今天一米思維導(dǎo)圖給大家介紹下思維導(dǎo)圖方法論之5W2H分析法。5W2H分析法也叫七何分析法,。因該方法簡(jiǎn)單,、方便,并且易于理解,、使用,,能發(fā)散大家的思維,很多企業(yè)使用該方法進(jìn)行決策管理,,發(fā)現(xiàn)管理上的疏漏,。
第一、什么是5W2H分析法,?
5W2H分析法指的是5個(gè)W開頭和2個(gè)H開頭的英文單詞,,通過5W2H分析法能幫助我們發(fā)現(xiàn)解決問題的線索,尋找到問題的解決辦法,。5W2H分別代表:
WHAT——是什么,?目的是什么?做什么工作,?
WHY——為什么,?為什么要這么做?理由何在,?原因是什么,?造成這樣的結(jié)果為什么?
WHEN——何時(shí),?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機(jī)最適宜,?
WHERE——何處,?在哪里做?從哪里入手,?
WHO——誰(shuí),?由誰(shuí)來承擔(dān)?誰(shuí)來完成,?誰(shuí)負(fù)責(zé),?
HOW ——怎么做,?如何提高效率?如何實(shí)施,?方法怎樣,?
HOW MUCH——多少?做到什么程度,?數(shù)量如何,?質(zhì)量水平如何?費(fèi)用產(chǎn)出如何,?
第二,、思維導(dǎo)圖之5W2H分析法的思考方法
步驟一、做什么(What),?
條件是什么,?哪一部分工作要做?目的是什么,?重點(diǎn)是什么,?與什么有關(guān)系?功能是什么,?規(guī)范是什么,?工作對(duì)象是什么?
步驟二,、 怎樣(How),?
怎樣做省力?怎樣做最快,?怎樣做效率最高,?怎樣改進(jìn)?怎樣得到,?怎樣避免失?。吭鯓忧蟀l(fā)展,?怎樣增加銷路,?怎樣達(dá)到效率?怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方,?怎樣使產(chǎn)品用起來方便,?
步驟三、為什么(why),?
為什么采用這個(gè)技術(shù)參數(shù),?為什么不能有響聲?為什么停用,?為什么變成紅色:為什么要做成這個(gè)形狀,?為什么采用機(jī)器代替人力,?為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)?為什么非做不可,?
步驟四,、何時(shí)(when)?
何時(shí)要完成,?何時(shí)安裝,?何時(shí)銷售?何時(shí)是最佳營(yíng)業(yè)時(shí)間,?何時(shí)工作人員容易疲勞,?何時(shí)產(chǎn)量最高?何時(shí)完成最為時(shí)宜,?需要幾天才算合理,?
步驟五、何地(where),?
何地最適宜某物生長(zhǎng),?何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)?從何處買,?還有什么地方可以作銷售點(diǎn),?安裝在什么地方最合適?何地有資源,?
步驟六,、 誰(shuí)(who)?
誰(shuí)來辦最方便,?誰(shuí)會(huì)生產(chǎn),?誰(shuí)可以辦?誰(shuí)是顧客,?誰(shuí)被忽略了,?誰(shuí)是決策人?誰(shuí)會(huì)受益,?
步驟七,、多少(How much)?
功能指標(biāo)達(dá)到多少,?銷售多少,?成本多少?輸出功率多少,?效率多高?尺寸多少,?重量多少,?
第三,、思維導(dǎo)圖之5W2H分析法的特點(diǎn)
可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問題,,提高工作效率,。
有效掌控事件的本質(zhì),完全地抓住了事件的主骨架,,把事件打回原形思考,。
簡(jiǎn)單、方便,,易于理解,、使用,富有啟發(fā)意義,。
有助于全面思考問題,,從而避免在流程設(shè)計(jì)中遺漏項(xiàng)目。有助于思路的條理化,,杜絕盲目性,。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:
http://www./muban-5h2w.html
時(shí)間管理四象限法
時(shí)間管理應(yīng)該職場(chǎng)上的朋友都多多少少有了解了,。今天我們來說下思維導(dǎo)圖之方法論專題–時(shí)間管理四象限分析法,,四象限分析法是時(shí)間管理中最為經(jīng)典的理論。下面我們來看下時(shí)間管理四象限法都是些什么東東,,并結(jié)合思維導(dǎo)圖充分發(fā)揮好四象限法,。
第一、什么是時(shí)間管理四象限法,?
