多年來,，騰訊一直是個宇宙級互聯(lián)網(wǎng)帝國。

　　企鵝所到之處所向披靡,，戰(zhàn)無不勝攻無不克……

　　然而,，最近有個毛頭小子，卻讓馬化騰很頭疼,！

　　日前,，馬化騰已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)話了：

　　從今年開始，騰訊正在用畢生之力,，剿殺他,！

　　究竟是誰，竟然讓“小馬哥”,，如何恐懼,？

　　就是這個帶著眼鏡的典型技術男。

　　不過,，這個技術宅不僅愛冒險,，還很拼！

　　他經(jīng)常招聘聊到凌晨,，

　　連年夜飯都吃炒面,。

　　他是一個“無聊乏味”的人，

　　他的夜生活,，不是閱讀就是宵夜,。

　　但他也是一個“土豪”的老板，

　　他建議員工不要住在城鄉(xiāng)結合部，全部住市區(qū),，

　　他給每個員工每月發(fā)放1500元的房補,。

　　他和和一幫“碼農(nóng)”寫下的上萬行代碼的產(chǎn)品，

　　去年廣告賣了差不多30億,。(OMG!)

　　如今已估值百億,，

　　成為僅次于騰訊新聞的第二大資訊客戶端。

　　他就是今日頭條創(chuàng)始人張一鳴,。

威脅騰訊“老大”地位

　　在今日頭條誕生之初,，各大門戶網(wǎng)站還在以時政新聞為主，追求權威性新聞資訊時,。

　　借著對移動資訊需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的東風,，橫空出世，張一鳴獨辟蹊徑,，依靠算法,，通過個性化閱讀推送大量泛娛樂、泛生活類資訊內(nèi)容,，迅速切入到傳統(tǒng)媒體未覆蓋的人群,，成為傳媒“新貴”，甚至重新改寫了資訊類客戶端格局——從2015年開始,，逐漸形成與騰訊新聞“兩強爭霸”之勢,。  

　　第三方數(shù)據(jù)機構TalkingData今年1月發(fā)布的《2015移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2015年12月,，新聞資訊行業(yè)用戶規(guī)模達9億,，在移動端滲透率為70.3%。其中,，新聞資訊App用戶覆蓋率前兩名為騰訊新聞,、今日頭條，分別為15.4%,、11.6%,。而在移動新聞資訊使用率方面，騰訊新聞卻落后于今日頭條,。

　　很顯然,，長期盤踞新聞資訊類客戶端老大地位的騰訊新聞早已感受到了壓力。 

討厭上化學課的技術男

　　1983年,，張一鳴出生在福建龍巖的一個事業(yè)單位家庭,，父親在去東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護士,。與事業(yè)單位大院里其他父母對子女嚴加管束不同,，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬松環(huán)境,。

　　中學階段，化學成績一直很好的他對化學實驗課提不起勁,，上實驗課時,，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險,。

　　現(xiàn)在無人能夠說清,，當年厭惡操弄酒精燈、化學藥品坩堝的張一鳴是從何時起開始對自己的人生進行第一次規(guī)劃,，但他開始模糊地感知到,，自己喜歡的是有體驗感和參與感，并能夠迅速見效的事物,。他說：“你的行為，你的輸出,，都要快點看到變化,。而計算機是最快的?！贝髮W時,，他報考了微電子專業(yè)，隨后又轉專業(yè)到軟件工程,。

　　張一鳴說在大學時期,，他是一個沒有上進心的人。他主要在做三件事情,，一是寫代碼,，因為他是搞技術的，二是看書,，看了很多很多書,，三是修電腦?；诖耸斋@了三件事：耐心,，知識，伙伴,。

　　雖然從外表來看有些“技術宅”,，但其內(nèi)在是個很有沖勁的人。他說：“最初在酷訊得到了很好的鍛煉,。當時因為年輕,，可以沒日沒夜的工作，通宵達旦的情況也時常有,。如果下班回家早,，一般也是看書,，學習到晚上一兩點。那段時間讓人感覺很充實,，那兩年經(jīng)常沒日沒夜的學習”,。

　　就是這位極具冒險精神的“技術宅”，迄今為止,，他已經(jīng)直接參與了五家公司的創(chuàng)業(yè),，其中有兩家是自己創(chuàng)立的，還有一家是合伙人,。

