世界著名風(fēng)投公司——紅杉資本的主席邁克爾·莫里茨說：“一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了,。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對的,，它就是一塊金子,；如果不對，那基本就玩完了,?！边@是我聽過的有關(guān)企業(yè)基因的最令人印象深刻的論斷。今天玄甲金融從任正非和華為聊聊創(chuàng)始人對企業(yè)基因的影響,。

前些日子,，華為創(chuàng)始人任正非刷爆了各大網(wǎng)絡(luò)平臺。從排隊打出租車到機(jī)場乘坐擺渡車再到飯?zhí)糜H自打飯,，這位有著光鮮亮麗身份的世界500強(qiáng)知名企業(yè)家親力親為的做法引來了網(wǎng)民的一致贊譽(yù),。

任正非的偉大，不必贅述,。但筆者對他的上述行為并沒感到特別驚訝,，甚至也未對這種行為產(chǎn)生敬仰之情,。

為何這樣講,？要明白任正非的行為，我們要回歸到華為這家企業(yè)身上,。

對于一家?guī)浊|產(chǎn)值的公司而言,，公司領(lǐng)導(dǎo)者時間的寶貴性不言而喻。我相信,，任何一家類似級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會明白,，把專車接送所節(jié)省下來的時間，用于處理公司的事物所創(chuàng)造的價值,，要比等出租車所付出的時間和節(jié)省的費(fèi)用,，前者所能創(chuàng)造的價值要大得多。

難道華為并不明白這個道理么,？他們當(dāng)然明白,，但華為與很多企業(yè)不同之處在于企業(yè)的股權(quán)分配上，這也正是華為的特別之處,。就拿華為創(chuàng)始人任正非來說,，一向神秘低調(diào)的華為2012年年報朝開放和透明又邁了一步，首次公布了任正非在華為的全部股權(quán)——接近1.4%,。

凡事親力親為,，可能和其人的性格和行事風(fēng)格有關(guān)，但知名大企業(yè)的時間成本無疑更高，我們僅從股權(quán)分配的角度來論述這件事,。試想,，一個股份占比超過50%的企業(yè)家，許多重要事項都需親自處理,，這些排隊等出租車的時間是否值得花費(fèi),，是一個不得不思考的問題。因此,，從這個角度而言,，任正非諸多事情可以親力親為，也就見怪不怪了,。

創(chuàng)始人為企業(yè)注入基因

在公眾視野下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，看似一些不平常的舉動，如果不脫離表象深入思考企業(yè)內(nèi)在的基因,，是看不出什么真正門道的,。其實(shí)，企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)基因有著千絲萬縷的聯(lián)系,。任正非的舉動,，背后反映的是企業(yè)自身的一個重要基因。

說到這里,，就不得不談企業(yè)基因與公司生存和發(fā)展關(guān)系了,。

世界著名風(fēng)投公司——紅杉資本的主席邁克爾·莫里茨說：“一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變,，如果DNA是對的,，它就是一塊金子；如果不對,，那基本就玩完了,。”這是我聽過的有關(guān)企業(yè)基因的最令人印象深刻的論斷,。

基因,，從學(xué)術(shù)層面講，是具有遺傳效應(yīng)的DNA片段,，一個生物體的生,、老、病,、死都與自身的基因有關(guān),。如果把基因的概念放到組織身上，每個企業(yè)同樣有他自己的基因,，它同樣決定著一個企業(yè)生,、老,、病、死的生存發(fā)展路徑,。

對于一家企業(yè)而言,，基因好壞，很大程度上與公司創(chuàng)始人有關(guān),，或者說,，與團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者有直接的關(guān)系。縱觀改革開放三十年,，在市場大浪淘沙后,，至今依然能屹立不倒，甚至走向世界的企業(yè),，除去時代因素外,，與企業(yè)在創(chuàng)立初期就已注入的基因不無關(guān)系。

華為,，作為世界500強(qiáng)的民營企業(yè),，能取得今日的輝煌與當(dāng)初創(chuàng)始人任正非在企業(yè)中注入「股權(quán)分享」「狼性文化」有直接關(guān)系。

哇哈哈,，中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),，創(chuàng)始人宗慶后在古稀之年對公司許多事情依舊親力親為，曾有媒體對其描述為「公司獨(dú)裁者」,。創(chuàng)始人行事風(fēng)格獨(dú)斷的基因,，給企業(yè)未來接班人出了一道難題。

若干年前,，電視劇《亮劍》給人們留下了深刻的印象,。在小說原文中，作者提出了一個非常有趣的命題：任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng),，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì),，一種性格,。這種氣質(zhì)和性格往往是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的,，他給這支部隊注入了靈魂,。從此不管歲月流逝，人員更迭,，這支部隊靈魂永在,。

是的，無論是一家企業(yè)還是一個部隊,，其基因或者說靈魂,，在很大程度上,，在創(chuàng)始人創(chuàng)立之初，就已經(jīng)隨著創(chuàng)始人的性格,、品德,、格局、氣質(zhì)等因素決定了,。

