如今,，不少企業(yè)安全管理已經(jīng)走上現(xiàn)代化道路,，采用先進(jìn)管理體系，讓企業(yè)盡享安全生產(chǎn)紅利,，但也有很多企業(yè),，仍然在傳統(tǒng)安全管理的模式中摸爬滾打，渴望早日改變現(xiàn)狀,。

今天,，我們邀請(qǐng)到中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)哈爾濱石化有限公司的楊海軍先生，與大家聊聊企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的那些事兒，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā),。

傳統(tǒng)安全管理存在哪些問(wèn)題,？

1、安全管理標(biāo)準(zhǔn)低,。一些人認(rèn)為,，企業(yè)合法合規(guī)生產(chǎn)就是安全的，企業(yè)負(fù)責(zé)人,、管理者和操作人員取了資格證就是安全的,，企業(yè)有合乎國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的各種評(píng)價(jià)報(bào)告、安全資質(zhì)就是安全的,，企業(yè)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核就是安全的,。

實(shí)際上，這些只是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件,，也可以說(shuō)是底線和最低標(biāo)準(zhǔn),。然而，慘痛的事故教訓(xùn)告訴我們：對(duì)安全要始終高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。要防范事故發(fā)生，企業(yè)必須嚴(yán)格安全管理,，提高人員的專業(yè)素質(zhì),、提升設(shè)備的可靠度。

2,、安全管理片面化,、不系統(tǒng)。在安全管理工作中,，重事后,、輕預(yù)防，重視作業(yè)安全,、輕視工藝安全和設(shè)備安全的做法長(zhǎng)期存在,。

以一些危化品生產(chǎn)企業(yè)為例,，安全管理的重中之重：過(guò)程安全（工藝安全,、設(shè)備安全、變更管理,、操作規(guī)程）不系統(tǒng),、不科學(xué)。

既然傳統(tǒng)安全管理不夠好,，那我們轉(zhuǎn)型吧,！

制度管人,，一陣子；文化管人,，一輩子,。很多跨國(guó)企業(yè)都在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理的轉(zhuǎn)型。如日本企業(yè)是從質(zhì)量管理切入到現(xiàn)代安全管理的,。

近幾年,，筆者所在的企業(yè)引入了澳大利亞凱諾斯的SHE體系，積極推行現(xiàn)代安全管理,。該體系涉及安全,、職業(yè)健康、環(huán)境,，包含20個(gè)要素,，164項(xiàng)具體要求。

1,、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)承諾和可視化行動(dòng),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各管理層與員工公開(kāi)作出安全承諾,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任,，以實(shí)際行動(dòng)作表率，每年初制定自己的全年可視化行動(dòng)計(jì)劃,，每月初制定月,、周行動(dòng)計(jì)劃，接受員工監(jiān)督,，使員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,。

2、推行不安全行為觀察,，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理,。抓事故預(yù)防就是抓人的管理。企業(yè)通過(guò)實(shí)施SHE不安全行為觀察,，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生,。員工關(guān)注他人的位置、作業(yè)行為,、個(gè)體防護(hù)裝備、作業(yè)程序,、作業(yè)環(huán)境,、工器具及設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全行為后,，以誠(chéng)懇的態(tài)度阻止作業(yè),，并與作業(yè)員工進(jìn)行交談,，找出原因并提出改進(jìn)建議。通過(guò)不安全行為觀察,，員工的工作熱情高漲,。

3、積極倡導(dǎo)“沒(méi)有許可不作業(yè)”的安全行為文化,。加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,，是預(yù)防和減少事故的有效途徑。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展規(guī)范作業(yè)宣傳和培訓(xùn),、檢查和整改,、考核和處罰，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)管理,。2015年,，企業(yè)共辦理動(dòng)火、檢維修,、臨時(shí)用電,、高處作業(yè)等各類作業(yè)證6462份。員工逐漸形成了“沒(méi)有許可不作業(yè)”的安全觀念,。

4,、推進(jìn)實(shí)施安全“五步法”，減少不安全行為,。實(shí)施安全“五步法”是企業(yè)引進(jìn)SHE體系,，引導(dǎo)和規(guī)范員工安全行為的重要一環(huán)，有效促使員工工作之前停下來(lái),，操作流程想清楚,，危險(xiǎn)因素查仔細(xì)，防護(hù)措施落實(shí)好,，平平安安把活干,。

5、深入探索和實(shí)踐預(yù)警工作,。企業(yè)重視事前預(yù)警,、預(yù)防工作，控制小事故,、小事件,，并以20萬(wàn)工時(shí)受傷率（TRIR）來(lái)評(píng)價(jià)安全績(jī)效，定期對(duì)小事故和未遂事故進(jìn)行匯報(bào),、統(tǒng)計(jì),、分析，預(yù)測(cè)下一次事故可能發(fā)生,，提醒管理人員認(rèn)真查找管理漏洞,、制度缺陷和設(shè)計(jì)問(wèn)題,，采取應(yīng)對(duì)措施。實(shí)踐證明,，預(yù)先將資金投入到事故預(yù)防上,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加,，還提升了企業(yè)的形象,。

6、開(kāi)展家庭安全活動(dòng),。家庭安全,、交通安全也受到了企業(yè)的重視?！般U筆不得筆尖朝上插放,，以防傷人”、“打開(kāi)的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉,，以防人員碰撞”……一系列規(guī)定看似繁瑣,，實(shí)際上反映出管理層對(duì)員工生命和健康的關(guān)注，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工及其家庭成員的安全意識(shí),。