先來(lái)講講這本書(shū)的兩位作者,，丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）,，是一位未來(lái)學(xué)家，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師,，他專(zhuān)注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì),、解決經(jīng)營(yíng)難題,。其自身旗下變6家公司.。

約翰·戴維·曼（John David Mann）,，25年來(lái)寫(xiě)作了多本關(guān)于商業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)力以及成功法則的書(shū)，是一名暢銷(xiāo)書(shū)作者,，著作《The Go-Give》是華爾街日?qǐng)?bào)暢銷(xiāo)書(shū)之一,。

而這本《理解未來(lái)的7個(gè)原則》主要講的便是一種可以開(kāi)發(fā)、細(xì)化,、強(qiáng)化的技能：遠(yuǎn)見(jiàn)力?，F(xiàn)在的時(shí)代瞬息萬(wàn)變，掀起了一股科技狂潮,，遠(yuǎn)見(jiàn)力已經(jīng)成了我們適應(yīng)社會(huì)必不可少的技能,，當(dāng)我們知道了未來(lái)會(huì)怎樣，我們才能提前做準(zhǔn)備,，把握機(jī)會(huì),，打造美好的未來(lái)。

我們都知道未來(lái)充滿不確定性,，可是在不確定性當(dāng)中總有確定的東西,，我們要了解未來(lái)一定會(huì)發(fā)生什么，這便是硬趨勢(shì),，通過(guò)先發(fā)制人,，主動(dòng)出擊，搶占風(fēng)口位置,。我們還需知道未來(lái)的可能發(fā)生什么,，這是軟趨勢(shì),，通過(guò)重新定義和再創(chuàng)造改變自己，積極的塑造自己的未來(lái),。

變化的浪潮速度太過(guò),，只有預(yù)先看到危機(jī)，危機(jī)才會(huì)化為轉(zhuǎn)機(jī),。

我們不要等待，我們可以通過(guò)“停,、看,、聽(tīng)”的方法洞察先機(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái),，我們可以通過(guò)未來(lái)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法即找到你所屬領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,，以硬趨勢(shì)和未來(lái)的確定性為踏板，找到其未來(lái)的最佳實(shí)踐并予以模仿,。從而讓不曾到來(lái)的危機(jī)變?yōu)槠鯔C(jī),。

其實(shí)由于運(yùn)算處理能力、帶寬,、貯存容量這三個(gè)科技之車(chē)的油門(mén)的加速增長(zhǎng),，垂直上升，未來(lái)的科技會(huì)有8大途徑（去物質(zhì)化,、虛擬化,、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化,、網(wǎng)絡(luò)化,、互動(dòng)化、全球化,、匯聚化）,，因此我們需要由內(nèi)及外進(jìn)行脫胎換骨的大變革，做一些本質(zhì)上完全不同的事,。

在這個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變革的時(shí)代,，我們需要兼容并包的思維，這是一個(gè)共生的世界,，是一個(gè)需要分享與合作的世界,，以前的零和博弈、稀缺思維已經(jīng)過(guò)時(shí),，在這個(gè)開(kāi)放的時(shí)代,，一切都充滿了可能，記住兩個(gè)黃金原則：

1.只要有可能，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)

2.你不去做的,，別人就會(huì)做,。

而要做到這些就會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題,，就需要我們運(yùn)用到下面的三個(gè)原則：跳出你面臨的問(wèn)題,、反其道而行與重新定義和再創(chuàng)造。

首先與其花時(shí)間直面最大的問(wèn)題,，不去如簡(jiǎn)單的跳過(guò)他們,，不要妄下判斷，更不要糾結(jié)于此,，它或許只是表面上上的問(wèn)題,，是一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題已，不能解決實(shí)質(zhì)的,、核心的問(wèn)題,，我們需要通過(guò)剝洋蔥的方法，一層一層撥開(kāi)問(wèn)題的表面,，去觸碰最核心的問(wèn)題,，專(zhuān)注于其中，尋找解決方法,。

同樣反其道而行即逆向思考也能從另一個(gè)方向讓問(wèn)題浮出水面,，我們不要墨守陳規(guī)，我們可以關(guān)注沒(méi)有人關(guān)注的領(lǐng)域,，這樣可以使你注意到?jīng)]有人注意到的機(jī)會(huì),。

當(dāng)然因?yàn)樯鐣?huì)的變革我們需要重新定義和再創(chuàng)造，打破以前的條條框框,，抓住機(jī)會(huì),，在事情發(fā)生之前改寫(xiě)自己的歷史，創(chuàng)造自己的勝利。我們要持續(xù)的徹底改造,，重新定義你正在做的事,。要做到這點(diǎn)，需要自我發(fā)現(xiàn),，我們要去尋找自己的核心優(yōu)勢(shì),，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，勇于讓自己與眾不同,。我們周邊的任何事物都可以重新定義,，被我們利用，換個(gè)角度,，換種方式,，不管是舊瓶裝新酒還是富裕某件東西新的定義，我們都是走在自我塑造的路上,。

最后的一個(gè)原則：主導(dǎo)未來(lái),，它是一個(gè)但是我們還需要有一個(gè)更大和更包容萬(wàn)象的原則，前面的六個(gè)原則可是說(shuō)是一些關(guān)鍵的步驟,，而主導(dǎo)未來(lái)需要融合遠(yuǎn)見(jiàn)力的所有原則,。主導(dǎo)未來(lái)需要我們改變對(duì)未來(lái)的看法，這個(gè)原則涉及遠(yuǎn)見(jiàn)力的關(guān)鍵：未來(lái)愿景,。

而塑造未來(lái)也涉及三種重要的力量：溝通,、合作和信任。溝通帶動(dòng)合作,，合作促進(jìn)溝通,，未來(lái)是人際關(guān)系當(dāng)?shù)赖氖澜纾己玫娜穗H關(guān)系都是基于信任,。

我們都想擁有美好的未來(lái),，那么我們就需要審視和探索我們的未來(lái)，我們需要學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)。整理信息,，學(xué)習(xí)知識(shí),、分享智慧，我們需要合作,，彼此配合,，共創(chuàng)未來(lái)，我們需要信任,，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍,，構(gòu)建完善的人際網(wǎng)絡(luò)。

我們的下輩子屬于未來(lái),，讓我們花時(shí)間展望未來(lái),，我想這是值得的。我們一生要做很多事,，而思考未來(lái)肯定是最重要的事情之一,。《理解未來(lái)的7個(gè)原則》告訴我們?nèi)绾卫斫馕磥?lái),，我們要發(fā)展自己的遠(yuǎn)見(jiàn)力技能,，妥善利用這七個(gè)原則，讓我們?cè)谶@個(gè)最好的時(shí)代發(fā)光發(fā)熱,，讓我們的未來(lái)不是如烏托邦一樣成為一個(gè)虛無(wú)縹緲的夢(mèng)。