在我國市場上，目前存在的建筑設(shè)計公司大致分為這么幾類,，一類是民營商業(yè)公司,，一類是國有設(shè)計院，還有一類是明星建筑師事務(wù)所,，而在外企方面,，則包括大型商業(yè)公司和國際知名建筑師事務(wù)所等。

隨著房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑的影響,，建筑行業(yè)的工程項目資金緊張的情況日益加劇,，不管是民營還是國有設(shè)計院在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上都面臨著惡劣的環(huán)境，當(dāng)下各設(shè)計院也都在進(jìn)行著積極探索：拓展新業(yè)務(wù),，尋找專業(yè)化,、精細(xì)化的突破口，嘗試轉(zhuǎn)型升級等各種各樣自我“過冬”的法子,。

筆者通過實踐認(rèn)識,、查閱分析，梳理了設(shè)計院轉(zhuǎn)型,、升級四大方向的一些思考,，希望對業(yè)內(nèi)企業(yè)思考相關(guān)問題發(fā)揮一定的作用,。

設(shè)計企業(yè)擁有大量的優(yōu)秀技術(shù)人才，必須采取有力措施,，推進(jìn)設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，煥發(fā)活力。轉(zhuǎn)型方向一是建筑事務(wù)所,；二是各專業(yè)顧問工程公司,；三是EPC工程總承包公司；四是EPCM設(shè)計全過程服務(wù)公司,。要說明的是,，以設(shè)計為龍頭發(fā)展工程總承包，不是以設(shè)計院為龍頭,，施工企業(yè)也是主力軍,。

前兩者的發(fā)展方向其實也是我國現(xiàn)行模式下的延伸、改良,，適合向特色型,、專業(yè)型小而精的公司發(fā)展。

比如香港的業(yè)務(wù)種類很細(xì),，有專做政府公屋,，酒店,，私人豪宅,，以及大型商業(yè)等，每家公司都有自己的業(yè)務(wù)主打,。報價方面也很有競爭性,。

筆者也接觸過一些積極探尋突破的建筑設(shè)計界同仁，有抗震加固的筑福,、道勤景觀的綠植落地,、軍庫軟件的建筑設(shè)計信息化管理以及北斗的建筑色彩等，他們也都是在建筑設(shè)計細(xì)分市場積極探尋出路的一群先行者,。

第二類,，各專業(yè)顧問工程公司。該類工程公司在我國的發(fā)展還沒大規(guī)模開展,，但是機(jī)電顧問公司的作用已經(jīng)在一些項目中得到具體的印證,，并且對以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主的建筑設(shè)計公司造成了巨大的威脅。

當(dāng)然建筑事務(wù)所與專業(yè)顧問型公司需共進(jìn)退,，齊頭并進(jìn)式發(fā)展,。業(yè)務(wù)的開展都需要職業(yè)建筑師跟進(jìn)，一般甲方會同時聘請各專業(yè)的顧問公司共同協(xié)同合作,，以建筑為主導(dǎo)顧問,，各專業(yè)協(xié)同工作,。一般甲方從方案開始就會聘請專業(yè)顧問，各個專業(yè)顧問在遞交材料前各專業(yè)都必須體現(xiàn)自己的專業(yè)知識,，確保通過審批,。

從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型設(shè)計院都已開展不同程度的EPC工程總承包公司升級和轉(zhuǎn)型的嘗試,，紛紛提出了以設(shè)計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設(shè)計為基礎(chǔ),，通過前后延伸橫向整合設(shè)計、采購,、施工管理,、試車考核等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變,。從行業(yè)價值鏈的角度來看,，這種轉(zhuǎn)變使設(shè)計院實現(xiàn)了由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。

EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢,，以項目整體利益為出發(fā)點,，通過對設(shè)計、采購和施工一體化管理,，對共享資源的優(yōu)化配置,、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤,。工程總承包管理的核心內(nèi)容就是工程的設(shè)計(或深化設(shè)計),、采購、施工以及調(diào)試驗收的管理,。

第四類,，EPCM設(shè)計全過程服務(wù)公司。EPCM承包商要負(fù)責(zé)從設(shè)計,、到招標(biāo),、造價、合同管理等項目建造服務(wù)的全過程,。是建筑師負(fù)責(zé)制的中國化,，在臺灣被稱為首席監(jiān)造人制度。而這種中國式EPCM,，實際上屬于住建部倡導(dǎo)的工程總承包的一種形式,，也是建筑師負(fù)責(zé)制------設(shè)計全程服務(wù)在中國國情下的較好落地方式。

中國式EPCM,包括E（Engineering）設(shè)計,、P（Procurement）采購招標(biāo)（非招標(biāo),，而是招標(biāo)采購）、C（Cost consultation）全程造價咨詢（其中的定額價是中國特色）、CM（Construction Management）施工管理,。EPCM的客戶是項目建設(shè)業(yè)主,，提供者為EPCM承包商，雙方簽訂《建設(shè)工程EPCM設(shè)計-采購招標(biāo)-造價咨詢-施工管理承包合同》,。

     相對于傳統(tǒng)建筑設(shè)計板塊,，EPCM優(yōu)勢在于：

     1、強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,。從設(shè)計源頭著手,，以精細(xì)化的項目定義文件，爭取施工過程及竣工結(jié)算階段“無訟”,。2,、有效克服設(shè)計、采購,、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,，有利于設(shè)計、采購,、施工各階段工作的合理銜接,，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,，確保獲得較好的投資效益,。3、資源前置優(yōu)化,，有效節(jié)約社會資源,，對建筑業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

     此種發(fā)展方向與前三者有其共通點,，其都是鼓勵建筑設(shè)計企業(yè)（或者其他專業(yè)機(jī)構(gòu)）從前期咨詢,、設(shè)計服務(wù),、現(xiàn)場指導(dǎo)直至運(yùn)營管理的全過程服務(wù),，最終交付能經(jīng)得住甲方使用中認(rèn)可的合格建筑產(chǎn)品。

對于每家設(shè)計企業(yè)而言,，在選擇轉(zhuǎn)型模式時也需要對于自身的管理環(huán)境現(xiàn)狀,、改善的空間和可能形成一個客觀的判斷，再做出利于自身發(fā)展的模式選擇,，以力求突破,，平穩(wěn)過冬。