過去的一年，是互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)高歌猛進的一年,，也是互聯(lián)網(wǎng)深度布局,，更是高度分化的一年。在這一年,，強弱的差距被進一步拉大,，馬太效應(yīng)進一步凸顯。

一,、移動驅(qū)動,，業(yè)績向好，分化明顯

首先,，互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績靚麗,。

基于騰訊、阿里巴巴,、百度,、搜狐、網(wǎng)易,、樂視網(wǎng)等11家互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財報顯示,，在營業(yè)收入方面，2015年,，騰訊的營業(yè)收入首次突破千億大關(guān),，阿里巴巴的收入也近千億，11家上市公司的營業(yè)收入之和為3321.16億元,，同口徑同比增長37.93%（由于阿里巴巴的2014年數(shù)據(jù)不可得,，這里剔除掉阿里巴巴的數(shù)據(jù)）；

在廣告收入方面,，百度的廣告收入破600億元,，阿里巴巴的廣告收入也超過500億元,，11家上市公司的廣告收入之和為1641.12億元，同比增長45.37%,；在凈利潤方面,，阿里巴巴的凈利潤近700億元，為688.44億元,，11家上市公司的凈利潤之和為1400.17億元,，同比增長93.59%；在市值方面,，達到4979.73億元,。具體見表1。

表1   2015年11家互聯(lián)網(wǎng)上市公司基本情況  單位：億元 %

資料來源：根據(jù)上市公司財報整理

注1：市值為2016年3月18日休市時市值,；

注2：阿里巴巴的廣告收入為艾瑞數(shù)據(jù)

其次,，移動端成為主要驅(qū)動力。

當前,，用戶正在快速向移動端遷移,，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年底中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億,，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%,，首次超過50%；手機網(wǎng)民規(guī)模達6.2億,，同比增長6303萬人,，市場滲透率提升至90.1%，手機網(wǎng)民數(shù)在2014年超越PC網(wǎng)民數(shù)的基礎(chǔ)上,，進一步拉開了和PC網(wǎng)民數(shù)的差距,。正是在用戶轉(zhuǎn)移的推動下，互聯(lián)網(wǎng)正從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)快速變革,，誰能夠搶占移動端,，誰就占據(jù)了制高點。

例如,，百度的廣告收入同比增長32%,，其第四季度總營收達到186.99億元人民幣，其中移動營收占比約為56%,，上年同期這一比例則為42%,，全年移動營收占比約為53%，2014年則為37%,；阿里巴巴的廣告收入同比增長44.5%,，其移動GMV為人民幣6510億元，同比增長99%，移動占比為占整體GMV的68%,，去年同期占42%,；騰訊的廣告收入同比增長110%，其中約65%來自移動平臺,；獵豹移動的廣告收入同比增長145.3%，其中移動占比為69%,，去年同期為24%,。

第三，分化嚴重,。

從表1可以看出,，阿里巴巴、百度,、騰訊作為第一梯隊,，一騎絕塵，無論是營業(yè)收入,、廣告收入還是凈利潤方面都把其他互聯(lián)網(wǎng)公司遠遠拋在后面,；樂視網(wǎng)、網(wǎng)易和搜狐處于第二梯隊,，營業(yè)收入,、廣告收入都呈現(xiàn)高速增長，其中營業(yè)收入過百億,；獵豹移動雖然營業(yè)收入不高,，但是營業(yè)收入、廣告收入和凈利潤的同比增速都超過100%,；而新浪,、鳳凰新媒體、搜房網(wǎng)等則處于第三梯隊,，不僅收入規(guī)模相對較小,，而且增速較低。

從互聯(lián)網(wǎng)公司的三個梯隊來看,，決定其處于不同梯隊的關(guān)鍵因素在于：一是是否打造生態(tài)系統(tǒng),，騰訊圍繞人和交流打造生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴圍繞人和商業(yè)打造生態(tài)系統(tǒng),，百度圍繞人和信息打造生態(tài)系統(tǒng),，樂視網(wǎng)圍繞內(nèi)容、平臺和終端打造生態(tài)系統(tǒng),；二是商業(yè)模式是否多元化,，單純依賴廣告的互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展?jié)摿退俣榷疾淮螅蝗且苿佣说哪芰娙酰苿佣四芰υ綇姷膭t增速越高,。

