核心觀點(diǎn)摘要

都是從0到1,，中國和硅谷創(chuàng)業(yè)到底有什么不同,？順為資本副總裁及入駐企業(yè)家孟醒在新浪創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)課上，分享了他在麻省理工讀MBA期間做圖像識別創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷,，他對此談到三個詞：創(chuàng)新,、視野和刺激。孟醒于2016年3月加入順為資本,，主要關(guān)注人工智能,、智能硬件、機(jī)器人,、大數(shù)據(jù)和生物技術(shù)等領(lǐng)域的投資,。

孟醒分享了他在麻省理工讀MBA期間做圖像識別創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)期間,，他把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做競賽和考試一樣,，拿了很多獎項(xiàng)，另外也拿到美國很多最好加速器的Offer。在大學(xué)時期對于創(chuàng)業(yè)最大的感悟是創(chuàng)業(yè)就是說服所有人,，說服這件事做成功了,，創(chuàng)業(yè)就成功了。

在這家公司被亞馬遜收購后,，他加入了世界上最大的博彩公司Caesars任亞太區(qū)互動娛樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,，幫助這家公司在中國推廣互動娛樂業(yè)務(wù)，同時也分享他在這期間對游戲行業(yè)的觀察體會,。這個時期他發(fā)現(xiàn),，CEO光會說服還不夠，還要先人一步做正確的事,，以及能夠很好整合渠道和戰(zhàn)略資源,。

關(guān)于中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不同,，孟醒談到三個詞,，創(chuàng)新、視野和刺激,。中國創(chuàng)業(yè)公司CEO往往不缺創(chuàng)新能力,，但底下的團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行創(chuàng)新的能力。正因?yàn)橹袊就潦袌鲎銐虼?，造成中國?chuàng)業(yè)者一生下來就缺乏全球視野,。在中國創(chuàng)業(yè)者和投資人圈子之間壁壘降低，造成中國的創(chuàng)業(yè)者波動性更大,，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)會更加刺激,。

最后孟醒認(rèn)為未來中國和美國雖然有區(qū)別，但是會慢慢趨同,，趨同過程中越來越多美國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和投資邏輯都值得借鑒,。另外越來越多科技主導(dǎo)公司有可能會獲得更多回報(bào)，或者在下個創(chuàng)業(yè)熱潮里面可能會占有主導(dǎo)地位,。

以下為孟醒現(xiàn)場演講部分內(nèi)容：

關(guān)于創(chuàng)新

第一個是關(guān)于創(chuàng)新的思考,。在創(chuàng)新這件事情上，其實(shí)國內(nèi)的公司飽受詬病,。我們一直說以創(chuàng)新為主,，但是往往在商業(yè)模式上創(chuàng)新力又不足。

為什么會創(chuàng)新力不足呢？最后歸結(jié)到人的問題,，因?yàn)槿吮旧韯?chuàng)新力就不足,。人為什么創(chuàng)新力不足呢？最后歸結(jié)到教育上，中國教育體系上并沒有鼓勵去創(chuàng)新,。

我覺得有一定的道理,。我是讀完高一去的美國，美國和中國教育其實(shí)我是都受了,。

我有一個很深的體會,，這是最近上映的兩部電影,，一個叫《幻體》，一個叫《超腦48小時》,?！痘皿w》是老年人年紀(jì)大了，就是把他腦子植入到年輕人身上,，讓他回到青春做了很多后悔沒做的事情,。

第二件電影左邊的年輕人是一個特工但是他死了，但是他腦子里有一個關(guān)于罪犯的記憶,，然后把這個記憶植入到老年特警腦子里,，根據(jù)年輕特工死前記憶去破這個案子，兩個電影都是關(guān)于大腦移植的事情,，很有創(chuàng)意,。

