1.管理者授權(quán)的誤區(qū)

對于無法用制度規(guī)定,、要隨時進(jìn)行授權(quán)的工作,，在企業(yè)的關(guān)老子和中形成了一個誤區(qū)：就是歸罪于外，推卸責(zé)任。他們會把自身授權(quán)上的問題都?xì)w罪于公司在制度上的缺陷,，這實際上就是推卸作為管理者在授權(quán)上的責(zé)任,，特別是自身提高和改進(jìn)的責(zé)任。即使在制度不健全的情況下,，職業(yè)經(jīng)理還是有很多工作可以做,，特別是在授權(quán)方面。關(guān)鍵就在于管理者面對企業(yè)的制度缺陷,，是逃避還是積極尋求自身的改進(jìn),。

2.三個層面的障礙

管理者的授權(quán)面臨三個層面的障礙：

（1）第一個層面：高層的障礙

高層是管理者授權(quán)方面經(jīng)常會打交道的對象，如果高層不給予一定的授權(quán),，或者說他的授權(quán)是隨意的,、不規(guī)范的，那對管理者的影響是很大的,。

比如：員工的招聘每年都有一定的計劃,，公司總經(jīng)理應(yīng)該是對計劃進(jìn)行審核、最后錄用簽字,，而其他事項應(yīng)授權(quán)給人力資源經(jīng)理和具體錄用部門的經(jīng)理來操作,，但如果公司老總親自組織面試、考核,，做了人力部門和具體錄用部門管理者的許多工作,。你對這位老總的做法有什么看法？

面對這樣不愿意授權(quán)的上司,，管理者當(dāng)然也就沒有權(quán)可授予他的下屬了,。但也可能是管理者自身的能力沒有得到上司的認(rèn)可。

一個好的管理者,，要善于管理他的老板,，就是在工作當(dāng)中，不斷地去提醒,、影響他的老板,，讓他把權(quán)力授予你。但在中國的企業(yè)里,，老板不敢向下授權(quán),，或者是對下屬能力不放心，或者對人品不放心,。如果管理者通過能力,，通過職業(yè)上的操守取得老板的信任，就會得到更多,、更好的授權(quán),。

（2）第二個層面：下屬的障礙

管理者授權(quán)時，經(jīng)常面對的是一個不愿意接受授權(quán)的,，或者說授權(quán)之后可能會濫用的下屬,。所以管理者在授權(quán)的時候，要仔細(xì)研究和分析下屬的實際情況,是心理障礙,，還是能力問題,，以便做出具有針對性的授權(quán)準(zhǔn)備。

這些心思你曾經(jīng)有過嗎,？

“我可不想擔(dān)當(dāng)那么重的責(zé)任,，我又不是領(lǐng)導(dǎo)，我只是小兵而已,?！?/p>

“反正領(lǐng)導(dǎo)什么事都會想得到，也能拿出好辦法來,，我就不用操那么多心了,。”

“這事我可不能自己去做,，出了差錯我吃不了也得兜著走,。”

“多干活沒好處,，還凈落埋怨,，你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒有,，我看還是少找事吧,。”

上面這四種就是在授權(quán)過程中下屬的典型心態(tài),，管理者授權(quán)的下屬障礙就在于此,。

（3）第三個層面：自身的障礙

當(dāng)管理者授權(quán)給別人的時候，實際上他自己也有很多的擔(dān)心和顧慮,。有的是擔(dān)心工作,，有的是出于個人私利。

【舉例1】

人力資源部任經(jīng)理曾經(jīng)授權(quán)下屬做招聘的展位設(shè)計和布展工作,，結(jié)果下屬在展會上搞得花里胡哨,，公司形象一點也不突出，不僅沒有招到合適的員工還在同行業(yè)中造成了不良影響,?？偨?jīng)理知道后將任經(jīng)理批評一通。從此以后,，任經(jīng)理是再不敢輕言授權(quán)了,。

【舉例2】

任經(jīng)理授權(quán)下屬做招聘展位設(shè)計等工作，下屬在這次招聘中將展位設(shè)計的公司形象突出，不僅招收到了高水平的員工,，而且整個展示期間公司受到媒體和公眾的極大關(guān)注,，無疑做了一次極為有效的宣傳廣告。連老總都對下屬非常滿意,，還經(jīng)常提起說這是最成功的,，任經(jīng)理覺得自己的經(jīng)理職位似乎搖搖欲墜。

這些自身的障礙,，要通過心理方面來排除,，首先不要怕別人出事，因為管理者也是通過上司的授權(quán),，從下屬的位置一步步走上來的,。所以不要對別人的能力產(chǎn)生懷疑，你是通過這樣的路徑成長的,，別人也可以,。

授權(quán)是解決工作過量的有效辦法，而管理者常常會處在工作過量的狀態(tài)中,，所以理解和掌握授權(quán)的概念對工作有著非常大的幫助,。