自被廣泛接受的管理體系標(biāo)準(zhǔn)（比如ISO9001，14001及其他）在二十世紀(jì)80年代末至90年代初得到普遍使用以來,，許多有關(guān)管理體系運(yùn)行和使用的誤區(qū)和誤解也產(chǎn)生了,。對這些誤區(qū)的迷信成為了使用管理體系標(biāo)準(zhǔn)的最大障礙，并且還是使部分使用者感到挫敗及受益少的最大原因,。了解這些誤區(qū)能夠幫助組織選擇采用管理體系并最終取得預(yù)期的所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在的收益,。

　　1、管理體系要求過多的文件及文書工作

　　世界上最流行的管理體系ISO9001,，只要求6個文件化的程序,，足以為組織及其顧客和員工提供透明度、結(jié)構(gòu)及信任,。除此之外,，文件化程序的數(shù)量取決于組織的規(guī)模、活動的類型以及運(yùn)行上的需要,。事實(shí)上,，過多的文件將降低管理體系對于組織及顧客的價值，甚至或許會產(chǎn)生不良后果,。

　　考慮要點(diǎn)

　　· 采用管理體系標(biāo)準(zhǔn)的組織應(yīng)當(dāng)關(guān)注結(jié)果和實(shí)用性,，而不是文件。這種意圖對組織及其顧客來說應(yīng)當(dāng)最低限度的增值,。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)成為組織日常運(yùn)作的一部分,。

　　·許多管理體系的失效都源于組織制作了過多不增值的文件。這常常是因?yàn)榻M織錯誤地迷信文件和程序就是管理體系的全部,。

　　2,、管理體系不增值但我必須有一個，因?yàn)轭櫩拖Ｍ矣?/font>

　　管理體系通過嵌進(jìn)預(yù)防措施提供最低成本節(jié)約并改善利潤和績效,。采用了管理體系標(biāo)準(zhǔn)的組織,，不管是何種規(guī)模、進(jìn)行何種活動,，都期望看到增值并且通過適當(dāng)?shù)募s束和溝通能夠取得更大的回報,。

　　考慮要點(diǎn)

　　· 管理體系幫助組織避免犯錯并節(jié)約資源、時間及資金,。

　　· 不能從管理體系獲得益的組織可能對他們的真正目的并不清楚,，并可能只是通過一些議案而已。

　　3、管理體系是組織的凈成本

　　托菲爾,、施梅德勒等以及特拉克和金的研究顯示：預(yù)防一個問題的成本并不比發(fā)生問題后處理問題的成本高——在很多情況下要低得多,。如果一個組織運(yùn)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)并且其凈成本上升了，那么就需要檢討并重新考慮運(yùn)行體系的方法了,。

　　考慮要點(diǎn)

　　· 與管理體系有關(guān)的過高的成本通常源于組織對整個管理體系的不成功掌控,。尤其是在部分最高管理層對管理體系缺乏掌控的情況下。

　　· 如果建立了一個你不愿每天都運(yùn)行的體系,，那么它將產(chǎn)生很小的價值或者壓根就不產(chǎn)生價值,，并且實(shí)際上可能成為組織的凈成本。

　　4,、管理體系標(biāo)準(zhǔn)不允許組織有靈活性和創(chuàng)新

  　　在管理體系運(yùn)行過程中,，組織將需要做出決策：在靈活性很重要情況下，體系運(yùn)行應(yīng)當(dāng)保持靈活性,，與此同時,，在需要嚴(yán)格性的情況下能夠提供足夠支持來確保良好的嚴(yán)格性。管理體系以一種適合于任何組織的方式描述出來,。如果一個組織的管理體系不靈活而束縛了組織,，原因就是管理體系是那樣建立的。為了平衡一方面嚴(yán)格性及結(jié)構(gòu)的需要和另一方面適合靈活性的需要,，組織應(yīng)當(dāng)做出謹(jǐn)慎的決策,。

