公路工程是一種特殊工程。其特點是產品固定而作業(yè)人員流動性較大,，施工周期長,，涉及面廣，工程樣式多,，且多為露天,、高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差,，不安全的因素隨著工程形象進度的變化而不斷變化,，規(guī)律性差、隱患多,，公路工程施工成為一個高風險的行業(yè),，高風險的行業(yè)就需要嚴格的管理。

行業(yè)的特點和公路施工安全的現(xiàn)狀,，迫切需要我們解決施工現(xiàn)場的安全問題,，安全生產事關人民群眾的生命財產安全，直接影響到企業(yè)的經濟效益和聲譽,，關系到貫徹落實科學發(fā)展觀，是構建和諧社會,，實現(xiàn)經濟發(fā)展和社會進步的需要,。淺談一下如何切實加強施工現(xiàn)場的安全管理。
　一,、導致公路工程事故的主要因素
　　導致公路工程事故發(fā)生的原因有有多,，但總的來說，包括了以下三類：

第一,，有章不循,，冒險蠻干。有些工程項目隊分項工程既不編寫施工方案,，也不做技術交底,，有章不循，冒險蠻干,。例如：有的施工單位,，沒有認真的審核圖紙，就開始施工,。這樣做使施工現(xiàn)場的安全問題較多,，而且也嚴重影響了工程質量；

第二,，以包代管,，安全管理薄弱,。很多工程項目都是低價中標，中標企業(yè)為了取得利潤將工程轉包給低資質的企業(yè),，有的中標企業(yè)雖然成立了項目班子,，但只管協(xié)調、收費和整理資料以便交工使用,，施工由分包單位自行組織,。分包單位為了搶工期、節(jié)約資金而一切從簡,，工程項目即使有施工組織設計也是只為投標而編制的,，不是用于指導施工的。至于其他的安全管理制度,，如：安全交底,、安全檢查、安全措施等則是能免則免,；

第三,，技術人員安全意識淡薄和技能差。目前,，很多工程項目不論具有多高資質等級的施工企業(yè)中標,，技術人員基本上沒有很高的安全意識，而企業(yè)對于技術人員的安全知識也是沒有傳授到位,。像剛畢業(yè)的學生,，他們就不熟悉工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，同時也不了解施工過程總的不安全因素,，缺乏安全知識,、安全意識、自我保護能力,，不能很好地辨別危害和危險的發(fā)生,。
　二、現(xiàn)場采取的安全控制措施
（一）安全心理調適法
　　安全生產管理中要引導員工學會控制自己的情緒,，做到勝不驕,，敗不餒，遇到順心的事,，要樂而自持,，不能忘乎所以；遇到不順心的事,，要不為逆境所困,，丟得開，放得下,，及時解脫困境,。只有保持良好的心理狀態(tài),，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤,，從而保證安全生產。
（二）獎懲激勵控制法
　　精神激勵是重要的激勵手段,，它通過滿足員工的精神需求,，在較高層次上調動員工的安全生產積極性。施工現(xiàn)場的安全涉及每個人,，要搞好安全生產也要依靠大家,。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們,，信任他們,，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們在實際工作中的正確意見,，通過參與,，形成員工對安全生產的歸屬感、認同感,，完成“要我安全”到“我要安全”最終達到“我會安全”的質的轉變,。對安全生產的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金,、樹立榜樣等,。對違紀者的懲罰，可采取罰款,、通報批評、警告等,。獎勵和懲罰應按公平,、公正、公開,、從嚴的原則進行,。
（三）管理控制法
　　管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產權力的控制,、團隊壓力作用等方法,。在施工生產活動過程中，項目部必須加強對建筑安全的管理,，執(zhí)行安全生產責任制,，采取有效措施，防止傷亡和任何安全生產事故的發(fā)生,。政策法規(guī)和規(guī)章制度是實施控制的重要方式,，強調安全生產法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為,。要充分利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全生產的方針、政策,、規(guī)章,，建立、完善本單位的安全生產管理規(guī)章制度,，并加強監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行。
（四）設備的本質安全化
　　本質安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時,，設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除,，從而確保人身和設備的安全。本質安全要求對人－機－環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設計,，使系統(tǒng)中物的安全性能和質量達到本質安全程度,。針對生產中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設計,、工藝安排,、施工組織與具體操作，新材料,、新設備的推廣應用時,，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故,，保障安全生產有現(xiàn)實意義,。
（五）改善作業(yè)環(huán)境
　　安全生產是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn),。安全生產與文明施工是相輔相成的,。建筑施工安全生產不僅要保護施工現(xiàn)場員工的生命及財產安全，同時還要加強現(xiàn)場管理,，在任何時間,、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所,，徹底改變臟,、亂、差的施工面貌,。生產作業(yè)環(huán)境中的適度,、溫度,、照明、振動,、噪音,、粉塵、有毒有害物質等,，都會影響人的工作情緒,。另一方面，作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣,，直接關系到施工企業(yè)的品牌形象,。
（六）安全警示標志
　　根據工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置,、懸掛明顯的安全警示標志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械,、臨時用電設施,、機械設備加工、腳手架,、出入通道口,、電梯井口、基坑邊沿,、爆破物以及有害危險氣體和液體存放位置等,。安全警示標志的設置類型和數(shù)量應當根據危險部位的性質，設置不同的安全警示標志,。
三,、總結
　　總而言之，公路施工單位,、企業(yè)應該加強自身內部的管理,，針對不同的情況，采取科學的,、合理的以及有效的管理方式,，不斷探索新的規(guī)律,，總結管理的辦法和經念,，指導新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產教育培訓,，將安全管理責任落到實處,。消除新的危險因素，使安全管理工作上升到新的高度,，使安全生產水平上一個臺階,。