自萌生發(fā)軔以來，五百年間,，瑞士制表行業(yè)歷經多少危機,，刀削斧鑿，終成我們如今熟知的模樣,。ETA Manufacture Horlogère Suisse（ETA瑞士鐘表制造）發(fā)展擴張,，成為世界上最大的鐘表和機芯制造商之一的過程，就是一個完美案例?；厥资耸兰o起源,，ETA走過數(shù)十年甚至數(shù)個世紀的風風雨雨，最終歸于斯沃琪集團麾下,。制表行業(yè)現(xiàn)在已是瑞士第三大出口產業(yè),，對它來說，重組,、收購,、合并，“成長的陣痛”同樣不可或缺,。

二十世紀早期毛坯機芯制造工坊

ASUAG的創(chuàng)立,，1931年

秋天迎來豐收碩果，種子早在春天種下,。1793年,，F(xiàn)abrique d’Horlogerie de Fontainemelon (FHF)于索洛圖恩州格朗吉斯成立。然而,，直到二十世紀初,，隨著機械化生產方式的傳播，瑞士制表行業(yè)才做出顯著而重要的變革重組,。調節(jié)分支部署,，厘清競爭邊界，鐘表,、毛坯機芯和配套零件制造商逐漸適應了自己的角色,。

1926年，歷史走到轉折點,。在銀行的支持下,，F(xiàn)HF、A. Schild（1896年于格朗吉斯創(chuàng)立）和Ad. Michel（1898年于格朗吉斯創(chuàng)立）合并成為Ebauches SA,，總部設在納沙泰爾,。三家公司雇員有數(shù)千人，生產的毛坯機芯占到整個瑞士制表行業(yè)的75%,。合并后，新公司也可以依托優(yōu)勢財政資源,，進一步加強其在市場中的地位,。從1927年到1929年，不下27家廠商加入Ebauches SA,，包括Sonceboz,、Bovet、Optima和Urania。

1929年,，大蕭條席卷而至,，上升中的瑞士制表行業(yè)遭受重創(chuàng)，1930年代,，接連不斷的破產令超過20,000名制表師失去了工作,。銀行和貿易組織決定傾力投注，創(chuàng)建Ebauches SA并沒有錯,，只是走得還不夠深遠,。解決方案是構建一種新的控股結構，銀行和行業(yè)持有等額股份,，并將絕大多數(shù)毛坯機芯和基礎零件制造商納入其中,。于是1931年，Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie (ASUAG 瑞士制表工業(yè)聯(lián)合股份公司)成立了,。為應對資金短缺,，瑞士聯(lián)邦投入1,350萬瑞郎，或作為新公司股份,，或作為免息貸款,。制表，成為瑞士的國家利益,。

A. Schild S.A.(ASSA)建筑,，1960年，是創(chuàng)立Ebauches SA（1926年）的三家原始制造商之一

“處于控制下”的瑞士制表行業(yè)

有了資金的支持,，ASUAG得以實現(xiàn)自己的目標（如1932年建立Fabriques d’Assortiments Réunis和Fabriques de Balanciers Réunis兩家制造廠）,，并展開積極收購戰(zhàn)略，Auguste Reymond（鐘表制造商,，1898年于特拉姆朗創(chuàng)立）和Eterna（1856年于格朗吉斯創(chuàng)立）恰在名單之中,。并入ASUAG后，Eterna被拆分為兩部分：專門制造鐘表的Eterna和專門制造毛坯機芯的ETA SA,，即ETA,。

1934年，瑞士聯(lián)邦第二次介入,，發(fā)布了旨在保護制表行業(yè)的聯(lián)邦委員會法令,。法令規(guī)定，除特定情況下,，未經授權成立公司,，以折扣價格向瑞士境外出口未組裝零部件，均視為違法,。正如Jo?l de Toulouse在他的網(wǎng)站（invenitetfecit.com）寫到的那樣,，“瑞士制表行業(yè)處于控制下,。”更多的收購接踵而至,，1941年的Derby,、Precimax和Gigantic，1942年的Glycine以及1943年的Valjoux,。

