推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地,、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)傳媒發(fā)展新常態(tài),、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,。

    放眼全國(guó)，媒體融合的思路和方法很多,，但真正意義上的融合和全媒體記者還有很多限制,。在推進(jìn)媒體融合和新媒體發(fā)展的進(jìn)程中，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)敢闖敢試,、真做真干,，“強(qiáng)化大融合、構(gòu)建大平臺(tái)”,，將黨報(bào)、都市報(bào),、新聞網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)視頻、音頻,、兩微一端的采,、編、播徹底打通,，從體制機(jī)制上進(jìn)行重構(gòu),，走出了一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)、高效、可持續(xù)”的融媒模式,，努力推動(dòng)省會(huì)黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，成為媒體融合的積極探索者,、堅(jiān)定實(shí)踐者和真正融合者,。

    打破報(bào)社界限，重構(gòu)融媒架構(gòu)

    實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

    超級(jí)炫!功能強(qiáng)大的新聞采編監(jiān)控指揮大屏↑↑

    鄭報(bào)融媒新聞指揮中心↑↑

    鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)參照中央“大部制”改革的模式和思路,，強(qiáng)力創(chuàng)新改革，將集團(tuán)旗下的黨報(bào)《鄭州日?qǐng)?bào)》,、都市報(bào)《鄭州晚報(bào)》,、網(wǎng)絡(luò)“中原網(wǎng)”的視頻、音頻及地鐵報(bào),、社區(qū)報(bào),、手機(jī)報(bào)等媒體的兩微一端全部打通，黨報(bào),、都市報(bào),、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)政部、經(jīng)濟(jì)部,、縣市部,、文娛部、體育部逐步合并,，各媒體只保留夜班和只保留各自的特色欄目數(shù)十人,，所有稿件進(jìn)入“新聞超市”，按需取稿付酬,，每個(gè)人都是全媒體記者,，既減少人才重置，又提高作戰(zhàn)效率,。徹底打破是否一個(gè)媒體,、在不在編、有沒有職級(jí)的身份限制,，打破檔案管理,、績(jī)效考評(píng)、工資發(fā)放的體制機(jī)制壁壘,，建立了集團(tuán)層面的融媒集群指揮中心和“融媒體新聞超市”,，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

    高大上的工作區(qū)↑↑

    會(huì)客廳↑↑

    統(tǒng)一身份,。原來都是各報(bào)的記者為各報(bào)服務(wù),，現(xiàn)在除保留重要時(shí)政口記者、深度報(bào)道記者和名欄目外,，將《鄭州日?qǐng)?bào)》《鄭州晚報(bào)》,、中原網(wǎng)等媒體的時(shí)政部、經(jīng)濟(jì)部,、縣區(qū)部,、文藝部、體育部全部打通,，都是鄭州報(bào)業(yè)全媒體記者和鄭報(bào)融媒記者,。

    統(tǒng)一指揮。改變?cè)瓉砀髅襟w,、各部門分別指揮,、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部進(jìn)入鄭報(bào)融媒集群指揮中心,，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度，所有稿件全部進(jìn)入鄭報(bào)融媒集群的“新聞超市”里,，供報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。

    統(tǒng)一考核,。集團(tuán)成立大考核部,，重新制定分值體系，按照稿件質(zhì)量和傳播效果比如點(diǎn)擊率,、閱讀量等考核打分,。記者采訪的稿件，以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評(píng)定,，再根據(jù)報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大,。

    會(huì)議室↑↑

    休閑區(qū)一角↑↑

    做到上述三個(gè)統(tǒng)一的前提,，是要保證三個(gè)“轉(zhuǎn)變”到位：

    高大上的直播間↑↑

    鄭報(bào)融媒的主播們正在直播間錄制新聞↑↑

    記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)對(duì)記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)從單一文字,、攝影記者到文字、圖片,、音頻,、視頻,、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變,。

