首席執(zhí)行官？首席顧問,？首席啦啦隊,？首席推銷員？首席融資官,？首席通信官,？首席團隊建設(shè)官？首席燈泡開關(guān),？首席咖啡壺,？沒錯，這些其實說的就是一個職位------CEO,。
無論是什么類型的公司,，CEO可能都是最難做的工作之一，因為這個崗位要求你必須出色掌握各種各樣的技能,。初創(chuàng)公司更是如此,，一位優(yōu)秀的首席執(zhí)行官需要將自己的技能和創(chuàng)業(yè)DNA融合在一起，最終才能獲得成功,。事實上,，相比于財富500強的首席執(zhí)行官，最難當?shù)木褪莿?chuàng)業(yè)公司的CEO啦,。
如果你恰巧是個剛剛創(chuàng)建了一家公司的頭兒,，對于如何做一名CEO感到茫然，不妨看看本文,，了解下一家創(chuàng)業(yè)公司CEO需要掌握哪些核心技能吧：
一,、能夠清晰闡述公司愿景
如何為公司找到一個清晰的發(fā)展愿景呢,？你需要對自己所處的行業(yè)有深刻的理解，同時也要知道其中的競爭環(huán)境,。而首先你需要做的,，就是要有一套完善的商業(yè)計劃，并且內(nèi)容要做到足夠詳細,。舉個例子,，如果你準備開發(fā)一個旅游網(wǎng)站，不能簡單的說“我們正在構(gòu)建一個優(yōu)秀的旅游網(wǎng)站”,，要知道市場上有無數(shù)旅游網(wǎng)站,，你需要做的，是明確一個解決方案,，不僅要在當前旅游市場上具有一定競爭性,，同時還要做到獨一無二。
二,、找到行業(yè)脈搏,，抓住競爭者命門
當然，CEO只負責建設(shè)公司愿景是遠遠不夠的,，他們必須要時刻關(guān)注所處行業(yè)的競爭趨勢,，并且能及時幫助公司轉(zhuǎn)型。特別是在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時候,，CEO更是要對行業(yè)趨勢做出理性判斷,，盡力獲得更大利潤。同時,，公司CEO還需要不斷探索新的收入流,，幫助企業(yè)盈利。此外,，CEO的關(guān)鍵工作,，還要緊盯經(jīng)濟、行業(yè),、以及競爭對手的動向,，并且根據(jù)實際情況調(diào)整公司發(fā)展方向。
三,、具備優(yōu)秀的團隊溝通和管理能力
CEO另外一個工作職責，就是要確保公司里的每一個員工了解共同的創(chuàng)業(yè)愿景,，讓所有員工知道大家都是坐在同一條船上,，必須朝著同一個目標前進。你不能讓一個從事技術(shù)開發(fā)的員工去做銷售,，也不能讓一個負責運營的員工去做前臺,，更不能讓一個財務(wù)會計去開發(fā)軟件,。CEO需要做好團隊角色管理，這點非常重要,。
為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標,，CEO需要確保團隊中的每一個人都能有所貢獻，因此他不僅是一個“溝通員”,，更要扮演“愿景架構(gòu)師”的角色,。如果你的團隊成員不認可企業(yè)愿景，那么公司肯定是無法獲得成功的,。此外,，CEO還要多傾聽員工的意見和建議，如果團隊溝通和管理都做的非常到位,，大家就能明確地去實現(xiàn)目標了,。
四、掌握銷售和員工激勵技巧（內(nèi)部&外部）
一旦公司有了自己的創(chuàng)業(yè)愿景,，同時也得到了員工的一致認可,，接下來的工作就是如何執(zhí)行，去實現(xiàn)這個愿景了,。對于任何一家初創(chuàng)公司的CEO來說,，他們同時還要扮演首席布道者和首席啦啦隊的角色，為自己的產(chǎn)品或服務(wù)搖旗吶喊,。不僅如此,，CEO還要努力獲取各種潛在的業(yè)務(wù)客戶，吸引投資人融資,，而這,，也是為什么CEO必須具備優(yōu)秀銷售技巧的原因所在。
你需要具備感染他人的能力,，你需要照亮整個房屋,，你更需要讓員工打滿雞血，這才是你作為CEO所需要的,。但是這么做,，有可能被員工誤解你是在給他們畫大餅，因此這就需要你有足夠強的激勵技巧,。
當你具備了極強的銷售和員工激勵技巧,，加上準確的商業(yè)判斷和理智，那么成功似乎就離你不遠了,。
五,、確保公司按計劃發(fā)展，擁有足夠的預算和正向資金流動性
確保公司按計劃發(fā)展,，擁有足夠的預算和正向資金流動性,，這是每個初創(chuàng)公司CEO最需要重視的一點,。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)概念，CEO要設(shè)定關(guān)鍵里程碑,，同時合理安排每個關(guān)鍵的高級管理人員,，最終實現(xiàn)目標。在此不妨舉一個小例子,，如果你是一家普通的電商網(wǎng)站,，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能需要設(shè)立三個里程碑：
1、為網(wǎng)站驅(qū)動更多流量
2,、將訪客轉(zhuǎn)化成用戶,，并獲取用戶信息
3、將普通用戶轉(zhuǎn)化成付費用戶
為了實現(xiàn)上述三個里程碑,，CEO可能需要安排三名高級管理人員來負責每項工作,，比如市場營銷主管負責推廣網(wǎng)站，吸引流量,；網(wǎng)頁設(shè)計主管負責吸引訪客注冊個人信息,，轉(zhuǎn)化成為普通用戶；呼叫中心主管負責電話銷售,，吸引普通用戶在網(wǎng)站上購物,，轉(zhuǎn)化成為付費用戶。
但更重要的,，是CEO必須有能力識別出各項工作是否按計劃在執(zhí)行,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要采用新舉措及時彌補任何“缺口”,。
在資金使用問題上,，CEO需要明白，如果沒有足夠的資金支持,，能夠維持企業(yè)運營的資金流動周期就會縮短,，一旦資金耗盡，公司將不可避免的倒閉,。因此,，你需要根據(jù)公司的實際情況來制定規(guī)劃。對于初次公司而言,，最糟糕的事情無非就是在產(chǎn)品發(fā)布中期,，或是已經(jīng)完成了概念驗證之后耗盡資金，因此你必須要提前進行融資,。
CEO的工作,，就是要明確公司每個員工都知道各個概念驗證（或里程碑）的時間點，因此你需要制定一個合理的時間軸，確保在每個時間點上都能有足夠的資金去支持完成目標,。此時，找投資人融資就是CEO必須要去做的事情,，其中最重要的,，就是你需要未雨綢繆，不要在資金耗盡之時才想到去融資,，而且每次融資最好都能募集超過自己所需要的資金,，因為這會讓你有更多犯錯的機會，不至于一次失敗就滿盤皆輸,，沒有足夠的資金去支持你東山再起,。
事實上，究竟什么樣才是一個優(yōu)秀CEO,？這個問題并沒有固定答案,，因為每個人都有不同的技能，風格,，以及個性,；每個公司所處的經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)水平,，以及競爭狀況也都不一樣,。不過，如果你恰巧剛剛走馬上任當了一家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官,，或許本文提到的這些能讓你成為一名優(yōu)秀的CEO,。