市場定位失誤,，第一次創(chuàng)業(yè)慘敗

　　2003年之后，經(jīng)歷了寒冬的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始復蘇,。搜狐,、新浪、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站利潤額持續(xù)增長,，在納斯達克股市上的表現(xiàn)優(yōu)異,；阿里巴巴投資1億元人民幣推出了個人交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并創(chuàng)建獨立的第三方支付平臺支付寶,；做即時聊天起家的騰訊和以搜索業(yè)務為本的百度也正式掛牌上市,。

　　雖然還未畢業(yè)，但當時的張一鳴已經(jīng)嗅到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展的氣息,。

　　后來,，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創(chuàng)業(yè),。當時這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴,，他即將開發(fā)一款挺有需求的產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品都做得不好,，但只要按照他的思路就能做出很好,、很有用的產(chǎn)品。

　　張一鳴說：“這種對話就比較容易吸引我,。不必要說上市,、賺錢這些事情。先打電話再面對面吃飯,?！蹦菆鰧υ拑芍芎螅瑥堃圾Q就決定加入,。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法,，張一鳴說，工作多數(shù)時間,，他除了馴服算法,，都在面試招聘員工,。他與員工的對話也簡單、純粹,，更多時候,，他們會在咖啡廳聊產(chǎn)品理念和一些天馬行空的想法。

　　2005年,，大學一畢業(yè),，他們就組成3人團隊，開發(fā)一款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng),。但產(chǎn)品的市場定位失誤導致了創(chuàng)業(yè)失利,，當時協(xié)同辦公在中國根本還沒有發(fā)展起來。

　　這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓張一鳴意識到,，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要找到一個正確的方向,，并且能夠抓住這個機會。

為何他“春運”從來不用搶票,？

　　在一次短暫而失敗的創(chuàng)業(yè)后,，2006年2月張一鳴進入旅游搜索網(wǎng)站酷訊。作為酷訊的第一個工程師,，他全面負責酷訊的搜索研發(fā)，一年后成為技術高級經(jīng)理,，手下管理著40多人,，最終擔任技術委員會主席。

　　在酷訊工作時,，有件事讓張一鳴感受非常強烈,。在酷訊給垂直搜索編程時，張一鳴要訂一張回家的火車票,，那時候去火車站買票很難,，也不知道什么時候網(wǎng)上會有一張二手票出現(xiàn)。

　　他就在中午吃飯時花了一個小時寫了一個小程序,?？嵊嵰延械乃阉鞲覀兂Ｓ玫乃阉饕粯樱切枰脩糁鲃虞斎胄畔⑷ニ?，實時去看當時有沒有二手票的最新信息,。而張一鳴的工作是把他自己的需求用程序固化、存儲下來,，讓網(wǎng)站機器定時自動去幫他搜,，一有搜索結果就用短信通知他。在寫完這個程序之后他就出門了,，結果剛出門半小時不到就收到了短信提示,，然后他就直接去取票了,。

　　他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆著,，這個小程序給他提供的價值非常大,，當時張一鳴就有了想法，當有符合他需要的信息出現(xiàn)時,，應該告訴他,，以后他就一直在思考，如何更有效地發(fā)現(xiàn)信息,。

從微軟到飯否：不喜被條條框框束縛

　　后來,，看到公司管理中出現(xiàn)的諸多問題，很想知道大公司是如何管理的,，于是他在2008年離開酷訊去了微軟,。

　　回想起加入微軟的經(jīng)歷，張一鳴說“有一種的不適應感”,。

　　起初張一鳴抱著學習大公司如何協(xié)調(diào)管理工程師的想法加入了微軟,，但微軟給他留下的印象并不盡如人意?！拔矣X得微軟最初建立的團隊以及管理系統(tǒng)很好,，在很多工程的管理、培訓背后有一套良好的系統(tǒng)作為支持,，比如培訓的系統(tǒng),、代碼權限控制的系統(tǒng)、權限部署的工具系統(tǒng),。

　　由于微軟自主開發(fā)工具,，所以它有一套自己的方案，包括審核標準,、開發(fā)流程,，但是代價就是其效率極低。它對工程的控制的超過了對創(chuàng)意的實現(xiàn),，做的時候你需要很小心,。對他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細則，條條框框比較多,，我認為不適合特別有想法,，特別有沖勁的人”。

