1） 內(nèi)容創(chuàng)新：其中看板推進(jìn)步驟為創(chuàng)新部分，目前鮮有資料系統(tǒng)的介紹看板推進(jìn)過程,，如果看板推進(jìn)過程沒有介紹的話,，上面各個章節(jié)的學(xué)習(xí)只能停留在理論的高度上，如果將理論向?qū)嵺`中轉(zhuǎn)化,，就的通過實(shí)在看板項(xiàng)目推進(jìn),，真實(shí)的推進(jìn)一個看板項(xiàng)目。

2） 填補(bǔ)空白：介紹精益生產(chǎn)的書籍現(xiàn)在已經(jīng)有很多,，但是單單針對精益最重要工具看板拉動的書籍缺沒有。這本書將系統(tǒng)的介紹看板所有知識,。

3） 看板計算：看板計算一直是一個比較難以操作的內(nèi)容,，本書通過一些簡單的辦法來教會大家如何計算看板張數(shù)。為每種類型看板計算提供簡單實(shí)用的計算辦法

4）看板推進(jìn)實(shí)施過程章節(jié)中,，系統(tǒng)化和步驟化的總結(jié)一套看板推進(jìn)步驟,，只要讀者按照步驟就可以在企業(yè)中實(shí)施拉動看板項(xiàng)目。

5）看板案例介紹提供一個日本豐田直系企業(yè)內(nèi)部看板運(yùn)行的全過程,，如接到客戶看板處理,，工廠內(nèi)各個工程如何使用看板及供應(yīng)鏈中看板應(yīng)用?？窗辶鞒淘敿?xì)介紹,。有運(yùn)行總圖和每個步驟操作過程及作業(yè)指導(dǎo)書

作為JIT（Just in time）中重要工具之一------拉動看板，在豐田汽車公司發(fā)揮著神奇和驚艷的效果,，甚至有段時間錯誤認(rèn)為就是豐田生產(chǎn)方式的全部,。而現(xiàn)今企業(yè)中對于拉動看板實(shí)施效果并不理想，需要更多精益人士更深刻學(xué)習(xí),、理解,、實(shí)踐、體會,、研究拉動看板應(yīng)用,。本書提供一些有價值參考信息供大家參考。

齊二石

著名管理學(xué)專家

天津大學(xué)管理學(xué)院教授

雖然精益工具在企業(yè)推進(jìn)精益過程作用越來越小,，人的因素日益成為精益人士關(guān)注重點(diǎn),。但是一本精益看板拉動實(shí)踐手冊，還是可以解決企業(yè)在看板推進(jìn)過程中實(shí)際問題,，減少人員在黑暗中進(jìn)行摸索時間,。

蔣維豪

著名豐田模式研究專家

中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所

本書全面介紹看板填補(bǔ)市面JIT看板類國內(nèi)書籍少有的缺憾，看完本書您可以學(xué)習(xí)和掌握更多看板知識內(nèi)容,，如看板運(yùn)作,、看板張數(shù)計算及看板項(xiàng)目實(shí)施,。

魯建廈

工業(yè)工程研究所所長

中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會 理事

中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事

本書是三位作者（廣東精益管理研究院.益友會駐會專家）近二十年精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。本書深入淺出介紹看板拉動的知識體系與實(shí)踐應(yīng)用,，如教科書一樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、條理清晰，如操作手冊一樣簡單易學(xué),、輕松掌握,，如實(shí)踐指南一樣指導(dǎo)性強(qiáng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,。

郭光宇

益友會 會長

廣東精益管理研究院 執(zhí)行院長

第1章 看板概述/1
1-1　看板概述/3
1-1-1　看板與超市/3
1-1-2　看板在豐田的發(fā)展歷程/5
1-1-3　推動式生產(chǎn)方式與拉式生產(chǎn)方式/7
1-2　看板定義/11
1-3　看板的種類及式樣/13
1-3-1　看板的種類/13
1-3-2　看板的各種形式/15
1-3-3　看板卡樣式/23
1-3-4　看板的懸掛方式/26
1-3-5　看板使用應(yīng)用環(huán)節(jié)/28
1-4　看板功能/32
1-5　看板使用的前提條件/34