二,、阿里巴巴：基于人與交易的生態(tài)系統(tǒng)

1.阿里巴巴年報亮點多

根據(jù)阿里巴巴的財報，其零售平臺交易額,、營業(yè)收入,、凈利潤都超過預(yù)期，營業(yè)收入為943.84億元,，凈利潤為688.44億元,，同比增長155.26%。在靚麗業(yè)績背后,，呈現(xiàn)出八大亮點,。

首先，阿里零售平臺交易額占全國社會消費品零售總額的11.3%,。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,，2015年第四季度社會消費品零售總量為84851億元，而阿里巴巴零售平臺同期的交易額總量為9640億元,，占比突破11%,。而根據(jù)阿里巴巴的2016年財報，其2016年商品交易綜合突破三萬億人民幣,，基本和零售巨頭沃爾瑪持平,，相信很快就能超越沃爾瑪而位居第一。

其次,，阿里云成為增速最快業(yè)務(wù),。在大數(shù)據(jù)、云計算迅猛發(fā)展的背景下,，亞馬遜,、谷歌、阿里大力布局云計算業(yè)務(wù),，財報顯示,，阿里云第四季度營收8.19億元，同比增長126%,，2015年同比增長113.5%,。

第三，阿里巴巴的農(nóng)村戰(zhàn)略進展順利,。在當前消費升級的大背景下,，農(nóng)村電商將成為下一個兵家必爭的戰(zhàn)略高地，阿里很早就開始實施農(nóng)村電商戰(zhàn)略,，到2015年底,，農(nóng)村淘寶已在全國12000個農(nóng)村點建立服務(wù)站,，已經(jīng)深入300萬農(nóng)村家庭，惠及1200萬農(nóng)民,。根據(jù)阿里巴巴啟動的“千縣萬村計劃”農(nóng)村戰(zhàn)略,，在未來3至5年內(nèi)將投資100億元，建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站,。

第四,，全球化戰(zhàn)略取得實效。去年,，是阿里全球化的元年,，天貓國際是其國際化戰(zhàn)略的主要抓手。截至2015年底,，天貓國際為國人引進了來自53個國家和地區(qū)、2000多個品類,、5400個海外品牌,，天貓國際與包括美國、英國,、荷蘭,、日本、韓國,、澳大利亞等在內(nèi)各國政府合作開設(shè)13個國家館,，重點更有效引進水果、生鮮,、牛奶等各國當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè),。

第五，釘釘企業(yè)用戶突破100萬家,。在消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段時,，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也進入高速發(fā)展期，阿里巴巴釘釘作為企業(yè)級社交應(yīng)用,，自2015年1月正式發(fā)布以來,，企業(yè)客戶數(shù)量已經(jīng)超過100萬家，云鋒基金,、復(fù)星集團,、優(yōu)酷土豆、統(tǒng)一企業(yè),、汽車之家,、分眾傳媒等國際企業(yè)都是其客戶。

第六,，口碑第四季度成交158億人民幣,。當前,，OTO競爭日趨激烈，阿里巴巴也抓緊在OTO領(lǐng)域的布局,，口碑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運而生,，2015年6月底，阿里巴巴與螞蟻金服共同出資60億元設(shè)立,。目前,，平臺的線下餐飲門店數(shù)超過60萬家，覆蓋全國200余個城市,。此外,，美業(yè)、休閑娛樂等不同業(yè)態(tài)的商家也開始入駐口碑網(wǎng),。

第七,，投資收益很高。2015年,，阿里巴巴的凈利潤之所以超過600億元,，其中有400多億來自于投資收益和利息收入，其中第二季度利息和投資收入為人民幣273.82億元,，主要來自于阿里影業(yè)完成融資后,，阿里影業(yè)剝離出報表，并大幅推高阿里巴巴集團持有阿里影業(yè)股權(quán)的估值,；第三季度,，利息和投資收入為人民幣181.50億元；第四季度,，利息和投資收入為人民幣29.44億元,。