時(shí)間管理四象限分析法:重要,、不重要、緊急和不緊急,。四個(gè)象限分別對(duì)應(yīng)的是重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不緊急不重要,。通過按重要性和緊急與否進(jìn)行劃分,。
第一象限:既緊急又重要
我們把既緊急又重要的事情放到第一象限中,第一時(shí)間處理第一象限里的事情,,這些事情是不能再去拖延回避,,安排一個(gè)最高級(jí)別的優(yōu)先級(jí)。
第二象限:重要而不緊急
第二象限也是放置一些重要的事情,,但與第一象限比較而言,,在時(shí)間上沒有那么緊迫。我們這里給他安排一個(gè)次高級(jí)別的優(yōu)先級(jí),。
第三象限:緊急但不重要
第三象限是緊急但不重要的一些事情,。我們往往大多數(shù)時(shí)間浪費(fèi)主要就是在這個(gè)第三象限,。時(shí)間管理的要點(diǎn)就是要開始注重這些平時(shí)不在意的問題。緊急的事情不一定就是重要,,比如剛吃晚飯,,同事就喊著一些去K歌。這些事情往往很緊急,,我們不知不覺間把大量時(shí)間浪費(fèi)在里頭了,。
第四象限:既不緊急又不重要
第 四象限是既不緊急又不重要的事情。很多是生活中的瑣碎雜事,。刷朋友圈,、刷微博、逛淘寶等等,,這種時(shí)間往往是碎片化,,不能集中去處理事情。所以就上網(wǎng)閑逛,, 消磨時(shí)間,。時(shí)間管理就是要把這些碎片化的時(shí)間利用起來,時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的,,不是你沒有時(shí)間,,是我們無(wú)形之中把他浪費(fèi)了。
二,、結(jié)合思維導(dǎo)圖管理好時(shí)間
我們通過思維導(dǎo)圖并結(jié)合時(shí)間管理的四象限分析法,,新建四個(gè)不同的分支主題,然后把我們事情靜安重要性,、緊急性分類后,,輸入到對(duì)應(yīng)的主題之中,按下面的原則進(jìn)行自我檢查,。最后對(duì)輸入待辦的事情進(jìn)行有序處理,。
如果你第一象限的事情很多,從側(cè)面可以看出時(shí)間管理有缺陷,,或是處理效率不高,,設(shè)法減少第一象限里的事情,并思考下如何結(jié)合思維導(dǎo)圖分析法提高工作效率,。
關(guān)注第二象限的事情(重要但不緊急),,造成第一象限事情很多,主要原因是第二象限處理的存在問題,,我們?cè)O(shè)法減少第二象限的待辦事情,。
第三象限緊急但不重要的事情我們可以通過授權(quán),讓其他人幫忙處理。
第四象限的事情是不重要也不緊急,,能不做的盡量不做,,這個(gè)是完全在浪費(fèi)時(shí)間。
思維導(dǎo)圖的三條核心法則和五大技巧
大多數(shù)人在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的過程中都有一個(gè)誤區(qū),所以今天我和大家分享一下學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖過程中的一些經(jīng)驗(yàn),,幫助大家對(duì)思維導(dǎo)圖有一個(gè)更立體的認(rèn)識(shí),。
我們?cè)趯W(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的過程中一定要注意,除了要熟悉導(dǎo)圖的形狀和功能外,,更重要的是掌握導(dǎo)圖的思維方法,,這是思維導(dǎo)圖的精髓。
如果說一個(gè)個(gè)導(dǎo)圖就像文字一樣,,各有各的形狀,,各有各的功能,那么導(dǎo)圖的思維方法就是指導(dǎo)我們?nèi)绾谓M織這些文字創(chuàng)作一篇文章的語(yǔ)法規(guī)則和寫作技巧,。
