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演講音頻：
演講文字： 各位來(lái)賓,、女士們,、先生們，大家下午好,！我要給大家演講的題目,，創(chuàng)新大觀與全球經(jīng)典創(chuàng)新案例分享。
我來(lái)自德魯克管理研究院,，大家知道德魯克先生是全球管理業(yè)之父,，他得過(guò)美國(guó)總統(tǒng)小布什頒發(fā)的總統(tǒng)職業(yè)勛章，他一生寫(xiě)了39本管理的書(shū),，我們德魯克研究院是全球頂級(jí)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，得益于德魯克先生的權(quán)威。德魯克先生關(guān)于創(chuàng)新最有名的一本書(shū)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,，全球公認(rèn)的關(guān)于創(chuàng)新管理的最權(quán)威的教材,，全球有很多的企業(yè)家都非常推崇德魯克先生，其中有微軟的比爾蓋茨,，寶潔的拉弗雷還有通用電氣的杰克韋爾奇,，杰克韋爾奇是世界上公認(rèn)最偉大的CEO，他改造通用電氣,，他的戰(zhàn)略來(lái)自德魯克屬一屬二的戰(zhàn)略,。我們中國(guó)的企業(yè)家海爾張瑞敏也非常推崇德魯克。 接下來(lái)給大家解釋一下,，企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早提出了關(guān)于企業(yè)的生命周期理論，他講一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái),？因?yàn)橛袆?chuàng)新,。一個(gè)企業(yè)的生命周期從初創(chuàng)到成長(zhǎng)到成熟，因?yàn)檫@些有一個(gè)創(chuàng)新,，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組合,，所以才會(huì)有更好的生產(chǎn)率，才會(huì)有利潤(rùn),。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于創(chuàng)新,，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成熟期的時(shí)候，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間很快市場(chǎng)上就有盜版有拷貝有抄襲,，也就是說(shuō)這個(gè)利潤(rùn)保持不住了,，因?yàn)橛泻芏嗟谋I版，所以它的價(jià)格因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)就會(huì)下崗,。如果這個(gè)企業(yè)不創(chuàng)新就很快走向衰退,。這是熊彼特的觀點(diǎn)。 怎么樣讓你的企業(yè)能夠持續(xù)存在下去？你必須創(chuàng)新,，也就是說(shuō)還沒(méi)往下走的時(shí)候利用一個(gè)新的產(chǎn)品新的技術(shù)推出來(lái),，你就不會(huì)死了。大家知道,，財(cái)富雜志有一個(gè)統(tǒng)計(jì),，美國(guó)的大企業(yè)平均壽命40年，兩代人,，中國(guó)大企業(yè)平均壽命七年,，為什么？因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)就是靠抄靠盜版,，怎么可能活得長(zhǎng),？所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)不創(chuàng)新就等于死亡，給大家舉兩個(gè)公司的例子,。 一個(gè)是摩托羅拉,，大家知道摩托羅拉，摩托—汽車(chē)摩托車(chē),，羅拉—搖滾樂(lè)，最早1930年是造車(chē)載收音機(jī)的,，汽車(chē)搖滾的,，汽車(chē)搖滾活的很好往下增長(zhǎng)，沒(méi)有往下走的時(shí)候,，它就來(lái)了一個(gè)接力,。這個(gè)接力是他的軍用對(duì)講機(jī)，軍用對(duì)講機(jī)往上走,，摩托羅拉又出了一個(gè)非常成功的產(chǎn)品就是大哥大,，可能我們?cè)谧挲g大一點(diǎn)的人都拿過(guò)大磚頭兩斤重，模擬手機(jī),，非常成功,，1983年的時(shí)候。但是就是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品太成功,，所以埋下了隱患,。95年的時(shí)候推出了BP機(jī)尋呼機(jī)，年齡大一點(diǎn)的人手里還存著漢顯,，我記得當(dāng)時(shí)2530塊錢(qián)一個(gè)漢顯機(jī),，非常成功。但是危險(xiǎn)已經(jīng)臨近了,，什么危險(xiǎn),？