第八，激勵年輕骨干,。一是任用大批年輕人進入管理層,。年輕人天然對移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民更為熟悉和理解，目前,，阿里管理層中70后占45%,，80后的管理人員占52%；二是加大對年輕人的激勵,。去年每個季度都拿出40多億進行股權(quán)激勵,。

2.通過投資加強OTO布局，進一步完善生態(tài)

阿里巴巴已經(jīng)通過新設(shè)和戰(zhàn)略投資等方式形成了相對豐富的生態(tài)系統(tǒng),，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的獨立于阿里巴巴的眾多伙伴關(guān)系企業(yè),，形成協(xié)同效應(yīng)。為了抓住OTO的新趨勢和進一步完善其生態(tài)系統(tǒng),，阿里在去年又進行了一系列的收購,。

2015年,，阿里巴巴在泛傳媒產(chǎn)業(yè)、OTO,、電子商務(wù),、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件,、社交和交通物流等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行全線布局,，具體見表2。

表2   2015年阿里巴巴投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

資料來源：根據(jù)阿里巴巴財報資料整理

2015年,，阿里巴巴規(guī)模最大的兩次投資,，分別是入股蘇寧云商和45億美元收購優(yōu)酷土豆。第二季度,，阿里對位于深圳的蘇寧云商投資283億元人民幣,，參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%,，成為蘇寧的第二大股東,。第四季度，阿里向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性收購要約,，擬以每股美國存托股（ADS）26.60美元的現(xiàn)金收購尚未持有的優(yōu)酷土豆全部股份，目前已經(jīng)完成收購,。

3.阿里大力布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)

阿里巴巴進軍泛娛樂產(chǎn)業(yè)的目的有：一是為了進入朝陽產(chǎn)業(yè),；二是作為流量入口能為阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)帶來更多的流量和用戶；三是為了給用戶帶來更好的用戶體驗,，以強化用戶黏度,；四是為了實現(xiàn)更好的戰(zhàn)略卡位；五是為了更好地進軍國際市場,。雖然近些年來阿里巴巴加大了在傳媒業(yè)的投資的布局,，但其本質(zhì)都是把傳媒業(yè)當成泛娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為了布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)而進行的收購,，阿里巴巴既沒有去構(gòu)建傳媒帝國也不可能構(gòu)建傳媒帝國,。

阿里巴巴通過在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一系列投資和并購，已經(jīng)成功在視頻,、社交媒體,、傳統(tǒng)媒體、電影業(yè),、新聞客戶端等泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局,，泛娛樂生態(tài)已然成型。

三,、百度：圍繞OTO,，拓展人與服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)

1.年報亮點

首先,，廣告收入仍然保持30%以上的高速增長。雖然百度的廣告收入基數(shù)已經(jīng)很大,，但其2015年的廣告收入達到640.37億元,，同比增長32.0%；網(wǎng)絡(luò)營銷客戶數(shù)量約為104.9萬家,，同比增長29.0%,。

其次，移動端成績喜人,。2015年12月,，百度移動月活躍用戶數(shù)為6.57億人，同比增長21%,；移動地圖月活躍用戶數(shù)為3.02億人,，同比增長43%；百度錢包的已激活賬戶數(shù)達5300萬個,，同比增長189%,。

第三，投資收益高,。2015年,，百度的330多億的凈利潤中有247.28億元來自于投資收益，主要來自于百度與攜程置換去哪兒股權(quán)所認列的投資收入,。

第四,，對愛奇藝私有化進行私有化。根據(jù)財報,，百度正在對愛奇藝進行私有化,，未來的目標應(yīng)該是到國內(nèi)資本市場上市。

此外,，一直高度重視技術(shù)的百度在百度大腦和無人駕駛汽車方面也取得了不俗的進展,。

2.大力布局OTO

雖然百度在移動端上取得了很大的發(fā)展，但是在移動互聯(lián)時代,，其在PC互聯(lián)網(wǎng)時代所打造的超級搜索入口價值被微信,、今日頭條、各類應(yīng)用,、電商等APP所稀釋,，而解決辦法就是大力推進OTO戰(zhàn)略，把之前的“人與信息”拓展為“人與服務(wù)”,。