    工作重心從以報(bào)紙為主向做精報(bào)紙,、做活新媒體轉(zhuǎn)變。整合打通前,，集團(tuán)旗下媒體原來各自都有數(shù)百人采編人員,，整合打通后，各媒體保留重要時(shí)政口記者和優(yōu)秀評(píng)論人員,、優(yōu)秀編輯,、名欄目編輯共約30人的精英團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺(tái)上精選稿件,、編發(fā)報(bào)紙,。進(jìn)一步做精報(bào)紙，尤其是要做強(qiáng)黨報(bào),，堅(jiān)持唱響主旋律,、守好主陣地。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，精選后的其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入白班,、進(jìn)入一線、進(jìn)入新媒體,，采寫新聞,、創(chuàng)造亮點(diǎn)，幫助夜班精選高質(zhì)量的稿件,。

    錄音間↑↑

    前兩年,，鄭報(bào)集團(tuán)80%的人員和精力做報(bào)紙，20%的人員和精力做新媒體,，現(xiàn)在剛好反過來,，80%的人員和精力做新媒體，20%的人員和精英編報(bào)紙,。工作重心,、人員結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)向核心媒體轉(zhuǎn)變,、向評(píng)論責(zé)編等主要崗位轉(zhuǎn)變,，向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變。

    工作時(shí)序從以夜班為主向以白班為主轉(zhuǎn)變,。生產(chǎn)流程從以報(bào)紙為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變,，編采人員的主要精力和工作時(shí)序也實(shí)現(xiàn)了從夜班到白班的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)流程的再造和新聞生產(chǎn)時(shí)序的前移,。這樣的再造和前移,，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求,。過去遇到重點(diǎn)報(bào)道,，一張報(bào)紙一篇稿子,，現(xiàn)在則是報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、微博,、微信、客戶端,，全方位,、全時(shí)段、多渠道,、多體裁,，立體多維、聯(lián)動(dòng)互動(dòng),，可讀,、可聽、可視,、可身臨其境,。

    打造融媒集群平臺(tái)，重塑用戶至上理念

    建設(shè)四大系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)千萬”

    再好的融媒思路,，離開軟硬件的支持是行不通的。支撐鄭報(bào)融融實(shí)踐的基礎(chǔ)是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)投資一千多萬元建立起來的鄭報(bào)融媒指揮中心,，建設(shè)集信息收集,、輿情研判、采訪調(diào)度,、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯,、新媒體制作推送、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺(tái),，建設(shè)四大系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)千萬”。

    “四大系統(tǒng)”是指：融媒集群管理系統(tǒng),、移動(dòng)采編系統(tǒng),、多媒體采編播系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng),。

    數(shù)字?jǐn)z像機(jī)↑↑

    融媒集群管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)鄭報(bào)融媒旗下各平臺(tái)信息共享,、資源共享、數(shù)據(jù)共享,，新聞線索統(tǒng)一采集,，集中加工，多平臺(tái)分發(fā)，后臺(tái)數(shù)據(jù)時(shí)實(shí)監(jiān)控,，各平臺(tái)協(xié)調(diào)發(fā)展等功能,。

    廣播級(jí)視頻直播對(duì)話系統(tǒng)↑↑

    “移動(dòng)采編管理系統(tǒng)”是前方記者與指揮中心溝通、交流,、傳輸?shù)闹饕侄巍ＶС衷诤笈_(tái)實(shí)時(shí)查看記者的位置,，遇到突發(fā)新聞,，可以根據(jù)定位為記者指派任務(wù)。記者可以通過這個(gè)系統(tǒng)考勤,，移動(dòng)辦公,，報(bào)線索，搶線索,，提交稿件和圖片,、音視頻。指揮中心可以指揮記者采訪,，搜集素材等,。

    VR眼鏡↑↑

    多媒體采編播系統(tǒng)是鄭報(bào)融媒建設(shè)的重點(diǎn)，以音頻,、視頻,、H5、VR等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè),。鄭報(bào)融媒成立視聽中心,，建設(shè)演播廳、直播室,、錄音室,，擁有訪談、直播和視頻拍攝制作,、音頻錄制的能力,。