　　離開微軟后,，當時國內(nèi)第一個微博網(wǎng)站飯否吸引了他,，他在2008年9月份以技術合伙人的身份在飯否創(chuàng)業(yè)，負責飯否的搜索,、消息分發(fā),、熱詞挖掘,、防作弊、用戶排名等后臺系統(tǒng)方向,，為社交分析儲備了大量技術,。因為飯否是個社區(qū)，需要跟用戶有更多的互動,?！拔覀兘?jīng)常去做用戶溝通和訪談，所以更懂得了如何理解用戶,?！憋埛褡審堃圾Q感受到了信息在人與人之間流動的價值。

　　如果把酷訊和飯否結合起來,，其實就是“組織信息+社交行為分析”,，這就是“今日頭條”的雛形，張一鳴也就是在這時候有了做“個性化信息推薦”的想法,。

放棄做“九九房”CEO,，創(chuàng)立今日頭條

　　當飯否被關閉之后，海納亞洲找上門來,，希望出資由張一鳴創(chuàng)立一家房產(chǎn)信息網(wǎng)站,。2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”,。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發(fā),，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用,，在當時的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)150萬用戶,，是房產(chǎn)類應用的第一名。

　　“我這時候?qū)σ苿邮袌鲇辛苏J識,，感覺個性化信息推薦在手機上的需求更大,。”張一鳴在2011年底辭去了九九房的CEO職位,，在2012年年初開始籌備“今日頭條”,。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心統(tǒng)計顯示，截至2012年12月底,，我國網(wǎng)民達到5.64億人,，而用手機上網(wǎng)的比例快速增長至74.5%，達到了4.2億人的手機網(wǎng)民規(guī)模,。

　　張一鳴也察覺到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,，“在這個前提下幫用戶發(fā)現(xiàn)感興趣,、有價值的信息，機會和意義都變得非常大”,。為此,，他辭去了九九房CEO的職務，開始了自己的第五次創(chuàng)業(yè),。他成立的這家公司有個很有趣的名字——字節(jié)跳動（bytedance）,，顧名思義，公司產(chǎn)品和數(shù)據(jù)相關,。bytedance開發(fā)出名為“今日頭條”的手機應用,。

騰訊祭出“殺手锏”

　　6月18日，騰訊祭出“殺手锏”——天天快報,。外界甚至傳聞稱,，“天天快報”這個名字是馬化騰親自取的，其實這也間接證實了騰訊對這塊個性化閱讀產(chǎn)品的重視,。從“芒種計劃”首季度的數(shù)據(jù)公布,，到“天天快報”出街廣告大手筆占領近百座城市。

　　馬化騰曾說過一句著名的危機論：“就算你什么沒做錯,，你不再年輕就是個錯誤”,。每出現(xiàn)一款現(xiàn)象級的產(chǎn)品，騰訊的社交帝國可能就會多一份隱憂,。每一款現(xiàn)象級產(chǎn)品的出現(xiàn)會很大程度上稀釋掉對騰訊產(chǎn)品的注意力,。

　　在不久前的今日頭條4周年大會上，張一鳴提出了2016年的目標：“要做中國第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺,，并在未來五年內(nèi)取代Twitter和雅虎,，成為全球第一大內(nèi)容創(chuàng)作平臺”。想要完成這個目標的第一步就是趕超騰訊新聞這座大山,，而在騰訊OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）內(nèi)部也傳出已把今日頭條視為第一競品的消息,。

　　這無疑讓騰訊更加警惕。近日,，騰訊前CTO張志東內(nèi)部講話中說：“今日頭條則走了完全不同的一條路,，全是云端的，根據(jù)用戶的點擊與興趣來學習用戶的閱讀喜好,，從而形成千人千面的推送內(nèi)容,，具有很強的顛覆性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣的,，所有的領先都是暫時的，顛覆很可能來自另外一種完全不同的模式，對OMG的同事來說,，我期待他們有更多的創(chuàng)新,，以自己革命自己的勇氣，去參與下一代云端智能資訊服務的競技,?！?

騰訊前CTO張志東

　　今日頭條VS騰訊，看上去這是螞蟻想要撼動大樹的一場較量,，但你不得不承認的是這只螞蟻的決心異常堅定,。

　　到底這只“螞蟻”能否撼動騰訊這棵“大樹”呢？讓我們拭目以待吧,！