這三條核心法則既反映了思維導(dǎo)圖的基本功能,同時(shí)又是思維導(dǎo)圖的應(yīng)用方法,。以大家熟悉的表格圖為例,,當(dāng)我們想研討'結(jié)構(gòu)’這個(gè)抽象概念時(shí),可以畫一個(gè)表格狀的圖形,,其含義通過圖示便一目了然,。
如果我們想創(chuàng)意構(gòu)思時(shí),可以借助表格圖先縱橫分解,,后上下交錯(cuò),,開拓思路,激發(fā)無(wú)限創(chuàng)意,。而當(dāng)我們面對(duì)表格圖觀察冥想時(shí),,又可從中領(lǐng)悟到層次管理,井然有序,、左右控制,、上下制約、框架模式是最穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)模式等諸多智慧,。
大家一定要牢記,,是導(dǎo)圖的思維方法指導(dǎo)我們應(yīng)用圖形,而不是圖形控制我們的思路,,這是思維導(dǎo)圖工具與一般圖形工具的本質(zhì)區(qū)別,。
思維導(dǎo)圖除了有三個(gè)核心法則外,在具體繪制和應(yīng)用過程中還有五大技巧,,它們是:
掌握了這五大技巧,我們就可以根據(jù)思維的需要,,靈活設(shè)計(jì)各種各樣的導(dǎo)圖,,以解決工作和學(xué)習(xí)中遇到的難題,提高大腦的思維效率,?!?/p>
在免費(fèi)公益課中,常常有同學(xué)問我:“老師,,我從小就缺乏藝術(shù)細(xì)胞,,繪畫水平太差,這樣能學(xué)好思維導(dǎo)圖嗎?”
其實(shí)學(xué)好思維導(dǎo)圖和藝術(shù)細(xì)胞多少并沒有必然關(guān)系,,在繪制思維導(dǎo)圖時(shí)最重要的是能利用圖形來優(yōu)化思維,,對(duì)繪畫水平也沒有什么特殊的要求。只要你理解了12個(gè)思維導(dǎo)圖的功效和用途,,并能將它們很好地應(yīng)用于自己的工作和學(xué)習(xí)之中,,這樣就算是掌握了思維導(dǎo)圖。
字寫得好壞與文章的思想性高低之間沒有關(guān)系,,同樣地,,圖形的美丑與導(dǎo)圖內(nèi)容的優(yōu)劣之間也沒有關(guān)系。當(dāng)然,,如果你想把自己的思維導(dǎo)圖展示給大眾觀賞或者進(jìn)行交流,,最好還是把圖形畫得漂亮工整一些,否則太難看潦草的話不僅會(huì)影響視覺效果,,而且會(huì)讓人失去學(xué)習(xí)的興趣,。
就本質(zhì)而言,思維導(dǎo)圖是對(duì)大腦思維活動(dòng)的一種形象化提煉,,所以其內(nèi)在的精妙性永遠(yuǎn)比外在的美觀性更重要,,如果忘記這一點(diǎn),單純?nèi)プ非笏季S導(dǎo)圖的繪畫技巧,,導(dǎo)圖畫的越來越美觀,,而思想?yún)s越來越膚淺,那樣就走入了本末倒置的誤區(qū)了,。
如果你看了這篇文章,對(duì)思維導(dǎo)圖還不是很清楚,,你還可以添加我的微信:453680792
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思維導(dǎo)圖之方法論專題–SWOT分析法(上)
今天繼續(xù)一米思維導(dǎo)圖方法論的第八篇:思維導(dǎo)圖模板–SWOT分析法,SWOT分析一般常用的思維導(dǎo)圖軟件模板之中都內(nèi)置了,,可見該方法有一定的實(shí)用性,。 SWOT可以用來分析做企業(yè)分析,有什么優(yōu)勢(shì),、缺點(diǎn),,有什么機(jī)遇或是潛在威脅。今天呢,,一米思維導(dǎo)圖就來簡(jiǎn)單的介紹下SWOT的分析方法。
一,、什么是SWOT分析法,?
