怎么辦,，作為老板，我有一個(gè)惡習(xí),。我的一大夢(mèng)想就是將來我的員工能像阿里,、華為,、騰訊的員工那樣，成為土豪,。據(jù)說,，前幾天我寫了《你是正常人？那你別去創(chuàng)業(yè)公司了》,，很多老板都high了,，火速轉(zhuǎn)發(fā)到公司群里，給員工打雞血,。那一篇的主題是講在創(chuàng)業(yè)公司,，每個(gè)人都要100%付出，每分鐘都要火力全開,。這一篇我想講的是,，如果員工這么努力這么拼，那么,，老板的回報(bào)要配得上他們的付出,。創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡炫耀自己給員工只發(fā)一點(diǎn)錢,，他們還愿意跟著自己干,。第一種,，公司剛成立,，完全不賺錢，這可以理解,。但是時(shí)間長(zhǎng)了,，一年兩年還發(fā)很少的錢，只能證明你無能,。第二種，公司賺錢挺多,，舍不得發(fā)給員工,。這種摳逼老板還自以為精明，其實(shí)很傻逼,。一個(gè)好老板一定會(huì)知道，員工才是企業(yè)的靈魂,。公司不是靠你一個(gè)人就能做大的,，沒有一群好的員工，你什么都不是,，你的企業(yè)也什么都不是,。越牛逼的老板，越能意識(shí)到員工的重要性,。馬云爸爸就說了,，“我認(rèn)為，員工第一,，客戶第二,。只有員工開心了，我們的客戶才會(huì)開心,?！?/section>在老板的價(jià)值排序中，員工的利益應(yīng)該是絕對(duì)靠前的,。創(chuàng)業(yè)公司的老板真的不應(yīng)該以員工拿錢少為榮,，而應(yīng)該以員工拿錢多為榮。你對(duì)員工有多重視,，就直接反映在你給出多少工資上,。不管你的話說得多好聽，員工在你心目中,，就只值這么多錢,。老板們都很高尚，最喜歡談夢(mèng)想,、談情懷,、談學(xué)習(xí)、談經(jīng)驗(yàn),、談成長(zhǎng),。為了給員工少發(fā)點(diǎn)錢,，什么扯淡的話都說得出口,。
最典型的案例是,，先畫餅：小張啊，努力干,，這個(gè)項(xiàng)目做好了,，獎(jiǎng)金什么的，都不是事兒,！
小張一聽,，雞血滿滿，連續(xù)三四個(gè)月加班,，累成狗,，項(xiàng)目完成了，老板那邊沒動(dòng)靜了,。
鼓起勇氣問老板,，老板一臉懵逼：
“獎(jiǎng)金？啥獎(jiǎng)金??？
小張,，不得不說你啊,，年輕人，不要?jiǎng)硬粍?dòng)提錢,，對(duì)你們現(xiàn)在最重要的是,，要學(xué)到東西，積累經(jīng)驗(yàn),。
不要那么功利,！這個(gè)世界上，還有很多比錢更重要的東西,，比如夢(mèng)想,，比如實(shí)現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值。
你要是太在乎錢,，你的境界就低了,！
趕快去好好干，再說了,，等咱們公司狀況更好了,，期權(quán)、股權(quán)少不了你的,，加油干?。 ?br>這一套是不是很熟悉,？
每個(gè)老板都像是同一個(gè)培訓(xùn)班出來的,，忽悠的體系都一模一樣。
不要利用員工的夢(mèng)想，去剝削和壓榨他們,。
有夢(mèng)想并且真的追逐夢(mèng)想的人,，應(yīng)該得到更多，而不是更少,；應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì),，而不是懲罰。
更重要的是,，一個(gè)人要全力追求夢(mèng)想,，首先要生存。有些公司每個(gè)月只發(fā)兩三千塊錢,，員工的生存都成了問題,。再說了,，現(xiàn)在物價(jià)這么高，衣食住行啊,、感冒發(fā)燒啊,、孝敬父母啊、同學(xué)結(jié)婚啊,，哪樣不需要錢啊,。作為老板，我們有責(zé)任讓員工不要為基本的生存而焦慮,，要讓他們活得有尊嚴(yán),。 不要用“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)字去綁架員工“創(chuàng)業(yè)”不是你理直氣壯壓榨員工的借口。是的,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè),，大家要熱血、要奮斗,。但不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè),，大家就應(yīng)該窮，應(yīng)該苦逼,。創(chuàng)業(yè)公司的員工,，犧牲了時(shí)間、健康,、面子和穩(wěn)定的生活,，他們應(yīng)該得到更高的回報(bào)。事實(shí)上,，我也會(huì)跟自己的員工講,，不要每天眼睛里只有錢,，不要每天追求性價(jià)比，不要給多少錢做多少事,，你們要為了更高的目標(biāo)而奮斗,，進(jìn)步才是幸福，學(xué)到東西才是永恒——但這些都有一個(gè)重大前提,，你的付出我一定會(huì)看到,，我對(duì)你的肯定，用金錢來表達(dá),。我覺得最好的狀態(tài)就是,，員工不盯著錢工作，而老板每一次都把錢給足,、給夠,。