華為公司產(chǎn)品測試流程的演變                           

                                             研發(fā)資深顧問 楊學(xué)明

                                                  (注:轉(zhuǎn)載請注明出處)

       在研發(fā)項目管理中,成本,、進度、質(zhì)量是項目控制的鐵三角,，其中研發(fā)項目質(zhì)量的控制包括產(chǎn)品測試,、評審、質(zhì)量保證（QA）,，如果涉及到硬件,，還得包括FMEA和新物料認(rèn)證，產(chǎn)品測試是目前國內(nèi)很多公司研發(fā)部門頭疼的環(huán)節(jié),，如何通過測試保證產(chǎn)品質(zhì)量,，如何通過測試降低產(chǎn)品發(fā)布的風(fēng)險，如何通過測試降低因設(shè)計而造成的維護成本…..這些問題都在困擾著大部分的中國研發(fā)管理者, 如何通過有效的測試手段在較短的時間里找出所有了產(chǎn)品缺陷,是許多企業(yè)負責(zé)人或研發(fā)總監(jiān)面臨的困惑,。

        那么,面臨這種情況,究竟是技術(shù)問題還是管理問題?

華為輪值CEO徐直軍如是說：

      7萬多人的研發(fā)隊伍,，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的產(chǎn)品開發(fā)變革的貢獻,，我們叫IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)),。我們從1998年開始到現(xiàn)在不斷在優(yōu)化研發(fā)流程，不斷在優(yōu)化組織,，不斷在提升研發(fā)能力,，從來沒有停過?！?nbsp; 從一個創(chuàng)意到走向產(chǎn)品,，整個的管理體系、流程,、工具,、能力提升，這個過程華為沒有停止過?，F(xiàn)在不管有多少人,，別說7萬人，再加7萬人,，我們管理也沒有問題,，能夠有序地運作,，確保把產(chǎn)品做出來，而丐做出來的產(chǎn)品是穩(wěn)定的,、達到質(zhì)量要求,，這是我們這么多年管理體系和研發(fā)流程優(yōu)化的結(jié)果。

     測試是產(chǎn)品開發(fā)過程中必不少的環(huán)節(jié),在華為的研發(fā)人員中,有近三分之一的人員是測試人員,華為的測試體系在國內(nèi)算是起步較早,大概經(jīng)歷了這樣幾個階段:

1)  青銅器時代: 手工作坊式測試

1996年研發(fā)測試團隊成立

    手工作坊方式的研發(fā)過程和測試

2)  鐵器時代：IPD和CMM階段

1998年華為與IBM合作,，開始引進IPD流程

1999年左右引入CMM理念

產(chǎn)生IPD-CMMI流程

3)  火器時代：PTM階段

2004年在IPD基礎(chǔ)上開發(fā)PTM流程，自動化測試規(guī)模開展

2006~2007年左右PTM趨于完善

4)  集團軍時代：IPD-RD-I&V階段

2008年左右開始推廣敏捷,，研發(fā)組織演變?yōu)镻DU方式

引進迭代開發(fā)模式,，形成IPD-RD-I&V流程

系統(tǒng)集成與驗證流程：IPD-RD-I&V

(I&V：Integration and Verification，照搬自Ericsson公司)

5)  特種兵和信息戰(zhàn)時代：“后敏捷”階段

推廣One Track Anatomy模式,、試點持續(xù)交付,、產(chǎn)品線工程、社區(qū)化編程

   在經(jīng)歷了一些規(guī)范化的測試流程如PTM之后, 現(xiàn)在華為的測試流程更加的敏捷,當(dāng)然這只能是對于軟件,硬件測試則不能太敏捷,在軟件和硬件進行集成之前,讓軟件開發(fā)與測試敏捷起來似乎是未來的一種趨勢,。