因?yàn)榇蟾绱竽M手機(jī)太成功之后，一直模擬模擬,，到95年的時(shí)候諾基亞出來(lái)了,，做了數(shù)字手機(jī),，一下就把它甩到后面，所以95年諾基亞第一次數(shù)字手機(jī)超過(guò)了摩托羅拉的模擬手機(jī),。當(dāng)然摩托羅拉的業(yè)績(jī)還在往上漲,，因?yàn)槭菟赖鸟橊劚锐R大，在2004年推出一款手機(jī)V3,，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是數(shù)字手機(jī),，但是是2G數(shù)字手機(jī)，V3非常成功,，它外表又薄又輕,，它在全球兩年時(shí)間賣(mài)了五千萬(wàn)部，太成功了,，所以還一直做數(shù)字的非智能手機(jī),，還是2G手機(jī)。那時(shí)候中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有2.5G的GPRS,、CDMA,，它沒(méi)干，而且這個(gè)時(shí)候它揚(yáng)揚(yáng)得意到什么程度,？它的CEO跟蘋(píng)果的董事長(zhǎng)喬布斯是好朋友,，于是乎，它的CEO和喬布斯達(dá)成一個(gè)協(xié)議,，跟蘋(píng)果聯(lián)合生產(chǎn)一個(gè)手機(jī)叫ITune手機(jī),，也就是摩托羅拉教會(huì)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做手機(jī)，很顯然ITune一定會(huì)失敗,，因?yàn)樘O(píng)果是故意讓它失敗,。2007年蘋(píng)果推出了自己的手機(jī)Iphone，2007年推出之后很快在全球市場(chǎng)上引起熱潮,。2008年在中國(guó)市場(chǎng)上蘋(píng)果手機(jī)第一次超過(guò)摩托羅拉,，它是智能手機(jī)，摩托羅拉還在促銷它的非智能手機(jī)V3,。后來(lái)三星也超過(guò)了摩托羅拉,，大家知道摩托羅拉后來(lái)的下場(chǎng)是什么，就被賣(mài)給了GOOGLE,，賣(mài)一次也就罷了,，被人轉(zhuǎn)賣(mài)一次，太慘了,，轉(zhuǎn)賣(mài)給了聯(lián)想,。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)產(chǎn)品太成功，埋下隱患，不創(chuàng)新最后的結(jié)果就是死掉,。 我們看另外一個(gè)企業(yè),，這個(gè)企業(yè)是我工作過(guò)的一個(gè)企業(yè)，1995年我到蘋(píng)果公司工作,，那時(shí)候蘋(píng)果的董事會(huì)做了一個(gè)決定,，把喬布斯的NEXT收購(gòu)，我目睹了整個(gè)過(guò)程,，就是喬布斯重回蘋(píng)果的過(guò)程,，我當(dāng)時(shí)在蘋(píng)果中國(guó)屬于元老級(jí)人物，我做到全亞洲的市場(chǎng)營(yíng)銷最高獎(jiǎng)銀河獎(jiǎng),，那一年在全球只有四個(gè)人得到銀河獎(jiǎng),，我是其中之一，對(duì)蘋(píng)果公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)做過(guò)很大貢獻(xiàn),。那時(shí)候跑到美國(guó)總統(tǒng)去開(kāi)會(huì),，喬布斯在上面講，下面很多人站著,，很多人坐在走道里面,，有人躺在走道里面聽(tīng)，因?yàn)樘O(píng)果公司有自由的文化,，那時(shí)候的文化叫“與眾不同”,，我想的跟你不一樣。平果剛開(kāi)始做的是顯示器,，97年的顯示器是彩色透明的，IMac,，后來(lái)接力推出MP3 IPOD,、Iphone、IPAD,，三到四年推出新的產(chǎn)品,，但是2011年出現(xiàn)一個(gè)突然的變化，喬布斯逝世了,，很多人都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,，蘋(píng)果還能活嗎？這個(gè)問(wèn)題一直在我的腦袋里面,，蘋(píng)果能活嗎,？2014年推出來(lái)一款產(chǎn)品IWatch，但是IWatch并不是現(xiàn)在CEO的創(chuàng)意,，還是喬布斯的創(chuàng)意,，現(xiàn)在的CEO到現(xiàn)在為止還沒(méi)有推出一款他自己創(chuàng)意的產(chǎn)品，所以我的問(wèn)題是，蘋(píng)果還能活多久,？一個(gè)企業(yè)不創(chuàng)新它只會(huì)死亡,。