    鄭報(bào)融媒采購了多臺(tái)數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、視頻編輯器,、網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備,、無人機(jī)、全景相機(jī),、VR眼鏡等高科技設(shè)備,，可以生產(chǎn)音頻、微電視,、手機(jī)劇,、網(wǎng)絡(luò)直播、新聞視頻,、專題片,、VCR,、無人機(jī)航拍、全景VR等視聽產(chǎn)品,。

    無人機(jī)↑↑

    目前,，鄭報(bào)融媒正在籌建大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，專注于通過海量信息采集,、智能語義分析,、自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),，不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站,、論壇、博客,、微博,、平面媒體、微信等信息,，及時(shí),、全面、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)向,，從浩瀚的大數(shù)據(jù)宇宙中發(fā)掘事件苗頭,、歸納輿論觀點(diǎn)傾向、掌握公眾態(tài)度情緒,、并結(jié)合歷史相似和類似事件進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)建議,。

    全景相機(jī)↑↑

    有設(shè)備，有人才,，更重要的是要有用戶,。鄭報(bào)融媒正在著力打造五個(gè)“千萬工程”，包括“客戶端矩陣千萬工程”,、“微信矩陣千萬工程”,、“微博矩陣千萬工程”、“網(wǎng)上商城用戶千萬工程”,、“早新聞?dòng)脩羟f工程”,。

    客戶端矩陣千萬工程：為適應(yīng)移動(dòng)發(fā)布和移動(dòng)辦公的需要，以身邊客戶端和鄭州觀察為基礎(chǔ),，鄭報(bào)融媒與鄭州市15個(gè)縣市區(qū)合作,，為每個(gè)區(qū)縣開發(fā)客戶端產(chǎn)品。產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)屬于各區(qū)縣,，由鄭報(bào)融媒負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),，掌訊傳媒提供技術(shù)開發(fā)、云端服務(wù)、技術(shù)升級(jí)等,。預(yù)計(jì)到2017年12月,，鄭報(bào)融媒客戶端矩陣將達(dá)到1000萬以上的用戶。

    微信矩陣千萬工程：以鄭州晚報(bào)官方微信,、中原網(wǎng)官方微信為核心,，整合鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下優(yōu)秀微信公眾號(hào)20個(gè)左右，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一考核,，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。代理運(yùn)營(yíng)鄭州市各縣市區(qū)及局委官方微信公眾號(hào)30個(gè),，形成遍及各個(gè)主流行業(yè)，以鄭州用戶為主的微信矩陣,，總用戶數(shù)達(dá)到1000萬戶,。

    微博矩陣千萬工程：以鄭州晚報(bào)官方微博為基礎(chǔ)，整合鄭州報(bào)業(yè)旗下各平臺(tái)的官方微博,，代理運(yùn)營(yíng)鄭州市各區(qū)縣及局委的官方微博,，總計(jì)運(yùn)營(yíng)微博賬戶50個(gè)，訂閱用戶1000萬戶,。

    商城用戶千萬工程：整合鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下淘嘟嘟商城,、百農(nóng)、 “購得勁”商城,、惠生活等在線商城,，用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，打造超過千萬用戶的商城群,。

    早新聞?dòng)脩羟f工程：以中原手機(jī)報(bào),、中原網(wǎng)及鄭州晚報(bào)聯(lián)合出品的“早新聞3分鐘”為基礎(chǔ)，打造面向行業(yè)和細(xì)分人群的早新聞產(chǎn)品(如財(cái)經(jīng),、教育,、娛樂等)，訂閱用戶1000萬戶,。

    做好輿論引導(dǎo),，提升產(chǎn)品意識(shí)

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造三大融媒品牌

    鄭報(bào)融媒美女主播↑↑

    以新技術(shù),、新手段,、新設(shè)備、新思路打造的鄭報(bào)融媒主要職責(zé)是圍繞黨和政的工作大局,，做好正確的輿論引導(dǎo)工作,。

    媒體融合的最大優(yōu)勢(shì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合用戶需要。在規(guī)劃之初,，鄭報(bào)融媒就以多媒體為重心,，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，著力打造“ZMG動(dòng)新聞”,、“新蜂映畫”和“燒包直播”三大品牌,。

