5月,，是國內(nèi)科技界新品發(fā)布的密集期,，其中最為搶眼的恐怕應(yīng)屬這三家：5月15日，在“董明珠公開課”上,，時(shí)隔一年之后,，格力手機(jī)2正式亮相；5月25日晚,，小米通過小米直播APP正式發(fā)布旗下首款無人機(jī)產(chǎn)品,，不過發(fā)布會(huì)的焦點(diǎn)顯然不在它通過低價(jià)挑戰(zhàn)大疆無人機(jī)，而是直播過程中有沒有“炸機(jī)”,；緊接著,，5月26日晚，華為在北京召開發(fā)布會(huì),，正式宣布國版Matebook的價(jià)格和預(yù)售時(shí)間,，業(yè)界在一片驚呼聲中滿懷期待,。

如果說華為進(jìn)入平板筆記本二合一市場，是從手機(jī),，平板,，向PC的合理延伸，本質(zhì)都是其擅長的通信硬件的制造,，那么格力持續(xù)發(fā)力手機(jī)行業(yè),，小米毫無征兆地?fù)湎驘o人機(jī)行業(yè)，則不僅僅是生態(tài)鏈的布局了,。分析華為小米格力的產(chǎn)品布局,，或許我們能管窺其中一二奧秘。

資本驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng),？

小米沖入無人機(jī)市場,，用雷軍的話說，就是尋找風(fēng)口的那頭豬,。

從此次小米發(fā)布的無人機(jī)配置和價(jià)格（2499元至2999元）來看,，這是一款挑戰(zhàn)大疆牢牢占領(lǐng)的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)整機(jī)市場的產(chǎn)品。

大疆是市場上無人機(jī)的霸主,。據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站MarketWatch報(bào)道,，市場研究公司The NPD Group 發(fā)表報(bào)告稱，在2015年4月至2016年4月期間,，美國無人機(jī)銷售額增長了224%,，接近2億美元，而大疆在北美的無人機(jī)市場上份額高達(dá)50%,，是遙遙領(lǐng)先的無人機(jī)品牌,。

挑戰(zhàn)大疆的小米無人機(jī)來自小米生態(tài)企業(yè)中的“飛米科技”。這家公司成立于2015年5月,，注冊(cè)資金1000萬美元,。據(jù)直播當(dāng)天雷軍透露，小米無人機(jī)研發(fā)了兩年半,，僅模具就開發(fā)了104套,，花費(fèi)400多萬。但頗具諷刺意味的是,，直播當(dāng)天,，疑似出現(xiàn)“炸機(jī)”，讓消費(fèi)者在小米無人機(jī)品質(zhì)方面多了一層疑慮,。

通過資本的介入,，小米快速闖入各個(gè)領(lǐng)域，其中移動(dòng)電源,、耳機(jī),、手環(huán)等產(chǎn)品是成功的,，但無一例外，都是以性價(jià)比為賣點(diǎn),，沒有擺脫小米“廉價(jià)”的色彩,。而機(jī)器人、VR和此次的無人機(jī)等,，依然被打上了“屌絲”的標(biāo)簽,。

無人機(jī)行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)，大疆從2006年開始,，在專利方面護(hù)城河既寬且深,。從電池、電機(jī),、云臺(tái)組件等無人機(jī)硬件設(shè)備,，到飛行器數(shù)據(jù)處理方法、飛行方法等無人機(jī)軟件創(chuàng)新,；從無人機(jī)零部件設(shè)計(jì)到無人機(jī)整體外觀,，大疆都申請(qǐng)了專利保護(hù)，可謂是建立了全方位立體化的專利保護(hù)體系,，其研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里已經(jīng)儲(chǔ)備了未來2-3年的最新科技,，是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。反觀小米,，其無人機(jī)專利還僅停留在應(yīng)用層面,，比如手環(huán)控制飛機(jī),、無人機(jī)折疊等,，最重要的飛控方面的專利還缺失。