關(guān)于創(chuàng)新的原則有很多，該做什么不做什么,，我重點(diǎn)講講不該做什么,。不改做什么的第一條，不要要求別人太聰明,，最好你的產(chǎn)品是傻瓜機(jī),。有的產(chǎn)品發(fā)明要求顧客很聰明，這種產(chǎn)品絕對(duì)不可能成功,，還有一種產(chǎn)品要求投資者很聰明,，我們?cè)谧暮芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)，我告訴大家,，如果有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者半個(gè)小時(shí)跟你講不明白,，那個(gè)項(xiàng)目不可能成功，越簡(jiǎn)單的創(chuàng)意越容易成功,。去年北京電視臺(tái)籌拍一個(gè)節(jié)目《我是獨(dú)角獸》,，這是一個(gè)大型的投資談話類節(jié)目，從美國(guó)引進(jìn)的,，海選,。有很多創(chuàng)業(yè)者報(bào)名，海選完之后被選中的創(chuàng)業(yè)者到電視臺(tái)演播室,，一排坐五個(gè)投資人,，給創(chuàng)業(yè)者十分鐘，跟投資人談判,。投資人感興趣跟你談判,，五千萬(wàn)、一千萬(wàn)當(dāng)時(shí)拍板,，行還是不行,。這個(gè)創(chuàng)業(yè)者走了之后下一個(gè)再上，一期節(jié)目三到四個(gè)創(chuàng)業(yè)者,。我是那個(gè)節(jié)目聘請(qǐng)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的總教練,，10分鐘講不明白項(xiàng)目就死掉了。做創(chuàng)新絕對(duì)不能做的事情就是不要要求別人太聰明,，不要要求客戶聰明,，不要要求投資者聰明。
關(guān)于創(chuàng)新的原則,，該做什么,？我講一條,，該做的就是從小做起，從最簡(jiǎn)單的做起,。這里面推薦一本書(shū)《精益創(chuàng)業(yè)》,，這是在美國(guó)硅谷最有名最風(fēng)行的一本書(shū)，將從小做起的創(chuàng)業(yè)模式,，最核心的概念叫做MVP,，最小可行化產(chǎn)品。什么意思,？你投入最少的資源做一個(gè)剛剛能體現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)和核心價(jià)值的小產(chǎn)品,，并且立刻在客戶中進(jìn)行驗(yàn)證，不要?jiǎng)傞_(kāi)始花很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)一個(gè)很大的產(chǎn)品,，做一個(gè)最小的產(chǎn)品,，然后拿到客戶那兒去驗(yàn)證。不要閉門(mén)造車(chē),，要讓客戶持續(xù)互動(dòng)驗(yàn)證你的價(jià)值,。第三條，迭代,?？焖俚偟脑瓌t,，用少量的資金,、少量的人在小的市場(chǎng)中先試一把，這個(gè)是創(chuàng)新最重要的一本書(shū)《精益創(chuàng)業(yè)》,。 創(chuàng)新不等于創(chuàng)業(yè),，很多人在潛意識(shí)中把這兩個(gè)概念搞混了。我自己體會(huì)很深,，成熟企業(yè)里面的創(chuàng)新跟新企業(yè)里面的創(chuàng)業(yè)完全不是一回事,。成熟企業(yè)里面創(chuàng)新有人給你兜底，在新企業(yè)創(chuàng)業(yè)那是搏命,，如果你創(chuàng)業(yè)過(guò)有這個(gè)感覺(jué)。騰訊為了鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新,，他們做了一些制度,，你想創(chuàng)新我給你一筆錢(qián)，讓你在內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，但是搞了兩年下來(lái)到現(xiàn)在為止還沒(méi)有成功的,，為什么？在那么大的企業(yè)里面那么多復(fù)雜的流程,，很陳腐的組織架構(gòu),，很陳腐的KPI考核,，怎么可能產(chǎn)生一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，所有的人都在拉它的后腿,。如果真的要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè),，你必須改掉所有的流程在公司里面，改掉所有的KPI,，改掉所有的激勵(lì)機(jī)制,，包括你的組織結(jié)構(gòu)，包括你的人員分紅,，這是我要講的,，無(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)這些都需要。