我是1999年初中畢業(yè),，我記得當(dāng)時高考有一個作文題目我印象特別深刻，題目是“假如記憶可以移植”,。

這是很讓我反思的事情,，我們中學(xué)生都會考這樣的題目，這還說我們對創(chuàng)意不認(rèn)真嗎,？而同一時間美國的同學(xué)們在考什么呢,？

我1999年去美國讀高一，到了美國拿到了第一本英文的教材,，上課講的內(nèi)容是用文學(xué)的方式解釋圣經(jīng),。其實(shí)它打了一個擦邊球，因?yàn)樵诿绹恼n堂不準(zhǔn)講宗教,，只是包裝了一下,，但我們考試還是講的圣經(jīng)里面的故事。我覺得這是個例,，但從側(cè)面反應(yīng),，我們通常的概念對于中國教育制度一棒子打死是不對的,，在很多領(lǐng)域還是要看個人。

另外要分享的是，做計(jì)算機(jī)視覺有三大會議,，而CVPR是三大會議中最大的一個,。這個會是在2015年9月7日到12日，在波士頓召開的,。CVPR這個會聚集了計(jì)算機(jī)視覺和圖像識別領(lǐng)域里面全世界最強(qiáng)的人,。

2015這個會去了3000人，這個空間非常小的會場中,，我只要抬頭基本都能看到中國人,。

大會所發(fā)的22個文章樣本中，我截的圖畫紅圈的是有中國人參加的學(xué)術(shù)論文,，只有5個是沒有中國人參加的論文,。

在最前沿的學(xué)術(shù)領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)是中國人在主導(dǎo)，我覺得原罪回歸到教育和民族本性上來講是很不對的,。但反過來一個事實(shí),，創(chuàng)業(yè)者確實(shí)存在趨向于在不難的和沒有創(chuàng)新力的方向去創(chuàng)業(yè)。

我覺得解決一個很超前的問題或者創(chuàng)造性的東西,，這個難度非常高的,，難的問題不是一個人，而是需要一堆強(qiáng)人協(xié)作才能解決的,。

我第二次創(chuàng)業(yè)感觸很深的是,，強(qiáng)的創(chuàng)始人不一定能招到強(qiáng)的中層員工或者下層員工，相對來講招到合適的人比在美國難度大很多,。

我第一次在美國創(chuàng)業(yè)的時候,，旁邊的團(tuán)隊(duì)都很短小精干，5,、6個人的團(tuán)隊(duì),，每個成員之間差距都不是特別大?？梢允钦麄€團(tuán)隊(duì)從Google或者一線公司出來創(chuàng)業(yè),。

但在國內(nèi)我們看到的現(xiàn)象是，特別牛的人前面帶著,，底下是一幫教育和職業(yè)背景和前面帶頭的人差距非常大的人,。所以這樣的團(tuán)隊(duì)就很難解決創(chuàng)新的問題。

我覺得最核心的原因是，在中國由于各種各樣的原因,，創(chuàng)業(yè)者要么選擇拿錢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)業(yè),，要么安安穩(wěn)穩(wěn)在企業(yè)里面做。選擇把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種生活方式的人在中國很少,，所以很難存在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面都是高質(zhì)量的成員,。

上圖這是蘋果的廣告語,。大概可以理解為在美國選擇創(chuàng)業(yè)的人都是可以輕松的自我認(rèn)可，不會在乎其他人的眼光,。

但在國內(nèi)大家看待創(chuàng)業(yè)和在美國會有一些區(qū)別,。創(chuàng)業(yè)這件事情本身已經(jīng)是一件相對來講是違反正統(tǒng)的事情,，如果我在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面還不是負(fù)責(zé)人去做這個事情，那對我風(fēng)險控制是巨大的,。

我作為優(yōu)秀的人去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去打工,，作為一個核心管理層，但我又不是里面最核心的人,，需要我們承受的壓力是非常巨大的,，對這種壓力是極強(qiáng)的恐懼。