　　5、不需要管理體系認(rèn)證,，因此,，我的組織不需要管理體系

　　管理體系標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了過去200多年演變的關(guān)于質(zhì)量管理的最佳措施的集合。管理體系為組織提供了實(shí)用的,、系統(tǒng)的方法論,，幫助組織達(dá)到組織自己及其顧客想要的結(jié)果,。由國際認(rèn)可的評定機(jī)構(gòu)（如ANSI——ASQ國家評定委員會——ANAB）對管理體系的認(rèn)證將驗(yàn)證組織對內(nèi)嵌的預(yù)防措施的成功使用并且培養(yǎng)組織在顧客及股東中間的信任度,。

　　考慮要點(diǎn)

　　盡管對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證不是法律或法規(guī)的強(qiáng)制性要求，認(rèn)證也會給組織提供令人信服的收益,。管理體系提供了一個與組織的方法,、測量和結(jié)果相聯(lián)系的清晰途徑及相關(guān)的透明度，從而對組織滿足顧客和法律要求的能力提供了信任,。將來,，管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要性極有可能越來越大，因?yàn)槠涮峁┝耍?/font>

　　· 滿足法律,、法規(guī)及其他責(zé)任的主動方法論,。

　　·與內(nèi)嵌于每一個管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)防措施相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)和其他的收益。

　　· 在由類似ANAB這樣的國際認(rèn)可的評定機(jī)構(gòu)發(fā)布認(rèn)證證書后，對顧客,、股東以及更廣闊的市場空間都有好處,。

　　6、管理體系對我的業(yè)務(wù)沒有幫助,，事實(shí)上,，管理體系使組織從核心活動上分心。

　　對采用“即插即用” 而不是確保文件和程序適合業(yè)務(wù)需要的方法來運(yùn)行管理體系的組織而言,，這個謬誤幾乎肯定會成為現(xiàn)實(shí),。

　　考慮要點(diǎn)

　　組織可以通過采用和運(yùn)行一種滿足組織及其顧客、股東需要的方式的管理體系來避免這個問題,。意識到這個問題并依賴管理體系的日常運(yùn)行的組織會獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何成本或努力的利益,。

　　7、管理體系就是跟風(fēng)

　　組織以一種形式或其他形式使用管理體系和管理體系的前身已經(jīng)有200多年了,。如果管理體系標(biāo)準(zhǔn)不曾被發(fā)展起來,，組織無論如何應(yīng)該需要采用預(yù)防性措施。內(nèi)嵌于管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)防性措施將一直有意義,。

　　考慮要點(diǎn)：管理體系中包含普遍接受的預(yù)防性措施,，這些措施永遠(yuǎn)不會消逝。

　　8,、管理體系標(biāo)準(zhǔn)不保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　沒有什么能絕對地保證產(chǎn)品質(zhì)量,。然而，管理體系對于在第一時間預(yù)防問題的發(fā)生能夠產(chǎn)生很深遠(yuǎn)的效果,，并且在降低成本的結(jié)果上提供重大改善,。

　　考慮要點(diǎn)：盡管管理體系不能保證絕對的結(jié)果，內(nèi)嵌于管理體系中的預(yù)防性步驟將顯著提高連續(xù)生產(chǎn)及整體業(yè)務(wù)成功的可能性,。

　　9,、顧客已經(jīng)檢驗(yàn)并審核了組織及其產(chǎn)品，所以我不需要采用管理體系也不需要認(rèn)證,。

　　認(rèn)證機(jī)構(gòu)被認(rèn)可去審核組織全范圍內(nèi)的活動,。這些審核由經(jīng)過資格認(rèn)證的能夠承擔(dān)審核活動的人員來執(zhí)行，從而向組織及其顧客,、股東提供信任,。你的顧客可能一樣經(jīng)過資格認(rèn)證能夠執(zhí)行這些審核，也許不能,。

　一個經(jīng)過評定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)本身就由一個獨(dú)立的第三方比如ANAB審核過了,。而你的顧客那方的審核員卻未必經(jīng)過了這樣的認(rèn)證。

　　考慮要點(diǎn)