SWOT 是英文單詞的簡(jiǎn)稱,分別代表的是S (strengths)是優(yōu)勢(shì),、W (weaknesses)是劣勢(shì),,O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅,??梢杂脕韺?duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析,現(xiàn)狀適合做什么,,而不能從事什么,。自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我有什么優(yōu)勢(shì),我的劣勢(shì)又在哪里,。SWOT 分析法采用的是矩陣結(jié)構(gòu),,在不同的表格之中把自己的所有優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅都列進(jìn)去,。
第二、思維導(dǎo)圖之SWOT分析法的應(yīng)用
SW:優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
自 己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是相對(duì)一段時(shí)間內(nèi),,隨著時(shí)間的推移,,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)可能會(huì)發(fā)生變化。所以用SWOT分析法要定期查看優(yōu)勢(shì)是否還在,,以前的劣勢(shì)是否還是劣勢(shì),。 我們可以給優(yōu)勢(shì)跟劣勢(shì)進(jìn)行分級(jí),可以建立一個(gè)優(yōu)先級(jí),。用優(yōu)先級(jí)一的代表最強(qiáng)符號(hào),,其他優(yōu)先級(jí)強(qiáng)度遞減。有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不意味著盈利就高,有時(shí)企業(yè)為了增加市 場(chǎng)份額,,降低盈利預(yù)期,,現(xiàn)在小米手機(jī)就是這個(gè)案例。為了先占領(lǐng)市場(chǎng)以低價(jià)高性價(jià)比來促銷,,搶占市場(chǎng),。所以優(yōu)勢(shì)跟劣勢(shì)其實(shí)都是相對(duì)的。隨時(shí)可能發(fā)生逆轉(zhuǎn),。
OT:機(jī)會(huì)與威脅
學(xué) 生時(shí)期的我們沒有少讀過政治,,一個(gè)理念就是機(jī)會(huì)與危機(jī)是并存的。現(xiàn)實(shí)生活中也確實(shí)如此,。就比如現(xiàn)在很火的特斯拉,,如果你是生產(chǎn)電動(dòng)車電池企業(yè)的老板,對(duì)你 而言,,也就是一個(gè)機(jī)會(huì),,但也是危機(jī)。如果能抓住電池?fù)Q代更新的機(jī)會(huì),,企業(yè)很有可能就此做大做強(qiáng),。但如果沒有跟進(jìn)步伐,企業(yè)還是采用最原先的工藝,,沒做研 發(fā),,則有可能因?yàn)殡姵氐募夹g(shù)革命把自己的企業(yè)給淘汰。所以企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時(shí)要分析現(xiàn)實(shí)狀況,,不要盲目樂觀或是悲觀,。企業(yè)做分析可以采用PEST分析法或 是波特的五力分析來進(jìn)行分析。PEST跟五力分析法我們?cè)赟WOT下篇進(jìn)行詳細(xì)介紹,。
下面還是先繼續(xù)上一篇的課程,。什么是PEST分析模型?什么是波特的五力分析,?