接下來(lái)分別講一下,，第一個(gè)是成熟企業(yè)的創(chuàng)業(yè)怎么做,，第二個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)怎么做。成熟企業(yè)跟小企業(yè)很不一樣,，成熟企業(yè)如何創(chuàng)業(yè),？最重要的是創(chuàng)業(yè)精神，你去搏命的精神玩命的精神,，所以在一個(gè)成熟企業(yè)里面我們必須有相應(yīng)的制度讓他們?nèi)ゲ?。一個(gè)制度最重要的是關(guān)注機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題。很多企業(yè)每個(gè)季度都開(kāi)一次會(huì),，我們想象一下,，你開(kāi)季度會(huì)的時(shí)候會(huì)怎么開(kāi)？先說(shuō)我們碰到什么什么樣的問(wèn)題,，這些問(wèn)題很關(guān)鍵,，怎么辦？找問(wèn)題解決方法,。半天的會(huì)兩個(gè)半小時(shí)講問(wèn)題,，幾乎沒(méi)有時(shí)間關(guān)注機(jī)會(huì)。那個(gè)會(huì)議應(yīng)該反過(guò)來(lái)開(kāi),，先找人介紹成功經(jīng)驗(yàn),，介紹一個(gè)小時(shí)，完了再討論一個(gè)小時(shí),，留一點(diǎn)時(shí)間講問(wèn)題,。你反過(guò)來(lái)開(kāi)就不一樣了，那是關(guān)注機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題,，那是向前看不是向后看,。一個(gè)企業(yè)只有從成功走向成功，不要糾結(jié)那些死問(wèn)題,，把你纏在那里永遠(yuǎn)解不清楚,。這是企業(yè)里面最重要的一個(gè)思想觀的改變,。我們講創(chuàng)新要求企業(yè)每三個(gè)月開(kāi)一次關(guān)于機(jī)會(huì)的會(huì)議，而不是關(guān)于問(wèn)題的會(huì)議,。每隔半年一年在整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)關(guān)于機(jī)會(huì)的會(huì)議,，找人介紹成功經(jīng)驗(yàn)，分享成功經(jīng)驗(yàn),。
組織結(jié)構(gòu)和人員方面要做相應(yīng)安排,，要把最優(yōu)秀的人才、最優(yōu)秀的資源投到創(chuàng)新里面去,，很多大的企業(yè)成熟企業(yè)把最好的人才資源投到現(xiàn)在的產(chǎn)品,、現(xiàn)在的工作當(dāng)中，日常流,。你想你是在關(guān)注問(wèn)題還是在關(guān)注機(jī)會(huì),？再有，要把新的業(yè)務(wù)跟舊的業(yè)務(wù)分開(kāi),，如果你不把它分開(kāi),，永遠(yuǎn)用舊的業(yè)務(wù)會(huì)拖死新的業(yè)務(wù)，所以我們說(shuō)成熟企業(yè)創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)業(yè)精神,。
我給大家舉一個(gè)例子,，這個(gè)公司叫3M，最早是開(kāi)礦做冶煉的公司,，3M公司是全球獨(dú)一無(wú)二創(chuàng)新精神最好的公司,，有三萬(wàn)多種產(chǎn)品，在座的沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠跟它比,，這個(gè)話說(shuō)的鐵板釘釘在這兒,。3M做過(guò)什么產(chǎn)品？你在生活中每個(gè)方面都有,，3M的即時(shí)貼,、3M膠帶、大廈地下毯子,、給汽車(chē)加油的加油泵,，3M的產(chǎn)品滲透在每一個(gè)角落，有三萬(wàn)多種產(chǎn)品,，我們一般的大型超市有兩萬(wàn)種產(chǎn)品就不錯(cuò)了,。它怎么做到的？3M有一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制,，第一個(gè)機(jī)制15%的規(guī)定，鼓勵(lì)科技人員把15%的工作時(shí)間投入到自己的計(jì)劃當(dāng)中去,，也就是說(shuō)他要求所有的經(jīng)理不要把他的下屬科研人員的時(shí)間占滿,。第二個(gè)規(guī)定,，評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效，要求每一年的營(yíng)業(yè)收入中30%來(lái)自于新產(chǎn)品,，如果一個(gè)下屬公司的營(yíng)業(yè)收入是10個(gè)億的話,，其中有3億是新產(chǎn)品，否則不合格,。再有,，如果你有一個(gè)新的產(chǎn)品發(fā)明了，你可以自主經(jīng)營(yíng),，你自己去搞它的市場(chǎng),，你自己把它銷售出去，你自己搞它的物流分銷,，最后自己賺的錢(qián)可以分成,。還有其它的榮譽(yù)社團(tuán)、金步獎(jiǎng),、新產(chǎn)品論壇等等,。為什么它能夠有三萬(wàn)多種產(chǎn)品，而且?guī)资陙?lái)每天都在創(chuàng)造,，每年都有很多新產(chǎn)品出來(lái),，這個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二，而且企業(yè)的利潤(rùn)一直是高居財(cái)富五百?gòu)?qiáng)前面的幾個(gè),。