當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，完全不掙錢,，大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了,，員工也不離不棄,，為什么？因?yàn)閱T工們知道,，有一天如果掙錢了,，老板絕對(duì)不會(huì)虧待自己,。很多老板一旦開始創(chuàng)業(yè),，就自以為偉大，自以為高尚,，所以全世界都該慣著他,，員工就應(yīng)該全方位配合他，免費(fèi)協(xié)助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。很多老板都怕員工賺到錢,，其實(shí)，員工收入高,，說明員工創(chuàng)造了價(jià)值,，公司整體效益好啊。只要薪酬體系本身沒有問題,，員工收入高,，都是好事,。首先，高收入,，才能換來更高的凝聚力和忠誠(chéng)度,。
很多老板總是焦慮人才流失特別大，還不明白為什么,。
馬云爸爸說過,，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：老板一定要和員工同甘共苦,，賺得多要多發(fā)點(diǎn),，賺得少的時(shí)候少發(fā)點(diǎn)，員工才能體諒,。你只是把員工當(dāng)成你賺錢的工具,，忽悠他們，公司一年賺幾千萬(wàn),，自己開奔馳,，買別墅，年終獎(jiǎng)卻只給員工發(fā)充電寶,，回頭還嫌員工不知足,，這要不要臉啊。員工怎么可能對(duì)你忠誠(chéng)呢,？其次,，高收入,，才能換來更高的效率和戰(zhàn)斗力。只要讓員工清楚地知道,，我努力就會(huì)有高回報(bào),，他們就會(huì)爆發(fā)出小宇宙，去創(chuàng)造價(jià)值,。如果說,，有無數(shù)種激勵(lì)員工的方式，金錢無疑是最好的一種,。很多老板特別喜歡跟員工開會(huì),，大談企業(yè)目標(biāo),，說今年要賺多少億，市場(chǎng)占有率要提高多少,，然而員工一臉冷漠,。因?yàn)槠髽I(yè)賺的錢，根本就沒分給大家啊,，員工就會(huì)覺得關(guān)我屁事,。有句話我很喜歡，衡量一個(gè)企業(yè)的實(shí)力,，不是看他的老板在財(cái)富榜上排在哪個(gè)位置,，而是看他的員工們，財(cái)富排在社會(huì)上的什么位置,。還有,，千萬(wàn)不要覺得給員工高收入就是浪費(fèi)錢，這明明是省錢,。給員工高收入,，反而會(huì)節(jié)省成本，這一點(diǎn),，福特公司就說過,，史玉柱也說過。因?yàn)槭杖敫?，能吸引最好的人才,，激發(fā)員工最大的能量，企業(yè)才能創(chuàng)造最大的利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展,。很多老板發(fā)錢的時(shí)候，總是很心疼,，感覺在割自己的肉,。其實(shí)這不是你發(fā)給員工的錢,，更不是施舍,，而是他們自己掙的。老板給員工發(fā)錢,，發(fā)多少錢,，這不僅僅關(guān)乎良心，更是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的尊重和敬畏,。還有一點(diǎn),，老板潛意識(shí)里總覺得自己是主子，員工是仆人,。老板和員工在決策上有上下級(jí),，但是在人格上絕對(duì)沒有上下級(jí)。事實(shí)上,，現(xiàn)代企業(yè),，老板和員工之間，不應(yīng)該是雇傭關(guān)系,，而是合作關(guān)系,。企業(yè)要變得更強(qiáng)大，老板要扭轉(zhuǎn)意識(shí),，抱有“我給錢你干活”的狹隘想法,，絕對(duì)行不通。如果你這樣想,，員工就會(huì)覺得只是在打工掙錢,，就不可能全身心融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的命運(yùn),。當(dāng)然,，我不是說每個(gè)老板應(yīng)該不顧前提、不管盈利狀況,，毫無原則去給員工加錢,。我想說的是，你不能總是只給員工3000塊,，卻理直氣壯地要求他們付出3萬(wàn)塊的努力,，這不符合人性。我想推廣一種最有效的安慰員工的方法，那就是發(fā),！紅,！包！員工失戀了,、家里出事了,、經(jīng)濟(jì)狀況出問題了，一個(gè)紅包不能解決的,，那就兩個(gè),。我助理安迪發(fā)現(xiàn)喜歡8年的歐巴是gay，她煮熟的老公飛走了,，為此她哭了一個(gè)晚上,，是靠我連發(fā)了三個(gè)大紅包才治愈的。老板們知道嗎,，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.8年,，每個(gè)公司其實(shí)都很容易死掉,，怎么讓企業(yè)的壽命延長(zhǎng)呢？
老板對(duì)錢的理解很重要,。如果每個(gè)老板都學(xué)會(huì)用金錢來腐蝕員工,，世界將變成美好的人間。最后我想說,，很多員工會(huì)把這篇文章轉(zhuǎn)到朋友圈,，但是老板未必會(huì)。敢把這篇文章轉(zhuǎn)到朋友圈的,，才是真正的好老板,。
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