一,、什么是PEST? PEST是英文單詞 Political(政治),, Economic(經(jīng)濟(jì)), Social(社會(huì)) and Technological(科技)的縮寫,。概括起來就是宏觀環(huán)境分析模型。是一種分析外部宏觀環(huán)境的一種方法,。該分析方法之后有進(jìn)行了擴(kuò)展,,已經(jīng)更加全面。增加了教育(Education)與人口統(tǒng)計(jì)(Demographics) 英文簡(jiǎn)稱為STEEPLE或是 STEEPLED,。通過這一個(gè)英文單詞縮寫,我們就學(xué)會(huì)了觀察宏觀市場(chǎng)的角度,,別人問你對(duì)某某行業(yè)你怎么看,。這時(shí)你學(xué)習(xí)了方法論就能從6個(gè)維度進(jìn)行個(gè)人觀看的表述,聽著的的人會(huì)覺得你分析的很有條理性,,而且自己表述的更有的放矢,。下圖是PEST分析法的一個(gè)案例。中國(guó)位置簽到服務(wù)PEST分析,。
二,、什么是波特五力分析? 波特?zé)o力分析模型指的是: 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力,。 波特五力分析是不同元素構(gòu)成五個(gè)方面,,形成一個(gè)分析模型,。并以這五力分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源,。一個(gè)公司制定未來發(fā)展路線時(shí)要先分析好這五種力量,,不同力量在不同的行業(yè)影響力也不同,。
下圖是:波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系圖。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處: http://www./swot-1.html
10個(gè)思維導(dǎo)圖軟件
好東西要一起分享,,整理了10個(gè)我所了解的思維導(dǎo)圖軟件,希望對(duì)大家的學(xué)習(xí),、生活,、工作有幫助,!
(提示:1,、按照我對(duì)這些軟件的熟悉程度排列,,不做排名分析;2,、滿分5分,,僅供參考!)
1,、MindManager
基本描述:目前在思維導(dǎo)圖行列最好用的了,,時(shí)間長(zhǎng),易用性好,,尤其適合微軟系統(tǒng),,MAC版本有些殘缺,不太好用,。
軟 件介紹:這個(gè)軟件世界500強(qiáng)中的很多公司都在用,,可以毫不懷疑的說,很強(qiáng)大的一個(gè)軟件,,全球企業(yè)類客戶百余萬(wàn),適用于多個(gè)平臺(tái)操作,。能夠?qū)⒆约旱乃枷搿? 管理,、文件整理全部可視化的展示出來。迅速提高理解能力,,邏輯關(guān)聯(lián),。讓需要表達(dá)的內(nèi)容更加地直觀、友好,,易于保存,??梢詫?dǎo)出多種不同的文件格 式,WORD,、POWERPOINT,、EXCEL、OUTLOOK,、PROJECT和VISIO,、職場(chǎng)人士尤其喜歡。
推薦指數(shù):5顆星
MINDJET MANAGEMER
2、XMind
基本描述:開源軟件,,同時(shí)支持MAC和PC版本,,占用容量很小的一款思維導(dǎo)圖軟件,并可以兼容印象筆記,,非常方便,,邏輯上、模版上沒有Mindjet 強(qiáng)大,,但是小巧易容,。
軟 件介紹:這是一款絕佳產(chǎn)品,完全有效地兼容微軟所有的辦公軟件和印象筆記,。最近的版本開始兼容了MAC的系統(tǒng),,但是還有點(diǎn)小小的不方便,就是文件導(dǎo)出的時(shí) 候會(huì)出現(xiàn)根據(jù)版本(付費(fèi)和免費(fèi))的不同,,導(dǎo)出的文件格式有所差異。和前一款思維導(dǎo)圖比起來,,XMind的魚骨圖,、二維圖、邏輯圖,、樹形圖,、組織結(jié)構(gòu)圖等都 還不錯(cuò)。讓您 足夠保持大腦清醒,,高效工作,!