基因的一個重大特性就是遺傳性和決定性,。企業(yè)在創(chuàng)立之初所注入的基因，無論是好是壞,，它都將影響企業(yè)未來的發(fā)展路徑,，正如前面所提到的，首任軍長給他的部隊注入的靈魂,，無論歲月流逝,，還是人員更迭，其靈魂永在的道理是一樣的,。

更為重要的是,，這種基因具有決定性。一方面基因決定企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展方向,，另一方面,，它還決定了公眾對企業(yè)的烙印，反過來也會強(qiáng)化企業(yè)基因的定向發(fā)展,。就比如,，萬科之于房產(chǎn)，騰訊之于通訊,，新浪之于媒體,，阿里之于貿(mào)易，哇哈哈之于飲料……基因一旦形成,，將難以改變,。

成功企業(yè)離不開三大基因

上文探討企業(yè)基因和靈魂，我們明白,，一個良好的基因?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要,。那么該在企業(yè)創(chuàng)立之初就讓企業(yè)形成良好的基因是每個企業(yè)都需要思考的問題。雖然基因是每個企業(yè)所獨(dú)有的,。但這些看似獨(dú)有基因,，他們之間并非沒有任何交叉，一個成功的企業(yè),，其基因往往有著共同之處,。

那么，企業(yè)該有怎樣的基因和靈魂,，才能抵擋時間的流逝和沖刷,，才能在人員更迭的過程中,，屹立不倒？筆者認(rèn)為,，可以從以下三個角度去思考：時代基因,、文化基因、制度基因,。

時代基因：順勢

時代基因在所有屬性中是非常重要的,，一個企業(yè)能否取得成功，很大程度在于公司是否處于趨勢的洪流之中,，也就是說,，能否站在時代的風(fēng)口。如果沒能在時代的風(fēng)口,，即使是雄鷹也會飛得吃力,。

改革開放前三十年，早年下海經(jīng)商,、投資房地產(chǎn),、投資優(yōu)質(zhì)股權(quán)等的人，隨著時間的流逝,，其資產(chǎn)隨著我們國家的綜合實(shí)力不斷提升而增長,，這就是趨勢的力量。

那么,，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的中國,，我們該如何定位未來新30年呢？從當(dāng)前的世界發(fā)展格局而言,，資本處于食物鏈的頂端,，誰能在資本上握有話語權(quán)，誰就能在競爭中握有主動,。從這個角度而言,，金融資管必將處于風(fēng)口之一的行業(yè)。

在資管行業(yè)沉淀多年的玄甲金融（微信號：玄甲資管）,，對此有著更深的感觸,。玄甲金融的愿景是做最專業(yè)的FOF母基金資管平臺，通過海量的金融大數(shù)據(jù)分析,、專業(yè)的投顧策略、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品調(diào)研機(jī)制,、玄甲金融生態(tài)圈的全方位服務(wù),，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，專業(yè),、貼心,、安全地為客戶管理資產(chǎn),，讓客戶財富增值！

文化基因：定性

文化是一個看不見,、摸不著的東西,，但它無不時刻潛移默化地影響著人們的行為、影響著企業(yè)發(fā)展的軌跡,。它才是企業(yè)基因的核心,。

有人曾分析，華為企業(yè)的「狼性文化」在企業(yè)發(fā)展過程中功不可沒,；有人說,，蘋果的成功，離不開喬布斯的偏執(zhí)狂般的追求,，變態(tài)式地追求完美,、追求極致的性格……企業(yè)文化對一個公司長久經(jīng)營，有著深遠(yuǎn)的影響,。

每一個公司都有其文化,，就拿玄甲金融來說，玄甲的價值觀為「誠敬,、專業(yè),、創(chuàng)新」，在這三點(diǎn)中,，「誠」是玄甲金融企業(yè)文化的一個核心,。玄甲金融董事長林孟軒解釋道，《中庸》有言：「唯天下至誠,，為能盡其性,，能盡其性，則能盡人之性,；能盡人之性,，則能盡物之性；能盡物之性,，則可以贊天地之化育,；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣,?！挂簿褪钦f，唯有至誠誠懇之人,，才能盡本性,，知他性，然后知萬物,，最終使自己立于與天地并列為三的不朽地位,。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，誠是玄甲金融文化立業(yè)之根基。玄甲金融的誠,，更多時候與他人無關(guān),，更多是與自性，與天性有關(guān),?！?/p>

制度基因：護(hù)航

上文我們提到，華為成功的一個非常重要的基因,，在于他們公司的股權(quán)分配,。這也反映了公司的制度基因，良好的制度能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

玄甲金融董事長林孟軒表示,，一個人或者一個企業(yè)能做多大的事情，跟他們自身的格局有很大關(guān)系,。如果企業(yè)把利益看得過重,，那么，將會失去團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,，正所謂財聚人散,，財散人聚。林孟軒形象地比喻：你是要1億的100%,，還是100億的10%呢,？

玄甲金融在創(chuàng)立之初便注入了股權(quán)分享的基因，公司全員持股,，每年將凈利潤的20%全員分紅：在公司未來發(fā)展的道路上,，把公司經(jīng)營成果，與一起奮斗的同事共同分享,。