在工作中，許多HR們不免會(huì)需要用到眾多的測(cè)評(píng)工具,，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才,。同時(shí)很多時(shí)候HR自己進(jìn)入職場(chǎng)也可能被這些大大小小的測(cè)評(píng)工具測(cè)過。作為一個(gè)HR,，以下10個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具必然是需要知悉的,。

1、DISC

在工作中,，許多HR們不免會(huì)需要用到眾多的測(cè)評(píng)工具,，幫助企業(yè)迅速篩選到合適的人才。同時(shí)很多時(shí)候HR自己進(jìn)入職場(chǎng)也可能被這些大大小小的測(cè)評(píng)工具測(cè)過。作為一個(gè)HR,，以下10個(gè)在職場(chǎng)流行的測(cè)評(píng)工具必然是需要知悉的,。4個(gè)字母分別代表4個(gè)類型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影響性）,、S：Steadiness（穩(wěn)定性）,、C：Compliance（服從性）。它是一個(gè)性格測(cè)評(píng),，理論起源為馬斯頓的“正常人的情緒”,，由Inscape Publishing擁有。

應(yīng)用：

DISC,，代表著一種可觀察的人類行為與情緒,，將會(huì)使你對(duì)自己和他人有更深入、具體,、完整而客觀的了解,。目前在國內(nèi)除了被廣泛運(yùn)用于組織人才測(cè)評(píng)，招聘,、職位調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)力提升、建立培訓(xùn)需求,，都可基于此開展工作,。局限：DISC的結(jié)果描述具有時(shí)間上的穩(wěn)定性，但是缺乏空間上（跨情境）的一致性,，不同情境下可能導(dǎo)致與結(jié)果描述不一樣的行為,。

2、Facet5

意志力,、控制,、愛心、精力和情緒性這五個(gè)因素被廣泛地認(rèn)為是個(gè)性hr369.com的基本砌塊,。世界上許多研究結(jié)果都一致表明,，這五大因素是全面描述個(gè)性的五個(gè)原子因素。Facet5通過對(duì)這五個(gè)方面13個(gè)子因素對(duì)個(gè)性進(jìn)行分析和描述,，從不同的視角來觀察高管領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的不同方面,。英國學(xué)者Norman Buckley博士幾十年精心研發(fā)和創(chuàng)新的Facet5體系，是此Facet5理論的典型代表,。

應(yīng)用：

facet5體系作為近代權(quán)威性的心理測(cè)評(píng)學(xué)術(shù)成果,，可以使企業(yè)管理人員更客觀地識(shí)別，員工們?cè)谛袨?、?dòng)機(jī),、態(tài)度及期望等方面存在的個(gè)性差異和能力特點(diǎn),。通過數(shù)十年的實(shí)踐、發(fā)展和完善,，F(xiàn)acet5體系已在世界五大洲的十四個(gè)國家得到廣泛應(yīng)用和認(rèn)可,，目前，F(xiàn)acet5已成為選拔,、篩選、招聘和團(tuán)隊(duì)整合等工作中對(duì)高管特質(zhì)作出分析的標(biāo)準(zhǔn)化工具,。為了讓學(xué)員快速理解Facet5的理論模型,，每年很多企業(yè)如倍智人才等會(huì)舉辦關(guān)于Facet5的培訓(xùn)，有意向的朋友們可以點(diǎn)擊原文鏈接查看最近培訓(xùn)信息,。

3,、CPI

全稱為California Psychological Inventory。加利福尼亞心理調(diào)查表,，CPI是高氏（Gough,，1957）所發(fā)展的一個(gè)為正常人所用的人格測(cè)量工具。CPI是MMPI的姐妹量表,，也可說是“無疾病的MMPI”,。

應(yīng)用：

它的歷史比MMPI的短，但應(yīng)用范圍正在擴(kuò)大,，應(yīng)用的國家也在增多,。CPI的應(yīng)用范圍亦十分廣泛，在教育心理方面,，可用于對(duì)學(xué)業(yè)成就,，創(chuàng)造性潛能的預(yù)測(cè)，并可為專業(yè)選擇提供指導(dǎo),；在管理心理方面,，可用于對(duì)應(yīng)聘者的管理潛能，工作績(jī)效的預(yù)測(cè)提供參考,，還可以應(yīng)用于招聘員工,、規(guī)劃職業(yè)、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo),、建設(shè)高效的組織及建設(shè)等,。在國外被認(rèn)為是一項(xiàng)在人員選拔方面有較大潛力的測(cè)驗(yàn)。

4,、OPQ

全稱為：Occupational Personality Questionnaire,，SHL（現(xiàn)已被CEB收購）的“當(dāng)家花旦”。

應(yīng)用：

在招聘領(lǐng)域用的非常廣的一個(gè)職業(yè)性格測(cè)評(píng),，相信許多人在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)就是做的這個(gè)測(cè)評(píng),。它以多個(gè)理論模型為基礎(chǔ),，獲得了N多企業(yè)包括500強(qiáng)企業(yè)的青睞。