推薦指數(shù):5顆星
XMIND
3,、iMindMap
基本描述:思維導(dǎo)圖中第一個(gè)采用3D展示模式的產(chǎn)品,3D視圖可以讓你的思維的得到全方位的展示和體現(xiàn),,視角更加全面,,表現(xiàn)更加全面,。
軟件介紹:這可能是一款追求超越又不丟失其傳遞美觀、有效的思維導(dǎo)圖目的這的思維導(dǎo)圖工具,。最大的問題是在于這個(gè)軟件的收費(fèi)和免費(fèi)之間存在很大的差異,。
推薦指數(shù):4.5顆星
iMindMap
4,、FreeMind
基本描述:FreeMind正如其名字,是一款自由軟件,,用JAVA語(yǔ)言編寫,,可以用來繪制思維導(dǎo)圖,可以用來做筆記,,腦圖回憶等,。
軟件介紹:跨平臺(tái)軟件,可以進(jìn)行擴(kuò)展操作,,快捷鍵比較豐富,,快速進(jìn)行思維設(shè)計(jì)。尤其適合團(tuán)隊(duì)使用,。
推薦指數(shù):4.5顆星
FreeMind
5,、Mindomo
基本描述:可以進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào),、任務(wù)創(chuàng)建、資源共享,,并分別可以進(jìn)行對(duì)話,,主題分享等內(nèi)容,可以提供項(xiàng)目管理方面的全套方案,。
軟 件介紹:Mindomo是一款有效的思維導(dǎo)圖工具,,涵蓋了所有思維導(dǎo)圖的功能,并能進(jìn)行快速導(dǎo)入Mindjet的文件,,適用功能很不錯(cuò),,采用了Flash 相對(duì)而言,比ajax更加流暢,,融合些微軟辦公軟件的功能,,模板豐富,并提供了豐富的向?qū)Чδ?,也可以促進(jìn)頭腦風(fēng)暴和想法的融合與分享,。
推薦指數(shù):4.5顆星
Mindomo
6,、Coggle
基本描述:非常適合那些想適用簡(jiǎn)單又免費(fèi)的思維軟件的用戶而言,,這是個(gè)浮厝的選擇,網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)賬戶就可以了,。
軟件介紹:可以進(jìn)行彩色編碼圖片,,頭腦風(fēng)暴操作起來也非常簡(jiǎn)單,也有應(yīng)用程序,,支持同步到云端,支持文件格式下載,。同事之間可以進(jìn)行在線工作任務(wù)寫作,直觀地實(shí)現(xiàn)分支結(jié)構(gòu)和自定義的鏈接,。方便用戶整理自己的筆記,。與朋友、同事,、客戶分享自己的簡(jiǎn)介,,展現(xiàn)自己的想法。
推薦指數(shù):4顆星
Coggle
7、MindMeister
基本描述:MindMeister有強(qiáng)大的功能,、友好的界面等特點(diǎn),,可以根據(jù)不同的自己需求點(diǎn)來選擇付費(fèi)服務(wù)。
軟件介紹:個(gè)人認(rèn)為企業(yè)客戶比較適合,,方便分享,,可以進(jìn)行內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)別排序,也可以選擇基本的操作賬戶,,同時(shí)也支持iOS和Android系統(tǒng),,選擇口徑較大。業(yè)界大咖:SAP,、Philips,、Oracle,、CNN都是MindMeister的用戶,!
推薦指數(shù):4.5顆星
MindMeister
8,、SpiderScribe
基本描述:SpiderScribe是云端思維導(dǎo)圖的佼佼者,可以整合筆記,、文件,、事件,。
軟 件介紹:說起來在線的思維導(dǎo)圖,有很多值得借鑒的地方,,尤其適合經(jīng)常出差,,但又不想攜帶資料的朋友,有網(wǎng)絡(luò)便可以隨時(shí)辦公,。和MindMeister在一 定程度上存在像似性,,可以隨時(shí)整理自己的想法,還可以在線進(jìn)行隨時(shí)分享,,模板豐富,,支持自己動(dòng)手創(chuàng)建自己的模板,并將其應(yīng)用到自己的思維導(dǎo)圖 中,,Mindjet在這一點(diǎn)上面,,做的也很好!