2015年,，百度投資了19家公司，分屬于泛傳媒產(chǎn)業(yè),、電子商務(wù),、OTO,、網(wǎng)絡(luò)安全、交通物流和工具等產(chǎn)業(yè),，具體見表3,。百度一直圍繞著人和信息，致力打造屬于自己的生態(tài)系統(tǒng),，但是其在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所建立的入口優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下有所削弱,，2015年百度重點通過搭建O2O消費場景，以重新提升自身的入口價值,。

表3  2015年百度投資的主要企業(yè)

    資料來源：根據(jù)百度財報資料整理

首先,，在組織架構(gòu)上，百度將移動云事業(yè)群和LBS事業(yè)群合并為移動服務(wù)事業(yè)群組,，有利于打通移動端和OTO之間的部門界限,，更好地實現(xiàn)OTO的布局。

其次,，百度大力扶持糯米,。當前，OTO市場已經(jīng)呈現(xiàn)集團軍作戰(zhàn)態(tài)勢,，阿里在其支付寶增加商戶入口,，全面扶持口碑，注資餓了么15億美元,，占30%的股份,；美團和大眾點評正式合并為新美大，并引入騰訊的10億美元戰(zhàn)略投資,。在OTO大戰(zhàn)全面升級的情況下，百度的應(yīng)對策略是圍繞百度糯米從兩個方面把其打造成為航母：一是協(xié)同手機百度,、百度地圖,、百度糯米、百度外賣等多個App,，打造本地生活超級“入口”,；二是利用語音識別、圖像識別,、自然語言理解,、人工智能、大數(shù)據(jù),、深度學(xué)習(xí)等技術(shù),，提升O2O的門檻。

第三,，投資Uber,，與百度地圖形成合力,。出行是市場的剛需，而地圖質(zhì)量對于出行市場極為重要,，百度地圖以較高的活躍用戶覆蓋率領(lǐng)跑中國手機地圖市場,，百度通過投資Uber，把二者之間打通,，有利于戰(zhàn)略卡位：一是完善O2O生態(tài)布局,，打通UBER與百度地圖、百度錢包的業(yè)務(wù)鏈,；二是通過出行數(shù)據(jù)反哺百度地圖,、人工智能和大數(shù)據(jù)；三是布局車聯(lián)網(wǎng)市場,。

第四,，主導(dǎo)去哪兒與攜程的合并，發(fā)力在線旅游市場,。去攜合并后,，百度擁有攜程普通股約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東,，同時不再持有去哪兒股份,，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。通過這次合并,，百度打造了OTA航母,，一是百度擁有了控制權(quán)，能夠更好地布局O2O行業(yè),，二是百度的OTO體系能夠更好地協(xié)同,，獲取更多的數(shù)據(jù)資源。

第五,，戰(zhàn)略投資e袋洗,，布局O2O家庭服務(wù)。家庭服務(wù)是OTO的新戰(zhàn)場和新入口,，百度自是勢在必得,，由其領(lǐng)投了e袋洗的B輪1億美金融資。這次投資既能擴大百度的覆蓋場景,，百度方面的精準流量和基于LBS的精準定位能力也有助于e袋洗的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

第六，投資跨境電商,，分享消費升級紅利,。在我國消費升級的大背景下，跨境電商進入快速發(fā)展期，百度通過投資蜜芽和波羅蜜來布局跨境電商,。一是百度以估值10億美元領(lǐng)投了國內(nèi)母嬰跨境電商公司蜜芽的1.5億美元的D輪融資,；二是百度領(lǐng)投波羅蜜3000萬美元的B輪融資。

第七,，百度成立百度影業(yè),，分享影視紅利。百度營業(yè)將專注于垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的電影在線選座和購票業(yè)務(wù),，以及參與影視投資等,。