5,、DPA

全稱為Dynamics Personality Assessment,。DPA研究中心的代表產(chǎn)品DPA（三維性格動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)），該系統(tǒng)也是基于氣質(zhì)理論結(jié)合榮格的人格分析理論的基礎(chǔ)開發(fā)的,，它將人的性格分為5大類別：黑桃的軍事家,，紅桃的夢(mèng)想家，梅花的和平家,，方塊的建筑家,，整合的外交家。

應(yīng)用：

DPA由工作,、家庭,、個(gè)人三個(gè)系統(tǒng)組成，多維度的分析能夠讓人們更好的認(rèn)識(shí)和了解自己,，塑造幸福和諧的家庭關(guān)系,，可以幫助企業(yè)老板和高級(jí)管理人員提升性格領(lǐng)導(dǎo)力，知人善任的組合與激勵(lì)不同類型和動(dòng)力的員工,，打造優(yōu)勢(shì)動(dòng)力企業(yè)團(tuán)隊(duì),，有效降低員工流失率，提升員工忠誠度,，激發(fā)員工行動(dòng)力,，提升企業(yè)績(jī)效。作為運(yùn)用性格知識(shí)優(yōu)化個(gè)人狀態(tài),，啟動(dòng)人性動(dòng)力的人才驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),，在選拔、招聘,、績(jī)效提升,、建設(shè)團(tuán)隊(duì)等方面都有較多的運(yùn)用。

6,、Learning Agility

思維敏銳度,。它被定義為“從經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中學(xué)習(xí)并應(yīng)用到新的情景的能力”，是光輝國際（Korn Ferry）的一個(gè)主打系列產(chǎn)品,。

應(yīng)用：

Learning Agility作為一個(gè)有效衡量潛力的工具往往被運(yùn)用在人才高潛力發(fā)展中,，LearningAgility Architect就將思維敏銳度分為5個(gè)維度：人際、變革,、結(jié)果,、心智和自我意識(shí)，通過3種測(cè)評(píng)viaEDGE,、Choices,、Learning from Experience Interview Guide涵蓋了多方面的應(yīng)用,。

7、HA

全稱為HarrisonAssessment,，哈里森測(cè)評(píng),。版權(quán)歸屬Harrison Assessment International。HA方法結(jié)合了行為理論（Enjoyment-PerformanceTheory）,，矛盾論（'psychological opposites' Theories）,，它被設(shè)計(jì)的初衷就是為了幫助企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行最優(yōu)化。

應(yīng)用：

HA衡量4個(gè)方面的78個(gè)適合性因素：個(gè)性特征,、任務(wù)喜好,、興趣和工作環(huán)境喜好，現(xiàn)在成為了選擇,，招聘和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人/經(jīng)理的一個(gè)極好的工具。

8,、PDP

全稱為：Professional Dyna-Metric Programs,。一個(gè)行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，起源于多個(gè)經(jīng)典的諸如“智力理論”“特質(zhì)理論”等理論和研究,。

應(yīng)用：

被一些媒體夸譽(yù)為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣,、精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。它通過問卷測(cè)試的形式把人的性格大致分成了老虎型,、孔雀型,、無尾熊型、貓頭鷹型,、變色龍型5種,。跟前兩個(gè)測(cè)評(píng)一樣，PDP也在企業(yè)的很多方面中被應(yīng)用,，而應(yīng)用相對(duì)較廣的是在中高層的招聘,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)中。

9,、FIROBFIROB

由基本（Fundamental）,、人際（Interpersonal）、關(guān)系（Relations）,、定位（Orientation）,、行為（Behavior）首字母的組合，它“探究你與他人互動(dòng)的典型方式”,。FIROB與包含,、控制、情感等三個(gè)定位相關(guān),。每一個(gè)定位是人們相對(duì)于他人所采取的行為方式的方面,。

應(yīng)用：

這個(gè)行為風(fēng)格測(cè)評(píng)從分析人際需求出發(fā),，有效地幫助提升人在組織環(huán)境內(nèi)的表現(xiàn)和成長(zhǎng)，因此在提升領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、沖突管理、教練輔導(dǎo)方面有著非常好的效果,。

10,、Caliper Profile

它是Caliper的核心測(cè)評(píng)系統(tǒng)，理論起源來自于一句話：技能能被教授,，但是態(tài)度和動(dòng)機(jī)卻不能,。

應(yīng)用：

針對(duì)企業(yè)，涉及招聘甄選,、員工發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及組織發(fā)展，涵蓋面較廣,。Caliper注重產(chǎn)品的研發(fā),，探討能力、個(gè)性對(duì)工作績(jī)效的影響,，測(cè)評(píng)結(jié)果會(huì)對(duì)個(gè)人的自然力量,，動(dòng)機(jī)，作為特定角色成功需要的潛力進(jìn)行研究,，它在招聘,、人才發(fā)展、企業(yè)文化方面有著最多的應(yīng)用,。