第2章 看板運(yùn)作流程/43
2-1　看板運(yùn)行基礎(chǔ)內(nèi)容/44
2-1-1　看板運(yùn)行基本道具/44
2-1-2　看板使用規(guī)則/51
2-1-3　看板運(yùn)行基本過程/55
2-2　工序間領(lǐng)取看板運(yùn)作流程/62
2-2-1 工序間領(lǐng)取看板運(yùn)行方式/62
2-2-2　工序間領(lǐng)取看板運(yùn)行例子/63
2-3　供應(yīng)商領(lǐng)取看板運(yùn)作流程/67
2-3-1 供應(yīng)商領(lǐng)取看板運(yùn)行方式/67
2-3-2　供應(yīng)鏈看板運(yùn)行舉例/70
2-4　生產(chǎn)看板運(yùn)作流程/75
2-4-1　一般生產(chǎn)看板（工序內(nèi)看板）運(yùn)行流程/75
2-4-2　三角看板運(yùn)行流程/76
2-4-3　批量看板箱運(yùn)行流程/78
2-4-4　均衡看板箱運(yùn)行流程/80
2-4-5　緊急看板運(yùn)行流程/83
2-5　臨時看板運(yùn)作流程/85
2-5-1　臨時看板/85
2-6　看板異常處理/87

第3章 看板張數(shù)計算/91
3-1　看板張數(shù)計算基本原理/92
3-1-1　看板循環(huán)/92
3-1-2　看板張數(shù)計算公式/99
3-1-3　看板安全庫存計算/103
3-1-4　看板張數(shù)計算表格/109
3-2　工序間領(lǐng)取看板張數(shù)計算/111
3-2-1　工序間領(lǐng)取看板張數(shù)計算公式/111
3-2-2　領(lǐng)取看板張數(shù)計算案例/115
3-3　外部訂貨看板張數(shù)計算/116
3-3-1　外部訂貨看板張數(shù)計算公式/117
3-3-2　外部訂貨看板張數(shù)計算案例/122
3-4　生產(chǎn)看板張數(shù)計算/128
3-4-1　生產(chǎn)看板張數(shù)計算公式/128
3-4-2　生產(chǎn)看板張數(shù)計算案例/133

第4章 看板項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作指南/141
4-1　看板推進(jìn)總體構(gòu)架概述/143
4-2　第1步：看板前期規(guī)劃/147
4-2-1　VSM和物與信息情報圖/150
4-2-2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立和計劃/157
4-2-3　啟動會議/161
4-3　第2步：看板培訓(xùn)/163
4-3-1　看板教材制作/163
4-3-2　看板培訓(xùn)/165
4-4　第3步：現(xiàn)況了解/167
4-4-1　看板型號選擇和需求數(shù)量/167
4-4-2　PFEP數(shù)據(jù)收集/170
4-4-3　看板運(yùn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃及計劃更新/173
4-5　第4步：貨架容器看板設(shè)定/175
4-5-1　看板運(yùn)行問題解決/175
4-5-2　貨架容器設(shè)定/177
4-5-3　看板最大張數(shù)和最小張數(shù)計算/180
4-6　第5步：看板道具整備/183
4-6-1　看板道具整備/183
4-6-2　看板簡單說明書/189
4-7　第6步：看板試運(yùn)行/191
4-7-1　看板試運(yùn)行/191
4-7-2　看板問題解決/192
4-8　第7步：維護(hù)和監(jiān)督/194
4-8-1　看板作業(yè)指導(dǎo)書/194
4-8-2　看板定期檢查/196
4-8-3　看板張數(shù)定期更新/199
4-9　第8步：持續(xù)改進(jìn)/202
4-9-1　看板改善/202
4-9-2　看板數(shù)量減少/205

第5章 豐田零部件工廠看板運(yùn)用案例/207
5-1　看板運(yùn)用簡述/208
5-2　受入看板詳述/217
5-2-1　受入看板—發(fā)注/218
5-2-2　受入看板—投貨/225
5-2-3　受入看板—空箱處理/230
5-3　看板供給詳述/232
5-3-1 看板供給—簡要/233
5-3-2　看板供給—管理板說明/234
5-3-3　看板供給—作業(yè)流程/235
5-3-4　看板供給—看板應(yīng)用/237
5-3-5　看板供給—看板回收/238
5-4　看板出貨詳述/239
5-4-1　出貨—實(shí)時計劃1/239
5-4-2　出貨—實(shí)時計劃2/242
5-4-3　出貨—實(shí)時計劃3/243
5-4-4　出貨—實(shí)時計劃4/244
5-4-5　出貨—實(shí)時計劃5/245
5-4-6　出貨—生產(chǎn)看板指令1/246
5-4-7　出貨—生產(chǎn)看板指令2/247
5-4-8　出貨—生產(chǎn)看板指令3/249
5-4-9　出貨—納受領(lǐng)書作業(yè)/250

1 看板詳細(xì)操作步驟

2 批量三角看板運(yùn)行圖

3 三角看板基本介紹

4 看板推進(jìn)架構(gòu)

5 看板推進(jìn)工作事項(xiàng)