    “ZMG動(dòng)新聞”是鄭報(bào)融媒全新打造的專注多媒體新聞的新聞品牌，融文圖新聞,、現(xiàn)場(chǎng)直播,、語音新聞、視頻新聞?dòng)谝惑w,，讓傳統(tǒng)媒體的文圖新聞動(dòng)起來,、活起來，可讀,、可聽,、可看、可互動(dòng),、可分發(fā),。

    鄭報(bào)融媒提出了“讓報(bào)紙?jiān)絹碓奖。寖?nèi)容越來越厚”的版面思路,。原本四千字的文章,，需要刊發(fā)一個(gè)整版，但在鄭報(bào)融媒旗下的報(bào)紙,，只刊發(fā)四分之一版,，一篇簡(jiǎn)短的文章，配一張圖片和五個(gè)二維碼：要延伸閱讀,，掃二維碼,，要看精美圖精，掃二維碼,，要看現(xiàn)場(chǎng)視頻,，掃二維碼，要聽語音,，掃二維碼,，要參與互動(dòng)，掃二維碼,。

    “新蜂映畫”是專注于音視頻制作的多媒體品牌,，可以完成微電影、企業(yè)宣傳片,、手機(jī)劇,、無人機(jī)航拍,、全景VR等多媒體產(chǎn)品的策劃、拍攝,、制作與發(fā)布,。

    “燒包直播”是專注于網(wǎng)絡(luò)在線直播的專業(yè)品牌，可以實(shí)現(xiàn)訪談,、新聞直播,、網(wǎng)紅直播、專業(yè)欄目直播等直播產(chǎn)品的策劃,、生產(chǎn)與發(fā)布,。

編輯：趙寧

聯(lián)系記者

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    推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地,、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署,，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)傳媒發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,。

    放眼全國(guó),，媒體融合的思路和方法很多，但真正意義上的融合和全媒體記者還有很多限制,。在推進(jìn)媒體融合和新媒體發(fā)展的進(jìn)程中,，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)敢闖敢試,、真做真干,，“強(qiáng)化大融合、構(gòu)建大平臺(tái)”,，將黨報(bào),、都市報(bào)、新聞網(wǎng)站,、網(wǎng)絡(luò)視頻,、音頻、兩微一端的采,、編,、播徹底打通，從體制機(jī)制上進(jìn)行重構(gòu),，走出了一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟(jì),、高效、可持續(xù)”的融媒模式,，努力推動(dòng)省會(huì)黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，成為媒體融合的積極探索者,、堅(jiān)定實(shí)踐者和真正融合者,。

    打破報(bào)社界限,，重構(gòu)融媒架構(gòu)

    實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

    超級(jí)炫!功能強(qiáng)大的新聞采編監(jiān)控指揮大屏↑↑

    鄭報(bào)融媒新聞指揮中心↑↑

    鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)參照中央“大部制”改革的模式和思路,，強(qiáng)力創(chuàng)新改革,，將集團(tuán)旗下的黨報(bào)《鄭州日?qǐng)?bào)》、都市報(bào)《鄭州晚報(bào)》,、網(wǎng)絡(luò)“中原網(wǎng)”的視頻,、音頻及地鐵報(bào)、社區(qū)報(bào),、手機(jī)報(bào)等媒體的兩微一端全部打通,，黨報(bào)、都市報(bào),、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)政部,、經(jīng)濟(jì)部、縣市部,、文娛部,、體育部逐步合并，各媒體只保留夜班和只保留各自的特色欄目數(shù)十人,，所有稿件進(jìn)入“新聞超市”,，按需取稿付酬，每個(gè)人都是全媒體記者,，既減少人才重置,，又提高作戰(zhàn)效率。徹底打破是否一個(gè)媒體,、在不在編,、有沒有職級(jí)的身份限制，打破檔案管理,、績(jī)效考評(píng),、工資發(fā)放的體制機(jī)制壁壘，建立了集團(tuán)層面的融媒集群指揮中心和“融媒體新聞超市”,，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”,，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

