關(guān)于怎樣白手起家,,一自以來都是爭議不斷的話題,,畢竟市場有變數(shù),心理有變化,,任何模式都只是相對的,他人的成功模式,,針對你的現(xiàn)實情況,,可能沒有現(xiàn)成的資源,也可能沒有貴人相助,,甚至可能連切入點都找不到,,所以任何成功的觀點都只能做參考,當(dāng)然你也可以當(dāng)成是胡扯,,畢竟成功人士跟你分享的都是他添油加醋的成功學(xué),,在成功的路上的挫折和不為人知的內(nèi)幕你永遠(yuǎn)都不會了解。 一,、要想創(chuàng)業(yè),,那得從怎么開始說起。 首先要端正態(tài)度,。 創(chuàng)業(yè)的人分兩種,,一種是因為機(jī)會因素導(dǎo)致他們創(chuàng)業(yè)。 這些人利用政治資源,,自己的七大姑八大姨在哪個政府部門有實權(quán),,然后部分資源交給自己去置換、去投機(jī),,結(jié)果發(fā)財了,;或者趕上好時候了,鉆了政策的空了,,打法律的擦邊球,,或者利用自己地方性的豐富的各種資源,當(dāng)然這需要些眼光,,需要些勇氣,,需要些資源。你不能看著人家投機(jī)賺到了錢就眼紅,,就認(rèn)為這是個道,!那你可就錯了,他們投機(jī)是因為他們有天生的關(guān)系鏈和價值鏈,,所以他們能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),,而你硬進(jìn)去的話,萬一利益鏈斷了的話,那么你很可能就是替罪羊,,到時候血本無歸了,。 第二種才是我談到的白手起家。現(xiàn)在做的比較好的企業(yè)基本都是從一個小項目,,小機(jī)會起步,,不斷的積累經(jīng)驗,閱歷,,行業(yè)知識,,判斷力等等綜合能力和系統(tǒng)能力最后做大的,當(dāng)然現(xiàn)在總有一些專家告訴我們,,現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營是快,,快,快,,還舉例子比如什么蒙牛了,,五年就做的那么大了,第二名了,,跳躍性發(fā)展,,飛馳的速度,當(dāng)然這些都沒有錯,,好好看看都是有啟發(fā)的,,但是看了這些是不能創(chuàng)業(yè)的,是要失敗滴,!企業(yè)不過是老板掌控的工具(賺錢的工具)而已,,企業(yè)的運(yùn)營呀,速度呀,,模式呀,,品牌呀,過程呀,,渠道呀,,終端呀,分銷呀背后都是人的因素,,也就是老板因素,,我們所看見的五年呀、跳躍性發(fā)展啊背后體現(xiàn)的那都是老板的過去,,是老板們曾經(jīng)腳踏實地的積累的自己的勢力和能力,。 其次要投入。 投入要有個度,。投入百八十萬,,那就叫投資了,,而不是白手創(chuàng)業(yè)了,你不投入呢,,就沒有壓力,,沒有壓力而產(chǎn)生動力,基本最后都會夭折,。 那么投入多少呢,,比方你有十萬,那就投入五萬吧,,不要有賭博的心理,,不給自己留后路,莽撞并不等于勇敢,,當(dāng)然也不是投入越多越好,,投入越多,,特別針對剛開始創(chuàng)業(yè)的人群來講,,沒有很好的管控能力,整體資源利用效率會下降,,出了問題以后資源整和能力欠缺方面會暴露無遺,。 那么假設(shè)我沒有5萬呢,那就想辦法借吧,,那么你連借的勇氣都沒有或者根本借不著錢,,那就不必創(chuàng)業(yè)了,你壓根就沒有那個潛力,,話說回來假設(shè)5萬你賠了,,也不會影響你什么的,你賠了以后,,積累這些行業(yè)經(jīng)驗,,你自然而然的心胸比其他人更寬廣,目標(biāo)更明晰,,效果也當(dāng)然好,,有一個道理,這5萬可比你拿著五萬去讀什么工商管理或者MBA更有效果的,,因為你學(xué)的那個是理論,,而這個確是實戰(zhàn)經(jīng)驗。 再就是邁出第一步,。 你沒有資源,,沒有關(guān)系,沒有閱歷與經(jīng)歷,,當(dāng)然也不可能有比你強(qiáng)的合作伙伴,,很多的連在創(chuàng)業(yè)前連項目都沒有,也不知道自己做什么的,但凡事有弊就有利,,我們身邊有很多例子,,比如王某在事業(yè)單位蹲了一輩子,現(xiàn)在工資加獎金才五千多,,買的房子,,現(xiàn)在還要每個月向銀行打款,有點外快,,還都送禮了,現(xiàn)在跑不動了,,更要守住這塊陣地,,而李某5年前還在王某手低下當(dāng)個小科員,,因為女朋友嫌他沒有"錢"圖,,辭職下海,現(xiàn)在做起了保健品和副食品,,現(xiàn)在利用王某這點關(guān)系,,今天向這些怕死的老家伙送點這個滋補(bǔ)品呀,明天又來推銷什么核酸呀,,后天又向哪個領(lǐng)導(dǎo)推銷什么保健酒呀逢年過節(jié)又向政府單位團(tuán)購糖煙酒,,并且還打著某某政府團(tuán)購單位的旗號,到處招搖撞騙,,弄的很多企業(yè)還不得不給面子,,單位發(fā)福利都給他機(jī)會,現(xiàn)在幾年過去了,,大奔開上了,,別墅住上了,前連天剛跟老婆離婚,,找了個18的大學(xué)生,,這些李某能做,為什么王某就不做呢,?