第八，百度布局互聯(lián)網(wǎng)金融,。一是百度與中信銀行成立了“百信銀行”,；二是與安聯(lián)集團、高瓴資本聯(lián)合成立了“百安保險”,。

當然,，在過去的一年，雖然在OTO布局方面取得了較大進展,，但百度也處于風(fēng)口浪尖,，被輿論高度關(guān)注，一是百度貼吧賣血友吧事件,，二是盜播《羋月傳》而遭樂視聲討事件,。

四、連接一切的騰訊

騰訊早期通過QQ打造了人與交流的生態(tài)系統(tǒng),，在移動互聯(lián)時代,，通過微信和對00后有巨大吸引力的QQ，實現(xiàn)了用戶和內(nèi)容,、應(yīng)用之間的連接,，連接一切的生態(tài)系統(tǒng)越來越完善。

1.年報亮點

首先,，移動端用戶依然在高速增長,。截止到2015年底，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到6.97億,，同比增長39%；QQ智能終端月活躍賬戶達到6.42億,，同比增長11%,。

其次，經(jīng)營業(yè)績良好,。2015年,，營業(yè)收入過千億，達到1028.36億元,，同比增長30%,；凈利潤為291.08億元,，同比增長22%；廣告收入174.68億元,，同比增長110%,；2016年初春節(jié)假期期間，通過QQ錢包收發(fā)的紅包數(shù)量僅在6天內(nèi)達約60億,；通過微信支付收發(fā)的紅包數(shù)量僅在6天內(nèi)就超過320億,，同比增長9倍。

第三,，騰訊云收入同比增長超過100%,。騰訊積極將騰訊云服務(wù)推廣至不同垂直行業(yè)的重點客戶，如電子商務(wù),、O2O服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻及互聯(lián)網(wǎng)金融等,，取得了良好成效,。

2.實施“連接”戰(zhàn)略，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)

騰訊圍繞微信和QQ兩大核心通信及社交平臺,，大力培育生態(tài)系統(tǒng),，并把自身及合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，進而形成商業(yè)閉環(huán),。

其主要策略包括：一是豐富平臺上的產(chǎn)品及服務(wù),，如在QQ手機版和微信推出個人小額貸款產(chǎn)品及包括簽證申請在內(nèi)的城市服務(wù)；二是豐富支付場景以推廣騰訊的在線支付服務(wù),，使騰訊的移動支付服務(wù)的月活躍賬戶同比增長超過七倍,；三是發(fā)展移動實用工具類服務(wù)，包括安全,、瀏覽器及應(yīng)用商店,，強化對移動生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)支持；四是投資于相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先公司,，為用戶

提供同類中最好的服務(wù),。

3.戰(zhàn)略投資

2015年，騰訊投資了21家公司,，分屬于泛傳媒產(chǎn)業(yè),、電子商務(wù)、OTO,、社交,、金融&游戲、交通物流和工具等產(chǎn)業(yè)，具體見表4,。騰訊一直圍繞著人和交流,，致力于延伸人的連接，為用戶提供更好的交流體驗,，2015年,，騰訊投資布局的關(guān)鍵在于兩點：一是繼續(xù)加大對IP資源的投資，二是加大OTO的布局,，使微信和手機QQ成為O2O的入口,，真正成為O2O領(lǐng)域的連接器。

表4  2015年騰訊投資的主要企業(yè)

資料來源：根據(jù)騰訊財報資料整理

4.騰訊在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的布局

2015年,，騰訊繼續(xù)采取“IP為先”戰(zhàn)略,，積極布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

首先,，騰訊成立兩家影視公司：騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè),，分別隸屬于騰訊IEG和騰訊OMG之下。

其次,，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方面進行投資和合作,。一是通過與NBA、HBO,、派拉蒙影業(yè)公司,、華納音樂及索尼音樂等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商合作，二是投資于原創(chuàng)內(nèi)容,。

第三,，騰訊還收購了盛大文學(xué)并成立了閱文集團，投資3億元布局動漫產(chǎn)業(yè),，其企圖是將IP最大程度地盤活,。

第四，實施下沉戰(zhàn)略,，大字號網(wǎng)站進一步下沉到地級市甚至縣級市場,。

五、樂視網(wǎng)：“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正在起化學(xué)反應(yīng)