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    統(tǒng)一身份,。原來都是各報(bào)的記者為各報(bào)服務(wù),，現(xiàn)在除保留重要時(shí)政口記者、深度報(bào)道記者和名欄目外,，將《鄭州日?qǐng)?bào)》《鄭州晚報(bào)》,、中原網(wǎng)等媒體的時(shí)政部、經(jīng)濟(jì)部,、縣區(qū)部,、文藝部,、體育部全部打通，都是鄭州報(bào)業(yè)全媒體記者和鄭報(bào)融媒記者,。

    統(tǒng)一指揮,。改變?cè)瓉砀髅襟w、各部門分別指揮,、各自為戰(zhàn)的局面,，所有記者全部進(jìn)入鄭報(bào)融媒集群指揮中心，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度,，所有稿件全部進(jìn)入鄭報(bào)融媒集群的“新聞超市”里，供報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用,。

    統(tǒng)一考核。集團(tuán)成立大考核部,，重新制定分值體系,，按照稿件質(zhì)量和傳播效果比如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分,。記者采訪的稿件,，以新媒體采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評(píng)定，再根據(jù)報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分,，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

    會(huì)議室↑↑

    休閑區(qū)一角↑↑

    做到上述三個(gè)統(tǒng)一的前提,，是要保證三個(gè)“轉(zhuǎn)變”到位：

    高大上的直播間↑↑

    鄭報(bào)融媒的主播們正在直播間錄制新聞↑↑

    記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變,。集團(tuán)對(duì)記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)從單一文字,、攝影記者到文字、圖片,、音頻,、視頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變,。

    工作重心從以報(bào)紙為主向做精報(bào)紙,、做活新媒體轉(zhuǎn)變。整合打通前,，集團(tuán)旗下媒體原來各自都有數(shù)百人采編人員,，整合打通后，各媒體保留重要時(shí)政口記者和優(yōu)秀評(píng)論人員,、優(yōu)秀編輯,、名欄目編輯共約30人的精英團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)從融媒體集群平臺(tái)上精選稿件、編發(fā)報(bào)紙,。進(jìn)一步做精報(bào)紙,，尤其是要做強(qiáng)黨報(bào)，堅(jiān)持唱響主旋律,、守好主陣地,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，精選后的其他人員優(yōu)化組合進(jìn)入白班,、進(jìn)入一線,、進(jìn)入新媒體，采寫新聞,、創(chuàng)造亮點(diǎn),，幫助夜班精選高質(zhì)量的稿件。

    錄音間↑↑

    前兩年,，鄭報(bào)集團(tuán)80%的人員和精力做報(bào)紙,，20%的人員和精力做新媒體，現(xiàn)在剛好反過來,，80%的人員和精力做新媒體,，20%的人員和精英編報(bào)紙。工作重心,、人員結(jié)構(gòu),、工資結(jié)構(gòu)向核心媒體轉(zhuǎn)變、向評(píng)論責(zé)編等主要崗位轉(zhuǎn)變,，向優(yōu)質(zhì)稿件和優(yōu)秀創(chuàng)意策劃轉(zhuǎn)變,。

    工作時(shí)序從以夜班為主向以白班為主轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)流程從以報(bào)紙為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變,，編采人員的主要精力和工作時(shí)序也實(shí)現(xiàn)了從夜班到白班的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)流程的再造和新聞生產(chǎn)時(shí)序的前移。這樣的再造和前移,，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律,，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過去遇到重點(diǎn)報(bào)道,，一張報(bào)紙一篇稿子,，現(xiàn)在則是報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、微博,、微信、客戶端,，全方位,、全時(shí)段,、多渠道、多體裁,，立體多維,、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，可讀,、可聽,、可視、可身臨其境,。

    打造融媒集群平臺(tái),，重塑用戶至上理念

    建設(shè)四大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)千萬”