因此,，可以預(yù)測的是,，盡管財(cái)大氣粗，但資本驅(qū)動(dòng)至少在短期內(nèi)沒法形成行業(yè)競爭力,，小米目前依靠投資一個(gè)新創(chuàng)的無人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，能否真正成為行業(yè)的競爭者而非價(jià)格的攪局者，仍待觀察,。

是什么力量推動(dòng)“跨界打劫”,？

與小米到處尋找風(fēng)口不同，格力殺入智能手機(jī)行業(yè)被不少人稱為“跨界打劫”,。

5月15日,，董明珠自媒體公開課第一場在廣州舉行，公開課一開場,，董明珠大談“中國造”的夢(mèng)想與情懷,，并借機(jī)推銷最新的格力二代手機(jī),。近日，董明珠更是還在接受采訪時(shí)表示,，格力二代手機(jī)發(fā)布不到一個(gè)月,，訂單已經(jīng)有35萬部，按照她的目標(biāo),，每天要賣10萬臺(tái),，一年就是3600萬。

家電企業(yè)跨界做手機(jī)的,，格力不是第一家,，前面成仁的有海信、康佳,、夏新,，成功的代表則當(dāng)屬以步步高為源頭的OPPO和VIVO了，雖然今天它們和步步高無論在股權(quán)還是管理上都已經(jīng)沒有關(guān)系,。2015年VIVO手機(jī)銷量突破4000萬臺(tái),，據(jù)悉2016年第一季度VIVO出貨量已超過小米躋身世界前五，是為數(shù)不多的獲得市場認(rèn)可的國產(chǎn)高端手機(jī)品牌,。除去中國企業(yè),，海外三星、LG,、索尼均是家電業(yè)務(wù)發(fā)展至一定階段時(shí)進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè),。

跨界不是不可以，關(guān)鍵要看產(chǎn)業(yè)的布局以及對(duì)技術(shù)的重視,。段永平在1999年將步步高拆分為三家公司,，分別負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)，教育電子業(yè)務(wù)與視聽業(yè)務(wù),，自此,，手機(jī)業(yè)務(wù)成為其三足鼎立業(yè)務(wù)，在技術(shù)研發(fā)與投入上得到真正重視,。后來更進(jìn)一步分為OPPO和VIVO,，各種獨(dú)立發(fā)展，但在技術(shù)上都有不少儲(chǔ)備,。三星的成功,，更是其手機(jī)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，其專利敢于在全球叫板蘋果公司,，足見其技術(shù)創(chuàng)新能力,。

目前格力手機(jī)仍和大多數(shù)手機(jī)廠商一樣，停留在產(chǎn)品的組裝和外觀的設(shè)計(jì)上，未見真正的創(chuàng)新,。其“跨界打劫”的最大資本,，不是董明珠的網(wǎng)紅氣質(zhì)，說到底是格力空調(diào)積累下來的資本與聲譽(yù),。一個(gè)最簡單的例子,，目前國產(chǎn)手機(jī)中，唯一有自主處理器的是華為,，因此華為產(chǎn)品的更新迭代受外部影響最小,。與此相比，2015年高通驍龍820處理器給小米5添了不少堵,，致使小米5上市日期一推再推,，雷軍也就不得不隔一段時(shí)間推一個(gè)不痛不癢的產(chǎn)品以保持市場的熱度。這是為何小米花大力氣建立自己的團(tuán)隊(duì)研發(fā)處理器的原因,。格力手機(jī),，更是力有余而“芯”不足。

格力進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),，其原因大概與雷軍進(jìn)入無人機(jī)無異,，一是希望分智能手機(jī)這塊蛋糕，二是為了打造自己的生態(tài)鏈,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,。投資不足，缺乏技術(shù)積累是家電企業(yè)跨界手機(jī)行業(yè)的前車之鑒,。手握格力數(shù)百億現(xiàn)金,，董明珠顯然在資本方面主動(dòng)性綽綽有余，但如果缺乏技術(shù)的積累,，董小姐獲得一時(shí)喝彩容易,，想要長期獲利就難了。