道理很簡單,,老天在你面前關(guān)閉了一扇大門,另一扇大門同時有開啟了,,就看你能不能發(fā)現(xiàn),,能不能邁出去,沒有機(jī)會就是最大的機(jī)會,,這就是機(jī)會成本,。 結(jié)論: 一,、端正態(tài)度、準(zhǔn)備五萬,,沒有五萬就去找錢,,連錢都找不到,就不要創(chuàng)業(yè),,你不適合創(chuàng)業(yè),,不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)的,這是真理,! 二,、人不可能兩次踏進(jìn)同一條河里,抓住機(jī)會,,勇于改變,,邁出堅實的第一步。 二,、下一步是選擇什么行業(yè),,什么項目開始。 至于選什么樣的項目,,大家可能都有這樣的感覺,,是不是在創(chuàng)業(yè)以前,,已經(jīng)從理論上,、從其他成功人士身上摸索好了要做什么項目,做哪個行業(yè),,需要多少資金,,需要多少人等等,好象只有這樣的人才能開始做,。其實不然,,創(chuàng)業(yè)環(huán)境和周邊資源,別人都是不能復(fù)制的,,能參考,,不能模仿,所以認(rèn)識自己身邊的環(huán)境和資源就成了開始的關(guān)鍵,。 選擇什么行業(yè),,什么項目講幾種類型。 第一種,,一些人創(chuàng)業(yè)是因為興趣,,并沒有想做到多大多好,,而恰恰這種人最后做的很大很好,,百度的李彥紅,騰訊的馬化騰等都是這樣的角色,,他們?yōu)槭裁幢纫恍I(yè)做企業(yè)的做的還牛呢,?因為他們開始只關(guān)注自己的興趣,而他們的興趣又是行業(yè)的趨勢,,因為專注所以領(lǐng)先,,因為專注所以跑的快,這叫工夫在詩外,。 第二種,,走出去,到外面去發(fā)現(xiàn)需求,,有需求就有機(jī)會,,養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的習(xí)慣,當(dāng)沒有資源的時候,,關(guān)注城市的焦點事件,,這里蘊(yùn)藏著大量潛在的機(jī)會,找好這些生意的空隙機(jī)會,,比如為做生意的人服務(wù)什么的,比大家空想著能爆個大冷門機(jī)會大的多。 三,、要創(chuàng)業(yè),、先做人,。 首先要有自信,,理智的自信。許多人聽陳安之課的人最后都走火入魔的認(rèn)為光想就能成功,,認(rèn)為對自己吶喊就能成功,。雖說不能一概否之,畢竟存在就有道理,,有信心是好事,,但要有理性的自信,否則無畏的自信就成了狂妄,,這樣離失敗也就更近了,,凡事都要把握那度的。 其次要養(yǎng)成個好習(xí)慣,。要永遠(yuǎn)向著有利的方面,,機(jī)會大的方面去想,資源少的時候,,困難和問題很多,,在一些惡劣的環(huán)境中,許多事是很難承受的,,這時自我情緒調(diào)節(jié)和發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力就顯的很重要,,這些習(xí)慣都是從小事,日常生活中慢慢積累的,,當(dāng)一些重大的事情發(fā)生的時候,,自己就能不加思考的用正確的習(xí)慣去處理這些問題了。有人說,,凡遇大事心必靜的境界都是蒙人的,,人是情緒動物,,很多情緒是無法控制的,,所以平常養(yǎng)成一些好的習(xí)慣,在遇到問題的時候,,就能自然而然的解決了,,習(xí)慣決定了你未來的成就。 切記急于求成,,氣急敗壞,。創(chuàng)業(yè)之前,要審視自己和正視自己,,當(dāng)自己利用的資源不存在的時候,,一是要放棄,等機(jī)會合適的時候再開始,。二是走出去尋找新的機(jī)會,,這也叫歸零,,當(dāng)公司業(yè)務(wù)遇到瓶頸的時候,就要學(xué)會歸零,,歸零的內(nèi)涵在于舍棄原有的機(jī)會(自己認(rèn)為是機(jī)會的機(jī)會),,從新調(diào)整心態(tài)從另一個角度去尋找機(jī)會或者解決問題,其實說白了,,也就是用困難解決困難,,當(dāng)經(jīng)營一個企業(yè)的時候,企業(yè)遇到困難的時候,,做老板的要學(xué)會從外部尋找機(jī)會,,用困難去戰(zhàn)勝困難,企業(yè)的路就越走越寬了,。 四,、分析機(jī)會成本、審視項目,,切入項目,。 未完待續(xù) 每個創(chuàng)業(yè)都是一件非常嚴(yán)肅的事情,創(chuàng)業(yè)成功最后并不只是錢的問題,,而是你在做的過程中耗費的精力,、時間、機(jī)會等值與不值的問題,,這跟自己的追求和對生活的理解有關(guān)系,,是一個人一生價值觀的體現(xiàn)。 |
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