　　· 對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的使用和認(rèn)證確保在整個組織內(nèi)成功運(yùn)行地預(yù)防性步驟,。這種成功由一個經(jīng)過嚴(yán)格的并連續(xù)一致的審核程序來確認(rèn),，這通常比顧客的審核更有連續(xù)性,、更為嚴(yán)格。

　　· 由一個顧客進(jìn)行的審核未必能傳達(dá)出由一個與管理體系的使用和認(rèn)證相關(guān)的正式過程所傳達(dá)的同樣的信任度,。

　　10,、我已經(jīng)有了其他認(rèn)證（如FDA、UL,、GLP,、GMP），所以我不需要采用管理體系并獲得認(rèn)證,。

　　上述認(rèn)證沒有一個能夠代表由經(jīng)過評定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)驗(yàn)證的全部管理體系,。實(shí)際上，這些認(rèn)證只是代表了產(chǎn)品的特性及檢驗(yàn),。他們只是很狹隘的與產(chǎn)品有關(guān),，但并不全面地觸及到內(nèi)嵌于一個真正管理體系中的預(yù)防措施。

　　考慮要點(diǎn)

　　組織獲得的許多認(rèn)證都與如何管理組織無關(guān),。由一個經(jīng)評定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行的對國際認(rèn)可的管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證確保組織得到良好的管理,，并且預(yù)防措施嵌入到整個組織中。

　　避免常識性錯誤

　　前面討論過的很多誤區(qū)在管理體系運(yùn)行中導(dǎo)致常識性錯誤,。成功運(yùn)行體系的密決是在靈活性很重要的情況下允許靈活性并在需要結(jié)構(gòu)性的時候提供結(jié)構(gòu)性,。對于一個沒有完全理解能從管理體系的成功運(yùn)行中獲得顧客滿意和成本收益的組織，在決定管理體系內(nèi)部可以有多大靈活性上的失誤能夠明顯減少積極的結(jié)果并造成重大的負(fù)面影響,。

　　更普遍的錯誤之一就是委派主題性的專家來運(yùn)行,，如由質(zhì)量專業(yè)人士來運(yùn)行ISO9001體系，由環(huán)境專業(yè)人士來運(yùn)行14001體系,。這些人士的輸入對您的成功將起關(guān)鍵性作用,，但不能提供運(yùn)行的唯一性基礎(chǔ)。一個管理體系描述了一個組織旨在管理自身以向著目標(biāo)并獲取利益,、降低成本及滿足最高管理層的目標(biāo)的途徑,。所有的員工，特別是最高管理者層,，需要在項(xiàng)目一開始的時候就參與（與內(nèi)部專家及從業(yè)者一起）進(jìn)來,。對于最終結(jié)果可能會在業(yè)務(wù)運(yùn)營方產(chǎn)生根本性變革的一個清晰理解將有助于組織實(shí)現(xiàn)由事后響應(yīng)性管理向事前預(yù)防性管理的轉(zhuǎn)變。

　　組織不應(yīng)該做的事情

　　您的組織不應(yīng)該將項(xiàng)目轉(zhuǎn)向外部的專家,。對外部專家的濫用將顯著的降低組織對完整管理體系的掌控程度,。這將導(dǎo)致最高管理層和員工不能理解正在發(fā)生的事情或?yàn)槭裁窗l(fā)生了改變,。一個知識淵博的外部顧問可能能夠提供有價值的洞察力并幫助簡化您的項(xiàng)目,，但是就您組織而言，對管理體系的日常維護(hù)是成功運(yùn)行體系的唯一的最重要的屬性,。

　　組織不能僅僅因?yàn)閯e的組織成功運(yùn)行了管理體系及相關(guān)過程就運(yùn)行一個管理體系,。沒有任何兩個組織的運(yùn)行方式是一模一樣的,。對一個組織有效東西在另一個組織未必能夠同樣成功。最壞的局面就是：你運(yùn)行了一個管理體系,，其他組織用這個體系來認(rèn)證,，但他們僅僅是獲得了證書而已，并沒有獲得內(nèi)嵌于管理體系中的所有必然利益,。