫米科技的小米充電寶，都曾是名不見經(jīng)傳的小公司,，跟小米合作之后變成明星公司,，身價倍增。

小米平臺首先是一個流量平臺,，小米將通過粉絲經(jīng)營,、社交媒體和各類曝光吸引的流量，通過平臺分發(fā)給生態(tài)鏈企業(yè),。在小米海量用戶,，天量流量下，很多生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品一經(jīng)推出,，甚至馬上成為世界銷量第一第二的產(chǎn)品,。

比如小米手環(huán)，在推出一年后成為世界銷量第二的手環(huán),，是中國最成氣候的可穿戴式產(chǎn)品,。

小米平臺還是一個數(shù)據(jù)平臺。

小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品,，幾乎都在MIUI里有一席之地,，憑借小米云,，用戶使用生態(tài)鏈產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，都儲存在小米的云端,。

通過大數(shù)據(jù)分析,，小米已經(jīng)推出了小米金融，依靠小米的數(shù)據(jù)分析給一些用戶信用評級,。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用才剛剛開始,，小米通過生態(tài)鏈企業(yè)掌握了用戶的作息、運動,、飲食甚至是身高體重變化等各類數(shù)據(jù),，如果論數(shù)據(jù)的維度、豐富程度,，小米擁有的數(shù)據(jù)最強的,。

小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€不斷運動變化的過程，未來演化成什么物種都有可能,。

商業(yè)新物種橫空出世

青米科技上市之后,，小米生態(tài)鏈可能變成一個以產(chǎn)品為紐帶，以資本為助力的新型商業(yè)組團,。

這種新型商業(yè)組團正是雷軍所孜孜以求的,。

據(jù)說阿里巴巴上市之時，馬云帶給雷軍的啟示就是,，“做一個超級大的市場,，找超級靠譜的人，以及永遠(yuǎn)也花不完的錢,?！?/p>

雷軍的抱負(fù)，其志不在小,。

以手機為核心,，電視、盒子,、路由器為策應(yīng),，以55家生態(tài)鏈企業(yè)為外圍，小米的市場外延越來越大,。

黎萬強回歸之后,，小米要做IT領(lǐng)域的無印良品，更一步從IT制造,、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)進入生活方式領(lǐng)域,。

青米科技招股書顯示，小米通過金星投資持股動力未來15.67%，與小米關(guān)系匪淺的小米董事長雷軍旗下投資基金蘇州順為占股15.67%,，使得小米成為僅次于動力未來創(chuàng)始團隊的第二大股東,。

在小米的生態(tài)鏈企業(yè)中，小米占股模式都跟青米類似,，僅次于創(chuàng)始人大股東,，位居第二位,。

僅從財務(wù)投資方面看,，小米的投資已經(jīng)大大收回了。

小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)形成了“四大獨角獸”,，估值均超過10億美金,，生產(chǎn)小米手環(huán)華米科技、生產(chǎn)小米空氣凈化器的智米科技,、生產(chǎn)電動平衡車的Ninebot和生產(chǎn)小米移動電源的紫米科技,。

從小米生態(tài)鏈的投資來看，起碼小米已經(jīng)是擁有了“花不完的錢”,，以較低的價格入手,，通過注入資源，改造結(jié)構(gòu),，讓企業(yè)迅速變成明星企業(yè),，小米的投資增值，生態(tài)更加完整,。

設(shè)想一下,，一個以小米母公司為航空母艦，以小米生態(tài)鏈企業(yè)為護衛(wèi)艦的龐大上市企業(yè)艦隊,，將是一個什么形態(tài),？

這種新型商業(yè)組團是以前的商業(yè)世界所沒有的，也沒人知道這種商業(yè)艦隊,，將駛向何方,。

這種商業(yè)組團掌握的資源、資金,，社會動員能力,，甚至可能超過目前中石油中移動這種央企。

即便手機市場已經(jīng)逐漸個位數(shù)增長,，小米在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和生態(tài)鏈上的布局,，已經(jīng)逐漸開始嶄露頭角。