Fabrique d'Horlogerie de Fontainemelon (FHF)建筑,，1980年，創(chuàng)立Ebauches SA（1926年）的三家原始制造商之一

SSIH的創(chuàng)立,，1930年

毛坯機芯制造商在瑞士政府介入下整合一體之際,，鐘表制造商并沒有無動于衷。1930年,，Louis Brandt et Frères,、歐米茄和Charles Tissot et Fils（天梭）創(chuàng)立Société Suisse pour l’Industrie Horlogère（SIHH 瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會）。接著便是一系列的并購,，按時間順序,，1932年Lémania，1955年Marc Favre,，1957年Eideldinger et Cie,，1961年Rayville（生產寶珀鐘表）和Cortébert（生產資源），1965年Langendorf Watch,，1969年Aetos,，1967年Economic Swiss Time Holding（瑞士最大的Roskopf鐘表制造商），1969年Aetos以及1974年的漢米爾頓,。二十年時間里,，SSIH和ASUAG成為行業(yè)和市場的關鍵參與者，瑞士制表行業(yè)也不斷發(fā)展壯大,。

瑞士鐘表和機芯年產量從1945年的1,880萬（枚）一躍上升至1960年的4,100萬（枚）,，然而瑞士并非唯一一個從這段黃金期受益的國家，其他參與者如美國和日本,，正在摩拳擦掌,，準備以更廉價的產品開拓并占領新的市場。盡管眾多公司都已歸于ASUAG或SSIH羽翼之下,，瑞士制表行業(yè)仍相當分散,，有3,000多家公司，其中80%雇員不超過20人,。為嘗試與天美時和精工這樣的行業(yè)巨頭競爭,，ASUAG繼續(xù)并購戰(zhàn)略，1967年和1971年分別將西馬和浪琴收入麾下,；同時，Ebauches SA也成為德國Durowe和法國Sefea的新主人。瑞士制表行業(yè)繁榮鼎盛,，1974年鐘表和機芯產量達到8,400萬（枚）,。

ETA SA Manufacture Horlogère Suisse，世界上最大的鐘表和機芯制造商之一

巨頭的誕生

1974年后,，形勢急轉直下,。石英浪潮、石油危機和瑞郎升值,，種種因素綜合作用,，行業(yè)幾乎一蹶不振。1974年和1983年間,，瑞士鐘表和機芯產量從8,400萬（枚）減少到3020萬（枚）。再一次,，成百上千的公司被迫宣布破產,，成千上萬的從業(yè)者失去工作,。正如Jo?l de Toulouse的述評：“ASUAG無力回天，唯有絕望,。1978年,，ETA和Schild合并。Synchron集團解散后,，Borel,、時度和西馬被出售。1980年,，Ebauches SA供應的機芯從136種削減至40種,。次年，ASUAG運營虧損4,400萬瑞郎,。1982年,，幾乎所有的毛坯機芯制造商都并入ETA，豪利時被出售,，虧損超過1.56億瑞郎?！盨SIH潰不成形,，緊急關頭，集團債權銀行引入外來顧問：海耶克工程公司,。

后面的故事相信大家已經非常清楚了,。1983年至1984年，在尼古拉斯·海耶克的籌劃下,，ASUAG和SSIH合并為Société Suisse de Microéléctronique et d’Horlogerie （SMH 瑞士微電子技術及鐘表聯(lián)合公司）,，海耶克本人成為新公司的大股東。ETA接過Ebauches SA所屬公司,，機芯和零件制造商重整旗鼓,。至2010年，ETA經營有10個生產基地,，雇傭員工達到6,000人,。自二百多年前起于毫末，到如今成為行業(yè)巨擘,，ETA始終高擎瑞士機芯制造旗幟,，開拓前行，巍然屹立,。