我現(xiàn)在問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)公司CEO死了，大家都在唉聲嘆氣,，大家都在問(wèn)蘋(píng)果還能活嗎,，蘋(píng)果還能活多久？另外一個(gè)公司3M,，你知道它的CEO叫什么名字,？全場(chǎng)幾百個(gè)人沒(méi)有一個(gè)人知道，但是它有一種制度,，這種制度可以造就幾十年,，每年都有新產(chǎn)品出來(lái)，而且利潤(rùn)一直在往上走,。那么如果你是投資者,，你愿意投哪家公司？哪家公司會(huì)活得長(zhǎng),？成熟企業(yè)最主要的是要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基因精神植入到你的公司里面每個(gè)角落,，這是最重要的。
下面講新企業(yè)的創(chuàng)新,，最重要的是兩個(gè)字,，管理,。我接觸了這么多的創(chuàng)業(yè)者，他們真的不懂什么叫管理,。剛才有一個(gè)臺(tái)上講的,，根本打不通，說(shuō)什么他不懂,，他是搞技術(shù)出來(lái)的,，不懂管理，就有一個(gè)新產(chǎn)品,，他就以為打破天下無(wú)敵手,，其實(shí)不是那么回事，市場(chǎng)太復(fù)雜了,，他不懂管理,，他真的不知道怎么帶一幫人朝著宏偉的目標(biāo)一個(gè)偉大的愿景前進(jìn)。最后的結(jié)果,，很多新創(chuàng)企業(yè)死了不是因?yàn)榧夹g(shù)而是因?yàn)楣芾?，他太不懂管理了。所以我們要求這些創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做的第一件事情是走出去,，要看市場(chǎng),、看客戶，要學(xué)會(huì)精益創(chuàng)業(yè),。第二,，還要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，做財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的規(guī)劃,。有那么多企業(yè)死掉了,，為什么？因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)者不懂財(cái)務(wù),，不會(huì)做現(xiàn)金流規(guī)劃,，燒錢(qián)燒的快著呢，幾天把錢(qián)燒光了怎么辦,？挨個(gè)兒求投資者,，求了三個(gè)月沒(méi)成功，死掉了,，資金鏈斷了,。成功的也不是什么好下場(chǎng)，求了三個(gè)月終于把錢(qián)求到了,，但是公司的控制權(quán)讓出去了,。最最關(guān)鍵的，在這三個(gè)月里面他除了求人家求錢(qián)之外，啥都沒(méi)干,，這三個(gè)月應(yīng)該干什么,？這三個(gè)月應(yīng)該研發(fā)迭代它的產(chǎn)品，它應(yīng)該去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，應(yīng)該了解客戶，所有的事情他沒(méi)有干,，他去求錢(qián),，這三個(gè)月的時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上來(lái)了，他就徹底死掉了,，即使拿到錢(qián),，所以很多新創(chuàng)企業(yè)就是這么死掉的。
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該有高層管理團(tuán)隊(duì),，還有一點(diǎn)非常重要,，創(chuàng)始人應(yīng)該對(duì)他的角色定位清楚，很多創(chuàng)始人以為自己是萬(wàn)能神,，他什么都管,，他什么都會(huì)，其實(shí)不是那么回事,，你懂技術(shù)你就做技術(shù),，你懂產(chǎn)品就做產(chǎn)品，你不懂市場(chǎng)把市場(chǎng)讓給別人,。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人之間最好是有分工的,，每個(gè)人定義自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，每個(gè)人只做好自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)來(lái)講,，因?yàn)樗欢芾恚苑浅Ｖ匾氖撬枰型獠款檰?wèn),。證券日?qǐng)?bào)做的這個(gè)活動(dòng)非常好,，百名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我們新創(chuàng)企業(yè)太需要有管理的顧問(wèn),，我們還是應(yīng)該給證券日?qǐng)?bào)干的這么一個(gè)公益事業(yè)掌聲鼓勵(lì)一下,。
