由來

目標(biāo)管理出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的美國,。彼得·德魯克對目標(biāo)管理的發(fā)展做出了重大貢獻。

我國從1987年開始,，在一些大企業(yè)中試行目標(biāo)管理,，取得了顯著的成效。實踐證明,，目標(biāo)管理是一種有效的科學(xué)管理方法,。

基本思想

☆ 任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

☆ 各級管理者共同制定目標(biāo)確定彼此的成果責(zé)任,。

☆ 每一個組織管理者或者基層員工的分目標(biāo)是組織對其的要求，也是這個管理者或員工對組織的貢獻,。

☆ 管理人員和員工都通過目標(biāo)進行管理,，以達到目標(biāo)為依據(jù)，進行自我指揮,、自我控制,。

☆ 以分目標(biāo)組織管理人員對下級進行考核和獎懲。

特點

☆ 員工參與管理

☆ 目標(biāo)與能力相結(jié)合

☆ 以成果為導(dǎo)向

☆ 組織結(jié)構(gòu)扁平化

☆ 自我管理

實施過程

☆ 確定總體目標(biāo)

☆ 分解目標(biāo)

☆ 組織實施

☆ 檢查與業(yè)績評價

不足

☆ 過分強調(diào)短期目標(biāo),，導(dǎo)致忽視長遠利益

☆ 目標(biāo)設(shè)置困難,，以后勤部門為例，即便實現(xiàn)既定指標(biāo),，也未必達成了『有效服務(wù)于組織成員』的目標(biāo),。

☆ 無法權(quán)變。目標(biāo)管理施行過程中,，目標(biāo)不可改變,。因此，組織運作缺乏彈性,，無法通過權(quán)變適應(yīng)外部多變的環(huán)境,。

《管理學(xué)》機械工業(yè)出版社