推薦指數(shù):4.5顆星
SpiderScribe
9、Stormboard
基本描述:可以進(jìn)行實(shí)施分享的一款思維導(dǎo)圖,,適合團(tuán)隊(duì)使用,。
軟 件介紹:基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的一款思維導(dǎo)圖,可以在多設(shè)備間自由切換,,文件導(dǎo)出的時(shí)候非常方便,網(wǎng)站的介紹是5個(gè)用戶免費(fèi)使用,,因此,對(duì)于初始的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)非常 適合,,但是后續(xù)的支出可能比較多,,需要交費(fèi)才可以繼續(xù)使用,,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)做的非常好,,更適合大家在線進(jìn)行思維的碰撞。本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了思維的切換,。
推薦指數(shù):4顆星
Stormboard
10,、MindNode
基本描述:Mac用戶有福了,,非常漂亮,優(yōu)雅、簡(jiǎn)單,、易用,。
軟 件介紹:方便隨時(shí)記錄自己的方法,MindNode的無(wú)限延展功能在思維導(dǎo)圖方面是很先進(jìn)的,??梢赃M(jìn)行不同的連接點(diǎn)在進(jìn)行鏈接。并可以通過iCloud和 Dropbox進(jìn)行存儲(chǔ),,并同步到其他的辦公設(shè)備上,。最好的是文件格式的導(dǎo)出,,涵蓋面廣泛,還可以導(dǎo)出圖象,,目前在思維導(dǎo)圖里面算是非常好的,!
最新的MindNode 支持 iOS 及 Mac 最新的操作版本,。在云同步方面,也開始支持最新的 OS X Yosemite 及 iOS 8 的 iCloud Drive,,此外它還支持了 Handoff ,。是不是很贊?
推薦指數(shù):5顆星
MindNode
其他未列舉的思維導(dǎo)圖名單:Bubbl.us、Text to Mind,、Popplet,、WiseMapping、Wridea,。
信息的爆發(fā)時(shí)代,,我們需要好的整理工具來幫助我們。其實(shí)無(wú)所謂好壞,,適合自己的就是最好的,,用熟了就好了。好的思維導(dǎo)圖會(huì)給您自己和團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)帶來很多的想法和思維方式,。
工欲善其事,,必先利其器!
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關(guān)于作者西貝君:「微信公眾號(hào):xibeiboke」:TESOL國(guó)際認(rèn)證商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)師,,中英口譯從業(yè)者,一個(gè)有故事的英語(yǔ)老師,、演講師,。主要分享個(gè)人成長(zhǎng),時(shí)間管理,、英語(yǔ)學(xué)習(xí),、勵(lì)志文章、生活隨筆,、互聯(lián)科技相關(guān)內(nèi)容,。
如何利用六頂思考帽子分析問題
今天開始跟大家分享思維導(dǎo)圖分析法系列專題,有看過非你莫屬的職場(chǎng)招聘欄目的朋友應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很明顯的感觸:場(chǎng)上的老板提到最多的就是怎么該從哪來分析,, 你的方法論是什么,?遇到一件緊急事情是用什么方法來思考跟處理的?一米思維導(dǎo)圖團(tuán)隊(duì)從今天開始會(huì)撰寫專題讓有需要的朋友全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考的方法,。一起 來領(lǐng)略思維導(dǎo)圖的無(wú)窮魅力,。
第一、思維導(dǎo)圖模板六頂思考帽子顏色含義
思維導(dǎo)圖六頂思考帽子分析是給我們提供思考問題的一種方法,。六頂思考帽子采用不同顏色代表不同的含義,,然后從各個(gè)不同顏色帽子含義去思考問題。 思維導(dǎo)圖六頂思考帽子各個(gè)帽子顏色含義:
白色思考帽子是中立而客觀的,。
戴上白色思考帽,,人們只是就只是關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)。
綠色思考帽子代表茵茵芳草,,象征勃勃生機(jī),。
綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考,、頭腦風(fēng)暴,、求異思維等功能。
黃色思考帽子代表價(jià)值與肯定,。
人們從正面考慮問題,,表達(dá)樂觀的、滿懷希望的,、建設(shè)性的觀點(diǎn),。
戴上黑色思考帽。
人們可以運(yùn)用否定,、懷疑,、質(zhì)疑的看法,,合乎邏輯的進(jìn)行批判,盡情發(fā)表負(fù)面的意見,,找出邏輯上的錯(cuò)誤,。
紅色思考帽子是情感的色彩。
戴上紅色思考帽,,人們可以表現(xiàn)自己的情緒,,人們還可以表達(dá)直覺、感受,、預(yù)感等方面的看法,。
藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。
它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,,它規(guī)劃和管理整個(gè)思考過程,,并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
第二,、思維導(dǎo)圖六頂思考帽子具體的分析思考方法
上面了解了不同顏色代表的不同含義,,接下來我們?cè)诓煌拿弊酉路捷斎胨伎嫉倪壿嫛2煌弊拥乃伎歼壿嫞?/p>
白色思考帽子陳述問題,,我們從這些方面來分析:
1.我們現(xiàn)在有什么信息,?
