李嘉誠自去年分家以來,，其兒子李澤鉅一躍成為華人新首富,。而這位華人新首富近來又有驚人之舉：斥資270億港元完成了對英國電網(wǎng)和供水網(wǎng)絡兩大業(yè)務的收購。加上之前收購的英國天然氣供應商WWU,，英國媒體形容李澤鉅這是“幾乎買下了英國”,。

底層做起 長江基建連賺十多年

縱觀這位華人新首富，除了父輩雄厚實力的支持外,，還是一步一步從公司最低層爬上來的,。

這位華人首富平時生活非常低調(diào)，和弟弟李澤楷鋪天蓋地,、長篇累牘的報道傳記相比,，能搜索到的李澤鉅的資料少得可憐，即使有,，也多是作為父親或弟弟的陪襯,。

李澤鉅生于1964年，他一直將自己的人生和家族牢牢綁定,。小時候就讀“一條龍”式的香港名校圣保羅男女中學,，17歲到美國斯坦福大學深造，遵照父親安排選了土木工程專業(yè)，之后又攻讀了結(jié)構工程碩士學位,。而這時的李澤楷則按照個人興趣讀了電腦專業(yè),。由于家庭的嚴厲教育，李澤鉅的生活非常節(jié)儉,，這些教子之道對李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,。

24歲時，李澤鉅拿下斯坦福大學土木工程學士,、結(jié)構工程碩士,、建筑管理碩士三個學位的李澤鉅回到香港，加入長實集團,，從底層做起,，謹慎寡言、凡事請教,。他的第一份工作是在中環(huán)華人行長江實業(yè)的辦公室上班,，跟隨父親和資深元老學習。

1990年,，26歲的李澤鉅主持“和黃”集團并購英國“兔子”電訊公司,，隨后數(shù)年間，他通過成功的資本運作,，就此單項業(yè)務,，讓家族資產(chǎn)翻了一倍;1999年，李澤鉅花2000萬港元購買“TOM網(wǎng)”域名,，僅用兩個半月的時間就將其運作上市并成功運營,，上市首日終盤價飆升了335.4%，創(chuàng)下香港創(chuàng)業(yè)板上市首日漲幅的紀錄……

10多年前,，長江實業(yè)將旗下的基建業(yè)務分拆上市,，組成了長江基建，并交由李澤鉅打理,。

在李澤鉅的努力下,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今日的長江基建在地域上已跨越全球四大洲,，投資遍及香港和內(nèi)陸,、澳大利亞、英國,、加拿大及菲律賓,，業(yè)務范圍也更為廣泛，包括能源,、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務,。而長江基建上市的10多年里,，經(jīng)歷過亞洲金融風暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,，但長江基建卻始終能保持利潤增長,，這一切均是李澤鉅的功勞。

不做“超人” 有遠見重紀律即可接班

李澤鉅曾說過,，“短期盈利往往叫人沖昏頭腦,。如果只爭朝夕而不顧長遠，就很難獲得成功或持續(xù)取得成果,。相對而言,，長期投資講求耐心與努力，其間有波折起伏卻無甚驚喜,，因此大部分人不會樂在其中,，競爭也自然較少。這種情況對長線投資者來說是一個好消息,?！?/p>

事實上，李澤鉅一直拒絕做超人,。這也是他備受爭議的地方,。性格穩(wěn)健的他喜歡從事一些長期生意，但也因此在短期內(nèi)少有上佳表現(xiàn),。例如,，李澤鉅和其姨父甘慶林創(chuàng)辦的長江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病藥物為目標,，多年來卻沒有什么業(yè)績表現(xiàn),，現(xiàn)在已淪為賣肥料的農(nóng)業(yè)公司，股價情況也一直不好,。

對于做生意,，李澤鉅的經(jīng)驗是要善于學習。而他也一直在學習父輩,。經(jīng)過多年的發(fā)展變化,，外界已經(jīng)逐漸相信，李嘉誠這次的安排是安全合理的,。

長實發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)，發(fā)揮品牌效應,，發(fā)展多元化業(yè)務,，就可以不再需要“超人”(李嘉誠外號),，而是需要一個有遠見、重紀律的領導者,。李澤鉅給外界的感覺是內(nèi)斂,、有紀律、有計謀,，知道怎樣說“不”,，而這些正是目前的長實集團領導人應具備的素質(zhì)。