1,、質(zhì)量管理體系——包括 ISO（有些公司將環(huán)境,、健康、安全體系設(shè)在總務(wù)或公司事務(wù)部門）,，TS,， IRIS，VDA等等 其主要作用是建立質(zhì)量管理的系統(tǒng)性架構(gòu),，劃/區(qū)分過程,，鑒別過程與過程的接口，推動建立流程和過程的運(yùn)行程序,。對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控,、測量和報(bào)告,。 其主要職責(zé)是標(biāo)準(zhǔn)體系的引入，推動體系文件的建立,，內(nèi)審的組織,、規(guī)劃、實(shí)施和報(bào)告,，迎接和管理外部審核,，推動不符合報(bào)告的關(guān)閉，協(xié)助管理評審,，有些公司還有客戶滿意度調(diào)查,。 目前這種職能設(shè)置的缺點(diǎn)如下： 缺點(diǎn)1：在體系前加上質(zhì)量兩字，我想其原意是想強(qiáng)調(diào)管理體系對質(zhì)量的重要性,。但實(shí)際情況是適得其反——大大的削弱了體系的功效?，F(xiàn)實(shí)狀態(tài)是體系人員親自/推動建立各部門的流程，編制過程運(yùn)行程序文件,，然后要求各部門基于此去編制工作指導(dǎo),、過程/活動記錄等文件。編制完了后去實(shí)施,，并且還要定期的進(jìn)行審核,。弄得各部門都對質(zhì)量部怨聲載道，都認(rèn)為做這些事情就是質(zhì)量部要求的,，并非覺得這是公司正常運(yùn)行所必須要建立的架構(gòu),。因此，往往遭到強(qiáng)烈的抵觸,，造成“二層皮”現(xiàn)象很嚴(yán)重,。如果沒有證書的限制，好多公司可能就會廢棄不用了,，因此就連基本的流程都沒有標(biāo)準(zhǔn)的了,。這樣倒好，大伙兒做事可以隨心所欲了,。 缺點(diǎn)2：任命管理者代表來代表最高管理者對體系負(fù)責(zé),，本意多好啊,！質(zhì)量沒有最高管理者的重視就得不到保證,，但考慮到公司最高管理者太忙，怕關(guān)注不過來,，就折衷了一下，任命一管理者代表吧,。哪想到管理者代表除了有一紙任命書外其他什么都沒有,，公司內(nèi)各部門根本就沒想拿這張紙當(dāng)回事,，只要涉及到質(zhì)量、體系的事能拖就拖,，實(shí)在拖不過去（老板過問了）就應(yīng)付了事（往往是將這種任務(wù)下放,，再下放），管代根本就推不動,。 建議措施：將質(zhì)量管理體系上升為管理體系,，去掉質(zhì)量兩字。取消管代設(shè)置,，公司可由一副總以上職位的人員進(jìn)行推行和監(jiān)控,。 優(yōu)點(diǎn)：建立體系架構(gòu)、流程和流程運(yùn)行程序是公司正常運(yùn)行所必須的,，而不是只是為了質(zhì)量,。 2、質(zhì)量報(bào)告——公司級別的KPI,，車間和供應(yīng)商月度/年度總體質(zhì)量表現(xiàn),，月度/年度不符合質(zhì)量成本，產(chǎn)品退貨/返修率等 其主要作用是為了報(bào)告格式的統(tǒng)一,，報(bào)告出處的統(tǒng)一,，報(bào)告管理的統(tǒng)一。 其主要職責(zé)就是每個月分不同的時間段從各個車間/部門收集原始或經(jīng)過初步整理的數(shù)據(jù),，利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。統(tǒng)計(jì)完后和部門負(fù)責(zé)人一起確認(rèn)---修改---再確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人再和他的老板一起閱覽一遍,，然后發(fā)布/張貼,。 缺點(diǎn)：收集到的數(shù)據(jù)和信息并非第一手，是經(jīng)過加工和處理過的,。哪個部門也不會將其最真實(shí)的數(shù)據(jù)發(fā)給你,，即使嘴上說得多冠冕堂皇。做過管理的都知道這過,，所謂“家丑”不外揚(yáng),。再說，為什么各部門的KPI,、質(zhì)量表現(xiàn)不是由各部門的負(fù)責(zé)人去和老板報(bào)告,，非得通過質(zhì)量經(jīng)理去和老板報(bào)告。有點(diǎn)扯,！ 建議措施：公司統(tǒng)一制定規(guī)則——統(tǒng)計(jì)時間,、發(fā)布時間、存儲介質(zhì)和存儲方式等（可以由質(zhì)量部制定），各部門自己負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集,、統(tǒng)計(jì),、確認(rèn)、發(fā)布和管理,。 優(yōu)點(diǎn)：數(shù)據(jù)和信息傳輸路徑短,，失真小，數(shù)據(jù)有效性責(zé)任明確,，便于各部門負(fù)責(zé)人直接關(guān)注,。 3、質(zhì)量工程師——客戶,、過程,、新品、項(xiàng)目,、供應(yīng)商等 這部分工作比較復(fù)雜一些,，盡管我在別的帖子里也有介紹，在此還是分別做一下簡單的介紹： · 客戶質(zhì)量工程師 負(fù)責(zé)客戶要求的澄清和確認(rèn),，將客戶要求轉(zhuǎn)換為公司的文件和語言進(jìn)行實(shí)施,，對客戶要求在公司內(nèi)的實(shí)施情況和客戶進(jìn)行溝通，對不能完全滿足的要求和客戶一起進(jìn)行解決,。接收和處理客戶投訴和問題反饋,。 · 過程質(zhì)量工程師 建立新品的質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃,、檢驗(yàn)計(jì)劃,、檢驗(yàn)用檢查表，負(fù)責(zé)APQP的建立,，有些還要提交PPAP,，負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝文件、工作指導(dǎo)的有效性和適宜性,，對產(chǎn)線的偏移進(jìn)行糾正,，對不合格品進(jìn)行判斷和處置，負(fù)責(zé)客訴措施的提交,，對產(chǎn)線問題進(jìn)行改進(jìn)推動,，對重大問題成立改進(jìn)項(xiàng)目，組織生產(chǎn)質(zhì)量會議,，負(fù)責(zé)定期/非定期的生產(chǎn)過程審核,，等等工作。 · 新品質(zhì)量工程師 職責(zé)包括客戶,、過程,、供應(yīng)商質(zhì)量工程師的職責(zé)（或稍有不同）,，但只限在新品試制和小批試制階段，轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)階段即將相應(yīng)工作轉(zhuǎn)移給相應(yīng)的質(zhì)量工程師,。 · 項(xiàng)目質(zhì)量工程師 職責(zé)同樣包括客戶,、過程、供應(yīng)商質(zhì)量工程師的職責(zé)（或稍有不同）,，但只對所屬的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)束即接手新的項(xiàng)目 · 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 參與新供應(yīng)商的選擇和放行,，負(fù)責(zé)推動供應(yīng)商提交PPAP（或類似文件/信息）,，負(fù)責(zé)新材料的放行，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的過程審核和監(jiān)控,，負(fù)責(zé)來料不良的投訴及推動供應(yīng)商進(jìn)行整改,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的評估，對重大問題（材料或供應(yīng)商）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改,，對來料不良進(jìn)行判斷和處置,。 缺點(diǎn)1：人為的將一個產(chǎn)品形成/使用的全過程劃分到不同的人來關(guān)注，每個關(guān)注的人對產(chǎn)品的整體要求都不清楚,，各段有各段的要求,，有些要求往往高于實(shí)際要求（如公司內(nèi)部對供應(yīng)商的要求），有些要求低于實(shí)際要求（如公司內(nèi)部對生產(chǎn)過程的要求）,。產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)也是分段進(jìn)行,，而不是系統(tǒng)的進(jìn)行。往往造成某形成階段的質(zhì)量過?；虿蛔?。內(nèi)部沖突不斷。 缺點(diǎn)2：客戶,、項(xiàng)目,、過程質(zhì)量工程師過多的承擔(dān)了責(zé)任部門的責(zé)任和義務(wù)。如質(zhì)量工程師去查找不合格的根本原因并推動責(zé)任部門整改,。這樣的設(shè)置使人很難理解,，到底是質(zhì)量去幫責(zé)任部門的忙呢，或是質(zhì)量/公司不相信責(zé)任部門,。其結(jié)果是好多問題往往找不多根本原因,，不信的話去查一下你們公司的質(zhì)量報(bào)告（最原始的那份），看看報(bào)告上的原因欄面有多少項(xiàng)是填著“其他”,、“原因不明”,、“偶發(fā)性問題，繼續(xù)觀察”,、“未檢驗(yàn)出來”,、“操作人員能力問題/粗心”等類似原因。查不出根本原因的原因我想有三個： - 績效/獎金和質(zhì)量掛鉤，查出問題就要扣錢,； - 一旦查出問題,，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要被追究責(zé)任； - 查出問題來,，責(zé)任在問題所屬部門,，查不出問題來，責(zé)任在質(zhì)量部門,。 因此,，對于問題所屬部門來說，問題發(fā)生后盡量想辦法去蓋住問題就不難理解了,。 建議措施：一種產(chǎn)品的全程質(zhì)量由一名質(zhì)量工程師來負(fù)責(zé)關(guān)注,，質(zhì)量工程師的職責(zé)只是對過程進(jìn)行控制（計(jì)劃和改進(jìn)由責(zé)任部門去完成）和提供統(tǒng)計(jì)和改進(jìn)工具和方法方面的咨詢和培訓(xùn)?？刂频氖侄尉褪遣粩嗟膶^程符合性進(jìn)行審核（做的和寫的是不是一樣,？記下來的和做的是不是一樣？報(bào)告的和記下來的是不是一樣,？） 優(yōu)點(diǎn)：自己做的事情自己負(fù)責(zé),，更利于問題的預(yù)防、糾正和改進(jìn),。減少沖突和內(nèi)耗,。減少或杜絕管理體系“二層皮”的問題。 3,、檢驗(yàn)——出貨,、入庫、過程,、來料,、精密測量/實(shí)驗(yàn)室 不管是設(shè)置在哪個環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)職能，其職責(zé)都是按照檢驗(yàn)工作指導(dǎo)或檢查表對別人做過的事再做一遍,。精密測量/實(shí)驗(yàn)室如果是設(shè)在質(zhì)量部,，這真是大錯而特錯，但也有不少公司在這樣做,。 缺點(diǎn)：重復(fù)勞動,，占用資源，被動混淆問題真相,，沖突發(fā)生處,。 建議措施：取消專職檢驗(yàn)，責(zé)任和權(quán)利回歸責(zé)任部門,，責(zé)任部門可以在各過程的輸入和輸出環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)鍵特性的檢查,。通過質(zhì)量工程師的不斷審核來確保責(zé)任部門切實(shí)的實(shí)施,。 優(yōu)點(diǎn)：問題責(zé)任明確，節(jié)約資源,，縮短生產(chǎn)周期,，減少沖突。 |
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