2.我們還需要什么信息?
3.我們?cè)趺吹玫剿枰男畔ⅲ?/p>
綠色思考帽子為提出解決問題的方案:
1.我們還有其他方法來做這件事嗎,?
2.我們還能做其他什么事情嗎,?
3.有什么可能發(fā)生的事情嗎?
4.什么方法可以克服我們遇到的困難,?
黃色思考帽子為評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn):
1.有哪些積極因素,?
2.存在哪些有價(jià)值的方面?
3.這個(gè)理念有沒有什么特別吸引人的地方,?
4.這樣可行嗎,,可行性高嗎?
黑色思考帽子為列舉該方案的缺點(diǎn):
1.思考中有什么錯(cuò)誤,?
2.這件事可能的結(jié)果是什么,?
紅色思考帽子為對(duì)該方案進(jìn)行直覺判斷:
1.我對(duì)此的感覺是什么?
藍(lán)色思考帽子為總結(jié)陳述,,做出決策
1.我們的議程是怎樣的,?
2.我們下一步怎么辦?
3.我們現(xiàn)在使用的是哪一種帽子,?
4.我們?cè)鯓涌偨Y(jié)現(xiàn)有的討論,?
5.我們的決定是什么?
第三,、思維導(dǎo)圖模板六頂思考帽子的意義
采用思維導(dǎo)圖六頂思考帽子可以讓我們的條理性更強(qiáng),,分析事物更全面,,不容易遺漏東西。思考問題,,有張有弛,,分析有理有據(jù),且全面,。思維導(dǎo)圖六頂帽子的理論知識(shí)我們已經(jīng)了解了。但看跟實(shí)際應(yīng)用還是有差別,,下篇會(huì)具體介紹思維導(dǎo)圖六頂思考帽子的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:
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思維導(dǎo)圖Mind Map應(yīng)用--以備考公務(wù)員為例
一,、思維導(dǎo)圖是啥東東,?
思維導(dǎo)圖是一種發(fā)散性思考的圖形化展現(xiàn),創(chuàng)始者是英國(guó)的一位心理學(xué)家Tony Buzan(托尼.巴贊),。
二,、思維導(dǎo)圖的原理
——充分運(yùn)用各種有助于記憶和思考的視覺元素(如:圖片,顏色,,文字,,圖形等),幫助我們更有效的理解,、學(xué)習(xí)新事物,,最終形成一張豐富多彩的,有趣的圖像指南,,給人留下深刻印象,。可以想到什么,,就畫什么寫什么,。
繪制思維導(dǎo)圖,我喜歡使用Xmind,,mindjet和免費(fèi)的freemind軟件,,(其中,freemind是免費(fèi)的,,Xmind有免費(fèi)的受限制的一般而言夠用的版本,,mindjet是收費(fèi)軟件)。
當(dāng)然,,多能多藝的人可以用蠟筆,,有顏色的各種筆,熒光筆等等在紙上畫,,更有感覺( ⊙ o ⊙ )??!
三、繪制方法(以一本書的寫作計(jì)劃為例說明)
1.在中間寫出要想的事情的主題,,可以是論文,,主意、一本書,,解決方法等等,,
2.在主題的周圍,增加你想到的東西,,
3.然后排序,,優(yōu)化,填充內(nèi)容
再舉一個(gè)報(bào)考公務(wù)員的思維導(dǎo)圖例子:
做好選擇,,開始行動(dòng)吧,!
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選擇比能力重要,
今日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。
茍日新,,日日新,又日新,。