造成的結(jié)果是什么,？很多公司CEO很強(qiáng),，中間是斷層，基層執(zhí)行的員工素質(zhì)更差,。給CEO造成管理成本非常大,。

CEO做決策的時候更加慎重，尤其你做一些前沿科技事情的時候,，CEO本身是技術(shù)出身,，但是你又不能全身心的投入到你所擅長的研發(fā)領(lǐng)域，而你還要花相當(dāng)大的精力去做管理,，所以對CEO的要求極強(qiáng),。

關(guān)于視野

關(guān)于視野話題，我想分享兩個案例,。

在手游的發(fā)展過程中我們看到,，2012年是手游的元年，2013年手游開始爆發(fā),，2014年手游行業(yè)基本是紅海,，小公司很難再爆發(fā),。

除了非常少數(shù)公司走出海這條線，還是有很多公司往國內(nèi)市場上殺,。誠然出海有各種各樣的障礙,，但我認(rèn)為國內(nèi)游戲公司的執(zhí)行力非常適合出海。

因?yàn)槲耶?dāng)時做游戲的緣故,，我和國內(nèi)收入前20名公司CEO都聊過出海的話題,，后來我發(fā)現(xiàn)這20個CEO里面至少有10個人連海外App Store賬號都沒有，他連看沒看過海外游戲是個什么樣,，而其中大部分卻喊著要出海,。

另外喊著出海卻沒有出海的創(chuàng)業(yè)者源于他們心中的障礙。中國的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)長一段時間內(nèi),，認(rèn)為海外市場跟我們無關(guān),，出海是件好高騖遠(yuǎn)的事情。

反過來在海外很少有公司上來就只盯著眼前的市場,，除非是特別垂直領(lǐng)域的社區(qū)或電商只對本地化服務(wù)進(jìn)行定制服務(wù),，絕大多數(shù)公司想著說我們在做一件改變世界的事。

舉一個例子，這是一家以色列公司叫face.com,，以色列有民族的必然性,，天生就要往外走。

face.com從2008年開始做,，做到2012年只用了4年被Facebook收購,，一共只有13個人，10個人在以色列,，3個人在美國。

從研發(fā)人員的技術(shù)來講和他們科研水平來講是一般的,，但是他們拿到Facebook這單以后就有了極強(qiáng)的供應(yīng)和數(shù)據(jù)量,，有了這個以后真的能跑得比同行更快。

這個歸結(jié)于他們能在早期時候可以跑出去,，他們早期并沒有把眼光只盯著眼前的市場,。相對來講這種國際化的視野絕大多數(shù)中國創(chuàng)業(yè)公司是比較欠缺的。

為什么中國創(chuàng)業(yè)者沒在開始就有國際化視野呢,？因?yàn)楸镜厥袌鲎銐虼?，所以他認(rèn)為把本地市場做足就夠了，相對于在其他的國家本地市場不可能支撐公司發(fā)展,，中國本地市場大確實(shí)是很幸福的,。

而本地市場大又是把雙刃劍,，好處是市場足夠吃，壞處是限制視野,。

另外就是我們選擇探索商業(yè)模式的時候也有局限性,。過去抄襲商業(yè)模式的公司非常多，因?yàn)榭繄?zhí)行力就夠了,，沒必要做新的商業(yè)模式,，我們有同樣的模式在小市場已經(jīng)得到驗(yàn)證，小市場在海外市場把它做大就足夠了,。創(chuàng)業(yè)者都講投入回報(bào)比,，這個投入回報(bào)比算起來更劃算。

造成的結(jié)果是中國互聯(lián)網(wǎng)公司都崇尚執(zhí)行力上至上的文化。CEO要不斷推進(jìn)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，其實(shí)反過來第二次印證CEO素質(zhì)要更加全面,。

