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別讓這幾種思維限制了化妝品門店轉(zhuǎn)型的腳步(一)

 成功是什么 2016-06-09


如今,,越來越多的中小化妝品專營(yíng)店在微商、網(wǎng)店,、連鎖大店及百貨等四座大山的沖擊下紛紛感到生存形勢(shì)日益嚴(yán)峻,,而顧客流失率大、出貨速度慢,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高已成為中小店鋪普遍存在的突出問題,。

近期,在與一些中小店主交流時(shí)發(fā)現(xiàn),,大多數(shù)人都對(duì)自己現(xiàn)有的生意不滿足,,都在尋找突破或者轉(zhuǎn)型的方法。但別讓這幾種思維限制了化妝品門店轉(zhuǎn)型的腳步:

店主一思考 上帝就發(fā)笑

“雖然顧客就是上帝”,,但上帝卻經(jīng)常被忽略,。一個(gè)顯然的事實(shí)就是,許多化妝品店眼中只有利潤(rùn)沒有顧客,。 

顧客在不斷流失,,業(yè)績(jī)依然不見起色,究其根本原因是門店人員將消費(fèi)者利益與門店利益放在對(duì)立的立場(chǎng),。店主在嘗試轉(zhuǎn)型,升級(jí)服務(wù)的時(shí)候也一直找不到消費(fèi)者的需求,,推出的轉(zhuǎn)型方案違背現(xiàn)實(shí)狀況,,南轅北轍,與消費(fèi)者距離越來越遠(yuǎn),。

走老路 到不了新地方

引進(jìn)品牌全靠個(gè)人偏好,。有個(gè)老人家開茶館的故事分享給大家:當(dāng)老人家選好位置后,每天早中晚通過計(jì)數(shù)器來調(diào)研這個(gè)地段的客流,,這樣的精神值得每一位行業(yè)人士學(xué)習(xí),。我們?cè)谝M(jìn)品牌的時(shí)候必須明確引進(jìn)的目的,有計(jì)劃地引進(jìn),,而不是憑個(gè)人的愛好和一時(shí)沖動(dòng),。 

僅靠復(fù)制模仿大牌連鎖的營(yíng)銷風(fēng)格,,不適合中小連鎖的現(xiàn)狀。如果不發(fā)展出一套自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,很快就面臨淘汰,。

“互聯(lián)網(wǎng) ”你 對(duì)了嗎

目前實(shí)體門店的運(yùn)營(yíng)處于守株待兔的模式,重心還是在于等客上門后的成交工作上,,因?yàn)榭土骺罩玫脑?,?dǎo)購(gòu)員更多的是處于閑置狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)化門店運(yùn)營(yíng)的首要工作就是讓導(dǎo)購(gòu)員有事可做,,在閑暇時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行顧客的連接和溝通,,利用電子優(yōu)惠券和內(nèi)容營(yíng)銷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣,真正的讓門店從一個(gè)場(chǎng)景的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成為全場(chǎng)景模式的營(yíng)銷,。通過互聯(lián)化的連接和溝通,,改變顧客從門店流失率,打造全觸點(diǎn)的成交模式,。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,,我們每時(shí)每刻都在接受新思想、新思維,、新挑戰(zhàn),,要勇于改變和改造自己。端午節(jié)來了,,小編在這里祝各位端午節(jié)快樂,。端午節(jié)的店鋪促銷活動(dòng)各式各樣,如何將端午節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)踐美妝門店的跨界轉(zhuǎn)型,?請(qǐng)進(jìn)入美妝跨界聯(lián)盟會(huì)公眾號(hào),,查看同期推送的文章:

《干貨|美妝門店端午節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)戰(zhàn)案例》

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