沒有永恒的朋友，只有永恒的利益,。商業(yè)就是這樣,。

曾被萬科管理層視為“野蠻人”的寶能系,，再次使萬科陷入股權(quán)漩渦,。

6月26日,，這家擁有萬科24.29％股份的公司提議召開臨時(shí)股東大會,，議案包括罷免王石,、郁亮等10名董事和解凍,、廖啟云兩名監(jiān)事,。

這是自6月23日以來,，寶能系第二次發(fā)聲,，之前華潤和寶能系的一致反對讓深圳地鐵和萬科的重組預(yù)案幾近流產(chǎn),，而寶能系這次的《關(guān)于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開 2016 年第二次臨時(shí)股東大會的通知》更為直接了當(dāng)?shù)匕凳荆撼鼍值目赡懿恢皇巧钲诘罔F,。 

這距離2015年12月18日萬科A股停牌,，已半年之久,。和上次寶萬之爭不同,，此次爭端有個導(dǎo)火索般的角色：深圳地鐵,。

深圳地鐵不滿足于僅僅只做一家本土地鐵運(yùn)營公司

按萬科此前披露的預(yù)案，萬科擬以發(fā)行股份方式購買深鐵持有的前海國際100%股權(quán),，初步交易價(jià)格為456.13億元,，交易完成后,，深鐵所持有萬科A股股份將占萬科本次交易完成后總股本的20.65%,，寶能系持股比例從24.29％降至19.27%,，華潤的持股也將變?yōu)?2.1%,。

根據(jù)此前寶能系和華潤發(fā)布的聲明,，兩者反對萬科和深圳地鐵的重組方案的一個原因是擔(dān)心股份被攤薄。

6月24日晚間,，萬科董事會發(fā)布了帶有回應(yīng)性質(zhì)的“關(guān)于重大資產(chǎn)重組停牌進(jìn)展公告”。在這份公告里萬科表示,，將放緩與深鐵的合作，同時(shí)也在積極地和一名潛在的交易對手方進(jìn)行談判,。

萬科一直被視為現(xiàn)代公司治理的典范，如今創(chuàng)始人及管理層遭遇股東“逼宮”,，給這家明星公司的未來蒙上陰影,。

事態(tài)隨著寶能的發(fā)難而在6月26日發(fā)酵,。創(chuàng)始人王石于26日當(dāng)天的朋友圈截圖迅速流傳：“當(dāng)你曾經(jīng)依靠,、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手,，徹底否定萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了,?！?/p>

王石的感慨從一個側(cè)面反映出萬科的一個重要失誤：管理層之前過于高傲自信。正像萬科的獨(dú)立董事華生所說,，萬科把法規(guī)中可以或應(yīng)該預(yù)先知會或請示的事項(xiàng)本著“法無規(guī)定皆自主”的精神,，統(tǒng)統(tǒng)自己就做主辦了。華潤方面已多次警示不悅,。

這次,，萬科A在停牌時(shí)也沒有預(yù)先向華潤打招呼、與深圳地鐵合作的框架協(xié)議未經(jīng)華潤同意就披露,，使華潤認(rèn)為萬科在這些問題上有很多缺陷和瑕疵,。譬如，以定向增發(fā)而不是現(xiàn)金方式引入深鐵,，也確會攤薄其他股東利益。

萬科的另一個問題在于管理層,、股東和董事會之間的信息交流不暢,。寶能系大舉入侵萬科之時(shí),，股東和管理層都沒有及時(shí)召開董事會，整個事件過程中,，很多可以披露的信息沒有及時(shí)披露,，無論是萬科內(nèi)部還是市場，在整個事件過程中始終是糊里糊涂,，這一定程度上延誤了萬科的“戰(zhàn)機(jī)”。

況且，商場如戰(zhàn)場,。沒有永遠(yuǎn)的朋友只有永遠(yuǎn)的利益。華潤一直想恢復(fù)萬科第一大股東的地位,，寶能系也希望全身而退，兩者對深鐵重組一致的反對態(tài)度說明雙方已經(jīng)達(dá)成某種共識,。

王石舊部毛大慶隨后在朋友圈跟發(fā)了這樣一條內(nèi)容：學(xué)會不以成敗論英雄。

另外,，王石在股權(quán)爭奪戰(zhàn)中過分的自信和高調(diào)也加重了萬科的困境。他曾輕率地發(fā)布了一些言論,，樹了許多不該樹的敵，還在這一過程中繼續(xù)出游,，并登上時(shí)尚類媒體的封面,。

此次公告由萬科發(fā)出，想必很不是滋味,。這份公告不僅對萬科管理層來說有很大的挑戰(zhàn)。這也是野蠻人進(jìn)入以來對于萬科最大的一次威脅——此類威脅也會引起其他股東,、合作方、供應(yīng)商,、金融機(jī)構(gòu)等關(guān)注，甚至引起房地產(chǎn)行業(yè)的不小震動,。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為：如果股東可以行使此類權(quán)利，那么后續(xù)管理層的權(quán)利保障又成為一個新問題,，尤其是新入股的股東是否有權(quán)力在短期內(nèi)如此密集地罷免管理層人員,，是法律上的一個漏洞,。

“寶能是近兩年才進(jìn)入的大股東,，卻如此強(qiáng)硬進(jìn)行干預(yù),，顯然需要相關(guān)公司法層面做新的思考,?！彼f,，“此類爭奪對于后續(xù)股價(jià)來說不是好事，即利空消息太多,，而且可能也會影響近期萬科下面的其他專業(yè)條線管理層的人事問題?！?/p>

對于寶能的提議，萬科方面的態(tài)度是：公司將于近期召開董事會,審議有關(guān)請求,。董事會將根據(jù)法律,、行政法規(guī)和公司章程的 規(guī)定,在收到請求后十日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)股東大會的書面反饋意見。 

目前態(tài)勢下,，最引公眾關(guān)注的莫過于王石的去留，這位萬科的創(chuàng)始人曾在自傳中說：“我的成功是別人不再需要我,?！比缃窨磥恚赡芤徽Z成讖,。

不過,，處在事件更關(guān)鍵位置的是萬科CEO郁亮。這兩年,，他正在萬科內(nèi)部推行合伙人計(jì)劃,，此舉在鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新的同時(shí),，也利于阻擊門口的“野蠻人”,。今年初，代表萬科事業(yè)合伙人集體的盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙）做出調(diào)整,，將以更多資金用于二級市場交易。

也是在6月26日,，很久不發(fā)朋友圈的郁亮這么寫道：5年前,，我告訴我女兒,，我想成為國家級運(yùn)動健將,。女兒說,，不可能吧，你都是大叔了,。上周我收到了運(yùn)動健將證書，我做到了,?！?/p>

——看似，風(fēng)清云淡,。

張瑩

作者對自己的描述都在圖里哈