    再好的融媒思路,，離開軟硬件的支持是行不通的,。支撐鄭報(bào)融融實(shí)踐的基礎(chǔ)是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)投資一千多萬元建立起來的鄭報(bào)融媒指揮中心，建設(shè)集信息收集,、輿情研判,、采訪調(diào)度、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)新聞編輯,、新媒體制作推送,、大數(shù)據(jù)處理等功能于一體的融媒體集群平臺(tái)，建設(shè)四大系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)千萬”,。

    “四大系統(tǒng)”是指：融媒集群管理系統(tǒng)、移動(dòng)采編系統(tǒng),、多媒體采編播系統(tǒng),、大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

    數(shù)字?jǐn)z像機(jī)↑↑

    融媒集群管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)鄭報(bào)融媒旗下各平臺(tái)信息共享,、資源共享,、數(shù)據(jù)共享，新聞線索統(tǒng)一采集,，集中加工,，多平臺(tái)分發(fā),，后臺(tái)數(shù)據(jù)時(shí)實(shí)監(jiān)控,，各平臺(tái)協(xié)調(diào)發(fā)展等功能。

    廣播級(jí)視頻直播對(duì)話系統(tǒng)↑↑

    “移動(dòng)采編管理系統(tǒng)”是前方記者與指揮中心溝通,、交流,、傳輸?shù)闹饕侄巍ＶС衷诤笈_(tái)實(shí)時(shí)查看記者的位置,，遇到突發(fā)新聞,，可以根據(jù)定位為記者指派任務(wù),。記者可以通過這個(gè)系統(tǒng)考勤，移動(dòng)辦公,，報(bào)線索,，搶線索，提交稿件和圖片,、音視頻,。指揮中心可以指揮記者采訪，搜集素材等,。

    VR眼鏡↑↑

    多媒體采編播系統(tǒng)是鄭報(bào)融媒建設(shè)的重點(diǎn),，以音頻、視頻,、H5,、VR等新技術(shù)為手段的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)渠道建設(shè)。鄭報(bào)融媒成立視聽中心,，建設(shè)演播廳,、直播室、錄音室,，擁有訪談,、直播和視頻拍攝制作、音頻錄制的能力,。

    鄭報(bào)融媒采購了多臺(tái)數(shù)字?jǐn)z像機(jī),、視頻編輯器、網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備,、無人機(jī),、全景相機(jī)、VR眼鏡等高科技設(shè)備,，可以生產(chǎn)音頻,、微電視、手機(jī)劇,、網(wǎng)絡(luò)直播,、新聞視頻、專題片,、VCR,、無人機(jī)航拍、全景VR等視聽產(chǎn)品,。

    無人機(jī)↑↑

    目前,，鄭報(bào)融媒正在籌建大數(shù)據(jù)與輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，專注于通過海量信息采集、智能語義分析,、自然語言處理,、數(shù)據(jù)挖掘以及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，不間斷地監(jiān)控網(wǎng)站,、論壇,、博客、微博,、平面媒體,、微信等信息，及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確地掌握各種信息和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)向，從浩瀚的大數(shù)據(jù)宇宙中發(fā)掘事件苗頭,、歸納輿論觀點(diǎn)傾向,、掌握公眾態(tài)度情緒、并結(jié)合歷史相似和類似事件進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)建議,。

    全景相機(jī)↑↑

    有設(shè)備,，有人才，更重要的是要有用戶,。鄭報(bào)融媒正在著力打造五個(gè)“千萬工程”,，包括“客戶端矩陣千萬工程”、“微信矩陣千萬工程”,、“微博矩陣千萬工程”,、“網(wǎng)上商城用戶千萬工程”、“早新聞?dòng)脩羟f工程”,。

    客戶端矩陣千萬工程：為適應(yīng)移動(dòng)發(fā)布和移動(dòng)辦公的需要,，以身邊客戶端和鄭州觀察為基礎(chǔ)，鄭報(bào)融媒與鄭州市15個(gè)縣市區(qū)合作,，為每個(gè)區(qū)縣開發(fā)客戶端產(chǎn)品,。產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)屬于各區(qū)縣，由鄭報(bào)融媒負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),，掌訊傳媒提供技術(shù)開發(fā),、云端服務(wù)、技術(shù)升級(jí)等,。預(yù)計(jì)到2017年12月,，鄭報(bào)融媒客戶端矩陣將達(dá)到1000萬以上的用戶。