基于消費(fèi)者體驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)延伸

2016年3C行業(yè)在產(chǎn)品線上發(fā)力最大的當(dāng)屬華為,，V8,、P9、5C,、G9，各款產(chǎn)品密集發(fā)布,，價(jià)格方面中低端全線鋪開,。國際數(shù)據(jù)公司（IDC）最近公布的《全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》初步數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度華為開局搶眼,，出貨量從2015年第一季度的1740萬臺(tái)攀升至2750萬臺(tái),，同比增長58.4%，穩(wěn)居全球第三的位置,。

華為在產(chǎn)品線的延伸上做得很扎實(shí),，與多數(shù)同業(yè)廠商一樣,，從手機(jī)、平板到手環(huán),、手表,、路由器、耳機(jī),、移動(dòng)電源等,，都一一涉獵，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)品閉環(huán),。但即使如此,，在PC市場持續(xù)萎縮的大趨勢(shì)下，華為進(jìn)入PC端,，還是讓人感覺意外,。

當(dāng)然，華為上面兩個(gè)大哥三星和蘋果都在PC端有豐富的產(chǎn)品線,，尤其是蘋果公司以PC起家,，今天的蘋果筆記本依然是高逼格的象征?？磥泶蛲◤氖謾C(jī)到平板到PC的全品類通道,，華為也只是時(shí)間問題。

事實(shí)上,，在今年2月的巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上,，華為就發(fā)布了這款主打商務(wù)人群的二合一電腦Matebook，華為消費(fèi)者BG CEO余承東對(duì)媒體放話：要做就做世界第一,。華為顯然不想把自己定位為一家單純的手機(jī)制造商,，“無論是全球還是中國，我們從來沒有說是打造手機(jī)為主的產(chǎn)業(yè),，我們一定是以消費(fèi)者的體驗(yàn)為主,，生產(chǎn)全場景的工具?！比A為消費(fèi)者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平在接受媒體采訪時(shí)表示,，華為希望打造基于消費(fèi)者需求的任何平臺(tái)。

競爭在所難免,，無論是小米進(jìn)入的無人機(jī)行業(yè),，還是殺紅了眼的智能手機(jī)和PC行業(yè)，是資本驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)已經(jīng)沒有那么重要,，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和理念,，滿足消費(fèi)者的需求是獲勝的最基本法則。

相比小米做的是通過優(yōu)勢(shì)價(jià)格對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆，格力通過資本和品牌的力量進(jìn)行“跨界打劫”,，華為的產(chǎn)品延伸多少顯得有些保守,，但正是這種保守，讓華為的產(chǎn)品少了小米無人機(jī)和格力手機(jī)那樣的爭議,。

得民心者得天下

雷軍做無人機(jī),，董明珠做手機(jī)，作為入侵者,，能否成功,，取決于必須做出真正被市場接受的產(chǎn)品。無論是入侵者還是攪局者,，最終推動(dòng)的都是產(chǎn)業(yè)的更新迭代,，未來類似的跨界和顛覆，恐怕會(huì)持續(xù)不斷,！

中國的產(chǎn)品往往少了很多背后“車庫里”的故事,，“強(qiáng)資本氛圍”加速了產(chǎn)品的孵化，主創(chuàng)人賦予了產(chǎn)品個(gè)性,。這個(gè)時(shí)代,，主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新一起構(gòu)成的生態(tài)，此起彼伏,，加速了產(chǎn)業(yè)鏈條的完整,。中國資本和中國制造依然保持優(yōu)勢(shì)，尋找的可應(yīng)用技術(shù)應(yīng)該更國際化,。中國承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)過去,，未來要面臨的可能是一整個(gè)生態(tài)的移植和營造，更具特色,，自我更新,。