創(chuàng)新大概有六種，我們可以合起來(lái)看,，叫做創(chuàng)造新的客戶價(jià)值,。無(wú)論是新技術(shù)還是新產(chǎn)品還是新市場(chǎng)還是業(yè)務(wù)的盈利模式創(chuàng)新、還是價(jià)值鏈創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,，都是通過(guò)要素組合創(chuàng)造新的客戶價(jià)值,。給大家舉一個(gè)例子，小米手機(jī)，我們大家買(mǎi)一個(gè)手機(jī)買(mǎi)回去之后很少再跟原廠商打交道,。小米想了一個(gè)辦法,，把客戶變成用戶，客戶不等于用戶,，所謂用戶天天要跟他交流的,。做了一個(gè)手環(huán)，成本很低,，有了手環(huán)之后天天早上起來(lái)看睡眠情況,，天天晚上看走了多少步，每天都在跟它互動(dòng),。它還賣(mài)給你一個(gè)99塊錢(qián)的體重秤,，很多女士關(guān)心自己是不是長(zhǎng)胖了，還做脈搏血壓的測(cè)量附件,，這樣就會(huì)變成你的常年健康顧問(wèn),，加上手機(jī)的LBS，你走到哪兒它都知道,，所以你的生活習(xí)慣,、健康狀況、購(gòu)物態(tài)度全部進(jìn)了它的大數(shù)據(jù),，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行利用,，所以最后它在這個(gè)大數(shù)據(jù)里面掙的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它的手機(jī)，它賣(mài)一個(gè)體重秤掙的錢(qián)比手機(jī)多,，這是生產(chǎn)要素,、新產(chǎn)品、新技術(shù),、新的盈利模式給客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,。
仁和藥業(yè)，做可立克,、婦炎潔,，最有名的產(chǎn)品叫優(yōu)卡丹治感冒的，最重要的是防感冒,，尤其小孩子的感冒,，生產(chǎn)一種產(chǎn)品智能優(yōu)卡丹，在孩子的肚臍上面貼了一個(gè)東西,，孩子把被子蹬掉了,，肚臍露出來(lái)馬上報(bào)警，不僅用手機(jī)體現(xiàn)它的溫度,，還可以看到振動(dòng)手環(huán),，不是像鬧鐘一樣報(bào)警，鬧鐘一樣報(bào)警小孩爸爸就被吵醒了，全被吵醒了,，振動(dòng)手環(huán),。 你不用出去買(mǎi)藥，可以通過(guò)一個(gè)手機(jī)的APP叮當(dāng)云健康,，點(diǎn)一下,，附近的藥店給你送預(yù)防感冒的藥，這個(gè)好不好,？可不可以賣(mài)一千萬(wàn)客戶,？如果一個(gè)公司有一千萬(wàn)個(gè)客戶，你可不可以把幾十萬(wàn)家的藥店整合進(jìn)來(lái)幫你送藥,？可以?？刹豢梢宰屵@些人送別的企業(yè)的藥,？可以。于是乎可以整合260家制造企業(yè),，整合三家醫(yī)療科研機(jī)構(gòu),，整合1.8萬(wàn)銷售員工，整合5萬(wàn)家物流企業(yè),，最后整合一家上市公司,。我問(wèn)大家，這家上市公司它能不能值一百億的市值,？完全價(jià)值鏈整合創(chuàng)新,。創(chuàng)新絕對(duì)不僅僅是新產(chǎn)品、新技術(shù),。 給大家講一點(diǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮意味著什么?，F(xiàn)在大家火的一塌糊涂就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但是我告訴大家,，創(chuàng)新不等于冒風(fēng)險(xiǎn),，要冒值得的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是系統(tǒng)性的工作是可以管理的,，愛(ài)冒不值得風(fēng)險(xiǎn)的人死的很快很慘,。創(chuàng)新需要艱苦的努力，不能只靠忽悠,。在這次大潮中收入和財(cái)富將得到再分配,，又有一批中產(chǎn)階級(jí)富裕階級(jí)將被消滅，但愿被洗劫的不是你,。
我們講了摩托羅拉和蘋(píng)果的例子為什么要?jiǎng)?chuàng)新,，因?yàn)椴粍?chuàng)新等于死，我們講了創(chuàng)新的原則從小做起，我們分成熟企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)兩種不同的,，成熟企業(yè)最重要的是創(chuàng)業(yè)精神,，新創(chuàng)企業(yè)最重要的是管理，最后我們講了要素組合要給客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,。最后希望我們?cè)谧魑皇聵I(yè)成功,，謝謝大家！ |
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