    微信矩陣千萬工程：以鄭州晚報(bào)官方微信,、中原網(wǎng)官方微信為核心,，整合鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下優(yōu)秀微信公眾號(hào)20個(gè)左右,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一考核,，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。代理運(yùn)營(yíng)鄭州市各縣市區(qū)及局委官方微信公眾號(hào)30個(gè),，形成遍及各個(gè)主流行業(yè),，以鄭州用戶為主的微信矩陣，總用戶數(shù)達(dá)到1000萬戶,。

    微博矩陣千萬工程：以鄭州晚報(bào)官方微博為基礎(chǔ),，整合鄭州報(bào)業(yè)旗下各平臺(tái)的官方微博，代理運(yùn)營(yíng)鄭州市各區(qū)縣及局委的官方微博,，總計(jì)運(yùn)營(yíng)微博賬戶50個(gè),，訂閱用戶1000萬戶。

    商城用戶千萬工程：整合鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下淘嘟嘟商城,、百農(nóng),、 “購得勁”商城、惠生活等在線商城,，用戶數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享,，打造超過千萬用戶的商城群。

    早新聞?dòng)脩羟f工程：以中原手機(jī)報(bào),、中原網(wǎng)及鄭州晚報(bào)聯(lián)合出品的“早新聞3分鐘”為基礎(chǔ),，打造面向行業(yè)和細(xì)分人群的早新聞產(chǎn)品(如財(cái)經(jīng)、教育,、娛樂等),，訂閱用戶1000萬戶。

    做好輿論引導(dǎo),，提升產(chǎn)品意識(shí)

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，打造三大融媒品牌

    鄭報(bào)融媒美女主播↑↑

    以新技術(shù)、新手段,、新設(shè)備,、新思路打造的鄭報(bào)融媒主要職責(zé)是圍繞黨和政的工作大局，做好正確的輿論引導(dǎo)工作,。

    媒體融合的最大優(yōu)勢(shì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，符合用戶需要。在規(guī)劃之初,，鄭報(bào)融媒就以多媒體為重心,，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，著力打造“ZMG動(dòng)新聞”,、“新蜂映畫”和“燒包直播”三大品牌,。

    “ZMG動(dòng)新聞”是鄭報(bào)融媒全新打造的專注多媒體新聞的新聞品牌，融文圖新聞、現(xiàn)場(chǎng)直播,、語音新聞,、視頻新聞?dòng)谝惑w，讓傳統(tǒng)媒體的文圖新聞動(dòng)起來,、活起來,，可讀、可聽,、可看,、可互動(dòng)、可分發(fā),。

    鄭報(bào)融媒提出了“讓報(bào)紙?jiān)絹碓奖?，讓?nèi)容越來越厚”的版面思路。原本四千字的文章,，需要刊發(fā)一個(gè)整版,，但在鄭報(bào)融媒旗下的報(bào)紙，只刊發(fā)四分之一版,，一篇簡(jiǎn)短的文章,，配一張圖片和五個(gè)二維碼：要延伸閱讀，掃二維碼,，要看精美圖精,，掃二維碼，要看現(xiàn)場(chǎng)視頻,，掃二維碼,，要聽語音，掃二維碼,，要參與互動(dòng),，掃二維碼。

    “新蜂映畫”是專注于音視頻制作的多媒體品牌,，可以完成微電影,、企業(yè)宣傳片、手機(jī)劇,、無人機(jī)航拍,、全景VR等多媒體產(chǎn)品的策劃、拍攝,、制作與發(fā)布,。

    “燒包直播”是專注于網(wǎng)絡(luò)在線直播的專業(yè)品牌，可以實(shí)現(xiàn)訪談,、新聞直播,、網(wǎng)紅直播,、專業(yè)欄目直播等直播產(chǎn)品的策劃、生產(chǎn)與發(fā)布,。