他又要花時間對這些能力沒那么強(qiáng)的人管理，還要保證這些人執(zhí)行力很強(qiáng),，CEO任務(wù)又非常重,。

關(guān)于刺激

關(guān)于刺激。

創(chuàng)業(yè)是很刺激的事,，很多人創(chuàng)業(yè)是為刺激這件事去做的,。

我拿了一個波形圖為例,，可以理解為人生就是一個波，上下浮動的狀況,。

你如果在一個公司里做打工或者做一件事情,，你的人生相對來講平緩上升，只不過有的人斜率更大一點(diǎn)或者更平一點(diǎn),。

創(chuàng)業(yè)者希望波動更大,，波動更大好的時候更好，差的時候更差,。但是絕大多數(shù)今天的人來講,，差是有一個地平線，最差的情況下我不會到街上要飯,，但是對應(yīng)上限越大對于我們價值越大,。

我們永遠(yuǎn)追尋大的東西，我在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)比在美國更容易實(shí)現(xiàn),。

在美國創(chuàng)業(yè)論資排輩的現(xiàn)象非常強(qiáng),，你是創(chuàng)業(yè)多少年的人,，你有多少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做了什么級別產(chǎn)品,，對應(yīng)的應(yīng)該是天使投資人圈子,，還是和一線人和二線人投資人的圈子，這個劃分在美國非常明顯,。

在國內(nèi),，一飛沖天的可能性比在美國更大，每天大家都經(jīng)歷波動,，突然可能是一個不正常就出現(xiàn)飆升,，第二天馬上可能又掉下來。

我記得剛回國參加一個創(chuàng)業(yè)者朋友的生日party,，這個朋友剛做了一個非常早期的社交產(chǎn)品,，種子都沒拿到。但是我發(fā)現(xiàn)好幾個大的投融資機(jī)構(gòu)高管都出現(xiàn)在他的party,，比如華興的董事總經(jīng)理等等,，在美國這簡直是不可思議的事情。

通過這樣圈子之間壁壘降低使得會造成人的波動性變大,，我覺得一句話總結(jié)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)可能會更加刺激,。

最大化創(chuàng)業(yè)的波動性，取決于CEO素質(zhì)更加全面,。

我個人感覺相對在美國創(chuàng)業(yè),，中國CEO要比美國CEO發(fā)揮的價值更大,，對公司的影響力更大。

當(dāng)然CEO是廣義的概念,，有兩個人承擔(dān)一個CEO工作這樣的公司也有,。但是我想說的是從VC的角度看，我覺得在國內(nèi)評判一個公司的話會更加重對于創(chuàng)業(yè)者和CEO本身的判斷,。

各位創(chuàng)業(yè)者愿意反思一下自己是不是具備這個能力,，如果發(fā)現(xiàn)自己有，那么恭喜你會走的比較順利,，如果你沒有具備這樣的素質(zhì)可以去培養(yǎng)自己或者找人去替代你，這個不丟人,，但是一定要換的,。

我深刻的感覺到，下一代在中國的創(chuàng)業(yè)里面,，中國和美國雖然有不同的區(qū)別,，但是慢慢趨同,，趨同的過程中我們發(fā)現(xiàn)可能會越來越多經(jīng)驗(yàn)和投資邏輯可值得借鑒。

所以我覺得越來越多科技主導(dǎo)的公司有可能會獲得更多的回報(bào),，或者在下一個創(chuàng)業(yè)熱潮里面可能會占有主導(dǎo)的地位,。

備注

順為資本由雷軍先生和許達(dá)來先生創(chuàng)立于2011年，管理三支合計(jì)17.5億美元的美元基金和10億元的人民幣基金,。出資人主要來自于主權(quán)基金,、家族基金、基金中的基金及大學(xué)基金會等國際頂級投資機(jī)構(gòu),。

順為資本重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),，移動互聯(lián)網(wǎng)，高科技行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)結(jié)合所帶來的變革,，希望可以通過投資有夢想的企業(yè),，讓我們的生活更美好。