1.年報亮點

首先,，收入和凈利潤都高速增長,。2015年，營收130.17億元,，同比增長90.89%,。其中，廣告收入26.34億元,，同比增長67.53%；終端業(yè)務(wù)收入60.89億元，同比增長122.22%,；會員及發(fā)行業(yè)務(wù)為37.82億元,，同比增長56.17%；技術(shù)服務(wù)等收入5.12億元,，同比增長502.79%,。歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%,。

其次,，樂視云高速增長。2015年底,，樂視云在全球范圍內(nèi)已經(jīng)擁有650個CDN節(jié)點,、15Tbps儲備帶寬，營業(yè)收入為5.62億元,，同比增長超過300%,；完成首輪融資，估值超過十億美元,。

第三,，全球化戰(zhàn)略進展順利。樂視已經(jīng)在中國香港,、美國洛杉磯,、硅谷等地布局，樂視美國商城也正式上線,。

第四,，激勵機制到位。樂視網(wǎng)對管理團隊,、核心技術(shù)人員采用持續(xù),、多期股權(quán)激勵機制，保證了企業(yè)經(jīng)營目標與股東的目標一致,。

2.進一步強化“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的“樂視生態(tài)”

樂視網(wǎng)的生態(tài)戰(zhàn)略能夠有效實現(xiàn)內(nèi)容資源,、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗,，并最終通過廣告或用戶付費等多維度實現(xiàn)收益,。2015年，樂視網(wǎng)繼續(xù)在平臺,、內(nèi)容,、終端和應(yīng)用方面發(fā)力，樂視生態(tài)更為健康,。

首先,，大力打造云視頻平臺,。樂視云視頻平臺在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù),、共享云服務(wù),、VR云平臺，以及自助化云平臺,。已實現(xiàn)全年上百萬場云直播,、每天億級設(shè)備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā),，成功服務(wù)全球十余萬企業(yè)客戶,，覆蓋數(shù)十億用戶。

其次,，通過“獨播”+“非獨播”的方式,，采取電視劇、電影,、綜藝,、動漫、音樂等全方位內(nèi)容品類的覆蓋,，外部采購,、內(nèi)部自制創(chuàng)作相結(jié)合的策略，不斷鞏固和加強公司在內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,?！读d月傳》、《小時代4-靈魂盡頭》,、《何以笙簫默》,、《九層妖塔》、《太子妃升職記》等都取得了不俗的業(yè)績,。

第三,，終端方面，樂視超級電視S40,、S50,、X55、X65以及MAX70等產(chǎn)品線日臻完善,，并推出全球最大的3D超高清uMAX120特別定制款,，樂視超級電視連續(xù)推出超3、超4兩代新品,。截止2015年底,，樂視超級電視累計銷售已達450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺,。

第四,，公司重要子公司以及關(guān)聯(lián)方與重慶市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，在云計算與大數(shù)據(jù)、大屏智能終端代工生產(chǎn),、金融等多個方面達成深度合作,。

第五，以現(xiàn)金認購TCL多媒體新股的方式成為TCL多媒體第二大股東,。
    

第六，公司對外投資北青傳媒成為其股東,，為樂視體育的未來布局,。

第七，與樂視體育聯(lián)合投資北京益動,，有助于樂視網(wǎng)在社群O2O及運動健康領(lǐng)域進行布局,。

此外，樂視網(wǎng)的母公司樂視集團在體育,、金融和汽車等方面都進行了較深的布局,，未來也會通過裝入或合作的方式使得樂視網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)更加完善。

不得不說,，賈躍亭確實是一個戰(zhàn)略大師,。當幾年前樂視網(wǎng)提出其生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略時，還因很多人看不清楚其戰(zhàn)略框架而備受質(zhì)疑,，而經(jīng)過幾年的布局,，樂視網(wǎng)的輪廓已經(jīng)逐步清晰。（原載于《西部學(xué)刊》）