團隊的文化和信仰，如果只能依靠金錢來搭建,，就像缺乏地基的大樓,，蓋得越高，危險越大,，早晚會轟然倒塌,。我在谷歌參觀時，感受最深的不是優(yōu)裕的待遇，而是每一名谷歌的員工都可以看到老板或是其他同事的工作計劃,，這樣,，他既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標，可以提出建設(shè)性的意見,，又能監(jiān)督老板是否完成了目標,。如此一來，不僅有利于員工明確公司的方向,，更是在年終時大家相互進行考評的重要依據(jù),。

說到這里,，我們就已經(jīng)可以提出兩個問題：

○團隊文化是什么？是企業(yè)的“靈魂”,。

○團隊信念是什么,？是企業(yè)的“血液”。

你需要針對自己的實際情況,，冷靜地研判本部門或者本公司過去和現(xiàn)今的發(fā)展狀態(tài),，從中找到它們，拿出切實的舉措,，并且讓員工真正地心悅誠服,。在此基礎(chǔ)上，方可以形成一種強大的團隊榮譽,，設(shè)計每個人都能接受的團隊目標,，與公司的利益完美地融合在一起,。

假如你的手下想做些自己順手的工作,，你卻總讓他與內(nèi)心背道而馳，那么我們就可以說,，你們兩個人的共同目標是不一致的,，當然也就談不上形成團隊的榮譽。

這需要一個團隊的管理者必須做到以下幾個基本方面：

1.正視團隊的現(xiàn)實問題

我們必須清楚，當前正在發(fā)生什么,，以及未來會如何發(fā)展,；你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的,；當前的瓶頸是什么,，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風險。當一名管理者看不清眼前的現(xiàn)實，總是忽略正在發(fā)生的事情,、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時,，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。

2.清楚地了解團隊成員的不同想法

你擁有一千名哈姆雷特,，對他們你很難做到知根知底,，雖然他們在辦公室的時候都表現(xiàn)得很乖。沒幾個人的想法是絕對相同的,，尤其是在你（老板）面前,。下屬會向老板做最忠誠的和千篇一律的保證，事實一定是這樣的,，每個老板都能在下屬那里聽到毫無異議的遵守命令的回應(yīng),，可事實經(jīng)常是陽奉陰違，回答的聲音越堅定,，執(zhí)行起來的效果就越不可預測,。

知道他們在想什么，而且可以精準地為他們準備有效的管理方案,，這是構(gòu)成團隊凝聚力的基礎(chǔ),。你會因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出,。

3.明白自己作為管理者想要什么

我們應(yīng)該隨時問問自己：“我作為一名管理者,，作為一個老板,，一個部門干部，想要的到底是什么,？”這個問題不僅管理者要去思考,，對下屬同樣非常重要。一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標,，領(lǐng)導者同樣有權(quán)利得到一個與團隊利益相符的管理目標,。身處在一個團隊，每個人都應(yīng)確信自己的企盼是合理的,，并能夠堅實地邁出步伐,，通過合作的手段把它實現(xiàn)。

4.永遠不要強扭一根歪長的瓜秧

我們不可能強制一個人絕對服從團隊的所有要求,，假如這是他自己的責任,，他應(yīng)該立刻從你身邊消失；但如果是管理者自己的責任,，強扭瓜秧的后果是嚴重的,。好的員工不可能通過強制培養(yǎng)和疲憊的思維轟炸被訓練出來。他需要和團隊相濡以沫，自身的特點能夠恰如其分地融入其中,。

對此,，一個最有說服力的總結(jié)就是,，對于員工，我們要用合理的前途與回報進行循序漸進的引導,，而不是隨便畫一個蘋果,，做一份計劃，就強制他們?nèi)崿F(xiàn),。這是建設(shè)和管理一支優(yōu)秀團隊的普遍性原則,。

企業(yè)文化對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而團隊文化對企業(yè)文化的影響也是關(guān)鍵性的存在,，團隊信念和文化影響著每一位員工,，員工的努力付出是和公司利益有直接關(guān)系的，所以說,，良好的團隊信念,，團隊文化，就是在經(jīng)營員工執(zhí)行力和凝聚力,。如果你也認可小編的觀點或者有其他的建議可以加薇 信fjx0101 我們一起探討,。